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1321.

標題：

大陸台商如何正確認識社會責任體系（SA 8000）

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

世界人權宣言及聯合兒童權利公約的要求，以系統化的管理為基礎所制定，宗旨是「賦予市場經濟以人道主義」，內容要求企業除了在賺取利潤外，必須同時主動負起對環境、社會和利益相關者的責任；其內容包括童工、強迫性勞動、安全與衛生、結社自由與集體談判的權利、歧視、
1322.

標題：

大陸投資無法採合夥企業的形式

分類：

台商張老師月刊/第73期/諮詢解答

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

因此相應的企業的經營管理等也都由外商全權掌控；合營與合作企業的區別主要在於利潤分配上，合營企業的中外合營各方須按照出資比例分配利潤，而合作企業可按照中外合作各方商定的方式分配收益，並且如果中外合作各方在合作企業合同中約定合作期限屆滿時，合作企業的全部固定資產無償歸中國合作者所有的，
1323.

標題：

中國大陸加速開放貿易權之商機探索

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

加諸港澳及跨國企業看好未來大陸整體經濟發展，紛紛以不同式進軍大陸市場，而使得整個大陸市場的競爭態勢日益劇烈，加諸台商貿易企業在兩岸的產銷營運成本亦跟著水漲船高，利潤愈來愈微薄。
1324.

標題：

投資大陸創投業外商需掌控的法律狀況

分類：

台商張老師月刊/第72期/法律實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

股份有限公司投資的，除國務院規定的投資公司和控股公司外，所累計投資額不得超過本公司淨資#u的百分之五十，在投資後，接受被投資公司的利潤轉增的資本，其增加額不包括在內。
1325.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

實施戰略聯盟的主要原因是由於台商之間存在著資源的相互依賴性和經濟活動的多元化性，這些資源和價值活動在聯盟中能夠得到新的組合和延伸，使台商降低交易成本，獲取更多的潛在利潤；台商在聯盟中可以相互學習，形成新的知識和技能等。
1326.

標題：

大陸查稅行動的檢查重點及因應之道

分類：

台商張老師月刊/第70期/諮詢解答

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

生產經營規模較大的重點稅源企業；(2)歷次檢查以及日常檢查中曾經發現偷稅、漏稅、避稅情況較多、較嚴重的企業；(3)長期虧損企業和進入徵稅期當年利潤額大量減少甚或突然變虧損的企業；(4)與設在租稅天堂地區的關聯企業發生業務往來的企業；(5)與同業比較，其獲利情況普遍偏低的企業；
1327.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

不易被競爭對手模仿的、能帶來超額利潤的獨特的能力，即是台商獨有的、別的民營企業無法模仿和無法超越的能力。附加價值反映了核心競爭力的核心目標—利潤，但是單獨一個價值指標並不足以說明問題，以致台商採取價格戰策略來贏得競爭優勢，造成台商的利潤越來越薄，使得絕大多數的產業及產品進入了微利時代。各行各業中餐飲業一向被認為是高利潤的行業，甚至是暴利行業。然而目前餐飲行業整體市場不甚景氣，於是不少餐飲業打起了價格戰，價格越降越低，利潤空間也越來越小。目前餐飲業已步入微利時代，一些餐飲業經營陷入困境，
1328.

標題：

企業究竟追求的是什麼？

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

人們認為這是一個簡單不過的問題，企業經營的目的為追求「最大利潤」。利潤；再者，經理人以代理人（ agent ）身分所追求的，往往考慮的乃是本身 ?經由這種程序所產生的企業經營目的或決策，並非就是所謂「追求最大利潤」，這是學習企業經營和管理者所必須認識的。
1329.

標題：

2004年大陸稅務變革趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

例如外資企業的工資，可依實際支出作為企業的工資成本，而內資企業如工資成本超過 800元人民幣部分即不得列為成本，而應改列利潤，增加內資企業的課稅所得及稅負。
1330.

標題：

大陸出口退稅新機制對企業影響之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

價格彈性較大，以及產品層次低、利潤薄的品類將受到更大影響。其中，紡織業利潤相當低，生產企業平均淨利潤在 10% 左右，外貿企業淨利潤僅為 1-3% ，退稅率降低後，產業效益將受到重大打擊。機電產品種類繁多，利潤差異情形較大。制約外貿出口增長速度（三）對其他產業的影響其他產品如鋼材及其製品、小五金、化工原料、玩具、鞋、箱包等輕工製品、
1331.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

一、所謂「追求最大利潤」只是一種虛構觀念：由於企業努力謀求績效，產生了對於「因為無論從理論或實務中人們都發現，所謂「企業應追求最大利潤」的說法，只是代表經濟學中在分析上所採取的一項假定，其經營目的中往往包括某些政策性任務，和利潤追求背道而馳；即使是民營事業，經理人員所追求的除利潤外，尚可能是某些社會責任、甚或個人不可告人的動機。不管這些屬於「利潤」以外的目的或動機是值得讚揚的，或是應予譴責的，它們都代表無可否認的事實。
1332.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

利潤削至奈米無利再者，殺價競爭十分盛行，企業利潤已由微利進入「奈米」時代。此由百貨業週年慶及電腦展一再做割喉式的價格戰，可看出企業在利潤縮小成奈米時，再去玩價格戰就只有死路一條；但我們仍看到許多業者沈迷於快速降價的老套中，而無法自拔。猶太人一向所走的是賺女人、小孩與高價位、高利潤商品的路線，與台商流行的薄利多銷，可說是完全不同的思維。
1333.

標題：

台商設立「股份有限公司」的探討

分類：

台商張老師月刊/第67期/法律實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

是指中國合營者與外國合營者依照《中華人民共和國中外合資經營企業法》之規定，在中國境內共同投資、共同經營，按出資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業。
1334.

標題：

大陸開放外資辦學臺灣補教業摩拳擦掌

分類：

台商張老師月刊/第66期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

新進的競爭者想在台灣有限的市場中創造過去市場先行者的利潤，勢必將投入鉅額成本，但回收緩慢。
1335.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

進入資本市場，融資相對容易、利潤相對豐厚，但投資於資本市場和金融領域，坐等漁利只是初級玩法，才能實現企業價值最大化，再通過資本市場尋求利潤最大化。他認為：「資本運作是加法，資本運營是乘法。4家在調整期外，其他獲利盈餘佔集團總利潤50﹪。像青島啤酒這樣購併而成大企業的例子在過去並不多，由於外資挾資本力量進入，中國企業才幡然醒悟，單靠生產利潤實在有限，行銷與財務利潤才是快速致富之道，但建通路與品牌的行銷利潤總是事倍功半，總不如用資本營運加資本市場操作獲利才快。
1336.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

子就步家電業後塵而導致激烈的淘汰賽顧客理性壓縮利潤圖二就描述空調業這種競爭現象，利潤以前有20%以上，現在卻不到5%，廠家雖進入微利時代，但市場成長卻有30~40%以上。而消費者愈來愈理性、耐等、多選擇，廠家利潤被壓縮顯而易見。目前，像空調冷氣這種市場未普及，尚有成長空間的產品亦復不少，但有些積極的業者就抱著這樣的態度，如以外銷補內銷利潤的大廠樂華就說：要將空調變成生活必需品，成為二鍋頭，進入汽車市場，主要認為這種需求高、價格高、利潤又高，總會有人會率先以降價爭奪市佔率的。
1337.

標題：

後SARS時期大陸經貿形勢面面觀

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

1至5月份，工業企業盈虧相抵後實現利潤總額2,918億元，同比增長62.
1338.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

其目的並不是長期持有所投資企業的股權以獲取股息收益，而是追求資本的增值，且具有高風險高利潤、掌握產業發展趨勢、提供附加價值服務、長期投資導向、掌握經營環境等特質。創業投資家一方面要負無限責任，另一方面可收取基金規模一定比例的管理費作為其固定報酬，此外，又可享有基金利潤約定成數之高額變動報酬，把創業投資事業與其本身的利益關係緊緊結合在一起，可有效地建立激勵機制。
1339.

標題：

錢走「地下管道」小心被盯

分類：

台商張老師月刊/第65期/風險管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

外商利潤匯出需備的資料其實以外商身分合法賺取的盈利是可以匯出境外的，也就是通常中小企業所謂的外帳利潤可合法匯出，手續不算繁雜。外商利潤匯出需要持下列資料到開戶行辦理電匯： 1.由會計師事務所出具的本年度利潤或股息、紅利情況的審計報告； 3.董事會關於利潤或股息、紅利分配的決議； 4.
1340.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

說起來令人難以置信竟然連資產負債表也看不懂，利潤一詞的意義也弄不清楚，甚至幹上了高級主管既沒有成本觀念，也沒有利潤意識，終遭致革職之後果」。由此可見目前觸目心驚的倒閉案件，必然是經營者本人缺乏全盤經營能力所造成的。（5）企業若不積極銷售，則無法獲取利潤，經營係以產品與資金的快速週轉而取得利潤，所以無銷售即無企業，這種經營的實感充滿在TMG教育體系中。
1341.

標題：

在大陸地區設立公司應如何避稅

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

生產管理及驗貸，並從中取得10～20%利潤。2.自行開發產品外銷歐、美、日市場，最主要的考量點有二：一，運往大陸地區的產品利潤是否偏高？二，稅後利潤是否要匯回台灣？前者可以在香港另行再設立Paper Company，作為台灣（美國）--香港--大陸地區的轉口貿易，將銷售利潤留在香港，香港地區公司的所得稅率低於台灣地區；稅後利潤匯回原投資地時，可以不需要再設立另依各公司，BVI地區的公司可以在香港任何銀行開戶。
1342.

標題：

在大陸金融保險業擔任董監事應負的職責

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案，制訂公司增加或減少註冊資本的方案以及發行公司債券的方案；6.
1343.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

重成長、輕利潤、講規模、不求綜效的作法只是飲耽止渴，最後還是得不償失。猶太人走的全是賺女人、小孩與高價位、高利潤路線，與台商走的薄利多銷可謂完全不同的思惟。
1344.

標題：

如何拓展大陸的餐飲酒店通路

分類：

台商張老師月刊/第64期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

新產品往往利潤很高，雙方都有利可圖。（五）做好陳列（以酒和飲料為例）1.
1345.

標題：

從金融商品看台灣銀行業大陸據點的策略

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

各種授信業務，如果沒有附帶諸如手續費或兌換差價的收益，要純粹靠融資利息、貼現息、透支息等利率上的加碼，銀行所能賺取的「利潤」或「資產報酬率」，常不敷營業與作業的成本，更遑論因不良債權或呆帳所帶來的損失。
1346.

標題：

台商回台上市評議

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

但是因為利潤與風險相對應的原則，從此也提高了台灣投資人對台商企業的風險承擔。
1347.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

說起來令人難以置信，竟然連資產負債表也看不懂，利潤一詞的意義也弄不清楚，甚至幹上了高級主管既沒有成本觀念，也沒有利潤意識，終遭致革職之後果」。由此可見，目前觸目心驚的倒閉案件，必然是經營者本人缺乏全盤經營能力所造成的。企業若不積極銷售，則無法獲取利潤。經營係以產品與資金的快速週轉而取得利潤，所以無銷售即無企業，這種經營的實際感充滿在TMG教育體系中。
1348.

標題：

台商在大陸成立專門行銷公司之可行性

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

大陸尚未正式開放允許外資獨資成立內貿行銷公司，如果只是為了四家工廠產品不要自相惡性競爭，可以採取契約合作形式，統一選定一家工廠銷售部門負責行銷並結算利潤，即可規避限制。
1349.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第64期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

大陸為落實，國家外匯局已取消了境外投資匯回利潤保證金制度。因此決定將已經收取的保證金退返給相應的投資主體。
1350.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

以追求低成本高利潤為目的的企業，當然會選擇後者。（二）本土化幹部配合度高，服從性好：實施幹部本土化的過程中，台商的負責人或派駐大陸的台籍高級幹部都會感受到被培養的幹部相較於一般台籍幹部配合度高、

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：