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標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

因此，台商須從長遠發展的戰略高度出發，謹慎對待「本土化」，創建自我品牌的質量保證在消費者心目中的高信任度。
1292.

標題：

大陸生技產業政策之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

執行期間為 2002 至 2010 年，採取「加強創新，推進產業化」的戰略方針，政策重點強調： 1.投資的新契機依 2003 年大陸技術前瞻報告表示，未來 20 年將是大陸科技發展的重大戰略機遇期；此外，大陸更企圖將生物技術、生命科學及奈米技術相結合，以成為世界上之經濟強國。就大陸生技政策之規劃與形成而言，應注意者有三：（一）以經濟發展為導向的戰略模式；（二）複合性產業科技結構；（三）科技落差的隱憂。
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標題：

大陸流通業經營環境變革的探討

分類：

台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

就會產生客人減少、業績衰退的苦惱，因此如何進行「差別化戰略」的規劃，藉以取得競爭上的優勢，自然就成為當前業者經營的重要課題了。當然在面對這種情況，業者採取應有的因應措施乃勢在必行，然而若是戰略錯誤或是方法不對，則非但不能起死回生，反而將引起惡性循環，一發不可收拾，這實在是值得業者引以為戒的。因此，我們在面對產業環境的變革，企業體在進行事業轉型之際，對於「戰略革新體系」的構築是絕對必須的。
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標題：

未來大陸宏觀調控政策以「穩健」為主軸

分類：

台商張老師月刊/第80期/熱門話題

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

走新型工業化道路，加快經濟結構調整和成長方式轉變；促進東中西部地區互動、優勢互補，實現各地區共同發展；進一步實施科教興國戰略。
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標題：

工業品如何經營銷售區域

分類：

台商張老師月刊/第80期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

策略聯盟(大陸稱為「戰略夥伴」)的定義：我方產品與對方產品彼此具有互補性(例如上下游關係)，我方協助推銷對方產品，對方協助推銷我方產品，雙方簽訂「
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標題：

中國大陸與東協簽訂自由貿易協定效應之探討

分類：

台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

此外，基於戰略佈局思考，大陸還正式加入《東南亞友好合作條約》。根據有關統計，因此，大陸在全球佈局的經濟戰略思考上除致力於切實履行加入世界貿易組織的承諾外，便是運用「三鄰」（富鄰、睦鄰、安鄰）的經貿外交戰略積極參與亞洲區域經濟合作和爭取簽訂自由貿易協定，逐步取代歐美日在東協國家的影響力，同時爭取本區域的政經主導權。因此，大陸的經濟戰略思維企圖通過「中國－東協自由貿易區」的中長程目標，壯大本身經貿實力和爭取區域經濟主導權，已逐步達到與北美自由貿易區以及歐盟的爭霸戰中分庭抗禮。
1297.

標題：

審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第80期/經營管理實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

所提出的謀略思想，並進而掌握戰略的決策權。依據上述情況下，由君主賦予將領以機斷指揮之權。因而戰爭的指揮，戰略、戰役的決策和行動必須高度集中統一。上述論及之「將權貴一」、「要一方面反對絕對的集中主義，同時又反對絕對的分散主義，應該是戰略的集中指揮和戰鬥及戰役的分散指揮」。在戰爭的年代中，每當戰略方針一經確定，毛澤東總是放手使用和尊重前線指揮員。同時要求他們正確理解領導與分散指揮的關係，毛澤東在其所著「抗日游擊戰爭的戰略問題」一文中說：「戰略的集中指揮，包括國家對於整個游擊戰爭的部署、
1298.

標題：

兩岸經貿展望與政策

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

近期以來，由於大陸消費能力逐漸提升，台商更進一步深化在大陸市場的在地化程度，著眼於大陸內需市場，並展開全球的戰略佈局。
1299.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

外資銀行如何建立在大陸的發展戰略？外資銀行如何進行大陸市場的佈局呢？以下是外資銀行在大陸發展的八大戰略，可作為台灣銀行業進軍大陸市場的參考。八大發展趨勢由外資銀行在大陸市場上的走勢及發展戰略分析來看，外資銀行主要有八大發展趨勢：趨勢一：外資銀行將更注重與中資銀行建立合作關係。許多外資銀行積極尋找中資銀行作為自己在大陸業務拓展的戰略合作夥伴，以彌補自身在營業據點、人民幣資金清算、趨勢六：外資銀行實施大客戶戰略。外資銀行為了與中資銀行競爭，開始採取大客戶戰略，即除了給予客戶直接放款及貸款外，
1300.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

因此，凡戰略上講，不能實施先發制人的謀略。而戰役和戰鬥的原則與此相反，不是持久而是速決。毛澤東在其著「中國革命戰爭的戰略問題」一文中，對後發制人的謀略思想給予了高度評價，並結合中國革命戰爭的實際，總結歷史經驗，進行了精闢的論述。是劣勢軍隊在不能迅速擊破優勢軍隊進攻的情況下，為了保存軍力，待機破敵而採取的一個有計畫的戰略步驟。
1301.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

但是，定謀不是紙上談兵，而要胸有戰略全局，還要多方考察。兵書百言一書曾指出：」毛澤東以「大舉出擊，經略中原」的戰略決策，創造了中國戰爭的奇觀，即可充分顯示「明瞭形勢，成竹在胸，定下決心，作出計畫—這是軍事家在作出每一個戰略、戰役和戰鬥計畫之前的一個整個的認清情況的過程。企業要掌握競爭的優勢，要先訂定足以應付激變的戰略，而企業的戰略不僅要去執行，並且可隨時、適時轉變、應付變局。以惠普的經驗為例，營業額從1987年的120億美元，
1302.

標題：

持久防禦克敵致勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第76期/經營管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

久是為了爭取利於我的空間和時間，是轉化敵強我弱的戰略步驟。百戰奇法兵書中，曾指出：「敵疲我打、敵退我追」的十六字真言，從戰略上說，就是持久制勝的具體運用。第二年又提出實行運動戰以轉換戰局的戰略方針，這些方針在持久制勝謀略思想指導下，針對敵人攻城掠地，戰線拉長、兵力分散的特點，在持久取勝的總方針下，亦守亦攻，亦退亦進，亦打亦撤，把戰略持久同戰鬥戰役速決結合起來。任何一個比較聰明的軍事家，而且無論古今中外，無論戰略戰術，沒有不反對消極防禦的，只有最愚蠢的人、或者最狂妄的人，才捧了消極防禦當法寶」
1303.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

展現「三維分佈」態勢，也就是從戰略思考上培育三大城市群（面）、創建七大城市帶（根據最近中國科學院中國現代化研究中心現代化戰略研究課題組發表的「2004中國現代化報告」和國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部，兩個極具權威的大陸研究機構提出類似的建議案，就中國經濟發展的程度和趨勢，並考慮到經濟發展條件和地理因素，從經濟發展戰略思維角度出發，中科院的「2004中國現代化報告」的作者群和國務院發展研究中心的專家們然自然資源尤其是煤炭和天然氣資源豐富，地處內陸，戰略地位重要，但是對外開放程度不足，結構調整任務相對艱巨。
1304.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

企業選擇合適的經銷商是關鍵，不論是批發型還是終端型，都一定要結合企業的綜合實力、行銷戰略、產品線的廣度、寬度、深度、產品的定位、目標客戶特色等各種綜合因素以及企業的資源進行分析決策。
1305.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

毛澤東是一位馬克思主義者，他的乘虛而入，站穩腳跟，在農村建立根據地的戰略思想，乃是建立在對中國具體國情的科學分析之上。針對上述的弱點，擬定了上表之銷售戰略與戰術。由上所述，傑氏食品公司充分掌握波林古滋洋芋片的弱點，封鎖了競爭對手的強烈攻擊，使波林古滋洋芋片在美國芝加哥市場，（五）明治製果善用市場區隔戰略，打敗森永製果的強烈攻擊。如眾週知，森永及明治均為日本較大的糖果廠商，經營實力大致相同，都在生產同樣規格的巧克力糖，
1306.

標題：

「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第74期/熱門話題

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

首先是廣東經濟雖然為九省區之冠，但廣東當初的發展戰略較為重視外商投資的勞力密集製造業所產生的短期效益，區域發展也許可給予除港澳及廣東之外的其他八個省區一些先進經濟發展概念和戰略思考，以形成一種加速對外開放的新形勢，假以時日，才有機會真正發展成為「（三）「走出去」戰略可促成大陸企業利用港澳轉進世界市場香港於1997年「回歸」近年來，大陸當局實施「走出去」戰略，鼓勵體質健全的大陸本土企業走向世界市場。
1307.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

他相信對手一定還是會有弱點，我方必須活用柔軟性的戰略思考，不可以削價硬拼，因而許氏透過有效的商場情報，發現謝水龍個人精力有限，（六）奇美ABS經營戰略，成功席捲全球。奇美許文龍擬定ABS產品的經營戰略時，首先確定ABS是泛用工程塑膠，而不是特殊工程塑膠，由是之故，許氏將人力資源集中在研究發展單位，而非業務人才，一俟研發成果出來，
1308.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

只要採取正確的戰略戰術，不但在戰場上改變著敵我的強弱優劣形勢，而且將逐漸地變化著總的形勢；於是在敵人方面，強者就變成了弱者，劣勢變成了優勢。在1997年5月開幕首日即創下5,000萬元的營業額，成功顛覆傳統化妝品通路市場，預計在公元2000年完成20家分店的戰略目標。
1309.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

其主要戰略乃以出敵不意，攻其不備，打得讓敵人措手不及。 1928年1月， 1948年秋，解放戰爭進入反攻階段，為了實行戰略決戰，殲滅國民黨軍主力，毛澤東和黨中央提出打倒國民黨的戰略任務，從1948年9月12日至1949年1月31日，先後組織了遼沈、淮海、正津三大戰役。配合每年更換車型為主要戰術，以每一個價格間距內生產一種車種為戰略中心，展開汽車市場最激烈的爭奪戰。手錶能占有三分之一以上的市場佔有率之主因，乃不斷運用出奇制勝的行銷戰略，諸如進行內銷客戶拜訪時，運用拷打試驗戰術，把手錶猛摔在牆上，
1310.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

加強台商戰略聯盟。戰略聯盟是指兩個或多個台商之間為了實現一定的戰略目的，在一定時期內進行的一種合作安排。實施戰略聯盟的主要原因是由於台商之間存在著資源的相互依賴性和經濟活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯盟中能夠得到新的組合和延伸，價值鏈外包戰略。在未來，台商將會越來越多地將價值鏈的非核心環節業務外包給其他台商，特別是中小型台商，這就是價值鏈的外包戰略，
1311.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商轉型升級除了需制訂可操作性的轉型升級戰略外，同時還需把轉型升級戰略落實執行，直到台商看到轉型升級的價值。因此如何擬定一套完整的可操作性的轉型升級策略及做法是台商轉型升級成功的關鍵。價值創新包括制訂台商核心能力戰略規劃、實施台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.
1312.

標題：

CEPA對台商的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第68期/熱門話題

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

奠定兩地經貿交流基礎；（六）中小企業合作：加強兩地中小企業的資訊交流；（七）中醫藥產業合作：加強中醫藥法規建設、戰略發展和行業發展導向等方面的資訊共享，共同推動中醫藥產業化和走向國際市場。
1313.

標題：

大陸長三角經濟區發展潛力令人關注

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

松江等3個區實施「降低商務成本試點區」計畫（即所謂「173計畫」），但江、浙兩省卻陸續分別提出「沿江開發戰略」和建立「環杭州灣產業帶」等，似有與「173」計畫互別苗頭之勢。
1314.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其次是用外交手段戰勝敵人，如何抓住敵人內部矛盾，利用敵人內部矛盾，分化瓦解對手，正是毛澤東大戰略克敵致勝的重要因素。具體分析，對症下藥（二）要具體分析，千萬不能盲從：毛澤東在「中國革命戰爭的戰略的問題」論文中強調：「我們要從國內外、省內外、縣內外、區內外的實際狀況中，引出其固有的而不是臆造的規律性，即找出周圍事變的內部聯繫，
1315.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（1）經營不僅是創造，也是戰略經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，可以透過沙盤推演來多次研練產品定位，薄利多銷，非價格競爭、、、、、、等之戰略與戰術之運用。（十） TMG演習使用的機具包括以三項產品為主軸之市場競爭盤習盤，企業經營增添匯率操作，倉業伊始必須深入研擬經營，戰略，設定經營計劃，包括利益計劃與資金計劃，皆能穩穩捉住原因，以作為下期改變戰略之參考，相當有訓練具有雙向溝通時，我相信學員都樂於學習，
1316.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

如前所述，吾人從區域戰略與局部優勢的立場而言，台商的資源（人、財、物）是有其限制性的，換句話說，台商缺乏整體、全國性的優勢資源但卻擁有部分優勢，這正符合毛澤東所說的一句話：台商應瞭解區域市場的劃分方式是以區域戰略的立場來掌握局部優勢，更要認知到並非所有區域市場都適合成為銷售區域; 同時要體認到區域市場規模有大有小，企業行銷資源能否充分發揮與適應，
1317.

標題：

併購大陸內資企業從事房地產租賃業限制多

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

(6) 配合西部大開發戰略，鼓勵外商投資西部地區優勢產業。 (7) 鼓勵外商投資產品全部出口的允許項目。
1318.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商赴大陸投資物流業，涉及到的周邊行業非常的廣泛，因此，應由宏觀面掌握大陸對物流的開放政策，及分析大陸發展物流業的發展戰略和目標，以做為擬定物流業赴大陸投資佈局的規劃參考依據。
1319.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

經營不僅是創造，也是戰略。經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）而忽略外部環境的變化，（九）經營戰略與戰術之運用由於TMG系統設計非常接近台灣企業的實際經營環境，等之戰略與戰術之運用。體驗Plan-Do-See的經營真髓（十）TMG演習使用的機具包括以三項產品為主軸之市場競爭盤習盤、創業伊始必須深入研擬經營戰略，設定經營計畫，包括利益計畫與資金計畫；演習結束進行自力決算時，還是固定資產太多無法攤回，皆能穩穩捉住原因，以作為下期改變戰略之參考，相當有訓練性及實用性，如果其他的企管課程能如TMG訓練具有雙
1320.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

高待遇使得外商得以實現人才本土化和人才壟斷戰略。外資企業的高待遇不僅僅實現在高工資上，它們也開始重視其他的福利待遇，使員工更有歸屬感。

第44頁，共46頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：