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  • 1231.
    題:
    房地產在中國的商機挑戰及策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    在過去第十個五年計畫期間,大陸各地紛紛把房地產業做為支柱產業來培育和定位,大力推動房地產業的發展。
  • 1232.
    題:
    以專業和熱忱服務大陸台商
    類:
    台商張老師月刊/第54期/特別報導
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    這次大會很榮幸的邀請到行政院大陸委員會蔡英文主任委員蒞臨致辭,同時,非常寶貴的能夠恭請立法院副院長江丙坤先生,以「再創台灣競爭優勢—台灣產業的新定位」為主題,發表專題演講。
  • 1233.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    而台灣則為1萬3,000美元,二者差距約在17倍左右,購買力的差距令很多在境外被定位為日常必需品的商品,在大陸變成高級品或奢侈品。例如:佐丹奴服飾在香港被定位為中低價商品,在大陸卻是高級品牌;在大陸逛百貨公司的人很多,但是買的人卻很少,這是典型的櫥窗購物(Window shopping)
  • 1234.
    題:
    中國加入WTO後三資企業法的可能變革
    類:
    台商張老師月刊/第51期/法律實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    法律上直接規定台商投資除適用涉台投資保護法制外,可參照適用涉外經濟法律、法規,將台商定位為「準外商」,以吸引台商的直接投資。
  • 1235.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    一定要在整體供應鏈上掌有優勢的重要地位,而且台商不管是幫人加工或自創品牌,都需清楚定位。 第五,台商在兩岸市場生產的產品等級,不但要有所區隔,且要與大陸本土企業在產品定位與定價上有所不同才有發展空間。
  • 1236.
    題:
    大陸台商生產管理模式之探討~蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    類:
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    以下針對兩家企業的觀察,特別是設立迄今的發展、當前定位與策略、製造流程概要,以及生產管理上的重點和特色做扼要的探討,希冀藉由此帶給進軍大陸台商一個深層啟發。   蘇州明基除了在國際分工定位和發展策略有突出表現之外,製造現場高度的電腦化及自動化,反映了資訊產業製造基地的特質。
  • 1237.
    題:
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    類:
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    大陸本土與外資工具機的崛起,正為東亞工具機的全球定位,投下重要的變數。亞據點在內的各地日商生產據點,對企業全球化過程台灣產業發展的可能定位,亦有了客觀和全面的觀察。省思台灣全球定位,積極參與大陸產業發展 台灣的全球分工定位正在改變。東南亞豐田以菲、馬、泰和印尼的據點為中心,進行零組件的互補提供。比美國理解日本產業,在世界上最理解中國產業,台灣產業應該擁有極佳的定位
  • 1238.
    題:
    寧波地區的三家鑄造廠記實
    類:
    台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    朱老闆也說道他較喜歡和台商合作,較不喜歡和大陸企業合作,原因有三點:第一,與台商合作不用擔心款項會不到定位,而且一個月後就會匯錢到戶頭,不像當地企業可能會推託,不按時付款。
  • 1239.
    題:
    兩岸入世對台商的挑戰與商機
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    商在兩岸經貿上的限制愈來愈少,但重要的是台商是否找到了方向與定位,因為開放得愈多愈快,台商對資訊的掌握與知識的管理就愈加重要。 定位清楚再聯盟外商 很顯然,大陸的赤字財政、失業問題、農民出路、國營企業的生存以及服務業的競爭等問題都環環相扣,況且大陸現所流行的價格破壞,台商應深知自己的定位是在中高價產品,低價的成本惡性競爭是大陸本土企業的天下,未來,台商在大陸最主要的競爭對手,應是大陸本土企業,因此,定位清楚再來投資才不致犯了致命的錯誤。
  • 1240.
    題:
    入世後大陸零售通路的發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第46期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    經過近10年來的競爭,由大陸本土業者最近一年間對零售行業發展的討論中發現,業種業態的發展已逐漸的回歸每一種業種業態應有的定位與經營特性,這也相對代表著大陸業者的進步速度。
  • 1241.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    定位變遷:從製造據點到資源運籌管理中心 寧波金豐利用距寧波港很近的地理優勢,結合企業本身加工資源及協力廠資源,將零組件經過配套後運送到各海外據點,
  • 1242.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    陸生產據點的隨時可能取代壓力,不得不重新尋求分工定位。儘管如此,這兩個系統的實際運作上,利用香港地理位置的優異性,將公司以貿易型態定位,聘用財務、物流及提供顧客服務的相關性人才,則是未來相當可行的方向, 台灣萬寶至全新定位 萬寶至於1979年8月來台設立高雄萬寶至,1987年代的全盛期員工曾達近5,200人的模具與設備部門,似乎正訴說著台灣萬寶至的全新定位與台灣產業的可能出路。人才都有利於朝向模具與設備,以及依賴自動化設備的關鍵零組件製造重新定位
  • 1243.
    題:
    公司能否拒絕職工要求「工資集體協商」?
    類:
    台商張老師月刊/第45期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    由於協商後依法生效的工資協議定位為集體合同的一種形式,而集體合同的效力又高於勞動者個人與企業簽訂的勞動合同,集體合同勞工代表一方又是諳熟大陸勞動法令的工會主席或職工代表,
  • 1244.
    題:
    台灣產業發展的新契機-介面
    類:
    台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    比美國理解日本產業,在世界上最理解中國產業,台灣產業應該擁有極佳的定位。筆者認為台灣在世界舞台上應該有其獨一無二的定位,而且台灣似乎在這些國家之間具有特殊介面的功能角色。並利用大陸的經濟優勢以及日商、美商產品技術與品牌優勢,省思兩岸產業互動模式與管理升級,找出最適合台灣產業之全新定位,將是台灣產業未來持續成長的重要關鍵。
  • 1245.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    如何透過比較利益原則,進行國際分工,取得價格較低的零組件或原物料,是企業產品具有競爭力的關鍵,而劍豪集團就是掌握到這種國際分工的脈動,將其定位為本土企業與外國企業合作的橋樑,提供雙方所需的服務與產品。
  • 1246.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    此一歷程也改變了海外據點的功能定位,也改變據點間的關係與互動架構。展開全球佈局與分工的策略構思,需要先界定每一據點的營運定位,讓每一據點擁有明確的活動範圍之後,在制定整合協調的運作機制,的基本原則下,規劃兩岸營運據點的角色與定位。 台灣據點的營運定位 以台灣多年發展累積的經營知識與經驗,係以產品出口外銷為主要的思維邏輯,而代工生產模式逐漸演化的產品設計能力, 所以,兩岸分工架構下之台灣據點的營運定位,建議以產品開發、國際市場拓展、產銷協調、資訊服務等機制為主軸;讓台灣據點扮演成功的全球經營資源整合者的角色,
  • 1247.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    產值卻成長3倍,並且在國際分工定位和未來發展策略上,樹立了全新的里程碑。同時分析其研發設計當地化策略和技術中心定位,以及迎接新世紀挑戰的最新動向。經營理念將企業定位為「人的企業」,強調產品符合市場需求,對國家社會貢獻;並以「團結拚搏,精益求精」為最近的發展信念。並將承接日本小糸委託事宜,這使新成立的技術中心,具有重要的集團分工定位。而結合優勢成本的人才優勢,將技術中心定位為小糸集團的設計資料建檔中心,已經為上海小糸找到了極其寶貴的定位。
  • 1248.
    題:
    大陸投資與兩岸分工:記中台灣一場重要的研討會
    類:
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    以現今產品定位來說,以1米同型MC機種為例,日本進口為9.5萬美元,而LGMazak則為8.以上的種種傳聞固然事出有因,並非事實,關鍵仍在台灣產業的重新定位。比美國理解日本產業,在世界上最理解中國產業,台灣產業應該擁有極佳的定位。如何放眼全球,利用大陸的經濟優勢,省思兩岸產業互動模式與管理升級,找出最適合台灣產業之全新定位,將是現階段最迫切的課題。
  • 1249.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    在此,簡介大陸區域市場定位矩陣來界定區域市場型態及戰略規劃(以百貨零售業為例)。 大陸區域市場定位矩陣分析的判定變數分?兩大類:一為「市場潛力綜合指數」,組成的因素有:市場營業規模、目標客層大小、綜合上述我們可以定位出區域市場的四種型態, 根據「市場潛力綜合指數」及「市場勢力綜合指數」可以將大陸各區域市場分為四大類型,自身始終定位「市場管理」的位置,並結集各地代理商的區域優勢進行「品牌管理」。
  • 1250.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    因此,台商資訊業拓展大陸市場,應以大陸市場為全球化的基礎定位,並且在研發、生產、行銷方面有一明確和區隔性的分工,才能規避政治與經濟的風險,具有前瞻性的策略規劃。
  • 1251.
    題:
    房地產投資案例解析
    類:
    台商張老師月刊/第38期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    但好景不長,由於他開發時小區設計的品質較好,其價格也定位較高,而在同期周邊所開發出來的住宅小區也不少,且價格定位均較低,約低於王某定價100-200美元左右,因此,有些購房者以王某公司所訂預售合同未辦理正式商品房預售登記,則雙方所簽「
  • 1252.
    題:
    大陸B股股票發展的法制分析
    類:
    台商張老師月刊/第36期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    同時對於發展已經10年的大陸B股市場有必要根據經濟發展的需求,對其取向、定位、規則、功能作出調整。 長期以來,大陸證券管理階層將B股市場定位於「開闢市場引進外資的渠道」,加上得能上市B股的企業被侷限在國有企業,在結構類型上形成了上市公司的先天不足(也有個別B股公司突破這種所有制的限制,
  • 1253.
    題:
    六和機械集團的日台商聯盟策略
    類:
    台商張老師月刊/第35期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    將產品分為全球型產品和當地型產品兩種不同的銷售市場定位。全球型產品以無線電話、直流馬達、音響和相機為代表, 作者研究顯示,在當地市場的定位下,聯盟企業借重台商修改的能力與製程技術支援,生產產品層次比較低以因應亞洲等地的需求。根據筆者對此一主題的持續研究成果,可將聯盟企業依主導者與市場定位劃分為六個類型,分別為當地市場台商主導型、共同主導型與日商主導型,汽車零組件據點市場定位變化明顯,進一步的動態演進也在預期之中。 在日台商分工的內涵上,長期信任關係似乎是基礎,
  • 1254.
    題:
    如何參加大陸食品交易會?
    類:
    台商張老師月刊/第35期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    攤位位置及大小依廠商欲參展品項來決定,並依預算金額來定位置,入口處及中央區域要比其他區域貴得多。
  • 1255.
    題:
    兩岸關係與現階段大陸經貿政策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/特別報導
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    兩岸經濟亦無法自外於此一潮流,雙方經貿關係自亦應作更合理的定位。未來雙方應本更務實的做法,加強經濟交流,進而建立「資源分享,經濟共榮」的區域經濟合作策略,以擴大兩岸在亞洲乃至全世界經濟的影響力。
  • 1256.
    題:
    WTO對國際經貿體系及兩岸的影響
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    再就大陸的政治態度而言,為維護其所堅持的「一個中國」原則,避免將台灣問題國際化,將兩岸經貿往來定位為國內經貿關係其實是較能符合其政策的作法;然而國際間普遍存在的「政治歸政治,經貿歸經貿」主流態度,使其必須接受兩岸各自為WTO體制定義下「
  • 1257.
    題:
    兩岸加入WTO與「三通」問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第34期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    」亦即在其對外貿易關係中,大陸與香港及台灣之定位非如與WTO其他會員國之關係,而屬於大陸與其單獨關稅區之關係,可再另為規範。
  • 1258.
    題:
    2001年開拓大陸內銷市場策略
    類:
    台商張老師月刊/第34期/台商園地
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    基本上是與我們不同的,不要用將心比心,設身處地這種錯誤的思維去定位對方。 (二)市場的定位:如先以消費對象的選定來說,你所要經營的到底是那一類客戶,或你所要從事的行業是那一種,服務業?建議台商,可先定位在小區域上的經營,千萬不要貿然的認為在某一地區的成功就可以套用在別的地區,有時小區域上的獲利反而高過投資過大的地區的回報。
  • 1259.
    題:
    2001年兩岸政治情勢發展
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    岸在一個中國的關鍵非文字如何的表述,而是如何的實踐,亦即在一個中國下,兩岸如何相互定位與互動?中共近期內對台工作重點主要係以「反獨」與「促談、促統」為兩大訴求方針,並以兩岸定位究竟是「一中」抑或「兩國」,究竟是「趨統」抑或「趨獨」為主要判準。惟中共將兩岸關係定位究竟是一國抑或兩國及高舉一個中國,已是台灣方面亟需思索及面對的重大課題。
  • 1260.
    題:
    2001年兩岸三地經濟前瞻的契機和挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第33期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    由一個服務性自由港向資訊科技自由港的體質轉變,經過政府的鼓吹和企業的認知,香港的政、企和勞動部門都瞭解到香港的經濟需要重新定位,產業結構需要轉型升級,需要發展創新科技。
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