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  • 1441.
    題:
    寧波地區的三家鑄造廠記實
    類:
    台商張老師月刊/第47期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    1996年搬至目前廠房位址,1999年開始研發新產品,製造鎖頭、快速接頭等產品。
  • 1442.
    題:
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    日後本公司推出新產品時,也應由台幹陪同代理商拜訪客戶,示範推銷技巧,使代理商了解推銷新產品的要領。向大型重要新客戶推銷;(2)推銷高單價產品;(3)推銷該代理商業績不好的產品;(4)推銷新產品
  • 1443.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    (二)防止新產品投資時機過早,造成有行無市。 大家都在升級的鼓舞之下,不管是否做好了準備,都放棄傳統追求科技,例如:台灣有許多近年來才投入光纖光纜的產業,
  • 1444.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    專業生產馬達的萬寶至,不以既有產品的高佔有率自滿,不斷致力於新產品研發製造。
  • 1445.
    題:
    大陸營銷市場的轉型與未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    除了外資品牌將廣告作為重要武器外(如80年代的日立、90年代的P&G、MOTOROLA和康師傅、旺旺等),本土企業要為消費品牌建立知名度或新產品上市,也是要利用廣告發揮效力,例如:1996~1998年VCD市場以及1996年的秦池酒、1999年的商務通、2000年保暖內衣市場和2000年的太太(
  • 1446.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    導致部份零組件無法順利在台灣取得,進而影響新產品試產活動的進行。因而,愈來愈多的台商,幾乎無法在台灣進行新產品的試產投產活動,而被迫直接將新產品在大陸廠區投料生產。所以,海峽兩岸的廠商分工結構,已經不能再藉由產品技術或品質層次進行區分。尤其愈來愈多台商在大陸廠區啟用當地幹部,當地幹部對於新產品或新製程技術的了解程度、與相互間溝通效能,是否能夠維持過去都是台籍幹部的效能,確實值得懷疑。
  • 1447.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第42期/兩岸資訊站大陸地區資訊
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    部門規章 ●《關於人身保險新產品若干事項的公告》 中國保險監督管理委員會以保監公告第 31 號,於 2001 年 9 月 29 日公布。其內容摘要如下:近兩年來,大陸保險公司陸續推出不同類型的人身保險新產品,如投資連結保險、萬能保險、分紅保險等。因此,在本公告中不厭其煩的說明兩者之間的差異性及風險;並要求保險公司在銷售人身保險新產品前,應向客戶出具經中國保監會備案,用非專業性語言表達的產品說明書。
  • 1448.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    (2) 推出新產品上市,在鋪貨後發現全面性滯銷時,必須儘快收貨。則收回的貨品能以較高的價格或較有利的條件處理掉,避免淪為「砍貨」的下場。
  • 1449.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    領導降價的事件行銷、全面教育消費者接受新產品。4.通過規模經濟、降低成本、擠壓利潤。
  • 1450.
    題:
    大陸施行新《專利法》及新《專利法實施細則》
    類:
    台商張老師月刊/第39期/法律實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    這次大陸修改《專利法》,旨在配合加入世貿組織後為了使其經濟法律體系能夠與國際法律接軌,並期望修改該法後對於推動大陸的科技發展、保護新產品的研發創新過程中,智識產權和外貿進出口打擊仿冒等工作方面取得更大的進展和突破,以逐漸消除大陸被世人認為是世界上仿冒大本營之一的形象。
  • 1451.
    題:
    解讀《外資企業法實施細則》修改後對外商的影響
    類:
    台商張老師月刊/第37期/法律實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    國家鼓勵外資企業採用先進技術和設備,從事新產品開發,實現產品升級換代,節約能源和原材料,並鼓勵舉辦產品出口的外資企業。
  • 1452.
    題:
    二十一世紀兩岸分工與生產方式
    類:
    台商張老師月刊/第36期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    對台灣而言,運用螺旋型生產線之穩定品質,針對少量多樣之樣品試作,對於新市場或新產品之開發,能馬上反映市場狀況,收取時效之益。
  • 1453.
    題:
    2001年大陸各地的商機、挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    產品品質,新產品開發速度,生產及貨品配送的能力。4.完整的資訊及電子供應鏈,上、中、下游合作良好。
  • 1454.
    題:
    亞洲光學集團的日台商聯盟策
    類:
    台商張老師月刊/第34期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/02/15
    資料來源:
    容:
    1999年因應設備投資和新產品導入需要,僅由日台雙方增資,出資比率修正為42.
  • 1455.
    題:
    東南亞經濟情勢與台商發展機會
    類:
    台商張老師月刊/第33期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    了需要維持既有產品的持續生產銷售之外,更需要持續投入研究發展經費,開發各式新技術、新產品,以維繫長期競爭優勢。 不過,若是活用海外的優勢資源,擴張營運規模,並持續推動新產品開發,且快速大量製造而進軍國際市場,就有機會降低新技術或新產品開發之風險,與加速研究發展之投資回收。
  • 1456.
    題:
    2001年行銷管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    隨著網路的普及,運用網際網路的新產品和新服務不斷推陳出新,網路已經滲透到人們的生活和工作之中,企業也必須加強與其他企業的策略聯盟,俾能快速提供市場所需的新產品與新服務,滿足市場的需要。消費者或使用者已愈來愈沒有耐性去等候任何一個企業慢慢去發展新產品和新服務所需的技術與能力,而策略聯盟則可快速結合雙方或多方的核心專長,俾能快速提供消費者或使用者所需的新產品或新服務,快速進入新市場或新領域。
  • 1457.
    題:
    決勝大陸市場的產品組合策略
    類:
    台商張老師月刊/第27期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    同時爭奪國民所得仍不夠高的大陸消費者,則必然出現下列情況:消費趨勢的轉變很快,一種突然竄升走紅的新產品,很可能在短期間後就不再被消費者青睞。(4)針對他牌暢銷的新產品予以跟進。 (5)為降低成本、降低風險,可先找同行OEM,以試探市場,成功時再收回自己生產。
  • 1458.
    題:
    大陸台商應注意的最新稅務規定
    類:
    台商張老師月刊/第25期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    適用上款規定的技術開發費,是指企業在一個納稅年度中,研究開發新產品、新技術、新工藝所發生的新產品設計費、工藝規程制定費、設備調試費、原材料和半成品的試制費、技術圖書資料費、未納入國家計畫的中間實驗費、研究機構人員的工資、研究設備的折舊,與新產品、試制和技術研究有關的其他經費;不含企業從其他單位購進技術或受讓技術使用權而支付的購置費或使用費,以及從事技術開發業務的企業發生的屬於技術開發服務業務的營業成本、
  • 1459.
    題:
    大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示
    類:
    台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    自主研發創新策略:自主創新是指企業依靠自身實力,創新研發出有價值的研發成果,並透過量產將新產品快速商品化,以獲取超額利潤。 自主創新最主要的評斷標準在於三方面:一、擁有產品的核心技術;二、產品關鍵技術的領先;三、新產品快速商品化推向市場。
  • 1460.
    題:
    台商對技術合同的基本認識
    類:
    台商張老師月刊/第24期/法律實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    依新《合同法》第330條的規定,所謂「技術開發合同」是指,當事人間就新技術、新產品、新工藝或者新材料及其系統的研究開發等內容所訂立的合同而言,並包括有委託開發合同以及合作開發合同等二種形式的技術合同。
  • 1461.
    題:
    仿冒國猖獗,競爭向前看
    類:
    台商張老師月刊/第24期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    串通內賊竊祕,搶先推出雷同新產品,擾亂市場。 2.低價傾銷,打游擊戰,抓不勝抓且無用,破壞交易秩序。
  • 1462.
    題:
    宏觀1999年大陸經濟
    類:
    台商張老師月刊/第23期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    工業新產品產值則比前年增加12.1%。 工業範疇的經濟效益明顯改善,在價格持續下降的情況下,「規模以上工業企業」實現銷售收入人民幣6兆7,
  • 1463.
    題:
    企業在國際資本市場籌資問題探討
    類:
    台商張老師月刊/第22期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    以研發管道來增加創新成果,向智權靠攏已經是當今維持企業活力的不二法門;燦坤公司目前40%營收來自新產品,並深感研究發展是企業生存命脈,也是將來台灣能吸引資本市場資金的重要關鍵,我們千萬不要忽視。
  • 1464.
    題:
    兩岸產業分工與 台灣產業結構變遷
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    以及運用高素質、高士氣的作業人力,以極快的速度將新產品運交市場。由於研發與生產合一,產品開發工程師承接先進的產品創新設計,以及穿梭於製造現場, 不過,由於產品技術發展快速,在不斷推出新產品的市場需求趨勢之下,新產品研發依舊為科技事業的重心。過去,台灣所培養的高科技人才,加上綿密的海外技術單位間的人際與溝通管道,使得台灣依舊是全球高科技產品之商品化重鎮。
  • 1465.
    題:
    如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟
    類:
    台商張老師月刊/第19期/台商園地
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    依現有產品市場占有率、前景和新產品研發情況,通過與同業(購、併)聯盟,作出近期、中期、遠期企業發展規劃。
  • 1466.
    題:
    澳門投資環境憂喜參半
    類:
    台商張老師月刊/第16期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    政府的鼓勵性措施具吸引投資誘因:澳葡政府為了振興經貿,近年來實施刺激投資意願的鼓勵性措施,例如:(1)對於有助本地經濟發展的投資計畫,例如創新產品工業技術、汙染防治技術及相關產品,可獲發給「可償還的津貼」或「不可償還的費用」;(2)對於用於購置或興建投資者專用的工業建築物或購買生產設備而向銀行借入澳門幣的貸款,
  • 1467.
    題:
    專利侵權在大陸的處理實務
    類:
    台商張老師月刊/第15期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    舉證責任 一般主張專利侵權的當事人必須負舉證的責任,也就是必須提出被控侵權人製造、銷售、使用或進口與專利權產品相同產品的事實;但,如果專利權是一種新產品的製造或生產方法時,則舉證責任便歸被控侵權人;也就是被控侵權人必須提出不是使用與專利權相同方法之製造方式的事實,否則,即認定是侵犯了專利權。
  • 1468.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    在以上的運作思考中防弊是主要考量,而為避免客戶及新產品技術資訊外流,形成研發及行銷的作業大多在台灣母公司運作的主觀條件。訂單融資與對供應商的付款在台作業條件也較好;而基於政府政策的限制原料級的大廠不允許赴大陸投資,在新產品開發的過程中與原料廠的配合頗多,因此研發功能也具備留台灣的客觀條件。老闆的角色並不因為外移的結果而有所改變,身兼新產品新市場的開發工作,還要處理位處兩岸公司間的協調、管理角色。
  • 1469.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(上)
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    被壓縮後如何再取得彈性空間,可以如下機制說明: 當其中之一廠商在其加工深度有限的製程內,為應付同業的競爭只得竭盡心智在價值工程上、新產品及新製程的開發上努力,然而由於彼此系出同門,員工關係網路交錯,技術擴散速度快,因此改善成果的利益只能維持短暫的時間,當然,
  • 1470.
    題:
    台商如何運用ERP落實制度本土化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    專案管理,以完整的專案網路結構,提供R&D部門多層級的專案工作劃分及權限控制,來達成新產品開發的成本、費用、人力、工時之控管。
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