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  • 1321.
    題:
    大陸招聘用工薪資考量因素
    類:
    台商張老師月刊/第155期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/09/15
    資料來源:
    容:
    又公司在規劃內部薪資調整時,張老師是否有建議公司要參考哪些數據的成長幅度,來調整薪資結構呢?規劃內部薪資調整時:(1)技術類:技術服務工程師 例如:服務客戶之件數,完成維修、售後服務等件數,績效、達成率、
  • 1322.
    題:
    蔡正富:把員工變成“老闆”
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2011/09/08
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    和與員工、與消費者、與經銷商、與同行、與自然社會這 “五大關係”組成,涵蓋了從企業內部到外部,從產品生產到品牌建設,從企業到自然到社會的方方面面,有力地促進了艾美特的快速發展。為追求企業內外部平衡和諧、共生共贏,激發員工的責任心、創造力和向心力,艾美特對內部員工求“和善”。
  • 1323.
    題:
    長期歷練後接掌家業
    類:
    台商人物館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2011/09/01
    資料來源:
    哈佛商業評論全球繁體中文版
    容:
    要能真正掌握公司業務,讓外部客戶和內部員工都能認同,尤其是內部員工,就必須折衝出一套模式去說服他們。首先,他覺得謙虛非常重要,身為領導人,第一步就是要融入群體,讓人家把你看成是他們的一份子,
  • 1324.
    題:
    台商品牌通路行業的 私募融資操作實務
    類:
    台商張老師月刊/第154期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/08/15
    資料來源:
    容:
    ◆人力資源:組織構架內部管理控制、人員結構和分佈。 ◆行業與市場:市場環境供需分析、市場機會、競爭者、未來趨勢。
  • 1325.
    題:
    善用IT讓製造成本最低化 聯德找出獲利成長40%的關鍵
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2011/07/29
    資料來源:
    iThome
    容:
    除了善用IT串接找出提高獲利的關鍵以外,李志偉也曾花了2年時間解決聯德電子內部系統的整合,像是修改了各項請採購及銷售系統相關程式,讓Tiptop ERP系統的作業可以和BPM系統的簽核流程雙向整合,例如當採購申請核准後,
  • 1326.
    題:
    ECFA背景下台資在大陸設立醫療機構的政策法規新變化
    類:
    台商張老師月刊/第153期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    (二)科室外包 即通過與大型綜合醫院簽訂合同或協定的形式,將其內部的某一個或某一些科室交由承包方以該醫療機構的名義進行經營。
  • 1327.
    題:
    天生改善力
    類:
    台商張老師月刊/第153期/生產管理實務
    刊登日期:
    2011/07/15
    資料來源:
    容:
    開發內部叫好還要市場叫座,以實拓展;5. 顧客不但滿意還要令其感動,以超永續; 此為改善的具體作法。
  • 1328.
    題:
    春保鎢鋼:品牌渾然天成
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/06/20
    資料來源:
    台商雜誌官網
    容:
    春保鎢鋼外觀和內部機器的照片
  • 1329.
    題:
    大陸社會保險法分析與台商因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    法律創造一個有秩序的勞動力流動環境 台商在未來的轉型經營中,要能因應在《社保法》下的正常勞動力流動環境,使企業得以優勢的外部競爭招進員工,更以優勢的內部競爭留住員工。
  • 1330.
    題:
    新社保法環境下人資管理如何做?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/焦點主題
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    四、 執行內部師徒制、輔導員制度 因為基層勞工年紀較輕,思想、技術不成熟,不容易融入企業。面對此人才新挑戰議題,已經不可迴避,台灣企業應該坦然應對,我們建議如下: 一、 強化知識管理 企業對人才留任策略,除了加強內部工作外,最基本的應該是掌握好自己核心關鍵專業能力。
  • 1331.
    題:
    委外進出口,逾期未辦延付匯,該如何處理?
    類:
    台商張老師月刊/第152期/諮詢解答
    刊登日期:
    2011/06/15
    資料來源:
    容:
    稽查組出查核報告轉交上面領導,外管局再發處罰公文至C進口商,並透過內部連網發函至寧波市各個政府機關。
  • 1332.
    題:
    泰山企業股份有限公司董事長詹岳霖
    類:
    台商人物館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2011/05/01
    資料來源:
    台灣精品品牌協會官網
    容:
    傳承父親敦厚圓融的中式經營風格,加入他果敢向前的西式風格,正積極帶領泰山走向新格局,透過改變策略、改變內部公司舊文化,塑造泰山新形象,他帶動開發新產品,帶領員工再訓練,積極嘗試開發一下個金牛,未來積極開發大陸市場,他果敢向前的西式風格,正積極帶領泰山走向新格局,透過改變策略、改變內部公司舊文化,塑造泰山新形象,他帶動開發新產品,帶領員工再訓練
  • 1333.
    題:
    從做蚊香到做光電
    類:
    台商人物館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2011/04/19
    資料來源:
    天下雜誌340期
    容:
    在工廠有很多國外進口的設備,休息時,李義隆就把機器拆開來研究內部構造。
  • 1334.
    題:
    聯強 營運模式100%移植全世界
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子通路
    刊登日期:
    2011/04/14
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    1993年一個因緣際會促成聯強到新加坡發展,沒想到卻黯然退場,從那時開始聯強回過頭專注經營台灣市場,並且由內部自行開發出獨有的競爭武器「數位運籌平台」,包括倉儲、物流、維修、接單後生產及客服五大區塊,中間以MIS資訊系統貫穿;由於通路是個在地化極深的產業,
  • 1335.
    題:
    群益證券:走過死亡幽谷
    類:
    企業故事館/服務業/金融
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    群益證券之所以安然度過,搭上時機固然為關鍵,但敢冒高風險搶先一步加碼自營、力推融資業務,跟群益對內部風控的自信程度不無關係。群益證券內部的風控系統對每項業務都有總量、甚至每個交易員額度多少的限制。
  • 1336.
    題:
    關貿網 找出最敏感的商品
    類:
    企業故事館/電子資訊業/資訊服務
    刊登日期:
    2011/04/13
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    台塑集團一聲令下,內部供應商全部拉進這個平台,數千億採購金額的詢比議價,甚至付款、電子發票、銀行融資都上面。
  • 1337.
    題:
    蔡永龍:讓製造業賺物流錢
    類:
    企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械
    刊登日期:
    2011/03/21
    資料來源:
    http://www.xiandaishangye.cn
    容:
    有了良好的外部物流環境,重點是整合內部物流體系。大規模、多品種的生產與物流管理之間的矛盾同步增長,出入庫與倉儲管理的難度越來越大。
  • 1338.
    題:
    匯率波動下企業如何進行外匯避險操作
    類:
    台商張老師月刊/第148期/財務金融實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    尤其是對中小企業的衝擊,由於公司內部可能並無專責的外匯操作人員,若是再加上商品的利潤不高,實在無法承受匯率帶來的損失。
  • 1339.
    題:
    大陸新發票管理相關規定解析
    類:
    台商張老師月刊/第148期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    曾有一台商的公司有未開立發票及申報情形,後經內部員工檢舉,稅局查核後以偷稅論處!
  • 1340.
    題:
    台商連鎖店經營店舖規模的戰力活用規劃
    類:
    台商張老師月刊/第148期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2011/02/15
    資料來源:
    容:
    尤其是面對今後更趨複雜的環境變革,各項有關的資訊是否能善加運用,亦可能影響營運的績效;因此內部與外部相關資訊的收集與運用,對情報力的發揮相當重要;同時為求更具體掌握營運的實效,對於施行績效的診斷作業亦不可或缺,所以針對上述商品、
  • 1341.
    題:
    升級無止境:一家東莞台企20年轉型之路
    類:
    企業故事館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2011/01/21
    資料來源:
    你好台灣
    容:
    岳豐以前是適應環境忙拓廠,產品不斷升級,再掌控國外渠道,現在要邁開腳步忙大陸市場,推自有品牌,並進行專業機構內部管理轉型的輔導,省下了不少經營成本。
  • 1342.
    題:
    從經濟工作的基調看2011年的大陸股市與商機
    類:
    台商張老師月刊/第147期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    要維護社會和諧穩定,加強和改進新形勢下群眾工作,深入推進社會矛盾化解、社會管理創新、公正廉潔執法,正確處理人民內部矛盾;加大扶貧開發工作力度;加強社會治安綜合治理。
  • 1343.
    題:
    廣東珠三角五個一體化規劃的商機探索
    類:
    台商張老師月刊/第147期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
     與此同時,在形成穩定安全的一體化能源供應體系方面,廣東要完善區域內骨幹支撐電源總體佈局,建成珠三角內外環電網和區域內部輸配網路,主要城市初步形成智慧化電網;基本建成連接多氣源的天然氣主幹管網和貫穿東西兩翼、珠三角的成品油輸送管道;區域內油、
  • 1344.
    題:
    大陸技術先進型服務企業有關租稅優惠政策分析
    類:
    台商張老師月刊/第147期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    資訊系統運營維護外包 資訊系統運營和維護服務-客戶內部資訊系統集成、網路管理、桌面管理與維護服務;資訊工程、維護、培訓、測試等技術性服務-為客戶企業提供內部管理、業務運作等流程設計服務。 企業內部管理服務-為客戶企業提供後臺管理、人力資源管理、財務、審計與稅務管理、金融支付服務、醫療資料及其他內部管理業務的資料分析、資料挖掘、資料管理、資料使用的服務;承接客戶專業資料處理、分析和整合服務。
  • 1345.
    題:
    合理化永無止境
    類:
    台商張老師月刊/第147期/生產管理實務
    刊登日期:
    2011/01/15
    資料來源:
    容:
    可見連企業內部都有文化差異。三、活化: 只要是活生生的人或企業,就會有問題,若能逐一解決,則再多的問題也不用擔心,甚至是可喜可賀的事。讓企業的每一分子親身體驗其中好處,並看到未來願景,因而形成經營理念,達成全員共識,一致堅持永遠推行不輟,任何外力或內部少數人都無法將其扭曲、阻撓,斯為同化。
  • 1346.
    題:
    安勤科技公司董事長劉琍綺 學習力加執行力,創造企業競爭力
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電腦週邊
    刊登日期:
    2011/01/06
    資料來源:
    Yahoo奇摩
    容:
    在讀書會當天中午前,大家先把簡報檔案放在內部網路的平台上,她再進去瀏覽簡報內容。
  • 1347.
    題:
    台商制訂人事管理制度的法律規範與程序
    類:
    台商張老師月刊/第146期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
     (五)制度呈核   規章制度的呈核手續,是指企業內部的核決權限,把前述的通知討論與協商確定手續完成確認的程序。內部培訓法(將員工集中培訓,包括培訓時間、地點、與會人員、培訓內容、與會人員簽到記錄);   
  • 1348.
    題:
    企業全員推動的行銷累進術
    類:
    台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    因此,企業應以資產來認定客戶的價值,在內部作業上以加強客戶服務為提升業績的後盾,編置適當人員並分配任務,完整的建立客戶聯繫的資料,由主動連繫取代傳統的待客上門的方式,
  • 1349.
    題:
    自購料組裝自用設備,稅賦如何計算?
    類:
    台商張老師月刊/第146期/諮詢解答
    刊登日期:
    2010/12/15
    資料來源:
    容:
    除將資產轉移至境外以外,由於資產所有權屬在形式和實質上均不發生改變,可作為內部處置資產,不視同銷售確認收入,相關資產的計稅基礎延續計算。」因而,公司自購料組裝自用設備,屬內部處置資產情形,在企業所得稅申報不需要做為視同銷售進行處理。
  • 1350.
    題:
    紀律,是團隊進步的動力
    類:
    台商張老師月刊/第145期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2010/11/15
    資料來源:
    容:
    因而,企業內部對於紀律的執行與規劃,可能成為相當重要的任務。 缺乏紀律的團體,並且設定各項必要的作業標準,且被企業內部員工充分遵行,就有機會持續成長茁壯;否則,企業的成長與規模擴張,規章,也是企業行為的依據,更是成為企業內部員工行為決策的判斷準則,也是建立廣大的社會大眾特定形象的基石。企業管理者需要瞭解貫徹紀律的必要性,企業內部員工更需瞭解所設定之紀律的目的。透過公司內部的不斷說明與宣導,讓紀律成為所有員工行為決策的一部分,才有助於企業不斷的成長茁壯。
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