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1441.

標題：

防範大陸幹部跳槽因應之道

分類：

台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

雖然，內外在的客觀因素難免有時會碰到景氣和產業衝擊的起起伏伏，這時侯經營者的定力和理念也是穩定企業人力的一股力量。
1442.

標題：

合縱連橫話說大陸區域經濟發展走勢

分類：

台商張老師月刊/第75期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

這一地區現代化起步早，歷史上對外開放幅度大，經濟聯繫密切，在1980年代「改革開放」期間的許多產業領域先行一步，該區域人力資源充沛，發展優勢極為明顯。
1443.

標題：

大陸台商如何尋找經銷商

分類：

台商張老師月刊/第75期/行銷管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

從經銷利潤上看，雖然毛利比較高，但銷售成本與批發型經銷商相比，運輸、人力、促銷成本費用高，因此利潤和風險成正比。
1444.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

革命力量在開始時總是弱小的，面對強大之敵，既不能消極退縮，也不能以弱擊強，而必須選擇敵人力量薄弱之處，乘虛而入，站穩腳跟，然後再圖發展。由於一般香料都是小包裝，必須耗費很多人力，一包一包將香料拆開，再倒進攪拌槽。
1445.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

台幹的優勢逐漸減少（二）人力資源當地化的演變與影響台商到大陸投資，就是看到大陸質優價廉的人力，隨著台商企業規模與業務的擴展，其人力需求不但增加，所需的人力層次也會提昇。問題是在雇用更多的人力之際，台幹人力也被精簡和取代；當然，並非所有的台商都減少雇用台幹，但因兩岸地理差距與待遇及人力因素的競爭，台幹的優勢與機會勢必會逐漸減少。
1446.

標題：

欺敵詐敵的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

奇美許文龍擬定ABS產品的經營戰略時，首先確定ABS是泛用工程塑膠，而不是特殊工程塑膠，由是之故，許氏將人力資源集中在研究發展單位，而非業務人才，一俟研發成果出來，他挾低成本競爭力之高強經營實力，不顧國際市場的景氣與否，拼命大量擴廠，
1447.

標題：

台商海外派駐人員培訓人力資源政策

分類：

台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

在每個不同階段，人員培訓人力資源政策，隨著不同任務有不同的重點。如今，海外派駐人員成了企業當紅的明星，組織與任務：將海外新機構的人力、組織配置及任務項目，事前妥善規畫。新據點人力的薪資結構與保險，要注意符合當地法律，並兼顧福利與防範意外風險。台商海外派駐人員培訓人力資源政策
1448.

標題：

大陸台商如何正確認識社會責任體系（SA 8000）

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

幾乎從事傳統行業的台商都會面臨這個SA 8000認證問題，由於社會責任體系所規範的內容遷涉到員工的管理—即人力資源管理操作，特別是從勞資關係的勞雇雙方觀點來探討宗教信仰、性別等就業歧視、對婦女、未成年工（工會的自由運作等涉及法律問題，以及從人資效率立場探討工作時數和薪資等涉及員工法律權益與管理實務，在在都與人力資源策略與管理掛上鉤，值得台商列為策略性議題。
1449.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第73期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

福建省石獅市人民法院1993年6月23日民事判決原告蔡東海未經廠方指派騎自行車上街為工廠購物，途中被一輛無牌照的人力三輪車撞傷，屬道路交通事故，根據國務院《道路交通事故處理辦法》的規定，應由公安機關先行處理。
1450.

標題：

如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化

分類：

台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務

刊登日期：

2004/03/15

資料來源：

內容：

因此如何避免幹部學會就跳槽，必須在人力資源建立防火牆的制度設計，包括：勞動合同簽訂、這中間有部分部門只是提供培訓教材及人員簽到表給人力資源歸檔，有實際在執行訓練的部門比例很少。人力素質盤點分析以下是實際輔導某企業推動幹部本土化的人力素質盤點分析資料，針對企業基層幹部（領班、組長）及中層幹部進行分析，由分析結果可以發現，基層幹部大都是初中以上文化程度，中層幹部（主任、課長）的人力素質比基層幹部情況稍好，大多都有中專以上學歷，在大陸有高中以上學歷是確保人力素質達到基本要求的一個門檻。
1451.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商價值鏈整合可以應用在人力資源上，例如招聘價值鏈管理、新進人員價值鏈管理、e-learning價值鏈管理等。微利時代台商面臨的競爭問題包括：產品開發競爭力的問題、人力素質及人力提升的問題、流程及制度運作的問題、問題不斷重複發生的解決成本問題、知識管理未建立所衍生的人員流失問題。
1452.

標題：

簡介大陸新型式的勞務派遣制度

分類：

台商張老師月刊/第69期/人事管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

不太敢隨便招募員工，也因而影響企業的人力資源管理策略運作。這個問題現在有了解決的方式，那就是透過「熟悉各地人力供需及法令這種新型式勞務派遣制度極適合對人力資源管理這一行業有興趣與經驗的台商經營，它類似獵人頭公司，是投入資本較少的專業諮詢公司，簡單而言，勞務派遣公司的工作內容就是：唯經營者必須熟悉大陸各地的人力市場供需狀況、勞動法令以及專業的勞動法令，並參考上述營業內容與規範。
1453.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

希望以專業的知識及觀念來規範企業人力資源政策，建立合理的人事管理環境與制度。由於現行的大陸勞動法律法規使用與執行起來非常繁瑣，不少企業的人力資源主管欠缺對勞動法令的完整知識，以至在運用上困難重重，歸結四個問題綜上所述，可歸納出台商在人力資源管理上的問題：（一）大陸台商企業大部份為中小型企業，在人力資源的規劃上較為薄弱，對於人才的招募、培訓、用人、考核、留才等人力資源管理上無一套相對企業需求的策略與制度；部份中大型企業則有較具體的人力資源策略與規劃措施。
1454.

標題：

歡迎臺商子弟赴金門就學

分類：

台商張老師月刊/第68期/其他

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

專案補助金門縣政府所規劃的國中、小 ( 各一所 ) 及國立金門高中、職整建宿舍，可提供二百餘床位供學生住宿，並調撥教育替代役人力前往支援。
1455.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

又能創新突破帶領企業挑戰現狀，充滿活力；他又是個Organizer，能建立共識團隊，讓企業組織人力、資源和制度流程充分結合。第六，經理人除了繼續強化我產業原有的生產製造優勢之外，更應在研發設計、財務金融、人力資源、市場行銷、採購、物流通路及e化上拓展更大的價值鏈空間，當然這需要恆久的努力。
1456.

標題：

大陸長三角經濟區發展潛力令人關注

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

整體而言，可分為交通與物流的便捷化、人力資源流通性的提升、資訊交流平台的建置，以及旅遊資源的整合與共同人力資源方面，2003年10月13日江、浙、滬三省市簽署了教育實質性合作協議，種種措施，目的皆在於提高長三角經濟區域內人力資源的流動性。資訊方面，2003年9月24日的長三角16個城市商貿局長聯席會議中，或可因長三角區域經濟合作中，放鬆對人力資源流動之限制，而有所改善，但效果究竟是否顯著，長三角經濟區擁有包括面對大陸龐大的內銷市場、交通建設快速、人力資源素質較優，以及行政效率較佳等多項相對競爭優勢。
1457.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

第二步則整合內部的職能部門，將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門，全都註冊成獨立的服務公司。整合後，海爾集團形成了直接面對市場的三流一體（物流、商流、金流）的管理系統，並以技術品質、人力資源、法律設備等支援流程體系，海爾重新設計其組織架構，將原來的功能型結構轉變成流程型網路結構，垂直式結構的業務結構變成水平的業務結構，
1458.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

焦點經營的策略，使生產、銷售、物流、收款、資訊都能在合理範圍內集中企業優勢，努力經營目標區域；之後，依據市場反應、資金實力增強狀況及人力資源的運用成熟度等，逐步擴大開發區域，直至鋪蓋全國市場為止。
1459.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商利用中國的便宜人力、物力、土地等資源，更使台商多年來，以薄利多銷和以量取勝的做法在中國大陸展現雄風。
1460.

標題：

兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

利用外商的品牌及知名度，結合大陸科技人力的優勢、大陸廣大的內銷市場，以及台灣的資金、行銷能力與對大陸熟悉的程度，迅速將研究成果商品化及量產化。由於台灣市場不夠規模經濟，因此，傳統產業應做好「兩岸資源的整合」，包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、資金資源、資訊資源等，以降低成本，若大陸台商的人力資源或資金足夠，傳統製造業台商應思考如何在大陸由製造業轉型為服務貿易業或連鎖業。
1461.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復，將外派人力降至最低（5%以下）。此部分當可減少80%以上外派人力及時程。若爾後業務量更多，宜就地取材（當地設廠），借力使力（運用客戶或當地維修人力），啟動複製機能，當能無往不利，攻無不克，且無後顧之憂。大幅縮減外派人力
1462.

標題：

後SARS經濟對台商之影響

分類：

台商張老師月刊/第63期/熱門話題

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

個人認為台商在大陸尋求事業第二春早期以中小企業居多，中小企業為求續航力，多已經把大部分實力表現在大陸，如今想要抽回並非易事，一則因人力單薄、能力人才有限，不易另闢台灣事業；再則台灣的總體投資環境並未取得台商企業的認同，但是因為Sars事件後，普遍多了一層健康風險意識，
1463.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

但改革開放卻體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。另一方面，大陸員工的工作積極性高，一份「兩岸人才職務優勢比較」調查，受訪的183家企業人力資源主管認為，雖然在「專業素質」、「團隊精神」表現上，大陸員工略遜於台灣員工，但對其「工作積極度」
1464.

標題：

大幅縮減外派人力

分類：

台商張老師月刊/第63期/諮詢解答

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

訓練駐地業務人員配備維修箱予以修復，將外派人力降至最低（5﹪以下）。此部分當可減少80%以上外派人力及時程。若爾後業務量更多，宜就地取材（當地設廠），借力使力（運用客戶或當地維修人力），啟動複製機能，當能無往不利，攻無不克，且無後顧之憂。大幅縮減外派人力
1465.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

(9)市場由對貨幣資本投資轉向人力資本投資獲取的競爭。 (10)市場由企業效率轉向政府行政效率和管理經濟能力的競爭。
1466.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

經濟上產生極大的變化，也體認出人力資源的重要性，能力高低攸關國家與企業的生存。但是歷經四十多年的時間隔閡與人為阻隔，大陸的勞動人力資源環境與勞動法令之規範是異於台灣的。台商企業應該回到思考的原點，用國際投資觀點重新審視大陸的人力資源特性，了解大陸員工的職場價值觀。而是以具有中國特色加實力主義的策略方向來規劃台商企業的人力資源管理作業。（六）建立一個具有中國社會主義特色與實力主義相結合的人力資源制度。
1467.

標題：

解除勞動合同爭議案例

分類：

台商張老師月刊/第62期/案例解析

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

楊州某台資企業招聘人力資源主管王XX，該員已在國營企業及外資企業擔任人力資源主管有十年的工作經驗，於招聘時該員聲稱可以負責全公司人力資源的規劃及推動，包括員工招聘、勞動合同制訂、制度建立、薪資制訂、獎懲制訂、考核制度制訂、教育訓練規劃等所有有關人力資源工作。在試用期內，公司要求該員提出各項人力資源規定，但該員只拿出一些他以前工作單位的制度來交差，而這些制度不僅簡陋也不具可操作性，更不符合高科技台商所需要的人力資源規定要求；
1468.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS因應所需人力資源、物資資源規劃；5.SARS各種備胎方案；6.
1469.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險加大。4.由於外地市場的關係不夠，進入市場初期階段困難度大，而且會出現逾期催收款。公司自己投入的人力、財力、物力較大，風險降低。4.代理商的當地關係夠，進入市場初期階段困難度小，而且可運用關係，避免出現逾期催收款。缺點是公司要投入大量人力、財力、時間進行籌設、管理、支持。 4.省（含直轄市、自治區）總代理：實力遜於其他同業的弱小廠家，可採「
1470.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

美國日用化工產品巨頭寶潔公司在中國的分銷策略以發明有效的小包裝洗髮液而聞名，它的分銷策略相當成熟，在每個城市的市場上，寶潔最多同6個批發企業建立聯繫，它要求每一個批發企業把一部分人力資源和物資資#u專門用於寶潔產品的經營，而且都與寶潔在廣州的電腦中心實現了聯網。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：