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  • 1231.
    題:
    細說大陸籍業務人員的營銷培訓
    類:
    台商張老師月刊/第59期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    大賣場、連鎖超市捲入同業間價格大戰時,往往會巧立名目,將降價的損失轉嫁到供貨廠商身上,向供貨廠商收取額外的贊助費。
  • 1232.
    題:
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    類:
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    此外,大陸剛冒出的創業者,其中一部分有一種病態的道德觀,既不遵守市場規律,且為達目的不擇手段,常隨心所欲誇大推銷,對競爭同業冷酷無情,因此,競爭過程的道德瑕疵性昭然若揭(見圖二及吳曉波大敗局2001)。
  • 1233.
    題:
    工業品開拓大陸市場應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    所以台幹除了要嚴格督促現任業務員大力催收歷史遺留下來的逾期帳款外,還必須親自陪同業務員去催收。
  • 1234.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    目前台商在大陸的競爭對手大都是台商製造同業,但隨著外商大舉進入大陸市場以及大陸本土企業的崛起競爭對手已經改變。 第四、台商在內銷市場上應相互支援,共同來打品牌與通路,只要不是同業,產品有相容性,如磁磚與美容產品,就可相互結合,共同行銷,在共用資源的優勢下,台商才有長期的榮景。
  • 1235.
    題:
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    類:
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    外商銀行在大陸的活動空間,不受其母國與大陸政治障礙包袱的限制,於選擇授信對象(企業或銀行同業)時,可純就「在商言商」的原則,擬訂其業務策略,這與台資銀行登陸時,對「短期」、
  • 1236.
    題:
    解析大陸《關於設立外商投資創業投資企業的暫行規定》
    類:
    台商張老師月刊/第46期/法律實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    公司主要專業人員應具有創業投資同業公會認可的創業投資資格;?可以從事的業務為:1. 對於專業人員應經當地創業投資公會認可之條件,實務上各地的創業投資同業公會是否已設立,其是否已對創業投資專業人員訂定認定標準,可能尚須一段時日才可建立出一套較為健全的機制。
  • 1237.
    題:
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    *大陸籍業務員提報擬交易的新客戶名單後,台幹應陪同業務員拜訪,鑒定是否准予交易(當然還有其他的徵信調查法)。當本公司制訂針對批發商的促銷辦法時,應先由大陸籍業務員向批發商招攬,再由台幹陪同業務員拜訪招攬不順的批發商,由台幹親自向批發商遊說。接著,該大賣場舉辦消費者促銷活動時,這位台幹再度陪同業務員與之談判促銷活動的付款條件,並簽訂合同。
  • 1238.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商與台商策略聯盟進軍大陸:台商同業在台灣慣用的互相廝殺的手法,在大陸投資照樣上演這一幕,台商幾乎是由台灣一路競爭殺價到大陸,但此一做法到了大陸卻很容易造成兩敗俱傷,
  • 1239.
    題:
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商除了應掌握資本市場上的各種情況即早規劃,如無法由這些管道融資,又缺少資金的調度時,應考慮與他人合併或邀請志同道合的同業或異業人士入股,加強企業資金運轉的能力,做為擴大市場的後盾。
  • 1240.
    題:
    在大陸申請參與展覽會的設計施工相關問題
    類:
    台商張老師月刊/第44期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    若 貴公司有意在大陸發展,建議先找大陸同業合作,或投資設立展覽設計公司。如無合作關係,平白的把自己辛苦掌握的技術輕易傳授他人,就需要慎重考慮了;最好與當地同業共同投資設立一家「中外合資經營企業」。
  • 1241.
    題:
    大陸公布《外商投資租賃公司審批管理暫行辦法》
    類:
    台商張老師月刊/第42期/法律實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    該《辦法》(第18條)還鼓勵外商投資租賃公司加入作為對外商投資租賃公司實行同業自律管理的行業性組織——中國外商投資企業協會租賃業委員會。
  • 1242.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    另外,台商同業都已經在中國大陸設廠,早期的成本優勢已經不在,進而在相同的生產成本基礎上競爭,高生產效率的廠商才有機會獲得更多的訂單。 實際上,多數產業之台商競爭同業,都已經前往中國地區設廠,產品製造成本之差異所帶來的優勢條件,幾乎都已經消失。
  • 1243.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    降低成本,養成人才 三、全面降低成本,賺得較高利潤 經營企業成功之道,即比同業長一口氣。
  • 1244.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    (8) 主管每月必須陪同業務員拜訪一次全部客戶。 (9) 靈活運用「順道拜訪」的技巧。 (11)各分公司須收集客戶與同業廠家之信息,於「全大陸業務會議」提出報告。
  • 1245.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    一開始的產能設備以樂觀估計超出市場胃納甚多,而陷入長期苦戰,但經由調整後,與同業採取結盟策略,從市場供需面、產品補給線之成本考量與效能,再以產能利用之充分發揮的重心,為同業代工製造其所需產品,以互補互惠方式,提升自我生存力與條件。
  • 1246.
    題:
    2OO1年大陸地區投資環境與風險調查
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    台灣區電機電子工業同業公會有鑑於此,今(2OO1)年繼續進行大陸地區投資環境與風險調查,並於6 月底召開中外記者會公開發表研究成果。 (台商張老師羅懷家為台灣區電機電子工業同業公會政策研究所副執行長)
  • 1247.
    題:
    進或退,取決於優勢競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第39期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    浪費無所不在,可謂遍地黃金,只要精打細算,養成節約習慣,即可大幅降低成本,比同業長一口活命的氣。
  • 1248.
    題:
    台商融資法律管道之探討
    類:
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    簽發信用狀及信用狀通知;(4)進出口押匯之相關事宜;(5)代理收付款項;(6)與前列各款業務有關之同業往來。
  • 1249.
    題:
    探討現階段兩岸銀行間之互動
    類:
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    除了在實質上的業務進行「通匯」之外,兩岸之間的銀行同業,可以就資訊交流、人員交換研訓,以及對彼此的客戶提供己方環境介紹等方面著手,為日後之業務聯盟預作準備。進而派員以「長期出差」、「連續出差」之名義,實際上進駐到同業的辦公室內,一方面作為聯行間之橋樑,同時就近瞭解其外移之客戶,也透過當地的結盟銀行,照顧其客戶。
  • 1250.
    題:
    台灣的銀行在兩岸經貿中可以做什麼業務?
    類:
    台商張老師月刊/第37期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    要來拜訪同業或蒐集商情,歡迎。要來「從事商業行為(收存款或做放款)」,請先取得「地主國的執照」再談。
  • 1251.
    題:
    細說台商智慧財產權糾紛史
    類:
    台商張老師月刊/第36期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    商標的搶註人為一大陸企業,後經台灣掬水軒公司鍥而不捨的調查,終於發現這家大陸企業具有台資的背景,大陸商標評審會則以該台資背景的人士本身亦為糕餅同業,焉有不知已使用近40多年的「掬水軒」為理由,故而撤銷該搶註的商標。
  • 1252.
    題:
    投資大陸租稅規劃前的健診評估
    類:
    台商張老師月刊/第35期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    選擇投資地點與營所稅的相互關係 台商在選擇設廠的地點,無非是以上下游同業配套地區為考量,當然是為了降低永續的經營成本及同業來往之方便性。除此之外,在正式營運3至5年後開始獲利要繳營所稅時,台商所選擇的設廠地點之屬性也間接的影響到台商的獲利度,這對競爭的行業在投資當地營所稅之優惠在永續經營的策略上,若是您的經營範圍不適用外商產業指導目錄鼓勵類,那麼您設備投入的成本可能比同業要高出30~45%。
  • 1253.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    以上所述,正印證中共常說的「再不趕快去就來不及」的搶「貪」心理,加上同業大都已去的競爭因素,以及上、中、下游大小企業都來的高體溫,這種感覺讓大家不再有風險的疑慮,不但催逼未至者要加速補強板回來,
  • 1254.
    題:
    2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    其次,此種外移模式也會造成政策管制無效,因為資訊產品生命週期甚短,當某家同業已克服在大陸生產的學習曲線,代表產業競爭情況的變化,若無法跟上同業腳步,便意味會遭市場淘汰,時間並不允許他們等待政府政策的開放,更何況廠商爭取管理學上之「先手」利益,先跑者多能獲致較大的利益。
  • 1255.
    題:
    2001年企業策略的挑戰與對策--e 時代的經營策略觀
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    過去,各產業界線分明,同業公會容易組織,如今則由於通訊、資訊加上消費性電子三C的結合,以及企業加值鏈管理的盛行,廠商之間已無法清楚界定它現在與潛在的競爭者,
  • 1256.
    題:
    2001年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    不論是同業間的或異業間的策略聯盟,都必須是互補互利的,這種策略聯盟才是可長可久的聯盟。
  • 1257.
    題:
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    環保、航太以及基本建設業等,而傳統台商有優勢或享受優惠者,將因外商享有「國民待遇」,而在競爭上突然增加許多來自世界各國的同業,因此,內銷市場的競爭又會再度陷入需求飽和,而引發激烈的價格戰爭,而價格、品質、服務、物流、商流等方面的綜合競爭,將會使台商投入更多的心血與資源,
  • 1258.
    題:
    大陸半導體產業發展與台商機會
    類:
    台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    (台商張老師羅懷家為台灣區電子工業同業公會產業政治研究所副執行長 )
  • 1259.
    題:
    人民幣變動與走向的研判
    類:
    台商張老師月刊/第28期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    (台商張老師林甫毅為台灣區電機電子同業公會綜合企劃室專員)
  • 1260.
    題:
    大陸連鎖店發展店舖型態規劃
    類:
    台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    由於連鎖店經營的基本精神之一,就是針對單店運作找出一個理想的「標準經營模式」,然後藉此模式展開「大量化」的擴店,在涉及不同業種與業態的情況下,一些連鎖店發展較成熟的國家,會將不同的業種業態,依照店舖型態、標準賣場面積、主力商品、標準商品數、必要商圈戶數等關鍵要素,
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