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  • 1261.
    題:
    看不見的管理
    類:
    台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/11/15
    資料來源:
    容:
    要求各層級主管必須作深層管理,不斷提升高要求的管理標準:而集團以人為本,以人力資源作為第一資源,企業成立初期借用他企業人才,中期即不斷引入大專以上畢業生,自行培養人才落實企業文化,筆者從 1966 年即在台塑企業接受此嚴格的管理文化薰陶了十五年,生產力中最主要的因素是人,戰後的日本就很注重開發人力資源,企業的經營者十分重視在職教育和終身教育,通過各種形式的培訓、輪訓和研修,提高職工的實際工作能力和技術理論知識。
  • 1262.
    題:
    台商,小本投資在大陸設立貿易公司的營運策略
    類:
    台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/10/15
    資料來源:
    容:
    董事長及其經營團隊經過 3 次的投資會議,從市場面、技術面、經營面、人力資源面、資金投入面深入瞭解,為本案規畫『 以低成本、低風險在大陸從事貿易營運服務 在人力資源面,大膽的建議籌備初期,董事長本尊一定親自到位,親自帶領經營團隊全面瞭解營運的每一個環節,藉以建立台灣製造、 的政策諸如 : 註冊資金的要求、經營範圍的限制、營業規模、稅賦成本、人力資源成本等及其歡迎的程度,深入瞭解後,才能真正規畫出一個理想、較無後顧之憂的商貿營運環境。
  • 1263.
    題:
    ECFA 對台商的啟示-先做大再做強
    類:
    台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/10/15
    資料來源:
    容:
    然而人力及土地資源愈來愈昂貴且不足,迫使第一波內部競爭失敗的台商轉進大陸,期能再續生機或苟延殘喘。
  • 1264.
    題:
    海峽西岸經濟區的商機線索
    類:
    台商張老師月刊/第129期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/07/15
    資料來源:
    容:
    同日,在省會福州市也舉行了「海峽兩岸人才交流與人力資源服務合作大會」。
  • 1265.
    題:
    大陸帶薪年休假規定分析
    類:
    台商張老師月刊/第128期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/06/15
    資料來源:
    容:
    國務院於 2007 年 12 月 7 日 公布 《 職工帶薪年休假條例 》(以下簡稱 年休假 條例),並自 2008 年 1 月 1 日 起施行; 人力資源和社會保障部依據《 年休假 條例》第 9 條規定, 於 2008 年 9 月 18 日 公布並施行《 企業職工帶薪年休假實施辦法 》
  • 1266.
    題:
    專訪青島台商協會官俊博會長
    類:
    台商人物館/金屬機械業/車輛
    刊登日期:
    2009/06/01
    資料來源:
    兩岸經貿月刊
    容:
    關於台商到大陸經商,台灣人最強的優勢還是在於台灣人的經商文化和管理精神,富足的人力資產,以及堅忍不拔的韌性,只要有長期經營的決心就一定會成功。
  • 1267.
    題:
    『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』
    類:
    台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/05/15
    資料來源:
    容:
    如何做好外銷人力的盤點,以利外銷人才轉型內銷,打造出具實戰能力的內銷經營團隊。 做好外銷團隊成員的人力點,選拔具內銷潛力特質的人才,加以系統化的訓練。
  • 1268.
    題:
    結合本土因地制宜 江裕昌“上島咖啡”創品牌
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2009/04/17
    資料來源:
    中國台灣網
    容:
    當初選擇在海南創業,是因為特殊的地理位置和省情,當時,作為經濟特區的海南在很多地方都具有優勢,比如優惠政策、自然資源、人力資源等。
  • 1269.
    題:
    全球經濟危機下大陸台商如何合法操作裁員、解雇作業
    類:
    台商張老師月刊/第126期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/04/15
    資料來源:
    容:
    企業的解決方案是先行人力資源盤點(含組織盤整)後將多出來的組織與人力進行群體裁員。群體裁員會產生裁員成本的增加、 人力資源的流失 、 留任員工的忠誠度降低 、 企業形象損失 。
  • 1270.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列-定位聚售戰略的實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/03/15
    資料來源:
    容:
    設廠逾百家,遍佈全中國,地挑二級城市,節省運費也省人力。 ?
  • 1271.
    題:
    運用『人力資源盤點』進行人才轉型升級應用實例
    類:
    台商張老師月刊/第125期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/03/15
    資料來源:
    容:
    明協助其提出因應勞動合同法的計畫及協助該公司進行人力資源轉型升級的過程。該計畫其中的一部份是以人力盤點為工具,對其內部人力資源進行盤點,以一窺該公司人力資源的效率。以下針對本次盤點的過程和方法提出說明,以提供台商借鑑參考。 一、人力資源盤點方法   根據人力資源盤點內容的需要,可以採用文獻查閱法、問卷調查法、訪談法、觀察法、潛能測評法、
  • 1272.
    題:
    專訪張晁祥:絕對支持儘快談判簽署兩岸ECFA協議
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2009/03/08
    資料來源:
    你好台灣
    容:
    五、調整人力資源結構,並藉此機會加強員工教育訓練,精實組織制度與功能。
  • 1273.
    題:
    台商如何增強不景氣抵抗力系列一-反敗為勝戰略布局之實例經驗談
    類:
    台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    人力資源部門直接向總經理報告。客戶過去銷定 0 至 6 歲改為 7 至 12 歲兒童,推出「 open for kids 」兒童運動概念店鋪,
  • 1274.
    題:
    台商企業如何做好人才轉型升級
    類:
    台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/02/15
    資料來源:
    容:
    人的轉型升級』及台商轉型升級的第二步:『人力資源轉型升級』。 一、台商轉型升級的第一步: 二、台商轉型升級的第二步:『人力資源轉型升級』 企業在員工招聘、員工訓練、員工工作安排、員工留人等方面,均可透過各種方式進行人力資源轉型升級。例如:可透過輪調培養跨部門整合人才,避免溝通不良造成內耗 ;累積員工的知識成為公司的資本,進而發揮人力資源的價值﹔可透過建立完善及可操作性的標準操作規範 (因此人力資源人員應瞭解並分析造成訓練無法發揮價值的盲點,才能使訓練發揮其最大的功效。
  • 1275.
    題:
    從2009年經濟工作主基調看中國商機
    類:
    台商張老師月刊/第123期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    量力而行:本「先做好諸侯,再伺機當天子」的原則,不要一下子就想以全中國為市場,台商應斟酌本身的財力、物力、人力、精力,量力而行,集中優勢,先行立足一方。
  • 1276.
    題:
    中小型台商此刻大陸經營的障礙與對策建議
    類:
    台商張老師月刊/第123期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    管理無當與人才培育計畫不良:原在台時 30~100 人的員工管理,大陸經營初始人工成本低廉,人員速增卻不擅管理,失控的人力管理隨著環境成本的改變,形成企業無謂的負擔。
  • 1277.
    題:
    台商人才轉型升級的實用工具:如何運用『人力盤點方法』提升人員素質
    類:
    台商張老師月刊/第123期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    事實上,最近開始重新檢討公司內部人力及員工勞動合同的,不僅僅是華為與沃爾瑪。覺得多僱用幾個人也花不了多少錢,但,現在應儘快進行『人力盤點』。面對勞動合同法的實施會增加企業的成本,解決之道是對企業內部進行人力盤點。企業在制定人力盤點計畫時,千萬別忽視內部人力資源的開發,做好人力資源盤點是開發內部人力資源的基礎。
  • 1278.
    題:
    直、間接人力比例
    類:
    台商張老師月刊/第123期/諮詢解答
    刊登日期:
    2009/01/15
    資料來源:
    容:
    即簡單實用、放之四海皆可接受的直、間接人力比例、定義;及衡量或計算人力編制的實用指標有那些?基於產能落差大、人力彈性調節運用及用人費因素,派遣人力與正職編制互用是不可免之趨勢。■台商張老師諮詢解答 1. 直、間接人力比例:須視企業類別 / 規模 / 水準 / 自動化程度 / 勞力供需情況及代價而定。
  • 1279.
    題:
    江蘇昆山推出惠台政策推動台企轉型
    類:
    台商張老師月刊/第122期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/12/15
    資料來源:
    容:
    積極發揮昆山人力資源市場的載體優勢,大力引進台資企業轉型升級中需要的專業技術和管理人才,積極發揮職業培訓機構作用,加大人才專業化培訓力度。
  • 1280.
    題:
    企業負責人、 HR 及財務如何因應大陸勞動合同法的實施
    類:
    台商張老師月刊/第122期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/12/15
    資料來源:
    容:
    涉及企業成本的增加,因此企業負責人、人力資源主管及財務主管必須做好成本分析、預算分析,並擬定人力資源盤點計畫,以降低勞動合同法實施的衝擊。一、台商負責人如何因應勞動合同法的實施 大陸勞動法律環境大幅改變,二、人力資源( HR )主管如何因應勞動合同法的實施 勞動合同法的實施對 HR 既是機遇又是挑戰。《勞動合同法》給人力資源管理工作帶來了許多全新的內容,慣常的經營管理理念有可能面臨顛覆性的挑戰,它給企業帶來的衝擊必須由人力資源來承接,來消弭。 作為企業戰略和員工利益共同的代言人,
  • 1281.
    題:
    台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則
    類:
    台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    茫茫然不知如何著手進行,其中最大的原因是企業內部人力素質老化,人力素質跟不上外在環境的變化,人力素質也跟不上企業轉型升級的需求。因此,如何運用系統性的方法及提供台商轉型升級的模式,才能降低因人力素質因素對台商轉型升級推動的影響。 人力素質問題
  • 1282.
    題:
    內銷零售市場販促戰略 對業績促進的效果
    類:
    台商張老師月刊/第121期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2008/11/15
    資料來源:
    容:
    但一般而言乃是透過商店立地、店舖設備、商店配置與展示陳列、人力販賣、廣告宣傳、促銷活動、服務措施等七項要素加以組合而成的。 *人力販賣除了一般自助式的商店外,面對面的販賣乃是通常零售店的主要銷售方式,藉著販賣人員與顧客接觸的機會,可以了解顧客之所需與反應,並且透過誠懇的服務態度及談話應對的技巧,以使顧客產生慾望,進而付諸行動購買,此乃透過人力因素最直接的銷售促進方式。
  • 1283.
    題:
    最新勞動合同法實施條例精解與因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第120期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/10/15
    資料來源:
    容:
    新法與實施條例對企業人力資源(以下簡稱HR【 Human Resource 】)作業有著重大且深遠的影響。台商企業應當轉「採購的低成本思維」為「人力的高附加價值思維」,只有創造 H R 的高附加價值才能堆疊企業的差異化競爭優勢基礎,從這個觀點來看,相關勞動法律的相繼出台,
  • 1284.
    題:
    從北京奧運會看 中國產業科技的走向
    類:
    台商張老師月刊/第119期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2008/09/15
    資料來源:
    容:
    監測天氣、影響天氣,外加預防災害、觀測地震等,投入了龐大的人力物力,對中國氣象科技界作了一次「大練兵」。 人力與科技要系統整合 最讓人議論的問題,是高科技保安手段的大量運用,非但未降低中共當局的戒心,相反地,當局採取了非常嚴厲的管制措施,
  • 1285.
    題:
    外資企業捐贈稅務列帳規定
    類:
    台商張老師月刊/第119期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2008/09/15
    資料來源:
    容:
    同文同種的淵源,及臺灣人特有的熱情與良善本懷,使得人我的分際拋卻,人力、物資與關懷不僅止於就地支援,更是恍如時空錯置回到三百年前,這一回的飄洋過海由此岸越過了「黑水溝」而至唐山彼岸,在哀痛的此刻將兩岸情牽一繫。
  • 1286.
    題:
    勞動合同法對企業人資管理作業的影響與對策
    類:
    台商張老師月刊/第119期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2008/09/15
    資料來源:
    容:
    凝固化」,將造成企業無法有效的調配人力資源,而無法做到適才適用的理想。依法管理的要求提高:依法管理是對人力資源管理的底線要求,人力資源管理如果不依法進行,則屬無效管理,既然依法管理是底線要求,那麼法律的變化就代表著這個底線標準隨之提高,新法提高了勞動標準、增加了員工的權利,加大了企業的人事成本,這些法律的變化使得人力資源管理將比以前更困難。有效管控成本與風險標準提高:用工成本與用工風險能否有效控制是對人力資源管理的另一個重要要求。
  • 1287.
    題:
    危機觀點
    類:
    台商張老師月刊/第118期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    找出組織中可運用的緊急資源與人力。   此事件已在調解中落幕,相信業者也從其中記取了深刻的教訓,重新檢視其危機管理的能力。
  • 1288.
    題:
    台籍幹部如何做好轉型升級?
    類:
    台商張老師月刊/第118期/諮詢解答
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    例如:台籍幹部以前只管一個部門,現在應思考是否有能力管三個部門,以前只管財務部,現在可否管理財務部、關務部及人力資源部。
  • 1289.
    題:
    大陸最近法規動態摘要(97年8月)
    類:
    台商張老師月刊/第118期/大陸地區資訊
    刊登日期:
    2008/08/15
    資料來源:
    容:
    ( 第二十五條第一款 ) 《違反土地管理規定行為處分辦法》 大陸國土資源部、監察部、人力資源和社會保障部共同發布,自 2008 年 6 月 1 日 起施行,共 24 條,其主要內容如下: 行政機關及其公務員違反土地管理規定,
  • 1290.
    題:
    連鎖店經營管理必須把握的戰略課題
    類:
    台商張老師月刊/第117期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2008/07/15
    資料來源:
    容:
    運用行銷管理的戰略組合與組織體系、管理制度的功能,透過數字管理的具體表現,來達成商店的管理績效,所以如何針對各項經營條件,有效的組合人力、財力與物力,是今後商店經營者與管理者所必須面臨的課題。
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