全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有1,474筆搜尋結果,共花費0.243秒

1351.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

因此如何避免幹部學會就跳槽，必須在人力資源建立防火牆的制度設計，包括：勞動合同簽訂、這中間有部分部門只是提供培訓教材及人員簽到表給人力資源歸檔，有實際在執行訓練的部門比例很少。人力素質盤點分析以下是實際輔導某企業推動幹部本土化的人力素質盤點分析資料，針對企業基層幹部（領班、組長）及中層幹部進行分析，由分析結果可以發現，基層幹部大都是初中以上文化程度，中層幹部（主任、課長）的人力素質比基層幹部情況稍好，大多都有中專以上學歷，在大陸有高中以上學歷是確保人力素質達到基本要求的一個門檻。
1352.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商價值鏈整合可以應用在人力資源上，例如招聘價值鏈管理、新進人員價值鏈管理、e-learning價值鏈管理等。微利時代台商面臨的競爭問題包括：產品開發競爭力的問題、人力素質及人力提升的問題、流程及制度運作的問題、問題不斷重複發生的解決成本問題、知識管理未建立所衍生的人員流失問題。
1353.

標題：

簡介大陸新型式的勞務派遣制度

分類：

台商張老師月刊/第69期/人事管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

不太敢隨便招募員工，也因而影響企業的人力資源管理策略運作。這個問題現在有了解決的方式，那就是透過「熟悉各地人力供需及法令這種新型式勞務派遣制度極適合對人力資源管理這一行業有興趣與經驗的台商經營，它類似獵人頭公司，是投入資本較少的專業諮詢公司，簡單而言，勞務派遣公司的工作內容就是：唯經營者必須熟悉大陸各地的人力市場供需狀況、勞動法令以及專業的勞動法令，並參考上述營業內容與規範。
1354.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

希望以專業的知識及觀念來規範企業人力資源政策，建立合理的人事管理環境與制度。由於現行的大陸勞動法律法規使用與執行起來非常繁瑣，不少企業的人力資源主管欠缺對勞動法令的完整知識，以至在運用上困難重重，歸結四個問題綜上所述，可歸納出台商在人力資源管理上的問題：（一）大陸台商企業大部份為中小型企業，在人力資源的規劃上較為薄弱，對於人才的招募、培訓、用人、考核、留才等人力資源管理上無一套相對企業需求的策略與制度；部份中大型企業則有較具體的人力資源策略與規劃措施。
1355.

標題：

歡迎臺商子弟赴金門就學

分類：

台商張老師月刊/第68期/其他

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

專案補助金門縣政府所規劃的國中、小 ( 各一所 ) 及國立金門高中、職整建宿舍，可提供二百餘床位供學生住宿，並調撥教育替代役人力前往支援。
1356.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

又能創新突破帶領企業挑戰現狀，充滿活力；他又是個Organizer，能建立共識團隊，讓企業組織人力、資源和制度流程充分結合。第六，經理人除了繼續強化我產業原有的生產製造優勢之外，更應在研發設計、財務金融、人力資源、市場行銷、採購、物流通路及e化上拓展更大的價值鏈空間，當然這需要恆久的努力。
1357.

標題：

大陸長三角經濟區發展潛力令人關注

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

整體而言，可分為交通與物流的便捷化、人力資源流通性的提升、資訊交流平台的建置，以及旅遊資源的整合與共同人力資源方面，2003年10月13日江、浙、滬三省市簽署了教育實質性合作協議，種種措施，目的皆在於提高長三角經濟區域內人力資源的流動性。資訊方面，2003年9月24日的長三角16個城市商貿局長聯席會議中，或可因長三角區域經濟合作中，放鬆對人力資源流動之限制，而有所改善，但效果究竟是否顯著，長三角經濟區擁有包括面對大陸龐大的內銷市場、交通建設快速、人力資源素質較優，以及行政效率較佳等多項相對競爭優勢。
1358.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

第二步則整合內部的職能部門，將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門，全都註冊成獨立的服務公司。整合後，海爾集團形成了直接面對市場的三流一體（物流、商流、金流）的管理系統，並以技術品質、人力資源、法律設備等支援流程體系，海爾重新設計其組織架構，將原來的功能型結構轉變成流程型網路結構，垂直式結構的業務結構變成水平的業務結構，
1359.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

焦點經營的策略，使生產、銷售、物流、收款、資訊都能在合理範圍內集中企業優勢，努力經營目標區域；之後，依據市場反應、資金實力增強狀況及人力資源的運用成熟度等，逐步擴大開發區域，直至鋪蓋全國市場為止。
1360.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商利用中國的便宜人力、物力、土地等資源，更使台商多年來，以薄利多銷和以量取勝的做法在中國大陸展現雄風。
1361.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

利用外商的品牌及知名度，結合大陸科技人力的優勢、大陸廣大的內銷市場，以及台灣的資金、行銷能力與對大陸熟悉的程度，迅速將研究成果商品化及量產化。由於台灣市場不夠規模經濟，因此，傳統產業應做好「兩岸資源的整合」，包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、資金資源、資訊資源等，以降低成本，若大陸台商的人力資源或資金足夠，傳統製造業台商應思考如何在大陸由製造業轉型為服務貿易業或連鎖業。
1362.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復，將外派人力降至最低（5%以下）。此部分當可減少80%以上外派人力及時程。若爾後業務量更多，宜就地取材（當地設廠），借力使力（運用客戶或當地維修人力），啟動複製機能，當能無往不利，攻無不克，且無後顧之憂。大幅縮減外派人力
1363.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

個人認為台商在大陸尋求事業第二春早期以中小企業居多，中小企業為求續航力，多已經把大部分實力表現在大陸，如今想要抽回並非易事，一則因人力單薄、能力人才有限，不易另闢台灣事業；再則台灣的總體投資環境並未取得台商企業的認同，但是因為Sars事件後，普遍多了一層健康風險意識，
1364.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

但改革開放卻體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。另一方面，大陸員工的工作積極性高，一份「兩岸人才職務優勢比較」調查，受訪的183家企業人力資源主管認為，雖然在「專業素質」、「團隊精神」表現上，大陸員工略遜於台灣員工，但對其「工作積極度」
1365.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第63期/諮詢解答

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復，將外派人力降至最低（5﹪以下）。此部分當可減少80%以上外派人力及時程。若爾後業務量更多，宜就地取材（當地設廠），借力使力（運用客戶或當地維修人力），啟動複製機能，當能無往不利，攻無不克，且無後顧之憂。大幅縮減外派人力
1366.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(9)市場由對貨幣資本投資轉向人力資本投資獲取的競爭。 (10)市場由企業效率轉向政府行政效率和管理經濟能力的競爭。
1367.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

經濟上產生極大的變化，也體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。但是歷經四十多年的時間隔閡與人為阻隔，大陸的勞動人力資源環境與勞動法令之規範是異於台灣的。台商企業應該回到思考的原點，用國際投資觀點重新審視大陸的人力資源特性，了解大陸員工的職場價值觀。而是以具有中國特色加實力主義的策略方向來規劃台商企業的人力資源管理作業。（六）建立一個具有中國社會主義特色與實力主義相結合的人力資源制度。
1368.

標題：

解除勞動合同爭議案例

分類：

台商張老師月刊/第62期/案例解析

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

楊州某台資企業招聘人力資源主管王XX，該員已在國營企業及外資企業擔任人力資源主管有十年的工作經驗，於招聘時該員聲稱可以負責全公司人力資源的規劃及推動，包括員工招聘、勞動合同制訂、制度建立、薪資制訂、獎懲制訂、考核制度制訂、教育訓練規劃等所有有關人力資源工作。在試用期內，公司要求該員提出各項人力資源規定，但該員只拿出一些他以前工作單位的制度來交差，而這些制度不僅簡陋也不具可操作性，更不符合高科技台商所需要的人力資源規定要求；
1369.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS因應所需人力資源、物資資源規劃；5.SARS各種備胎方案；6.
1370.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險加大。4.由於外地市場的關係不夠，進入市場初期階段困難度大，而且會出現逾期催收款。公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險降低。4.代理商的當地關係夠，進入市場初期階段困難度小，而且可運用關係，避免出現逾期催收款。缺點是公司要投入大量人力、財力、時間進行籌設、管理、支持。 4.省（含直轄市、自治區）總代理：實力遜於其他同業的弱小廠家，可採「
1371.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

美國日用化工產品巨頭寶潔公司在中國的分銷策略以發明有效的小包裝洗髮液而聞名，它的分銷策略相當成熟，在每個城市的市場上，寶潔最多同6個批發企業建立聯繫，它要求每一個批發企業把一部分人力資源和物資資#u專門用於寶潔產品的經營，而且都與寶潔在廣州的電腦中心實現了聯網。
1372.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

從內陸到沿海省市的大陸民工雖能滿足外資企業人力需求，但技術人員、管理幹部人員顯然不足以應付外資企業的需要。這不但符合了社會主義保障職工的要求，也是人才能夠累積下來的主因，因此，如何構建一個員工福利與保障體系，實為企業永續經營的人力資源策略。
1373.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

擁有龐大的內銷市場商機、相對低廉的高素質人力資源、豐富的天然資源優勢、中藥及生化的原材料基地、高原綠色產業等，是台商參與大陸西部大開發的五個理由。
1374.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

預防的方法如下：（1）新進業務人員報到時須繳交全家戶口名簿複印件，人力資源部派員按全家戶口名簿上的地址拜訪，確定其父母住在該地址屬實方可正式錄用。
1375.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

缺點是企業要投入大量的人力財力時間進行籌設、管理、支持。聯想的外設產品採此種代理方式，在全國32個大城市共配置54家一級代理商。
1376.

標題：

中日商標權侵犯糾紛案例剖析

分類：

台商張老師月刊/第56期/案例解析

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

隨後投入大量人力、物力、財力，使「千禧龍」成為國內知名品牌。 4. 漢都公司為證明對「千禧龍」、「QIANXILONG」商標投入了大量的人力、物力、財力，提供了大量報刊的宣傳報導及廣告。
1377.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

台資企業佈局海外，所需要資源除資金及技術外，人力資源非常重要，相信這是多數台資企業所共有的認知。大多數企業對在海外一般基礎性操作的人力資源相對於技術性及管理能力者不虞缺乏，尤其對管理幹部的需求在早期(西元1988~1995年)是相當不足。建議人力資源部門主管或台商高級幹部對本土化政策能適時提出評估檢討，不要一味為本土化政策而本土化。
1378.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

因台幹被派駐大陸經常需要身兼數職，這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一，因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。
1379.

標題：

2002年香港經濟深陷泥淖裹足不前

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

特首董建華最近提出從長計議：「香港面對經濟轉型的最大困難是人力資源錯配的問題，解決的辦法一定要從提高人才素質方面著手。例如，單就以人工成本因素而論，香港的人力資源是在全世界範圍內流動，香港人員的薪資幾乎是世界上最高的。」他的意思是說大陸人力的素質高而工資低廉，這便是綜合競爭力指標之一。
1380.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

許多台商經過了若干年來的學習摸索，才體會到市場消費行為因地制宜才是良策，銷售體系一再測試調整，時間、人力成本花費無數，這時候，本錢要足夠支撐，氣力要長，要能持久才有收獲的機會。 3-3自創品牌、建立通路商機無限台商打造通路，花費過不少心血，投入不少資金、人力、時間，如果不能打造出強勢品牌，藉由經銷通路，除了推展成本高之外，還要承擔收帳風險，得不償失。

第46頁，共50頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：