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共有1,261筆搜尋結果,共花費0.101秒

1171.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

古人有云：「耳聽為虛，眼見為實」，儘管不一定每一件事你都能碰見，但你對所聽見的應該進行調查分析，藉以弄清事實的真相。
1172.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

由於大陸幅員遼闊，人口眾多，五十七個民族，每一個民族都有其傳統獨特的生活方式，各地人民也在文化、生活、語言、思考方式上存在著或多或少的差異性，傅方便麵就是把大陸市場劃分成城區與外埠兩個市場概念，在一個城區內按零售點分布情況劃分為片區管理，每一片區設置經銷商服務下游客戶，由公司業務人員代替經銷商直接和下游通路客戶（對台商企業而言，市場全部集中在幾個銷售區域，每一塊區域對企業而言至為重要，因為企業是以創造局部的優勢，集中經營所選定的銷售區域，非成功不可也。
1173.

標題：

台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

經營炒貨的上海台豐食品公司計畫把生產基地遷移到資源充足的大西北，力爭未來5年內在西部地區每一個省建立一個台商生產加工基地。
1174.

標題：

如何拓展大陸的餐飲酒店通路

分類：

台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

價錢100元，您自己切，可利用的只有4片，而且每一片的規格大小不可能一樣。飲料和酒可憑瓶蓋或拉環兌獎，將獎品付給領班，再由領班分配給每一位服務員。瞭解每一家客戶的結款程序，配合之。 3.除採購人員外，業務員還要跟倉管、財務人員保持良好關係，以利結款。餐飲酒店換老闆而不付舊帳時，應聯合每一家供應商故意在營業中大庭廣眾催討。
1175.

標題：

投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/其他

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

經營炒貨的上海台豐食品公司計畫把生產基地遷移到資源充足的大西北，力爭未來5年內在西部地區每一個省建立一個台商生產加工基地。
1176.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

每一年全世界會因大陸經濟的發展，而讓其他已開發國家的工資水平每年下滑至少1%以上，甚至於有些地方下滑更快，例如東南亞地區。
1177.

標題：

大陸台商對「公章」應有的法律認識

分類：

台商張老師月刊/第62期/風險管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

譬如，按照該條規定：當事人應當在提交的每一份證據材料上簽名或蓋章，並註明具體的提交日期。
1178.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

因此為了有效領導大陸員工，提升專業技術與管理技巧是每一位台幹應具備的觀念。
1179.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS風暴讓台商的對外投資帶來更多的內涵與考慮，既是危機又是商機，未來顯然還會有新的變數與危機，但每一次都會使台商由磨合不便變成複合包融，最後發現新的經營模式。
1180.

標題：

SARS疫情防治與大陸台商企業危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS考驗所有企業的生存能力，就像病毒考驗每一個人的身體防疫的能力一樣的。
1181.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

這種方式的優點是層次最少、效率最高，幾乎可滲透到市場每一角落，不容易遺漏重要的銷售區域與重要的用戶。列出代理商銷售的每一種產品，然後查出代理商重點銷售的產品。本公司產品類別占其全部代理產品的比重不能太低。年終暗獎：農曆春節前，按每一代理商今年的表現核算獎勵金。核算方法及每一代理商的獎勵金額保密。「年終暗獎」是生產廠家掌握代理商的最有效方法，能夠提高代理商對本公司的向心力；使代理商多賣本公司產品，
1182.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

它們在評估了經銷商的銷售記錄、財務實力、顧客導向程度以及商務創新能力之後，在每一個城市批准了唯一的經銷商，這樣確保了經銷商全心全意地從事經營活動，在每個城市的市場上，寶潔最多同6個批發企業建立聯繫，它要求每一個批發企業把一部分人力資源和物資資#u專門用於寶潔產品的經營，而且都與寶潔在廣州的電腦中心實現了聯網。在物品流動的每一個環節都應導入管制點的概念，而掌握管制點最有效的工具就是各項新穎的軟硬體設備。
1183.

標題：

剖析大陸市場特有的「集團消費」

分類：

台商張老師月刊/第60期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

因此，商場專櫃和專賣店的每一位營業員要留意「集團消費」顧客，遇有集團消費的顧客來接洽時，應妥善接待，向對方索取名片，問出聯繫電話或手機號碼，並立即報告主管。
1184.

標題：

細說大陸籍業務人員的營銷培訓

分類：

台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

並裝訂成冊，分發給每一位大陸籍業務員熟背。(2) 「標準推銷話術」有何用途？〔步驟三〕：每一位業務員都交卷後，由台幹將全部題目重新過濾整理，把有價值的題目挑出來，由於各行各業，每一家大陸台商的「推銷單元教材」各有不同，因此大陸台商必須編出來公司專用的推銷單元教材來培訓大陸籍業務員。(4) 按每一大賣場、連鎖超市的「優劣等級」（回款、進貨量、連鎖店家數等）訂出不同的價位。等見仁見智的題目１，則不必要求人人以某種固定方式處理，讓每一位業務員發揮想像力。
1185.

標題：

2003年大陸服務業市場經營策略

分類：

台商張老師月刊/第58期/焦點主題

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

必須依照WTO的規則，陸續完善或修改各種法律文件，對於各種優惠政策、補貼、退稅、配額等等的措施及限制，都將逐漸取消或調整，台商應掌握每一階段的資訊，才能正確估計成本，以採去適當因應對策。
1186.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

以上海市而言，政府規定外商投資企業應提撥住房基金，依照每一職工工資總額的15-20％繳納，做為職工在上海市內購屋或修葺房子之用。
1187.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

而且，西部各省區都紛紛提出「爭先」的口號，大家都想爭「西部大開發」中之「先」，但每一個省區仍然抱持著有做過的不做，西部其他省區還沒有做的也先別做，互相觀望。
1188.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

（4）計算每一家工廠客戶的去年月平均進貨金額，今年每月進貨不得高於平均值150%。茲列出每一階段應建立的管理制度如下：（1）事前控制：建立「徵信管理制度」，包括：（A）（5）每年年初重新審訂每一家老客戶的信用額度。（台商張老師王介良為王介良國際企管顧問有限公司負責人）
1189.

標題：

大陸稅務機關查稅與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第56期/焦點主題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

注意每一階段查稅的重點；3.取得進貨憑證要加以查證；4.檢查有無不當的跨國租稅安排；5.
1190.

標題：

銀行代表處在大陸如何繳稅

分類：

台商張老師月刊/第56期/焦點主題

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

前段所謂居住滿5年，是指在連續5年中的每一個納稅年度均居住滿1年。
1191.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

這種方式的優點是層次最少，效率最高，幾乎可滲透到市場每一角落，不容易遺漏重要的銷售區域。
1192.

標題：

採用中外合資的經營形態，要慎選對象！

分類：

台商張老師月刊/第55期/風險管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

對於此次大陸熱，筆者仍希望台商能冷靜對待，找出自己赴大陸投資的目標，作好每一個環節的功課。
1193.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

以後每一次與該新客戶接洽都必須將內容填入接洽記錄。 3.合同簽訂後，新客戶簽訂合同後，業務員必須將每一次交易的細節在接洽記錄詳細填寫，不得遺漏。業務員每一次與老客戶接洽後，必須將接洽的細節在接洽記錄詳細填寫，不得遺漏。老客戶每一筆交易的細節也必須在接洽記錄詳細填寫，不得遺漏。 7.發生品質抱怨或售後服務時，必須在接洽記錄詳細填寫。總公司將不定期抽查每一家客戶的客戶檔案與接洽記錄。清楚客戶的採購決策與流程（三）事先查清楚客戶的採購決策與流程茲以某摩托車廠採購零件為例說明如下：
1194.

標題：

大陸市場適用的「針對中間商促銷辦法」

分類：

台商張老師月刊/第54期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

辦法內容：農曆春節前，按每一中間商今年的表現核算獎勵金。表現好的重要中間商發給較多的獎勵金；核算方法及每一中間商的獎勵金額保密，而且必須由派駐大陸的台籍最高主管親自逐一發給每一家中間商，千萬不可由大陸籍主管處理此事。充實營銷管理知識辦法六：中共已由市場經濟體制取代計畫經濟體制，在市場經濟體制下每一家企業都得面對市場的競爭，為求在市場競爭下能夠生存，任何一家企業，包括中間商在內，都必須不斷充實營銷管理方面的知識。
1195.

標題：

至大陸開餐飲業的資格及應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第54期/諮詢解答

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

上述的幾個問題，每一個問題都牽涉到許多複雜的法規，而且處處都是可能導致台商投資失敗的陷阱。
1196.

標題：

台商拓展大陸內銷市場優勢行銷策略案例探討

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

價格策略、通路策略、推廣策略、創新策略、e化策略、競爭優勢、策略效果等一共十八個策略項目形成一套完成的策略體系，讀者可以根據每一個策略項目分別比較四家企業所呈現的相益或相似的策略方向與內涵。
1197.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第52期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/08/15

資料來源：

內容：

大陸市場的收款風險困擾著每一位大陸台商。有鑑於此，筆者曾在本月刊第 28 期（針對該支付給協力廠商的貨款，自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。長虹企業在採購方面也很精明，每一種零部件一定有兩家協力廠商同時供貨，並且推翻「備胎理論」的「主協力廠商：南京市某大賣場共有中山店、紫金店、大廠店等 3 家門店，每一家門店的賣場面積都很大，不亞於家樂福等跨國大賣場的規模，應在買賣合同的「年終返利」加註：必須每一筆貨款都不超過合同規定的付款天數，否則扣年終返利。
1198.

標題：

再論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

大陸市場的收款風險困擾著每一位大陸台商。有鑑於此，筆者曾在本月刊第 28 期（針對該支付給協力廠商的貨款，自然而然會依據每一家協力廠商的「重要性與否」排出付款的先後順序和付款周期。長虹企業在採購方面也很精明，每一種零部件一定有兩家協力廠商同時供貨，並且推翻「備胎理論」的「主協力廠商：南京市某大賣場共有中山店、紫金店、大廠店等 3 家門店，每一家門店的賣場面積都很大，不亞於家樂福等跨國大賣場的規模，應在買賣合同的「年終返利」加註：必須每一筆貨款都不超過合同規定的付款天數，否則扣年終返利。
1199.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

產品從最初的基板開始，依照著程序經過每一道製程加工和組裝，直到產品最終成品的完成。
1200.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

設立中心城市中共在50年代初期，將大陸劃分為六大行政區域，在每一個行政區域設立一個「中心城市」，即：華東（上海）、華南（廣州）、下轄的每一個鄉鎮都盛產中藥材。原本交通不便，限制了集散地的功能，輻射作用不大。經營全中國市場的台商必須弄清楚每一個「集散地」城市，進而打入每個城市市場，否則將遺漏一部份市場。

第40頁，共43頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：