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  • 1231.
    題:
    台商如何因應2008年新『勞動合同法』及新『企所稅法』的實施
    類:
    台商張老師月刊/第111期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    台灣每年累計提撥 72% 月薪的標準,將對台商的利潤造成影響。 企業從 2008 年 1的企業,並非由於合理的經營需要而對利潤不作分配或者減少分配的。*台商因應新企所稅可以採取以下五大對策:2007 年底前辦理 2006 年以前未分配利潤再投資,以享受最後一次 40% 或 100% 的再投資退稅,2007 年底前將以前年度的累積未分配利潤分配給境外投資者,可避免以前年度的累積未分配利潤在 2008 年以後分配需扣繳 10% 的所得稅。
  • 1232.
    題:
    台商物流運籌與供需系統
    類:
    台商張老師月刊/第111期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    之後則是在既定的時間內將利潤回收即可。而這樣無誤的運送活動叫「物流」。
  • 1233.
    題:
    台胞與大陸居民之購屋程序有何不同?
    類:
    台商張老師月刊/第111期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/01/15
    資料來源:
    容:
    ■台商諮詢問題摘要大陸房市熱絡,人民幣升值,擬赴大陸買套房,利用房價上漲及國際匯差賺取利潤,請問臺胞購屋的程序和大陸居民有何差別?■台商張老師諮詢解答大陸房市熱絡,人民幣升值,擬赴大陸買套房,利用房價上漲及國際匯差賺取利潤,請問臺胞購屋的程序和大陸居民有何差別?
  • 1234.
    題:
    創意火光 照亮台灣玻璃遠景
    類:
    台商人物館/民生化工業/玻璃
    刊登日期:
    2008/01/11
    資料來源:
    petersyt 網站
    容:
    道出玻璃產業的今日困境,也指出未來的努力方向,不管是自創品牌,或是併購國外品牌,都值得嘗試,關鍵在於要有勇氣,放下現有的代工利潤,迎向未知的挑戰。
  • 1235.
    題:
    政策失靈下的中國股市風險
    類:
    台商張老師月刊/第110期/財務金融實務
    刊登日期:
    2007/12/15
    資料來源:
    容:
    不要把虛胖當作健康企業利潤超過 GDP 的過快增長,不是反映勞動工薪的報酬增長受壓,就是反映資源環境的補償不足,或者反映在壟斷條件下的消費者和客戶利益受損,
  • 1236.
    題:
    王俠軍的白瓷革命──八方新氣
    類:
    企業故事館/服務業/百貨
    刊登日期:
    2007/12/01
    資料來源:
    台灣光華雜誌
    容:
    com/show_issue.php?id=2007129612034c.
  • 1237.
    題:
    洞察情勢、巧妙運用商戰謀略-鬼谷子兵法捭闔篇的實例運用(下)
    類:
    台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    從去年百億日元,增加到今年的六百億日元,這絕對不是慣見虧本輸出,而是利人又利己,保全合理利潤的外銷。容我強調:松下電器絕不是只追求利潤的公司,我們是揚幟社會使命的抱負,全員流汗,奮鬥終日的大有為企業。
  • 1238.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    此為第二個關鍵績效指標,此即為渠道精耕細作的目的,從而提高整體市場佔有率和品牌影響力,最終完成產品的銷售目標(量或額)、回款目標、利潤目標。
  • 1239.
    題:
    在中國大陸應注意那些問題?
    類:
    台商張老師月刊/第109期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    關聯交易價格公允,不存在透過關聯交易操縱利潤的情形。4、公司應當符合下列財務標準:(1)盈利要求:最近三個會計年度淨利潤均為正數且累計超過人民幣3,000萬元,淨利潤以扣除非經常性損益前後較低者為計算依據;(2)最近3個會計年度經營活動產生的現金流量淨額累計超過人民幣5000萬元;或者最近3個會計年度營業收入累計超過人民幣3億元;例如募集資金用途應主要用於公司主營業務;最近一個會計年度的淨利潤不應主要來自合併財務報表範圍以外的投資收益;公司最近36個月內無重大違法行?
  • 1240.
    題:
    台商如何與會計師事務所簽訂代理服務
    類:
    台商張老師月刊/第109期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/11/15
    資料來源:
    容:
    委託方驗證資本項目如出資方式為無形資產、實物(存貨、固定資產)盈餘公積、未分配利潤、淨資產等貨幣資金以外的方式,根據項目收費標準酌情增加收費 20%-50% 。
  • 1241.
    題:
    中國股市的奧運行情與泡沫
    類:
    台商張老師月刊/第108期/財務金融實務
    刊登日期:
    2007/10/15
    資料來源:
    容:
    如果被20萬億元市值的衛星券商上半年淨利潤突破400% 衝昏頭腦,以為我們的經濟實力已經可以抵擋國外資本市場的衝擊,而放慢金融市場的民資進入步伐,任由行政之手主導下的資本遊戲一再上演,
  • 1242.
    題:
    台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略
    類:
    台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/09/15
    資料來源:
    容:
    此為第二個關鍵績效指標,此即為渠道精耕細作的目的,從而提高整體市場佔有率和品牌影響力,最終完成產品的銷售目標(量或額)、回款目標、利潤目標。
  • 1243.
    題:
    最近大陸投資環境有哪些主要變化
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    對較靠市區的上海台商,均可考慮原工廠轉作出租用,可作物流或商務辦公用途,租金收入均可能超過本業利潤。業的台商紛紛前往投資,利用熟悉加工出口貿易的優勢,創造了利潤,也替廣東高經濟成長率撐起一片天。
  • 1244.
    題:
    新遊牧主義的興起-透視現階段台商對大陸投資的新動向
    類:
    台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    不過,近年來由於東南沿海的土地、工資、物料等成本快速飛漲,利潤相對下降,加諸「缺地、缺電、缺油、缺工、缺水、缺料和缺金…
  • 1245.
    題:
    在大陸企業間借款是否合法有效?若不合法其法律效果為何?
    類:
    台商張老師月刊/第106期/諮詢解答
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    民間企業互相借貸早巳是公開的秘密,沒有法律風險意識者,直接在企業間進行借貸;有法律風險意識者,要嘛以各種偽裝方式掩蓋借貸的實質(如名為投資,但約定固定利潤),要嘛由貸款企業將資金存入金融機構,然後再由金融機構該款項貸給借款企業。
  • 1246.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第106期/大陸地區資訊
    刊登日期:
    2007/08/15
    資料來源:
    容:
    國家工作人員利用職務上的便利為請托人謀取利益,以合作開辦公司或者其他合作投資的名義獲取“利潤”,沒有實際出資和參與管理、經營的,以受賄論處。
  • 1247.
    題:
    統籌全局、專注本業的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/07/15
    資料來源:
    容:
    佔日本國內生產毛額的四分之一,可是利潤非常的低,淨利不到營業額的1%,很難和一些有品牌,使得東隆五金的產品暢銷世界,並且獲取高額的利潤。東隆五金以全球化取化國際化,所謂全球化就是以需求導向,(三)勤龍紡織以專注本業,創造高利潤的奇蹟:由於玩具製造商及布料供應商的資源整合,使得勤龍紡織接凱蒂貓、美國福特汽車的利潤低至僅4%而已,然而在1997年由Alex Trotman的主導下重新界定福特汽車的經營定,掌握了核心競爭力,才能長期享有高額利潤。(六)憶聲電子專注本業,透過差異化策略,重新定位:
  • 1248.
    題:
    來料加工企業轉型再生曙光
    類:
    台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    須把握今年下半年及早評估準備轉型將來料加工廠轉型為獨資企業,如此又可享受與客戶交易時開具或收取增值稅發票,辦理稅務『免、抵、退』的出口退稅機制,也為企業創造稅務利潤
  • 1249.
    題:
    改變物流業務經營效益的必要性
    類:
    台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2007/06/15
    資料來源:
    容:
    固然以往物流功能,即以「第三利潤源」備受矚目。其意謂著排除潛在物流,此一黑暗大陸裡的不必要之物的浪費,使潛在化的利潤顯在化,並促使成本得以降低。
  • 1250.
    題:
    大陸通路國美與永樂合併的背景分析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    其談判話語權與商品訂價權更加強大,而對製造商帶來更大的壓力,利潤一再被剝削,返利需索又不斷,格力等於是無法忍受,就拒絕國美的銷售,但安全與穩定亦不可或缺,國美黃光裕發現:當商場的殺價競爭永無終止的一天,利潤也為之攤薄,零售連鎖同業的矛盾愈來愈多,兩敗俱傷的後果,倒不如合併合作,相互庇護,自利安全的需要多少也促進了他對永樂購併的動力。消費者有天天降價的預期,服務品質與後續物流配送的要求越多,利潤降低,總體客流量有所降低。
  • 1251.
    題:
    大陸兩稅合併是好事還是壞事
    類:
    台商張老師月刊/第103期/財務金融實務
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    二年免征企業所得稅,第三年至第五年減半征收),外商投資企業的外國投資者,將從企業取得利潤直接在投資企業,增加註冊資本,經申請可退還再投資部份已繳納所得稅的40%稅款,和外資產品出口企業,在依稅法免征所得稅期滿後,四、利用在過渡期整理異常帳目,以降低稅務風險 倘若台商以移轉訂價方式,將利潤留在海外或其他第三地,導致在大陸廠稅務帳上產生累計虧損時,應於明年適用「二免三減半」的租稅優惠,台商企業應將移轉訂價正常化,
  • 1252.
    題:
    台商融資案例解析
    類:
    台商張老師月刊/第103期/案例解析
    刊登日期:
    2007/05/15
    資料來源:
    容:
    所投資之蘇州廠已成立4年多,當時是以負責人名義轉投資,累計已投入美金250萬資本額,從事金屬接頭產銷業務,年營收人民幣4,000餘萬,營運利潤尚佳。
  • 1253.
    題:
    品牌故事/喬山科技 健身器材霸主
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2007/03/18
    資料來源:
    自由時報
    容:
    此外,喬山集團內部實施目標管理、利潤中心及績效獎金制度,各個事業體都充分被授權,使得集團組織更加活潑有效率。
  • 1254.
    題:
    《台商故事》黃進能 洗衣大王
    類:
    台商人物館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2007/01/13
    資料來源:
    人間福報
    容:
    」他記得,限時免費讓象王聚集人氣,來清洗衣服的回頭客也慢慢多了起來,來店裡買洗滌劑的人雖很少,洗衣服帶來的利潤卻非常可觀。
  • 1255.
    題:
    一張一弛,克制容忍的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/12/15
    資料來源:
    容:
    這種新包裝的牙膏管口的值竟被稍稍地擴大了一些,其目的就在於悄悄增加牙膏的消耗量,結果消費者在不知不覺間消耗了大量牙膏,而牙膏生產商的利潤自然也就財源湧進了。
  • 1256.
    題:
    行業狀元成功的動力基因(上)
    類:
    台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/11/15
    資料來源:
    容:
    而技嘉在與老大華碩硬拼二十年之後,發現主機板前景黯淡,於是在認輸後不計前嫌,願當老二,而與華碩攜手合組新公司,雖把利潤與人分享,但卻獲得重生,掌握六成以上的市場和品牌主導權。
  • 1257.
    題:
    精緻龜毛求全的台商行業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    說實話,這五性使他變得不像追求利潤的生意人,反像個富有理想的藝術家,怪不得他所設計的房子都是獨一無二,連股東都願掏腰包來購買,比龜毛更嚴苛的鱉毛天性,怪不得他可做出豪宅精品。
  • 1258.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    戴爾的三大管理秘訣,以少勝多,從小處著手提高利潤: 如眾週知,Dell(戴爾)公司的經營效率在科技業滿有問題立刻解決,並且從小處著手提高利潤。茲將其重點說明如次:檢討現狀,永不滿足:鈴木汽車力行合理化,以小博大,創造高額利潤: 日本鈴木汽車設立迄今已有五十多年歷史,沒有其他工廠所擁有的全自動化,能創造出高額利潤,其故安在? 鈴木的生產主力是小汽車,其引擎的排量高達600cc,多數業者均認小汽車是無利可圖,而鈴木是有何秘訣,能靠小汽車創造利潤呢?
  • 1259.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    價值空間的擴大固然沒錯,直覺上容易被認為也等同於利潤空間的增加。但在實務經營上,卻得考慮經營成本與承擔風險也將因此而相對提高,最終是否能獲得利潤與績效,就是一項考驗。事實上,創造品牌並不困難,因為每家企業都可為企業和產品創造商標與品牌,可見高利潤與高風險的相對稱觀點不容忽視。微笑曲線只是顯現了價值創造空間的線型,但是隱藏在裡面的難易度與風險,往高附加價值的品質、功能、形象塑造等方向努力,創造出來的利潤空間雖高,但相對的投入的資金和心力也較大。
  • 1260.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    團的蕭登波就以深諳人性的內部創業機制,讓其企業版圖越來越大,這種讓員工當老闆,分享利潤的作法,竟使南良衍生五十六家子公司,且企業還不斷地擴大充實,故外派團隊總共可分股利的五至七成,可想像有這麼好的誘因,外派團隊豈不積極努力,因為創造利潤,分享成果都在其努力之下,可實現之美夢。除了讓員工分享利潤,並給揮灑空間的舞台,員工自己都已當老板,豈還有走人或退休之心?
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