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  • 1351.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    包括在海外的中國人工程師來台工作,或許在雙方入世後,人員與資金進出有更進一步鬆綁,台灣在人力培育方面應可加強。 另外,台商在大陸的某些企業機能,如採購、人力培育、資金調度、市場訂單的掌控分派,以及產品研發設計,如能早日規劃由台灣的總部來掌握,充實其應有的機能,如此入世、三通後,
  • 1352.
    題:
    大陸入世與台商農業投資
    類:
    台商張老師月刊/第50期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    限制和禁止四大類,其中屬於農業新技術、農業綜合開發的項目則列為鼓勵類,而且能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目,也是屬於鼓勵類。如前所述,能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目,也是屬於鼓勵類投資項目。
  • 1353.
    題:
    大陸台商生產管理模式之探討~蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    類:
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    主要著眼於大陸低廉的製造成本和充沛的人力資源,但隨著企業的成長,已逐步走向技術升級與自有品牌的經營。州友佳的現場與傳統工具機產業差異不大,主要仍是依靠人力進行加工及裝配生產。 人力組裝、電腦自動測試、運送與控制 高(電腦作業) 低(變動高) 依賴人力組裝、測試、運送,以及部門內控制 低(人力作業) 高(整合型)   從表 1 比較蘇州明基與杭州友佳之差異,
  • 1354.
    題:
    大陸市場獨有的輻射現象
    類:
    台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    大陸台商如能正確認識「輻射現象」並善加運用,必能事半功倍,節省人力財力時間,快速擴大大陸市場版圖。其實,台商若能善加運用大陸獨有的輻射現象,必能妥善予以規劃,不僅節省人力財力時間,還能快速擴大市場版圖。 (一)基本步驟 根據產品特性和台商自身的人力財力,挑選一個或幾個「重點區域」作為早期的拓展區域。
  • 1355.
    題:
    大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第50期/人事管理實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    溝通比較容易,然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗,卻發現管理問題一籮筐, 因此,台商在人力資源規劃上應回到管理的原點,重新學習大陸,認知何謂具有中國特色的勞動環境?這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。 三個特殊的社會制度 由於大陸是社會主義的國度, 總而言之,台商企業在規劃人力資源策略與管理時,應回到思考的原點,結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景,建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。 (台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問)
  • 1356.
    題:
    大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    溝通比較容易,然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗,卻發現管理問題一籮筐, 因此,台商在人力資源規劃上應回到管理的原點,重新學習大陸,認知何謂具有中國特色的勞動環境?這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。 三個特殊的社會制度 由於大陸是社會主義的國度, 總而言之,台商企業在規劃人力資源策略與管理時,應回到思考的原點,結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景,建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。 (台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問)
  • 1357.
    題:
    解讀大陸新版《指導外商投資方向規定》
    類:
    台商張老師月刊/第48期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    能夠發揮中西部地區的人力和資源優勢,並符合大陸產業政策的; 6.法律、行政法規規定的其他情形。
  • 1358.
    題:
    台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第47期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    台商企業在大陸經營規模日益擴大,員工人數也水漲船高,所牽涉到到的勞動與人力資源管理,包括職工權益、人才需求、人事制度、單位關係(對內為工會與黨委員會,對外為各級勞動人事機關和相關單位)等等都須要采善規劃管理對策,
  • 1359.
    題:
    浪費如金礦,開採即淨利
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    人力浪費。 以住因勞工廉價,常用人浮濫,致操作率(實際工作的比率)偏低,且動作速度(節奏)偏慢,加上訓練不當與不足,須做大量修補改正工作,使人力效率不足40%。若能重新作動作分析、方法改善,設定操作標準及標準工時,並據以制定效率獎金,當可大幅提升效率至100%以上。 因製程變化大、異常多,且未靈活調度,造成忙閒勞逸不均,使人力、設備產能閒置損失。
  • 1360.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    地價格高漲及取得不易,加上願意從事傳統機械工業的人力縮減、成本過高,使金豐機器公司的產品競爭力下降,寧波的鎮海經濟開發區,正處於發展階段,機械人力資源較上海地區便宜,素質亦達到同等水準。寧波金豐2001年6月起加強活用廠內既有設備及人力,向外接單加工,目前主要是繡花機台身焊接、大型閥門、進行中大型鑄件加工,來充分活用廠內設備及人力資源。 強化對外接單的順利,也促使寧波金豐進一步採購設備。術水準與寧波金豐的標準仍有段差距,當時寧波金豐投注許多心力及人力扶植這些私營企業成長,不僅在加工、製造技術給予輔導,
  • 1361.
    題:
    大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    有效的進行各項宣傳與告知,是首要的工作,讓台商有機會能體會競爭資源不斷的消失,而如何面對這些挑戰,尤其如何運用當地的高校與高校的人力資源,我想應該是未來可以加強的重點。
  • 1362.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    可以說在初期設廠幾年內階段實施內控機制 (會計、財務、採購、海關、人力資源),乃是台商投資大陸事業成敗的關鍵因素。
  • 1363.
    題:
    浪費如金礦,開採即淨利
    類:
    台商張老師月刊/第46期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    人力浪費以住因勞工廉價,常用人浮濫,致操作率(實際工作的比率)偏低,且動作速度(節奏)偏慢,加上訓練不當與不足,須做大量修補致正工作;使人力效率不足40%。若能重新作動作分析,方法改善,設定操作標準及標準工時,並據以制定效率獎金,當可大幅提升效率至100%以上。 製程不不衡損失因製程變化大、異常多,且未靈活調度,造成忙閒勞逸不均,使人力、設備產能閒置損失。
  • 1364.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    台商在2002年對內方面,應擬定人力資源提升計畫,以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。利用外商的品牌及知名度,結合大陸科技人力的優勢、廣大內銷市場,以及台灣的資金、行銷能力與對大陸熟悉的程度,因此傳統產業應做好兩岸資源的整合,包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、 若企業人力資源或資金足夠,傳統製造業應思考如何在大陸由製造業轉型為服務貿易業或連鎖業。以台商的資金、技術人才、管理能力和行銷管道,與大陸的人力資源及天然資源相結合,將能共同開拓廣大的市場,進而組成大型跨國公司,
  • 1365.
    題:
    2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    人力資源的整合:加強跨文化管理,重視企業文化的建立,全方位人才本土化的制度,研發、設計、行銷、生產人才的培育及兩岸的分工。
  • 1366.
    題:
    台商在大陸再投資應注意的法律問題
    類:
    台商張老師月刊/第45期/法律實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    近年來,大陸政府為了吸引外資到大陸投資,在各方面均設有優惠措施,除了稅收上的優惠外,包括土地廠房、人力資源、基礎設施等方面也都有優惠,而且各地方針對不同的產業,也都有不同的優惠措施。
  • 1367.
    題:
    外派幹部的福利制度與管理辦法
    類:
    台商張老師月刊/第44期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 台灣母公司對派駐在大陸的台籍幹部應有周詳與長期性的外派人力資源規劃,在此規劃下需具備哪些資格與條件的幹部人才呢? 台商企業即使不能做好較長期的人力資源規劃,也應在短期內對內定人選安排行前講習,加強專業技術與管理能力、領導統御的訓練,以期掌握及了解大陸員工的文化差異、思考方式、
  • 1368.
    題:
    台商在大陸投資的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    當然,有些台商亦有此考慮,但囿於人力物力目前尚無法做到分散,不過,台商顯然對此已有心理準備。台商到大陸投資不再是只利用低層次的大陸人力或土地原料等天然資源,而轉向高層次的研發設計、過去,台商到大陸只知道同文同種的大陸人力很便宜,因此,台商充分利用大陸只有台灣工資十分之一的人力資源。然而,隨著高科技與連鎖商業到大陸發展,他們發現大陸的人力資源可用來做研發設計工作,尤其是資訊相關的軟體設計與開發,因此像鴻海、英業達、勝華等都在大陸設立研發設計中心或部門,
  • 1369.
    題:
    台商融資的新管道應收帳款保理業務
    類:
    台商張老師月刊/第43期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    台商前進大陸,在90年代中期以中小型企業及買賣業為主,投入的資金及人力相對較少。Factoring program),在大陸銀行中除了工農中建四大銀行外,招商銀行是對此項業務推廣較積極的銀行之一,在四大銀行綿密分行網路及龐大業務人力之優勢外,開創新的業務機會,亦頗獲中小企業的支持。
  • 1370.
    題:
    台商如何建立知識管理系統
    類:
    台商張老師月刊/第43期/生產管理實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    物流企業知識管理主要在掌握和利用知識,以作為提高企業競爭力與經濟效益的關鍵,並把企業內的各項資源,例如人力資源、資訊技術、市場競爭力及經營戰略協調整合。
  • 1371.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    另一方面,整合全球人力資源,在美國聘請當地人為營銷經理,年薪25萬美金。
  • 1372.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    大量生產的產品線,必然具備技術條件與市場需求穩定之特性,生產製造活動對研發人力的需求相對較小,研發人員與生產現場的溝通協調需求較低,而且在技術條件穩定的狀況下,大量生產以降低成本的策略方向明確, 過去,台灣廠商對於人才培育的態度並不夠積極,挖角風氣盛行;但是,當沒有企業持續投資進行人力資源開發,就如同「將金庫搬光」的情景,無法再度支應企業營運擴張所需人才。
  • 1373.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    備此類的現場管理能力,經營幹部始終認為投入較多的人力,就可以解決效率問題。實際上,投入較多的人力創造較多的產出,只能解決產量的問題,沒有解決生產效率低的問題;而且, 另外,因為人力供應無缺,可以從事必要的現場改善而提升生產力的做法,似乎較少在大陸台商的廠區內發現。緊急租用廠房,新增生產線趕工配合;反正,在此地招募人力,決不成問題。在台灣勞動力不足的環境下,許多現場幹部運用相當多的作業改善等方法,尋求降低人力負擔的種種對策,不論是引進新設備、或是設計簡易的治工具,都產生提升效率的具體成果。
  • 1374.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    特別是成熟量大、用人多的行業,再加上中國大陸挾其擁有世界近四分之一的低廉豐沛的人力資源,台灣的製造產業就好像碰到土石流一樣,相繼被沖走或淹沒,這是一種自然的力量,無法抵擋,除非台灣轉型的速度夠快、 人才培養及人力資源之開發運用。10. 經營的利益分享…等等。 二、 如果以管理制度而言,就必須涵蓋1.
  • 1375.
    題:
    如何快速大幅提升競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    請問:廠房、機器設備、人力的使用率若干?資金、資材的周轉率若干?不良重工、報廢損耗、試產改模、全檢翻箱、Double work & check、
  • 1376.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    台商尚維持產、銷、人、發、財哪些機能在台灣運作:愈來愈多的台商將生產、業務銷售、採購、人力資源、研發機構等移往大陸工廠,剩下的是財務資金調度及資訊整合。
  • 1377.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    茲舉例分述如下: (1) 公司對分公司的管理制度: (由總公司人力資源部主辦分公司員工的招聘。 (r)總公司人力資源部不定期抽查分公司員工的出勤狀況。 (總公司定期與不定期派員盤點分公司庫存。
  • 1378.
    題:
    軟件企業及先進技術企業的定義及租稅優惠
    類:
    台商張老師月刊/第41期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    重點如下: (1)必須由總公司人力資源部「主辦」分公司員工的招聘。 (3)總公司人力資源部應經常抽查分公司員工的出勤狀況。 (4)建立健全的收款管理制度。
  • 1379.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    資源導向:低廉的土地取得使用成本,人力來源不虞匱乏,勞工成本低廉,具備可訓練提升的人力素質及可激發的工作意願,有其相當的誘因。
  • 1380.
    題:
    軟體公司大陸投資?策考量
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    《18號令》提供融資渠道、人力投入、知識產權的保護及稅收優惠政策,除彌補現階段大陸軟體企業的窘境,也為外商提供一個優惠的投資環境,更為大陸的軟件產業帶來強烈的競爭。
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