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1231.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。相反，如果品牌和品種比較單一、產品定位比較高，那麼選擇終端型的比較適宜。
1232.

標題：

「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第74期/熱門話題

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

「 9+2」定位和有利發展方向從宏觀角度看，「9+2」的定位概念如以歐盟模式發展成為「單一市場」，未來在區域內的金流、物流、人流及服務產業全面可以自由流通，則「泛珠三角」區域的定位就具有相當大的經濟內涵和價值，因涉及九省區港澳兩特區制度與法律架構的差異，要解決彼此的觀念分歧當然不可能在短期內實現，但可作為一個遠程努力目標。但由於經濟發展的定位在於較低技術內涵的加工貿易為主的製造業，製造成本日益上漲，近年已遇到發展瓶頸，刻正處在亟需轉型的當口，
1233.

標題：

大陸房地產開發與經營策略之探討

分類：

台商張老師月刊/第74期/經營管理實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

房地產開發經營策略要隨市場的變化而改變，商品房的市場變了，策略的思路、定位都要隨之而改變。房地產市場定位；5.房地產開發經營的規劃設計；6.房地產開發經營的價格策略；7.
1234.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
1235.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

因此，台商要與民營企業競爭最大的挑戰在於如何進行定位？如何與民營企業的產品進行區隔？因此，台商需要對市場既有的範圍和市場定位做出更明確的界定，才能擬定微利時代與全球化時代的行銷策略。外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
1236.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其實企業服務的顧客對象並非大小通吃、老少咸宜，而應先做好市場區隔，掌握特定群體，做為企業的目標市場；再依此市場定位，運用行銷組合4P（產品、價格、通路及推廣），來服務顧客。
1237.

標題：

大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌

分類：

台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

大陸逐步對外開放與思想文化相關的教育產業，主要在減輕中央財政壓力，但也反映經濟力量在社會主義市場管制下作某種程度的重新定位。
1238.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位，市場區隔，價格政策，產銷分工，聯合作戰，以大吃小，以小勝大，薄利多銷，非價格競爭、、
1239.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台灣物流業者前往大陸發展，必須思考在大陸從事物流的定位問題：即是從事兩岸三通的物流、或是大陸內地運輸配送的物流、或是從事大陸進出口的物流、或是從事轉廠的物流。
1240.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台灣銀行業在大陸的據點，如果要把主要「目標客戶」定位於台商圈內，而且針對台商做「授信類的融資」，那麼，就必須考慮「什麼樣的台商才是目標」以及「對目標台商提供什麼金融商品」。
1241.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位、市場區隔、價格政策、產銷分工、聯合作戰、以大吃小、以小勝大、薄利多銷、非價格競爭…
1242.

標題：

台商在大陸成立專門行銷公司之可行性

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

則可採取另案審批成立另一加工企業模式，在法律上屬於投資案件，其成立不生問題，要採獨資合資均可，惟因屬投資，即牽涉資本額、優惠條件及未來發展定位問題，應仔細評估決定。
1243.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

今日的中國大陸，既已被世界大財團定位為世界的工廠，則在二十一世紀的中國大陸，已經找到其經濟發展的位子，也是世界經濟中的要角。台灣在國際經濟上可扮演的角色，可定位為：台商在大陸是作為大陸通往世界外貿的主要窗口，包括通路的窗口；而在台灣的台商和這塊經濟平台，則儘量吸引世界各地準備進入大陸的國際大企業和個人企業，
1244.

標題：

從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

Correspondent banking在歐美銀行界被定位於相當重要的「利潤中心」，而台灣的銀行業，尤其是公營或官股色彩較濃的銀行，多將「通匯業務」歸屬於「管理單位」，從客源定位看台灣銀行業大陸據點的機會與挑戰
1245.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

大陸各家保險公司為擴張業務規模，迫切需要招收大量的個人代理人，從大陸保險公司的營銷體制來看，保險營銷員角色定位不明確，缺乏與保險公司休戚與共的觀念，為求晉升與領取管理津貼，實施人海戰術（1+1增員法），過於強調增員的數量，而相對忽略了新人的素養，
1246.

標題：

房地產在中國的商機挑戰及策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/房地產實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

在過去第十個五年計畫期間，大陸各地紛紛把房地產業做為支柱產業來培育和定位，大力推動房地產業的發展。
1247.

標題：

以專業和熱忱服務大陸台商

分類：

台商張老師月刊/第54期/特別報導

刊登日期：

2002/10/15

資料來源：

內容：

這次大會很榮幸的邀請到行政院大陸委員會蔡英文主任委員蒞臨致辭，同時，非常寶貴的能夠恭請立法院副院長江丙坤先生，以「再創台灣競爭優勢—台灣產業的新定位」為主題，發表專題演講。
1248.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

而台灣則為1萬3,000美元，二者差距約在17倍左右，購買力的差距令很多在境外被定位為日常必需品的商品，在大陸變成高級品或奢侈品。例如：佐丹奴服飾在香港被定位為中低價商品，在大陸卻是高級品牌；在大陸逛百貨公司的人很多，但是買的人卻很少，這是典型的櫥窗購物（Window shopping）
1249.

標題：

中國加入WTO後三資企業法的可能變革

分類：

台商張老師月刊/第51期/法律實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

法律上直接規定台商投資除適用涉台投資保護法制外，可參照適用涉外經濟法律、法規，將台商定位為「準外商」，以吸引台商的直接投資。
1250.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

一定要在整體供應鏈上掌有優勢的重要地位，而且台商不管是幫人加工或自創品牌，都需清楚定位。第五，台商在兩岸市場生產的產品等級，不但要有所區隔，且要與大陸本土企業在產品定位與定價上有所不同才有發展空間。
1251.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

以下針對兩家企業的觀察，特別是設立迄今的發展、當前定位與策略、製造流程概要，以及生產管理上的重點和特色做扼要的探討，希冀藉由此帶給進軍大陸台商一個深層啟發。蘇州明基除了在國際分工定位和發展策略有突出表現之外，製造現場高度的電腦化及自動化，反映了資訊產業製造基地的特質。
1252.

標題：

日本工具機的大陸發展策略與台商優勢

分類：

台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

大陸本土與外資工具機的崛起，正為東亞工具機的全球定位，投下重要的變數。亞據點在內的各地日商生產據點，對企業全球化過程台灣產業發展的可能定位，亦有了客觀和全面的觀察。省思台灣全球定位，積極參與大陸產業發展台灣的全球分工定位正在改變。東南亞豐田以菲、馬、泰和印尼的據點為中心，進行零組件的互補提供。比美國理解日本產業，在世界上最理解中國產業，台灣產業應該擁有極佳的定位。
1253.

標題：

寧波地區的三家鑄造廠記實

分類：

台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

朱老闆也說道他較喜歡和台商合作，較不喜歡和大陸企業合作，原因有三點：第一，與台商合作不用擔心款項會不到定位，而且一個月後就會匯錢到戶頭，不像當地企業可能會推託，不按時付款。
1254.

標題：

兩岸入世對台商的挑戰與商機

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

商在兩岸經貿上的限制愈來愈少，但重要的是台商是否找到了方向與定位，因為開放得愈多愈快，台商對資訊的掌握與知識的管理就愈加重要。定位清楚再聯盟外商很顯然，大陸的赤字財政、失業問題、農民出路、國營企業的生存以及服務業的競爭等問題都環環相扣，況且大陸現所流行的價格破壞，台商應深知自己的定位是在中高價產品，低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下，未來，台商在大陸最主要的競爭對手，應是大陸本土企業，因此，定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。
1255.

標題：

入世後大陸零售通路的發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第46期/焦點主題

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

經過近10年來的競爭，由大陸本土業者最近一年間對零售行業發展的討論中發現，業種業態的發展已逐漸的回歸每一種業種業態應有的定位與經營特性，這也相對代表著大陸業者的進步速度。
1256.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

定位變遷：從製造據點到資源運籌管理中心寧波金豐利用距寧波港很近的地理優勢，結合企業本身加工資源及協力廠資源，將零組件經過配套後運送到各海外據點，
1257.

標題：

日本萬寶至的兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

陸生產據點的隨時可能取代壓力，不得不重新尋求分工定位。儘管如此，這兩個系統的實際運作上，利用香港地理位置的優異性，將公司以貿易型態定位，聘用財務、物流及提供顧客服務的相關性人才，則是未來相當可行的方向，台灣萬寶至全新定位萬寶至於1979年8月來台設立高雄萬寶至，1987年代的全盛期員工曾達近5,200人的模具與設備部門，似乎正訴說著台灣萬寶至的全新定位與台灣產業的可能出路。人才都有利於朝向模具與設備，以及依賴自動化設備的關鍵零組件製造重新定位。
1258.

標題：

公司能否拒絕職工要求「工資集體協商」？

分類：

台商張老師月刊/第45期/諮詢解答

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

由於協商後依法生效的工資協議定位為集體合同的一種形式，而集體合同的效力又高於勞動者個人與企業簽訂的勞動合同，集體合同勞工代表一方又是諳熟大陸勞動法令的工會主席或職工代表，
1259.

標題：

台灣產業發展的新契機－介面

分類：

台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

比美國理解日本產業，在世界上最理解中國產業，台灣產業應該擁有極佳的定位。筆者認為台灣在世界舞台上應該有其獨一無二的定位，而且台灣似乎在這些國家之間具有特殊介面的功能角色。並利用大陸的經濟優勢以及日商、美商產品技術與品牌優勢，省思兩岸產業互動模式與管理升級，找出最適合台灣產業之全新定位，將是台灣產業未來持續成長的重要關鍵。
1260.

標題：

劍豪集團掌握日中零件商機脈動

分類：

台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

如何透過比較利益原則，進行國際分工，取得價格較低的零組件或原物料，是企業產品具有競爭力的關鍵，而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動，將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑，提供雙方所需的服務與產品。

第42頁，共44頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：