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標題：

董事長郭台銘鴻海稱霸「集、急」十年

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2010/05/08

資料來源：

中時電子報雜誌

內容：

鴻海董事長郭台銘談鴻海「先廣再集」的新事業哲學，透露了鴻海下一個十年的集團發展。目前出現了兩種集（急），一個是集中的集，一個是急單的急。未來十年，鴻海集團在二個集（急）上，我先挑集中的集來做，兩個影響因素我消去一個（急），先安定軍心。董事長郭台銘鴻海稱霸「集、急」十年
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標題：

藍天許崑泰笑傲中國打造百年事業

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/04/01

資料來源：

今周刊 693期

內容：

如今，包括鴻海等競爭者，也積極要擴大在中國的三Ｃ電子通路布局，但許崑泰認為，競爭門檻已經拉高，「新競爭者已進不來了，因為成本已淹到這裡了，
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標題：

獨家專訪　徐旭東／台灣最賺錢的海派掌門人

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2010/01/06

資料來源：

今周刊

內容：

相對於鴻海集團郭台銘的鐵血統御、台積電張忠謀的純美式管理、台塑集團王永慶的家長式領導，徐旭東的遠東集團可說是中西合璧式的管理風格。
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標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－定位聚售戰略的實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

八、鴻海讓日本人又怕又恨 (一).日本人害怕鴻海的理由鴻海威脅日本的製造威勢，因鴻海具有製造高階精密模具與大量生產的能力。 (二). 鴻海有效壓低管銷費用 (1).因鴻海以代工為經營主軸，管銷費用佔銷貨額 4 ％，日本企業則佔 22 ％，
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標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

90 年海爾營收達人民幣 600 億（台幣 2,500 億）成為大陸最大的科技產業，比台幣最大民營廠商鴻海多出新台幣 1,000 億元。
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標題：

新普宋福祥不應酬的世界第一

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2008/12/11

資料來源：

今周刊625期

內容：

隨著新普越做越好，宋福祥現在想見誰，困難度也就不大了，加上鴻海、廣達、英業達和聯電等堅強的股東陣容，更讓新普在接單上如虎添翼。
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標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

其中鴻海與廣達採取建立研發中心企圖由微笑曲線中間往左邊前進；而華碩與明基則是除在原有代工領域持續加強研鴻海展現強烈企圖往『微笑曲線』左邊挺進，揭示鴻海的企業轉型由「製造的鴻海」邁向「科技的鴻海」。根據鴻海經驗，若企業隨著代工規模擴大，能強化研發人員累積研發能量，同時善用專利佈局開拓新領域，台商將有實力在更多領域完整佔領微笑曲線左半端。
1388.

標題：

鴻海神祕北越基地曝光 P.111

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2008/01/17

資料來源：

今周刊

內容：

目前這個生產據點---桂武工業區已經開始量產，鴻海平均每天從龍華進口一個四十呎的貨櫃到桂武廠，可發現郭台銘選擇北寧的桂武工業區作為鴻海在越南的橋頭堡，因為桂武工業區在北越地區，有著不可替代的地理優勢。可見郭台銘選廠確實面面俱到，也是鴻海領先同業的其中原因吧！鴻海神祕北越基地曝光 P.111富士康早在2007年就到北越設廠，如今是鴻海網通產品重要的生產基地。
1389.

標題：

台商在越南投資常面臨十大問題

分類：

台商張老師月刊/第110期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

目前大型台商如鴻海、仁寶已在河內購置大片土地開發工業區，並招其配套廠向其購買土地。北越由於靠近中國大陸，與廣東省往來運輸很方便（要走私也很快），因而目前電子業大廠如鴻海、仁寶均已各自在河內東邊北寧省及西邊永福省附近設廠。越南外匯存底只有 25 億美元而已，故未來匯率大幅升值機會很小，目前全國出口金額不如中國大陸鴻海集團的營業額。
1390.

標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

藍天電腦 Clevo 、友訊科技 D-Link 、大霸電子（迪比特） Debtel( 手機 ) 、精英電腦 ECS 、鴻海富士康精密科技 Foxconn 、宏達電 HTC 、技嘉科技 Giga-tech 、光寶電子 Lite-On 、台達電機 Micro-tech 、
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標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

除傳產企業之外，最具影響力投資案當為鴻海的投動向。鴻海的富士康山西普城科技園區已動工，投資5億美元在設立鴻富晉精密公司，從事鋁鎂合金生產，計畫將太原建成大陸最有規模、與此同時，鴻海與印尼金光集團、山西蘭花集團合資18億美元，在山西發展煤化工產業，決定設立年產150萬噸甲醇、此外，鴻海還與山西簽署多個投資協議書，投資領域包括IT、汽車零組件等專案。鴻海在山西的巨額投資，可能引發了新一波台商向中西部移轉與發展的浪潮。
1392.

標題：

正崴精密十年苦功郭台強 30倍的成長力道

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2007/06/01

資料來源：

遠見雜誌 2007年6月號

內容：

「雖然郭台強沒有明說，但是大家都知道正崴真正設定競爭的目標是鴻海，」一位正崴高階主管透露，平日笑咪咪、和氣的郭台強對員工很好，分紅制度很透明，有本事你來拿，但是如果遇到主管沒有達到目標，
1393.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

成為產業的領袖級人物，這時，合縱連橫的策略聯盟，甚至更實質有力的購併，就成為其加速企業王國的謀略，現為台灣最大企業集團的鴻海郭台銘。
1394.

標題：

奐鑫：追著鴻海，走出「紅海」

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2007/01/01

資料來源：

sina品味雜誌

內容：

但它的實力卻是世界塑膠電腦機殼的第二大廠，與鴻海齊名。為何一個清一色台灣主管的大廠選擇了不在台上市？它深耕中國的製造基地又如何與鴻海做到平起平坐？成立於1980年的奐鑫控股有限公司，雖然徐鉦鑑自謙「沒有鴻海的野心」，但奐鑫卻也悄悄依循鴻海模式，從零組件向下游整合，走向高階整機代工。而且，鴻海董事長郭台銘佈局已久的汽車產業，徐氏兄弟也準備就緒。基於奐鑫核心技術的合理延伸，汽車的諸多零配件也都是塑膠射出，徐鉦鑑正籌備一家汽車車燈廠，
1395.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

當企業上下都能自律，就會產生像鴻海郭台銘所說的責任感，這種內升的壓力，是人自動自發的來源，無可否認，行業狀元這種擴大「責任」及自律的「示範」漣漪效應，成就自是驚人。
1396.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

來每年均以80&%的成長率快速成長，2001年時海爾營高達人民幣600億，成為大陸最大的資科技產業，比台灣最大民營製造商鴻海多出台幣1千億元。
1397.

標題：

檢視核心競爭力能否在領先群？

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

NB 已做到訂單到出貨僅須 24 小時以內，富士康 ( 鴻海 ) 甚至只需 8 小時，台商因而成為主要供應者。
1398.

標題：

企業創新營運模式成功之道

分類：

台商張老師月刊/第78期/熱門話題

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

外資對鴻海的郭台銘評語是：艱難時刻，硬漢仍向前行（When the going get tough , the tough get going）利豐也在供應鏈管理上，切實掌握顧客的需求；台積電無障礙服務空間，光罩「共乘巴士」觀念，皆是針對客戶需求而設計的；鴻海一地設計、三地生產、全球交貨，亦從設計研發開始，就與客戶合作，迅速縮短上市時間，皆是以顧客為中心的營運模式。
1399.

標題：

模組化兼顧標準化與客製化

分類：

台商張老師月刊/第76期/生產管理實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

鴻海「一地設計，三區製造，全球交貨」的CMMS（Component Module Move & Service）模式，
1400.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

然而，隨著高科技與連鎖商業到大陸發展，他們發現大陸的人力資源可用來做研發設計工作，尤其是資訊相關的軟體設計與開發，因此像鴻海、英業達、勝華等都在大陸設立研發設計中心或部門，連傳統產業如羅馬瓷磚，都有設立專業的研發設計單位。
1401.

標題：

2001年大陸各地的商機、挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/03/15

資料來源：

內容：

ooo多家台商，在群聚效益(Economy of Cluster)下，有台達電、鴻海、金寶、光寶、大眾、宏碁、鑫明、技嘉、微星、精英、神達、這裡有著名台商如捷安特、鴻海（富士康）、楠梓電、正新橡膠、今皓等；蘇州工業區有明碁、飛利浦（荷商）等。
1402.

標題：

大陸半導體產業發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第29期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

聯電憑藉其在IDM（整合原見製造）的優勢，成為全球最大晶圓代工大廠；華碩與廣達優越的組裝技術，成為主機板與筆記型電腦業霸主；其他如鴻海在連接器、華通印雙電路板、台達電之電源供應器等，大多數廠商均逐步在世界各國佈局，並以大陸為重點之一，根據MIC資料，台灣電子業之大陸代工生產今年將超過50％。
1403.

標題：

台商為何雲集大蘇州

分類：

台商張老師月刊/第25期/台商園地

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

其中台灣最具競爭力之電子產業更雲集至蘇州地區，例如上市公司中的明碁、華碩、仁寶、鴻海、華宇、台達電、楠梓電、大同、國巨、力捷、誠洲、全友、敬鵬、
1404.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

至於規模較大的台商，特別是與跨國公司如HP、IBM、DELL等客戶有交易往來的台商，例如鴻海、宏碁等，這些大客戶都會主動施加壓力要求供應商提出具體的Y2k執行計畫，並到場稽核Y2k的解決情形，同時要求提供保證書，以確保客戶的權益不會因Y2k問題而受損。

第47頁，共47頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：