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標題：

保銳科技董事長蘇彥文：「優質商品」絕對能打破市場藩籬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2009/06/22

資料來源：

DIGITIMES

內容：

另方面質感在大陸市場幾乎無從談起，對於一個放在PC機箱內部，屬於不常看到的電源裝置，談「質感」對於大陸用戶而言似乎有些過份奢侈。
1412.

標題：

推展中國內銷市場應重視流通行銷規劃

分類：

台商張老師月刊/第127期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

為了使前述的概念得以實行，以便展開有效的經營活動，企業組織內部的管理營運策略有其改善革新的必要。
1413.

標題：

大陸企業工資薪金及職工福利費扣除新政策探討

分類：

台商張老師月刊/第127期/會計稅務實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

言外之意，企業申請扣除工資薪金時要能提供相關的內部制度規定，如果企業事先沒有制定，企業應補充完善形成書面檔，以備存查；稅務機關在對工資薪金進行合理性確認時，從上述稅務機關對合理工資薪金的判斷需把握五大原則來看，客觀上就要求企業必須建立健全規範的內部工資薪金管理制度；同時還要考慮當地同行業職工平均工資水準；明確內部工資發放標準和程式；每次工資調整都要有案可查、有章可循。特別強調是對每一筆工資薪金支出，都應及時、足額扣繳個人所得稅。
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標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列四－創造性破壞的經營戰略實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

不斷的內部改變，不斷地破壞舊的，不斷建立新的經濟結構，這創造性破壞是資本主義的實質內涵，改造從破壞開始，本文將以 Sony 、松下、英國經濟學家熊彼德博士說：「不斷的內部改變，不斷地破壞舊的，不斷建立新的經濟結構，這種創造性的破壞是資本主義的實質內涵。
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標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

欠缺懂得該行業的內銷人才，公司內部雖有一批懂得產品的人才，但大多是生產外銷產品的人才，欠缺了解大陸國內消費者對產品的偏好，以致無法設計、生產適合大陸國內消費者偏好的產品。
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標題：

【連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

工商時報

內容：

所以洪肇水取用了加盟連鎖快速展店的優點，同時透過內部創業的制度設計，避免加盟店各自為政的缺點。連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸連鎖頭家】－億可國際內部創業COCO茶飲行銷兩岸
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標題：

從十大產業振興計劃中台商能分到幾杯羹 ( 下 )

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

聚酯和工程塑膠等各種化工新材料、新型農藥和精細磷化工產品，以及鉀鹽、鋰鹽、日化等子領域產品多為消費型，卻仍無法滿足中國內部的需求。
1418.

標題：

韓家宸締造大成餐飲界航母巨艦

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/04/07

資料來源：

華夏經緯網

內容：

依據不同的市場定位，整合大成內部優勢，求新、求細、求精，超越洋品牌，搭建一個餐飲品牌的金字塔。韓董事長帶領整個大成集團，依據不同的市場定位，整合大成內部優勢，搭建一個餐飲品牌的金字塔
1419.

標題：

運用『人力資源盤點』進行人才轉型升級應用實例

分類：

台商張老師月刊/第125期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

該計畫其中的一部份是以人力盤點為工具，對其內部人力資源進行盤點，以一窺該公司人力資源的效率。此外，人力盤點還要考慮外部因素以及內部因素的影響，對國內外政治、經濟、社會環境的發展趨勢、主要描述人員供給的方式 ( 外部招聘、內部招聘等 ) 、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員招募途徑和招募實施計畫等。該計畫其中的一部份是以人力盤點為工具，對其內部人力資源進行盤點，以一窺該公司人力資源的效率。
1420.

標題：

且看珠江三角洲如何「騰籠換鳥」？

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

茲建議以下幾點作為思考基礎：一、順應時勢，加速企業內部經營團隊的調整與接班，強化企業的經營實力，促進管理體制及生產技術的升級。
1421.

標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

以下舉訓練工作為例，如何對企業內部的訓練工作進行轉型升級，以發揮訓練工作最大的效益。
1422.

標題：

台商人才轉型升級的實用工具：如何運用『人力盤點方法』提升人員素質

分類：

台商張老師月刊/第123期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/01/15

資料來源：

內容：

事實上，最近開始重新檢討公司內部人力及員工勞動合同的，不僅僅是華為與沃爾瑪。面對勞動合同法的實施會增加企業的成本，解決之道是對企業內部進行人力盤點。企業在制定人力盤點計畫時，千萬別忽視內部人力資源的開發，做好人力資源盤點是開發內部人力資源的基礎。一、案例說明：人力盤點需求一家傳統加工貿易企業的老闆，近幾年來由於出口退稅調降、勞動合同法的實施，感覺生意愈來愈難做，
1423.

標題：

企業負責人、 HR 及財務如何因應大陸勞動合同法的實施

分類：

台商張老師月刊/第122期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

面對勞動合同法的實施會增加企業成本，解決之道是對企業內部進行人力盤點。企業在制定人力盤點計畫時，千萬別忽視內部人力資源的挖掘，做好人力資源盤點是開發內部人力資源的基礎。＊人力盤點需求一家傳統加工貿易企業的老闆，近幾年來由於出口退稅調降、勞動合同法的實施，感覺生意愈來愈難做，
1424.

標題：

大陸最近法規動態摘要 (97年12月)

分類：

台商張老師月刊/第122期/大陸地區資訊

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

財稅 [2003]184 號）第七條規定， “ 企業改制重組過程中，同一投資主體內部所屬企業之間土地、房屋權屬的無償劃轉，不徵收契稅 ” 。自然人與其個人獨資企業、一人有限責任公司之間土地、房屋權屬的無償劃轉屬於同一投資主體內部土地、房屋權屬的無償劃轉，可比照上述規定不徵收契稅。
1425.

標題：

四大經營策略，緊抓大陸消費者，中國大潤發一天擠進三百萬人

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2008/12/03

資料來源：

動腦brain創意人才庫

內容：

除了農漁產品採契作方式確保貨源，雜貨或百貨商品類則依靠內部完善的資訊系統和專屬物流中心，每個商品的庫存、流量資訊皆能透過連線，迅速完成庫存及訂貨管理。
1426.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

2007 年開始，由於大陸外在經營環境劇烈變化及企業內部競爭力下滑，加上大陸陸續推出多項宏觀調控政策，及多項新的政策及法令的實施，有 70% 的台商變得茫茫然不知如何著手進行，其中最大的原因是企業內部人力素質老化，人力素質跟不上外在環境的變化，人力素質也跟不上企業轉型升級的需求。四、企業內部因素
1427.

標題：

專訪長興化工高國倫總經理

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2008/11/11

資料來源：

MBAtics

內容：

長興的內部共識認為要做主流產業的供應商，故不斷的從樹脂、紡織劑、三夾板黏劑、切入電路版、LCD、光學等材料，去突破目前的困境，並用金牛產業去扶植問題兒童產業，
1428.

標題：

中國反壟斷法中之外資併購審查幾點建議

分類：

台商張老師月刊/第120期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

而外資併購的國家安全審查相對來說比較多元化，例如，可以包括但不限於以下方面：併購對國內產業及其競爭力，以及產業 __ 內部的影響；併購對就業、國內勞動生產率、產業效率、技術開發、產品創新、產品品種的影響；涉及國防安全的國內產業的考慮；
1429.

標題：

勞動合同法相關問題釋疑

分類：

台商張老師月刊/第120期/諮詢解答

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

公司經依法定程序所制定之試用期內辭退員工的內部管理規章，係有法律效力。
1430.

標題：

勞動合同法對企業人資管理作業的影響與對策

分類：

台商張老師月刊/第119期/勞動人事實務

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

但嚴格入職程序意味著在招聘過程中會因為不同的崗位需要，增加內部控制環節，而增加招聘員工的入職成本。企業制訂與執行的規章制度、勞動合同等企業「內部法律」要依法、合法，企業「內部法律」是對法律的細化，但其內容不能違反法律的規範。
1431.

標題：

油價作祟　是危機也是轉機

分類：

台商張老師月刊/第118期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

根據豐田汽車內部計劃在二 ○ 一 ○ 年之前每年銷售一百萬輛混合動力汽車，約目前總銷量的一 ○ ％以上。
1432.

標題：

危機觀點

分類：

台商張老師月刊/第118期/流通連鎖實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

三、化危機為轉機，提升組織的成就危機發生期間與之後的修正策略，即正視此危機的重要性，重新檢視內部所有服務流程，找出組織裡個別的差異，盲點與漏洞；檢討相關制度與 SOP 的落實；提升全員的危機意識並加以訓練；更重要的是恢復企業的形象與客戶的信心。
1433.

標題：

如何制訂員工、企業及政府三贏的勞動合同法及勞動合同法實施條例

分類：

台商張老師月刊/第118期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

企業對員工的專業培訓，許多都是在企業內部進行的，特別是模具人員、設計人員、開發人員、技術人員、維修人員等。但在內部所做的培訓，因無法取得發票，按勞動合同法的規定是無法與員工簽訂培訓協議延長服務期限的。建議勞動合同法實施條例應該規定，在企業內部所做的專業技能或管理技能提升培訓只要能夠提出培訓時數，並以合理的小時培訓費用計算，即可簽訂培訓協議，有助於創造勞資雙贏。
1434.

標題：

黑手精神讓線材加工變身網通黑馬

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2008/07/17

資料來源：

今周刊604期

內容：

身為傳統產業的接班人，萬泰科、萬旭董事長張銘烈不甘心被取笑，發誓切入高階的網路線產業，並且克服了外部網通泡沫及內部員工偏安懈怠的心態，成為少數傳統產業出身，卻能在電子業立足的案例。
1435.

標題：

新企業所得稅法解讀 -- 自購料組裝設備自用，要繳稅嗎？

分類：

台商張老師月刊/第117期/會計稅務實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

管理部門、非生產性機構、捐贈、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利獎勵等方面，是一種內部結轉關係，不存在銷售行為，不符合銷售成立的標誌；企業不會由於將自己生產的產品用於在建工程等而增加現金流量，新的企業所得稅法採用法人所得稅的模式作為立法主軸，與原內資企業所得稅條例相比縮小了視同銷售的範圍，對於貨物在統一法人實體內部之間的轉移，比如用於在建工程、管理部門、分公司等仍然要計算交納增值稅，但是似乎不應再作為銷售處理計算企業所得稅。
1436.

標題：

從「震」候群，看中國股市

分類：

台商張老師月刊/第117期/財務金融實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以 10 元?
1437.

標題：

大陸增值稅節稅規劃的迷思

分類：

台商張老師月刊/第116期/會計稅務實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

本文謹提出大陸台商在增值稅節稅規劃方面，常遭遇到的迷思，供大陸台商在審核內部稅務作業及節稅規劃參考：迷思一：以小規模納稅人採較低稅率大陸納稅人銷售或者進口貨物，提供加工、修理修配勞務，其稅率為 17% 或 13% （
1438.

標題：

新型加工監管模式認知比較

分類：

台商張老師月刊/第116期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/06/15

資料來源：

內容：

藉由先進管理理念融合現代科技運作，建立起政府管理部門內部網絡系統與企業內部計算機管理系統的連結，如此一來電子底帳與計算機聯網的模式，將海關與企業建構為合作夥伴的新關係，不但達成提高通關效率利於對企業之服務，企業實行聯網前，應對加工貿易進出口商品進行預歸類、預歸併，就是按照商品名稱、商品編碼和計量單位等，將企業內部管理的料號及商品與電子底帳備案的項號及商品進行歸併或者拆分，建立ㄧ對多或多對ㄧ的對應關係。
1439.

標題：

兩岸港口服務網路之競爭與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第113期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/03/15

資料來源：

內容：

以下就來利用 SWOT 分析兩岸港口服務網路企業內部與外部環境之差異。之 SWOT 分析中國大陸「 APEC 港口服務網路」在產業內部因由政府與 APEC 聯合規劃成立，所以擁有堅強的組織來做支援，也不用擔心資金的來源，「運籌通網」之 SWOT 「運籌通網」在產業內部其優勢為成立已一年多，為已有實務經驗的資訊平台產業，並且有基本的資訊平台使用會員， APEC 港口服務網路」抗衡尚不清楚，但目前至少對於台灣內部的資訊整合是有利的。
1440.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

在企業內部積極推動企業內部管理系統的轉型升級及建立企業知識管理系統，對外則加強企業策略聯盟及資源整合的轉型升級。二、台商如何透過『價值鏈管理』進行轉型升級波特將價值鏈活動劃分為兩種活動九大類：其中基本活動包括：內部後勤、生產作業、外部後勤、市場和銷售、服務；輔助活動包括採購、研發、人力資源管理和企業基礎設施。

第48頁，共57頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：