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共有1,285筆搜尋結果,共花費0.133秒

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標題：

大陸農村市場：冷靜看老實說

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

自從中國政府推動「家電下鄉」政策後，大陸農村頓時成為市場的大亮點，引來眾多中外廠商爭相投入，蔚成「無數英雄競折腰」的景象。有趣的是，現在家電下鄉了，更多農民看液晶電視、上網，更知道北京、上海、廣州的行情，更會理直氣壯抬價。
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標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

張瑞敏利用亞洲金融風暴，大企業紛紛撤出東南亞時，花費相當平時 1 ／ 3 的費用大作廣告，如今海爾已成為當地最大的家電品牌。
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標題：

許崑泰以秋葉原模式席捲全大陸藍天躋身中國３Ｃ通路新霸主

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/06/30

資料來源：

痞客邦

內容：

至於家電通路商蘇寧、國美近年來在拓展資訊產品上並無太多進展，左手做電子、右手搞通路的許崑泰，無疑已站穩中國３Ｃ通路霸主的地位。
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標題：

察言觀色、相機行事的商戰略－鬼谷子兵法內揵篇的實例運用

分類：

台商張老師月刊/第114期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/04/15

資料來源：

內容：

(2) 在門口找出三個話題，在屋內找出五個話題：有一位家電公司行銷課的許課長談到：「拜訪客戶時，發現門口若是整齊擺放了小孩的鞋子，我就立刻稱讚說：『府上的家庭教育，做得很徹底，實在令人佩服…
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標題：

投石問路．一針見血的商戰謀略－鬼谷子兵法反應篇的實例運用（下）

分類：

台商張老師月刊/第113期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

」李先生立刻蒐集好幾家家電廠商的商品說明書，送到那位顧客的家。
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標題：

大陸最新法規動態摘要(97年2月)

分類：

台商張老師月刊/第112期/大陸地區資訊

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

山東省人民政府辦公廳 2007 年 12 月 20 日印發，自發布日起施行，共八條，其主要內容如下：一、鼓勵外商投資產業項目：重點發展電子資訊及家電、機械設備、化工、食品、紡織服裝、生物技術及材料六大支柱產業；突出發展汽車及關鍵零部件、造船及船用設備、各類大型成套設備、
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標題：

洞察情勢、巧妙運用商戰謀略－鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用（下）

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

（二）經營之神發揮銳不可當的說服力執日本家電業牛耳的松下器在一九六六年的秋天，碰到空前未有的重大困擾，當年的年初，公正交易委員會（物管制機構）在毫無預兆的狀況下，向松下、東芝、日立等好幾家大企業，發出這樣的通知：「據深入調查，家電業顯然在電視機最低售價上，互相勾結，暗中締結價格協定…
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標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

例如經營連鎖加盟的石頭記 I-Stone （真石飾品）、艾美特 Airmate （家電）和（永恩集團）達芙妮 Daphne （鞋類）就是頗為成功的例子。硬體產品：捷安特 Giant ； X-ne t 、美利達 Merida （自行車）、燦坤 Upa （小家電）、艾美特 Airmate （電風扇）、震旦 Aurora （事務機器、辦公家具）、和成 HCG （
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標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

憶聲電子透過差異化策略，避開激烈的削價競爭，把TFT-LCD結合DVD播放技術，推出小尺寸超薄型可攜帶的影音系統，另闢利基市場，避開國際家電大廠正面對壘，這項產品因便於戶外出玩觀賞，在歐洲足球賽中大為暢銷，成為市場發燒的產品。
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標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

銷售額和門店數都已遠遠超過第二名的蘇寧，這個新的家電連鎖巨無霸，拉開了與其他競爭者的距離，不但增加其競爭優勢，也改變中國家電通路的行業動態，其影響自不可小覷。絕大多數的受訪者擔心國永（或稱美樂）新巨頭，將壟斷家電業的銷售，高達九成三八的網民擔心家電產品價格將隨之飆升（事後證明是錯的）。第五，廣東一帶的家電老總表示，國永新集團愈加強勢後，將引發上下游廠商間，互動往來新的矛盾，因此包括美的、TCL、創維、科龍等，都準備擴大自建銷售渠道（
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標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

張瑞敏在亞洲金融風暴衝擊下，國際大型企業紛紛撤出東南之際，他認為機不可失，投入鉅額廣告投資，如今海爾已成為東南亞地區最大的家電品牌。
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標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

而消費者在購買家電時，由於價格選擇頗多，將會導致不是要最高級，就是買最便宜的情況。如果業者不調整產品策略及行銷方式，在大潤發及家樂福等大型賣場的低價傾銷下，家電連銷通路由於土地和人事成本高，可能會被汰出局。由是之故，家電連鎖通路勢必要轉型，以朝向高品質和服務為訴求，銷售較高級的電器產品或 3C 通訊商品。紛紛展開另一波的組織重整和企業改造工作，期望能以更高級的數位資訊商品和資訊家電來搶攻內銷市場。
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標題：

台商如何因應歐盟 2006 年實施的新食品安全法規

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

Substances in Electrical and Electronic Equipment － RoHs ）等指令及新政策，對以歐盟為主要市場的電子、家電、紡織、玩具、家具及許許多多外銷產業影響重大，世界各國政府和生產廠商莫不嚴陣以待，不遺餘力的思慮尋找完備的解決方案。
1214.

標題：

大陸法院對涉外商事案件實施集中管轄制度

分類：

台商張老師月刊/第91期/諮詢解答

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

▓ 台商諮詢問題摘要本公司在大陸東莞地區從事家電生產製造業務，與大陸供貨廠商訂有貨物買賣合同，因大陸廠商供貨發生質量問題，致生貨款糾紛，本公司打算向東莞市中級人民法院提起訴訟解決，
1215.

標題：

順勢、借勢與造勢的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第89期/經營管理實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

(3) 聲實家電的年終促銷廣告：「心動不如馬上行動」﹗告訴你別再猶疑了，機會可是不等人的。 (2) 三菱公司推銷聖誕禮品的廣告標題：「天涯赤子心，三菱家電表孝心」。
1216.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

梳理台等小廚房的內外銷事業，也曾經代理過美國奇異公司的家電產品。該公司經營者蘇一仲先生親眼目睹奇異從一個財務公司轉型成為製造公司，並且躍升為全世界第一大家電廠，因而蘇氏也開始仔細思考企業轉型的時機。該公司捨棄耗電的非變頻，全面改用變頻，除了明確定位之外，並將通路開拓為三大主流，亦即為 (1) 家電及空調經銷通路； (2) 拓展房地產推案； (3) 集合住宅及辦公大樓等。
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標題：

台灣水果是否可循金門「小三通」模式銷往廈門？

分類：

台商張老師月刊/第87期/諮詢解答

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

三、小家電或其他類食品製品，可否循小三通模式輸式輸入中國大陸廈門港？三、小家電及其他食品若循「小三通」模式與對岸貿易，也必須依上述（一）之 1 項有關規定申請。
1218.

標題：

當前大陸經濟情勢分析

分類：

台商張老師月刊/第85期/熱門話題

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

1% ；其次是國際原油的價格仍居高不下，將帶來輸入型通貨膨脹；三是受上游產品漲價的影響，家電等消費品出現漲價傾向；四是固定資產投資規模仍然偏大，能源、服務等公共產品價格上調的衝動比較大。
1219.

標題：

歐盟新化學品規章明年實施台商如何因應

分類：

台商張老師月刊/第85期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

人造纖維、染料、塗料、藥品、汽車、玩具、家具、家居用品、半導體、電子及家電、橡膠製品、化妝品及多種其他輕工產業品等，均須對內含的化學材料提供符合歐盟要求的實驗數據。
1220.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

因此推動著名的山下革新，除了人事大幅換血之外，更重要的是將松下電器的生產重點由過去的製造家電用品範疇，擴展到OA及半導體等電子資訊領域。1986年谷井昭雄接替山下成為松下電器社長，同時又進行了一次谷井革新，將松下電器貿易併入松下電器產業，集中力量使20世紀的松下家電王國蛻變為21世紀世界性綜合電子電器王國。
1221.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

由於農村消費者的購買力遠低於城市消費者，不論是耐久性消費品（如家電）或是非耐久性消費品（大陸稱為「快速消費品」）的訂價都必須保證農村消費者買得起，這是開拓農村市場的「前提」。
1222.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

但深層次的管理及其運作能力並非可簡單效仿，歐美零售商清楚明白最具競爭潛力的對手是誰，一旦集先進的連鎖經營、物流配送和電子商務於一體並應用於家電產業和紡織品業，其結果是不言而喻的。
1223.

標題：

合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第81期/經營管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

最近 Sony 與微軟合作朝向數位家電產品邁進，都是結合軟硬體來創造新的利潤。
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標題：

大陸內需市場的展望

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

目前中國大陸的IT通路類型可分為六大類，包括集中式電腦賣場、直營電腦商場、類似傳統百貨公司、數位產品連鎖店、大型連鎖批發賣場，以及家電連鎖賣場等。
1225.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

惠而浦以為憑該公司的技術和品牌，在需求爆炸的大陸家電市場穩操勝券；即使就是同業競爭者奮起直追，至少約需5至6年方能趕上惠而浦。不料事與願違，海爾集團及其數十家同業以人海戰術重現於商場上，大陸家電一窩蜂的市場滲透，令惠而浦招架不住而宣告敗北。
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標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

對於與消費者日常生活息息相關的家電及電子資訊產品之環保機能的要求也相繼日益攀升，有毒有害元素的電子產品進入歐盟市場；後者規定製造商需負責報廢家電、電子及資訊產品的回收責任。此舉無疑是全球主要家電、電子和資訊產品製造業即將面對的一項嚴峻挑戰，其間涉及深層的加工技術、設備與材料更替、而歐盟上述兩項法律指令的緩衝期只有短短二年多的時間裡，家電、電子及資訊產品廠商如何因應和調整生產程序，不啻是一個極為嚴厲的課題。家電電子的四不一沒有歐盟是中國大陸十大貿易夥伴之首。作為「世界工廠」
1227.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

如眾週知，家電產業近年景況不佳，然而創下第一家大陸上市B股的燦坤實業，卻創造每股盈餘千元的驚人佳績，其故安在？
1228.

標題：

電荒威脅大陸產業正常發展

分類：

台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

化工等高耗電行業發展迅速，工業用電急劇成長；與此同時，人民生活水準提高，對家電、汽車、電腦等消費財之需求大幅增加，生活用電量也呈現巨幅成長，促進了全大陸用電負荷和用電量持續攀升。因此，近來大陸的國家電網公司已積極加快「西電東送、南北互供、全國聯網」的建設步伐，加強跨大地區電網、全國聯網、區域電網、省級電網和城鄉電網等之投資。
1229.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

維修服務到家突破困境（八）大和家電維修服務到家，逆境破繭。日本大和運輸原是東京地區的運輸公司，在22年前有鑒於企業大宗委託運送訂單成長趨緩，為了維續經營業績的成長，大和運輸又推出幾項新的服務，其中之一就是家電品的維修，利用既有的車隊及宅配服務系統，到府收件代送到家電維修中心，修理好之後再送到消費者手中。
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標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

日本家電同步在全球上市（四）泡沫經濟破滅後，日本家電經營方針改弦易轍。日本家電業在這一波亞洲經濟不景氣中，經營策略也有重大改變，也就是說今後日本製造業已無國內及國外之分，不能再把尖端製造技術先留在日本使用，日本家電及電機大廠在1997年以來獲利嚴重衰退，為全球最大液晶供應廠的SHARP，去年的獲利比前年減少50%；東芝更為可觀，減少達98%，迫使家電業的經營必須改弦易轍。例如，日本的代理制度使通路過長，中間的轉價使到終點的零售價偏高，競爭力已遜於台灣及南韓業者。

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