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1201.

標題：

大陸海關新規範的因應策略

分類：

台商張老師月刊/第22期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

主管海關與口岸海關認定上的差異，造成違規行為者，並非企業的過失，不應被列為違規行為。
1202.

標題：

大陸台商的近況

分類：

台商張老師月刊/第21期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

而B類企業一年內違規兩起，價值超過人民幣一仟元即行降級為C、D類數量差異、異失、藏匿、損毀重要單證，帳冊管理混亂，拖欠關稅達三個月，出借企業名義等等均將被降級，被降為C、D類企業，其進口原料件不但每筆要查驗，
1203.

標題：

外商於大陸合資或合作之法律須知

分類：

台商張老師月刊/第21期/法律實務

刊登日期：

2000/02/15

資料來源：

內容：

（一）合同之重要性合資經營由於股權比例的多寡直接影響到經營權的掌握，而大陸企業管理方式的差異帶來認知上的不同，必將影響到董事會決議的結果。
1204.

標題：

大陸《台灣同胞投資保護法實施細則》對台商權益的影響

分類：

台商張老師月刊/第20期/焦點主題

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

不過事實上，直接投資大陸的台商優惠待遇，與外商投資待遇並沒有多大差異（王泰銓、林先儒，台灣投資企業與外商投資企業在大陸投資地位之比較分析，（上、下），法令月刊，民國87年第49卷第12期，頁11-19），而直接投資的台商地位（法律上準照外商）與間接投資的台商地位（法律事實上外商）仍有實質上的差異（參照王泰銓，中共對外經濟貿易法，五南書局，民國85年，頁122-123）。
1205.

標題：

《世貿對中國信息產業影響調查報告》解析

分類：

台商張老師月刊/第20期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

產業界新聞媒體對外資的進入持更樂觀的態度，管理部門則對外資的進入顧慮相對顯得多一些，研究機構則在長期和短期效果的判斷上表現出明顯差異。
1206.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

商與傳統產業台商之赴大陸投資動機相較，二者最大的差異是，非高科技產業赴大陸投資時，強調台灣環境惡化作為兩岸分工與佈局的有形差異高科技廠商目前在大陸生產之產品等級仍略低於台灣廠商生產之等級，強化資訊管理與網路管理，這些基本管理與技術架構與台灣公司差異不大。無形的知識與創新能力是優勢從有形資產與產品面來看，兩岸產品層次之差異與分工都只能帶給廠商與台灣產業短時間的優勢。源的角度來思考台灣的競爭優勢容易產生盲點，倘若我們能從無形資產與知識的差異來觀察，或許更能進一步思考兩岸的分工問題。
1207.

標題：

台商在大陸的階段性發展策略

分類：

台商張老師月刊/第18期/熱門話題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

有岸有階段性的差異教育是百年大計，訓練是「愛心與耐力」工程，甚至連大陸台幹與台灣母公司溝通也不容易。
1208.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

而且在溝通上兩岸除了簡體字與繁體字的表面差異之外，最主要的是兩岸用語、用詞及用法存在的差異極大。例如，「品質」、「質量」；「介面」、因此，台商在管理大陸員工上，若不能掌握這些價值觀的差異，將造成管理上很大的衝突。在此建議台籍幹部在赴大陸前，應該了解兩岸文化背景、社會制度、思考模式與價值觀的巨大差異。若對這些認識不清或認知有差異，很容易導致勞資衝突的問題，特別是台商常常以「台灣管理模式」或「台灣管理經驗」來處理大陸人事管理問題，更容易引發勞資衝突。
1209.

標題：

勞動爭議事項與發生的原因

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

由於台商企業與大陸職工之間仍然存在著不同的價值觀與文化思考的差異性，使得台商對管理大陸員工的方式在認知上發生了偏差；加之大陸職工日常作業不符合台商在台灣管理經驗上所要求的效率、品質與速度水準，
1210.

標題：

東莞地區臨時工享受何種社會保險待遇？

分類：

台商張老師月刊/第18期/諮詢解答

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

這中間的差異就在台商與大陸勞動局對「臨時工」的解釋有極大落差所致！
1211.

標題：

台商因應大陸實施企業分類的危機處理

分類：

台商張老師月刊/第17期/焦點主題

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

到目前為止,大陸各地對企業分類的作業方式仍有很大的差異。主要的差異包括:企業分類的依據標準、企業分類後以何種方式通知企業、保證金繳納的方式、對企業分類不服的如何處理等。(2)若台商被列入B類企業,其海關管理方式與現行的做法沒有太大的差異,也就是仍實施「常規管理制度」。
1212.

標題：

由「燦坤事件」探討境外公司的運用

分類：

台商張老師月刊/第17期/財務金融實務

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

以下本文說明大陸台商於轉移香港控股公司時，所經常採用的三種模式，並分別比較其優缺點及差異。
1213.

標題：

企業分類管理辦法的規定為何？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

目前各地海關普遍出現員額不足、素質低落情況，因此一旦實施該辦法，海關在執行上，除監管工作量大增影響通關秩序外，也因海關和企業對條文之解讀差異容易產生爭議的後遺症，憑添廠商經營成本及面臨經營環境的不確定性，甚至嚴重損害企業進出口貿易活動的正常發展。
1214.

標題：

在大陸投資的台商如何運用受僱勞工？

分類：

台商張老師月刊/第17期/諮詢解答

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

一個企業的生產經營活動，是由許多部門的運作和許許多多員工在不同崗位的工作來完成的，而各崗位、各工種間由於所承擔的職責有差異，使得對員工素質和能力的要求及文化程度也不同，高技術性崗位，就得偏重使用較高學歷且有相關專業，又具有鑽研能力的人才；有的管理崗位要求具有較高文化程度且有宏觀把握和協調能力的人，
1215.

標題：

台商對來料加工企業應有瞭解

分類：

台商張老師月刊/第16期/海關運輸實務

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

因企業所屬稅務分局的不同而存在差異。例如：長安國稅分局需報送的報表為：資產負債表、企業報送的報表匯率，因企業所屬的稅務分局不同而存在差異。例如：長安國稅分局要求港幣兌換人民幣的匯率為1.同時企業報送的報表填寫，因企業所屬的稅務分局不同而存在差異。例如：企石國稅分局要求填寫增值稅納稅申報表時，但目前東莞因企業所屬的稅務分局不同而存在差異。例如：厚街地稅分局半年核定一次月平均銷售收入，扣費的情況因企業所屬的鎮區不同，而存在很大差異，特別是鎮區外經辦費此項。
1216.

標題：

大陸社會變化的綜合觀察

分類：

台商張老師月刊/第15期/熱門話題

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

新舊價值觀差異大第九、大陸新舊世代的價值觀差異甚大。老一代的參加建國的革命工作，一向在物質缺乏的環境中成長和接受挑戰，他們講求精神與犧牲奉獻，在共產黨強調為民表率的號召下，換言之，大陸新舊兩代有相當大的價值觀差異，而在四二一結構長大的一般子女，他們的自主意念強烈，較無責任心與使命感，這些人與台灣所謂的Y世代人類頗為相近。
1217.

標題：

專利侵權在大陸的處理實務

分類：

台商張老師月刊/第15期/焦點主題

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

構成專利侵權的行為對於大部份台商而言，專利申請、執行或取締的經驗都非常豐富，但由於專利權是屬地主義，各國專利法的制定或多或少存有些差異，因此在處理專利侵權事務前應就侵權發生國的法定專利侵權表述詳實瞭解。
1218.

標題：

經營者的產品質量義務與責任

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

不得偽造產地，是指生產者在甲地生產產品，而在產品標識上標註乙地的地名，因產品的產地不同，其質地、風味、特色等亦有較大差異，尤其是一些土特產品，更為明顯。
1219.

標題：

大陸行銷市場現況與突破困境之道

分類：

台商張老師月刊/第14期/焦點主題

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

亦即以全國為市場而非以區域為市場的作法，由於大陸幅員廣大，區域間的差異特別明顯，如果不考慮區域的差異性而一味以全國市場為目標市場的話，就缺乏對客戶的深度開發與維護，往往是失掉一個大客戶形同失去了一個區域的銷售市場。二、開拓大陸市場應該有區域行銷(Area marketing)的戰略觀念，以差異性的區域市場為目標市場，然後用符合此區域消費行為的行銷組合技巧來滿足他們的需求，千萬勿以大行銷的戰略觀念來經營全中國市場，
1220.

標題：

新合同法對台資企業的影響（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/法律實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

不要全盤接受示範合同新合同法所規定的內容是適用於全中國大陸的，但是在實際執行上，將會依各省份的地方差異而略有不同。注意事項的訂立，會因地方的不同而有時間上的差異，通常較落後的地方會慢於較先進的地方，因為他們的內容多是模仿而來的，像一般江蘇省的注意事項多會參考上海市的；而廣西壯族自治區的多會參考廣東省的。
1221.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

德國跨國公司與大陸企業合資，由於彼此在觀念、思維、價值觀、文化背景及語言等方面都有極大的差異，在此情況下，雙方一起合資辦廠往往造成各種矛盾和衝突。
1222.

標題：

台商如何運用ERP落實制度本土化

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

----一般沒有Work Flow機制之系統在單據的流程上和在有Work Flow有以下幾點主要差異：1.成本會計系統可選擇部門分攤方式，分攤實際直接人工及製造費用，結合MRP系統之直接材料成本，可計算成品、半成品之實際單位成本，並與標準成本進行差異分析。
1223.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

所謂金融風暴的受害國均是過去台商曾赴當地投資的對象，二者加起來的關聯性解釋應為供過於求的現象肇因於台商赴當地投資後，由於文化差異或與當地資本合資失敗而撤資，但在投資期間相關的技術已在當地擴散，而部分客戶亦已移轉訂單到當地；兩大企業雖然擁有世界級競爭力及不在少數的製程專利，營運方式仍然不脫以卓越的製程技術透過OEM的委託代製與過去的傳統產業差異實在不大。
1224.

標題：

1999年開拓大陸內銷市場的策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

進入內銷市場最不易克服的是「價值觀的差異」，台商對賺個1萬塊人民幣的業務，可能會覺得不夠費用開銷，而對大陸同胞則是幾乎超過1年的薪水，這兩個價值觀間的差異，就是進入內銷市場要突破的經營取向。
1225.

標題：

大陸流通市場行銷戰略組合

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

人口眾多，是一個理想的「內需市場」，但是這也形成地域特性、風土民情、生活型態的差異，因而對於各區域人口條件、交通條件、設施條件的把握要充分，透過以上的分析，在進行大陸地區行銷規劃時，無論是策略的思考或是戰術的行動，有關設定區域的市場競爭狀況，一定要掌握具體的資訊，以便進行差異化與區隔化的思考。
1226.

標題：

大陸市場的行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

習性不同﹕就以食用油而言，北方是大豆油(沙拉油)、長江流域是菜仔油、華南是花生油，光食用油就有那麼多的區別，其他產品就更大的差異性。
1227.

標題：

商品三包與消費者權益保障

分類：

台商張老師月刊/第11期/經營管理實務

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

家用空調器、吸排油煙機、燃氣熱水器、縫紉機、鐘錶、摩托車；至於各類商品的三包有效期、主要部件名稱、折舊率等情形，視商品的種類而有差異（詳如附表）。
1228.

標題：

台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

掌握兩岸文化差異台商在沿海一帶設廠，所需的員工大部分是外省員工；因此，如何了解兩岸企業文化的差異，並激發員工共同參與，將是企業文化塑造成功的重要關鍵。在從事企業文化塑造或宣導時，應掌握兩岸文化的差異所在，並顧及大陸當地環境特有的情況以及了解大陸員工的感受。台商經理人掌握兩岸企業文化差異，可從價值觀不同、人性不同、溝通不良、同文不同義、法律不同等五個角度來思考，認知及掌握兩岸管理差異台商在大陸從事管理工作，由於員工來自不同省份，他們的行為模式、自我觀念、
1229.

標題：

涉外仲裁與勞動仲裁之不同

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

農業承包合同仲裁等，雖然其仲裁的基本精神與方式大致相同，但各種仲裁之間仍有內涵與程序上的差異。所以，想要使用仲裁方式來解決問題，就需要先了解各種仲裁方式，並分辨其間的差異。
1230.

標題：

擄人勒贖的罪與罰

分類：

台商張老師月刊/第10期/諮詢解答

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

本案中A君係遭公司總經理夥同工人強行擄走，這樣的案例在大陸屢見不鮮，其多導因於台商在大陸投資與大陸管理幹部或合夥人之間因經營理念差異而起的爭執或摩擦；合夥人之間若彼此缺乏共識甚至存在利益衝突，則難免產生嫌隙而起鬩牆之爭，在這種情形之下，台商通常處於不利地位而受限於人，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：