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  • 1321.
    題:
    以少勝多與以大勝小商戰智慧(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    定以後,要集中思想,集中精力、集中兵力(或人力)、集中時間去努力完。反,之分散思想,分散精力、分散兵力和人力,就會一事無成。注意攻策和策,略是毛澤東在戰術上重敵人和困難的重要內容,因為戰略目標和戰略任務的實現,政策和策略具有決定的意義,
  • 1322.
    題:
    化消極被動為積極主動的商戰智慧(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    如果員工能力強,但意願低,就會形成「人在曹營心在漢」,而工作意願高但能力不足的情形,又是心有餘而力不足,這兩種情況對於人力資源的運用都是一種障礙。
  • 1323.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    但星巴克在中國市場由與合作夥伴共同開拓市場轉為直營,而直營所需的管理、經驗、團隊與透過合作夥伴的經營模式有天壤之別,星巴克在海外市場的人力、後備資源能否適應直營模式,以及星巴克在管理大陸員工時,如何克服大陸人性、員工集體貪汙、採購賄賂問題等都將是星巴克需面臨的棘手問題。
  • 1324.
    題:
    大陸修改個人所得稅法對台商企業及幹部之影響?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    面對扣繳義務人和納稅人龐大的資料資訊而言,各地稅務機關受資金、技術、人力等條件的限制,全員全額扣繳申報之建檔、歸戶、查核等可能還存在著許多困難。
  • 1325.
    題:
    越南快速發展已成為台商南向投資的熱區
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
      五、大陸厲行宏觀調控政策,投資環境變化,土地與人力成本上升,缺電缺能缺料和缺工等成為影響台商轉向越南發展的原因之一;   六、越南是東協成員,在「中國東協自由貿易區」
  • 1326.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    在企業功能的本土化中,人力資源的本土化最早實施,但卻最難快速推廣,其中涉及權力分配、透過互動溝通,培養出彼此間的信任,人力本土化才能有效地落實。但因人力本土化常涉及高層權力的分配,若處理不慎,常會因內鬥內耗,而使人才流失,以致企業元氣大傷,如外商因中國地位的提昇, 台商人力本土化早在建廠時就已存在,只不過一開始只進用少數人,但當企業營運正常化,且不斷擴充時,其實是不得不然的選擇,因而重新規劃其前程,使得台商企業的人力資源本土化進展得較慢,且層級因台商的歷史背景,台幹的早期貢獻與穩定期的管理,
  • 1327.
    題:
    台商的人力資源問題把脈
    類:
    台商張老師月刊/第95期/人力資源實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    廉工資的成本優勢作為經營的利基,但是卻衍生職工的人力資源管理瓶頸。台商在經營管理面的關注焦點,已經從生產行銷環節,逐步轉移到人力資源的管理問題。本文偏重台商在現階段人力資源運用所面臨的急迫問題加以診斷探討,並提醒台商應注意未雨綢繆。 *台商面臨的人力資源窘境現況   台商面臨人力資源發展窘境的分布情況( 94 年問卷統計資料,以下同) 項目 全體 廣東 福建
  • 1328.
    題:
    梁茂生 對自己狠一點
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2006/05/01
    資料來源:
    聯合人力網
    容:
    聯合人力
  • 1329.
    題:
    公司內業務員兼職問題如何處理?
    類:
    台商張老師月刊/第94期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    人力資源操作實務上,企業要把員工兼職行為列為道德操守的瑕疵,一經發現屬實,立即解除勞動合同。
  • 1330.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    公司發展到了中期階段,管理的側重點既不是普通員工也不是幹部,而在於你的各種管理體制,例如:激勵體制、升遷體制、考核體制、用人體制等人力資源管理體系。
  • 1331.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    為組織保持強勁的生命力和競爭力是人力資源管理的重要課題。在知識經濟時代趨勢下,人力資源已成為台商創造競爭優勢的關鍵要素,發掘與培養人才將成為競爭的主戰場。 人力資源整合與管理策略 台商企業需要培養國際化人才、使用本土化人才,將台商的企業文化與大陸當地文化互相融合,隨著外資企業進入大陸的速度加快,以及本地企業與外資企業間的購併行為,給人力資源管理帶來新的議題,那就是跨文化( Cross Culture管理的事實與差異特性,兩種不同文化如何理順整合,在人力資源理念上不斷調整跨文化之間的衝突。
  • 1332.
    題:
    從中共「『十一五規劃』建議」看大陸經濟發展政策方向
    類:
    台商張老師月刊/第92期/熱門話題
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    轉變經濟成長的方式在於追求較高的資源運用效率,這意謂著大陸試圖從過去過度依賴資金、自然資源和環境投入,以量的擴張實現成長,轉向更多依靠高素質人力和技術進步,透由提高效率達成經濟成長。
  • 1333.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    且擁有智慧財產權、全球運籌能力和國際品牌,組織超級扁平化,引進先進工具取代人力。 美國 Gen Con 公司成立 36 年,已成為舉辦專業遊戲展覽的代名詞,員工人數包括 CEO 僅 9 人,擅長運用人力資本、產業合作關係、委外與智慧財產權等經營策略,藉以創造大市場。
  • 1334.
    題:
    台商如何因應大陸就業新規定的衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第90期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    陸就業的個人應該密切注意在大陸投資的所在地政府或擬前往就業的地區政府,針對此一中央規定所出台的實施細則,才能因應進一步的企業人力資源規劃或個人職業生涯規劃。由於區域特性與需要實施細則可能會有一些差異,但無論如何總是脫離不了中央規定的範疇,下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上,應當改變 HR 邏輯思維,讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭,同時加速人才本土化腳步。
  • 1335.
    題:
    台港澳籍勞工大陸就業的社會保險問題之分析
    類:
    台商張老師月刊/第90期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    徒增企業人力成本無實質意義 所謂的社會保險費,包括基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費三項,俗稱「三金」。 由上述分析可以得知,台港澳籍勞工參加大陸的社會保險的意義並不大,相反卻增加了企業的人力成本。
  • 1336.
    題:
    大陸台商如何依法做好加班加點管理
    類:
    台商張老師月刊/第89期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    現實的壓力逼迫台商要進行合理化經營,首先要做好人力資源盤點,建立合理的人員編制,規範每一崗位的職責與合理的流程,再利用管理技巧來提高管理效率以求降低浪費。
  • 1337.
    題:
    順勢、借勢與造勢的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第89期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    因此,要注重借助人力,發揮人的主觀能動性。借勢及借力需要注意下列兩大問題: (1) 借勢要適時。
  • 1338.
    題:
    大陸職工的公定休假與請假面面觀
    類:
    台商張老師月刊/第88期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    建立一套管理制度,是台商在規劃勞動關係的一項重要的人力資源管理作業。拆房,必須回家處理等等私事特多,由於大陸幅員遼闊交通不便,員工一請假動輒十來天,對人力資源配置帶來管理問題,台商對於員工的請假管理要認真思考對策。   如前言所述,大陸公定休假與員工私人假期事涉勞雇雙方的權益問題,人力調度作業更牽涉到人事管理當中最重要的勞動關係,對於這些法律規定,台商企業把假別、工資、扣薪、加班、考績、考勤等員工權益互相掛勾,
  • 1339.
    題:
    以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第86期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    許氏這種排除不必要的浪費,藉以節省人力物力,誠值吾人效法學習的。 人性化服務賓至如歸 ( 四 ) 嚴長壽總裁獅子心,亞都大飯店以退為進,開創獨特風格,讓顧客滿意。
  • 1340.
    題:
    海關對加工貿易企業積極推廣電腦聯網監管工作
    類:
    台商張老師月刊/第86期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    通關手續複雜,浪費人力和時間較多。 (二)依審批手續比較表 部門 聯網監管模式 現行手冊監管模式 外經貿局 聯網審批。
  • 1341.
    題:
    員工不願意簽培訓合同怎麼辦?
    類:
    台商張老師月刊/第86期/諮詢解答
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    二、在管理上 在人力資源管理策略上,要讓這位你聲稱優秀的員工知道公司落實人才本土化政策的工具是晉升,晉升必須與培訓、職涯規劃結合。
  • 1342.
    題:
    中國農村市場剖析
    類:
    台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    使得正宗廠家拓展農村市場時往往事倍功半,需要花費更大的人力、財力和時間。其優點是:醫藥企業投入的人力、財力、時間較少;拓展農村市場的速度較快。缺點是:醫藥企業投入的人力、財力、時間較多;拓展農村市場的速度較慢。
  • 1343.
    題:
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    我軍人力物力的來源,主要在前線」。 人民解放軍是在長期敵強我弱的形勢下,減少漫無目的的散發傳單的紙張及浪費不必要的人力資源。而取得其他異業的會員資料,是最快又省錢的方法,例如,隨著金字塔式組織的解體,水平式組織架構的興起,企業內部人力按專案編組的形態日益普遍,當企業內部人力不足,或是短期需求某項專案人力時,如能借力使力,將專案委外發包,咸信必能發揮更大的經營效益。
  • 1344.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    因此不論是製造業型或內外貿易型企業今後必須面對人力與人才課題。如何為企業尋找適當的人才、發展人才,為組織保持強勁的生命力和競爭力是人力資源管理的重要課題,人力資源已成為大陸企業創造競爭優勢的關鍵要素。本文參考大陸「人才資源」雜誌對知名企業人資主管所做的 2005 年大陸人力資源焦點問題訪談內容,再加上作者實際的觀察及整理,所謂「他山之石可以攻錯」,謹供台商參考。 人力資源技術是未來熱點 大陸的國有企業、外資企業以及民營企業今後在人力資源理念議題上會有更多的探討,
  • 1345.
    題:
    大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑
    類:
    台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    只能將流通業的風險轉給供應商,向供應商收上架費、入場費、條碼費等,員工本地化和商品本土化節約了人力成本和採購運輸成本,拋棄了統一採購、統一配送、統一銷售的國際先進連鎖經營模式,由於利潤微薄,只得借迅速擴張來獲取規模效益。由於本文前述中國零售業的現狀,使外資零售商遭遇了前所未有的困擾,本土化變形成為時尚,員工本土化降低了人力成本,但缺乏先進企業文化長期薰陶的本地員工,使原本應當固守的經營理念被拋棄,商品本土化降低了物流成本,但片面追求進場費,
  • 1346.
    題:
    台商服務十年回顧與未來展望
    類:
    台商張老師月刊/第82期/台商園地
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    台商在大陸是一個特殊的群體,尤其是投資不大的中、小企業台商,由於當地政府有限的人力只能關注投資或影響較大的外企及台企,因此,當這些台商有困難或需要幫助時,除非個別台商在當地有較好的政商關係,否則只能向台協求助。
  • 1347.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    以訂貨系統為例,業務員出去跑業務,都配帶觸控面版式的掌上型電腦,客戶下單後,業務員可直接透過電話傳輸資料,大幅節省時間與人力,提升業務員 35% 以上之競爭力。
  • 1348.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    真的不可思議,號稱擁有全世界質優又充沛人力資源的中國大陸,竟然也發生缺工現象,這種結果,不但在中國創業的台商感到訝異,連一般的人也不敢相信這個事實。 其次,台外商要強化人力資源的開發工作。過去,以打罵式的軍事化管理的時代已經過去了,今後要以人性化與企業文化來加強企業人力資源的管理。
  • 1349.
    題:
    大陸流通業經營環境變革的探討
    類:
    台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    在進入 21 世紀時,經營上再也不單是「量」與「質」的考量,而是要組合人力、財力、物力等多項資源做綜合的考量,無論在生產或銷售體系都要考慮「多品種少數量」的對應。
  • 1350.
    題:
    如何找對經營顧問?
    類:
    台商張老師月刊/第81期/諮詢解答
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    雖然花了甚多金錢及人力、物力,老闆仍堅信需要顧問協助;但是,要如何找對顧問?
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