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1441.

標題：

2000年大陸電子資訊產品發展與台商機會

分類：

台商張老師月刊/第31期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

台灣優勢人力就做為開發與試產及市場初期階段產品生產的地方，大陸則擔任接受技術與大規模生產之基地。
1442.

標題：

金馬與大陸地區通航的具體措施與展望

分類：

台商張老師月刊/第32期/特別報導

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

（四）政策面定位金門為「離島經貿特區」：金門區位與幅員，具有可以引用大陸生產要素(例如原物料、人力資源、水、電力基礎資源)的優勢，又可達到根留台灣的產業政策目標。
1443.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

等，可改善以往經營上無法控制的範圍，降低成本和人力。政府為落實推動B2B電子商務，已於1999年6月推動「資訊產業電子化計畫」的A、B計畫，以建置資訊業的上下游需求鏈、搭上跨國公司的網路，以在全球化策略中取得有利的競爭地位，造成競爭優勢，這就得掌握核心技術能力及高素質的人力資源。
1444.

標題：

2001年人力資源管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

2000年將過，這一年國內人力資源管理上發生工時縮短立法，因1999年大地震觀光業與高山經濟作物受損，所導致之人力需求下降；以及產業結構轉型與外移所釋出之多餘人力無處吸收之高失業情形；企業購併風之興起所引起之組織變革改造潮；電子商務的展開引爆e人力資源管理新紀元。 2001年在望，除延續2000年未了之挑戰外，這一年人力資源管理將面臨更多新挑戰，例如：兩岸三通與同時進入世界貿易組織(WTO)所造成之人力資源管理企業兩岸化與國際化，加上資訊科技十倍速時代來臨，
1445.

標題：

赴大陸投資對不對？

分類：

台商張老師月刊/第32期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

從企業經營的角度來看，大陸在土地與人力上，提供相當豐沛的資源條件，對於以土地及勞動力為主要成本的產業而言，是有不可抗拒的誘因。提出投資決策不要太過倉促，否則可能因決策錯誤，陷入投資容易撤資難的窘境，浪費資金和人力成本。同時，還有一個很重要的「機會成本」的觀念，由於企業的資源有限，不論在財務能力、產品技術、人力資源.
1446.

標題：

台商預應二十一世紀的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第30期/熱門話題

刊登日期：

2000/11/15

資料來源：

內容：

儘可能與國外企業策略聯盟以避開不必要的政經風險，並多多利用當地資源、資金及資訊，除了土地人力外，財務融通及研發等也應一併考慮，善用別人之長，來壯大自己，如此，才有長治久安的可能。
1447.

標題：

OBU運用的問題點探討

分類：

台商張老師月刊/第29期/會計稅務實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

財政部過去囿於人力不足，也缺乏足夠經驗之國際查稅人才，加上在法令上並不利於國際查稅，但漸漸地，財政部會發現當國稅局不斷地擴大查核國內營利事業所得稅，其成本效益遞減，國稅局人員疲於奔命，未必能增加多少稅收時，財政部會把部份人力，調往國際租稅方向。
1448.

標題：

21世紀大陸台商人力資源管理與培育實務

分類：

台商張老師月刊/第29期/人事管理實務

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

在於企業應將海外經營所需要的人力資源加以組織起來，發揮知識管理功能，創造出海外投資的績效。本文就以人力資源之觀點勾勒出台籍幹部管理、大陸幹部人才培育與當地化策略、建立具有中國特色的勞動管理制度、大陸勞動法與勞動管理實務、培育管理等，台商所面臨的人力資源管理思考策略與執行方向。台籍幹部任用派遣與管理課題，更是台商企業到大陸投資設廠所必須面臨的人力資源整體規劃的一環。個人認為，符合企業需要的人力派遣資質條件有：(一)能獨當一面，具有經營者或管理者素質者；(二)有領導統御與管理技巧者；
1449.

標題：

台商如何在大陸網路軟體業尋求商機

分類：

台商張老師月刊/第28期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

台灣因人才不足，業者應在大陸設立軟體研發中心，以大陸較為低廉的人力成本，加強軟體及網路應用的研發並儲備人才，才能為拓展大陸網路軟體市場累積人力及知識資本。主機代管讓企業不需花費大量財力，自行建置機房，培養資訊專業人才，只要將主機交由主機代管者服務，主機代管者為企業解決軟、硬件、網路通訊及人力成本問題，同時也為自己創造了另一個龐大商機。
1450.

標題：

大陸連鎖店發展店舖型態規劃

分類：

台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/09/15

資料來源：

內容：

所以在經營力的掌握上，要能洞悉整個營運環境的變化，展開適切的因應措施；進而在業務運作管理上要能充分活用人力、財力、物力等各項經營資源，將其做有效的組合，以追求管理效益的發揮，藉此表現出「商場的服務戰力」。
1451.

標題：

珠海與未來台灣經濟發展

分類：

台商張老師月刊/第27期/台商園地

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

因為臺灣勞動力短缺加上勞動意識抬頭、工資高漲，導致多數傳統產業、人力密集型產業及部分科技產業成本增加，競爭力減弱，產業過去的風光不再，必須考慮部分轉移生產線，以代工形式、來料加工，或進料加工駐進珠海保稅區，
1452.

標題：

創造知識經濟的新社會

分類：

台商張老師月刊/第26期/焦點主題

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

過去，政府各項服務措施之電子化努力，對民眾生活確實帶來很大方便；但是，政府的步調還是過於緩慢，電子化措施的重點在於節約人力，只強調一般性便民措施，缺乏政府服務價值之創造與擴散。
1453.

標題：

提昇電子化政府的服務效能

分類：

台商張老師月刊/第26期/焦點主題

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

政府雖持續進行改造，民國86年起政府陸續推動三大再造政策（組織再造、人力及服務再造、法制再造），政府組織結構、功能、員額、修法、立法等不斷調整，由中央至地方全力推動各項工作，以提昇組織效能，政府改造之計畫與推動著重在組織結構、人力資源與法制之調整，電子化工作則只著重在效率之提昇，二者各有重點，各司其職，卻分道揚鑣，缺乏以電子化來推動政府改造之氣魄。
1454.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

一個名牌的價值，不能只計算眼前直接效益，還要計算已投入的人力、物力、財力和未來的經濟效益。
1455.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

自1991年開始，大陸已先後建立了53個國家級高新技術開發區，配合當地充沛的高素質人力資源，以及大陸企業家打拼的精神，在短短的5年內已培養了許多擁有自主研發能力的高科技企業，例如：華為通信、並在此基礎上改進，進一步在產品開發、生產技術、品質管制、成本控制、生產管理、市場行銷等全方位投入主要的人力、物力，生產出比技術合作伙伴更具競爭力的產品。
1456.

標題：

台商為何雲集大蘇州

分類：

台商張老師月刊/第25期/台商園地

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

依法行事，人力素質高（四）政府行事規範來到蘇州設廠之台商多有共同感覺，在此地要依規則辦事，不能像在南方那樣，（五）人力資源豐富且素質高蘇州自古書香門第，人文薈萃，狀元輩出。發覺其企業在廣東的廠，無論生產效率或品質良率皆遠不如蘇州的廠，且員工教育訓練成果也差異很大，可看出人力素質之差異。
1457.

標題：

仿冒國猖獗，競爭向前看

分類：

台商張老師月刊/第24期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/05/15

資料來源：

內容：

且係初開拓的不飽和市場；莫說美國市場所有正牌品競爭即十分慘烈，大家一樣戰得前仆後繼；而大陸市場只不過打不入流的仿冒品，論財力、人力、物力、技術及管理，皆有絕對優勢，與其自怨自艾，為蚊風所擾，何不大力消毒一番！
1458.

標題：

大陸台商對新政府的期望

分類：

台商張老師月刊/第23期/焦點主題

刊登日期：

2000/04/15

資料來源：

內容：

透過轉口往來貨櫃每年約有50萬個標準箱，每一貨櫃增加成本約1萬元，合計兩岸間接通航成本，耗損人力及時間不算，費用成本約增加400億元台幣。以充分整合兩岸產業資源合作優勢，共創雙贏的經濟騰飛願景為強化台灣產品之國際競爭能力，並有效利用大陸人力與資源，政府應考慮進一步開放大陸農工原料及半成品進口，特別是兩岸即將進入WTO，過去嚴格管制措施無法繼續實施。
1459.

標題：

盤點九九，企劃千禧年

分類：

台商張老師月刊/第22期/熱門話題

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

宜與大陸及國外的金融機構多相往來，且利用歐美與大陸談判所爭取的金融保險業務更為開放的情勢下，更多方的利用大陸的金融商品，如此，除了能利用其人力資源之外，尚可獲得投資所需的資金奧援。
1460.

標題：

當前大陸總體經濟情勢分析

分類：

台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務

刊登日期：

2000/03/15

資料來源：

內容：

（四）社會保障及人力制度的建立及完善化，是影響大陸經濟（特別是國企部門）平穩調整的關鍵。
1461.

標題：

大陸《台灣同胞投資保護法實施細則》對台商權益的影響

分類：

台商張老師月刊/第20期/焦點主題

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

不得對台灣同胞採取限制人身自由的強制措施」；「任何相關或者單位不得向台灣同胞投資企業攤派人力、物力、財力.本細則增訂大陸「任何機關或者單位不得向台灣同胞投資企業攤派人力、物力、財力；不得強制或者變相強制台灣同胞投資企業參加各類培訓、評比、鑑定、考核等活動（第23條），以為杜絕實踐中發生的不良現象。
1462.

標題：

東莞台商對海關最新規定應有的認識

分類：

台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務

刊登日期：

2000/01/15

資料來源：

內容：

但東莞在海關人力、設備嚴重不足，又同時採用全國統一的新電腦版本下，致使結轉作業比以前更慢。
1463.

標題：

台商在大陸投資現況與兩岸產業分工

分類：

台商張老師月刊/第19期/熱門話題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

其投資大抵已回收，但因競爭態勢的變化，他們投資的規模愈大；因此，它投資所需的資金、人力、市場開拓及經營方法，都比原先的規劃變化甚多，台商有點被市場和競爭帶著跑；加上大陸周邊工業不發達，它常被迫增加原料，軍方研究機構或大學工學院的相關科系做研究，甚至派科技研發主管到大陸當主持或指導者角色，以充分運用大陸便宜且素質不錯的科技人力，未來大陸檢驗、研發設備如不斷地充實，台商可能逐漸將部份研發功能轉移到大陸，雖然這方面還未大規模進行，可說仍在初步發展階段，
1464.

標題：

兩岸產業分工與台灣產業結構變遷

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

台灣的全球市場競爭優勢條件，在於具有充沛的人力，與高素質的技術人才，能夠將產品創新開發之設計，快速轉化為生產製程，以及運用高素質、高士氣的作業人力，以極快的速度將新產品運交市場。由於研發與生產合一，產品開發工程師承接先進的產品創新設計，著大陸地區產品製程能力與低階產品開發能力的發展，將會培養更多的產品研發人力，以及介入更多的產品開發與製程開發工作，可能會轉移更多的產品研發作業至大尤其是以產品組裝活動為主的科技廠商，也將因為人力與土地取得等成本問題，再度大幅度展開科技產品之製造外移活動，
1465.

標題：

高科技業台商赴大陸投資之問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

廠商根留台灣的意願不僅是感情的主觀問題，更是因為許多企業活動必須配合台灣較好的配套環境，例如研發人力素質、市場敏感度、與財務金融環境等。品質除了是指產品的品質外，更應包含設備管理與人力資源的品質。台商面對幹部本土化時，最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
1466.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

因而台商初期多以代加工型態經營大陸企業，俾有效利用大陸充沛人力資源及低價勞工、土地等優勢，設廠裝配生產並以兩頭在外（即原料及市場在外）轉移到大陸幹部培植上，一則將使本土人才在欠缺培訓而產生匱乏現象，再則無法使本土人力素質提升，從而影響台灣企業之生存發展。總之，大陸台商不斷推動本土化政策，勢將導致台灣產業空洞化，而且使人力供需失衡及就業機會減少，更嚴重者必將削弱台灣經濟競爭力，影響民生與國家生存甚鉅，政府當局應予重視並速謀對策。
1467.

標題：

大陸台商如何安渡Y2K危機?

分類：

台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

但大陸在解決Y2k問題上，囿於人力、財力及物力，只選擇性的針對幾個主要領域、核心城市及主要部門進行應付處理。
1468.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

指的是中小型企業以共同採購、共同儲運、共同行銷、共同公關、共同進出口報關、共同教育培訓、共同談判、成立聯合展銷區等做法，來降低廠商管理成本、減少人力配置，使廠商專心於生產管理。
1469.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（下）

分類：

台商張老師月刊/第15期/管理經營實務

刊登日期：

1999/08/15

資料來源：

內容：

另方面，客戶基於大陸人力成本較低及人工素質可能不佳的理由，要求增加檢驗人員，相對的也提供了另外的升遷機會。人力不足，獲利有限當然這樣的運作模式會有其限制，諸如： 1.中小企業人事本來就相當精簡，規模一再擴充的結果，人力原本就不足，再加上部分幹部因家庭因素不願赴大陸工作，只能以挖角或出資合夥方式取得人力資源，此舉增加了人事成本與管理的複雜度。
1470.

標題：

台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷（上）

分類：

台商張老師月刊/第14期/經營管理實務

刊登日期：

1999/07/15

資料來源：

內容：

大陸出貨登陸初期的台商以位於網路終端，且握有固定訂單的成品組裝業者為主，這些通常屬於勞力密集的作業的中小企業，赴大陸投資的目的即在解決短缺的人力及降低成本。

第49頁，共50頁

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