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標題：

大潤發：中國超市之王崛起的四個秘密

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/12/02

資料來源：

人民網

內容：

其真正的內涵是指這家店無論換了大潤發的哪個團隊來開，都很難比現在這個團隊做得更好的了，這也就意味著現在這個團隊已經能夠將大潤發截止這家店開張前的所有的企業內沉澱下來的賣場經營的智慧都融入到這家新店的運作中去了。
122.

標題：

工資集體協商制度對臺商的影響及臺商的因應

分類：

台商張老師月刊/第182期/焦點主題

刊登日期：

2014/10/30

資料來源：

內容：

協商代表應當保守在集體協商過程中所知悉之用人單位的「商業秘密」； 3、企業內部的協商代表參加集體協商，視為提供了正常勞動；職工一方協商代表履行「協商代表職責期間」，用人單位無「正常理由」臺商面對工資協商，因一旦訂立「集體合同」或「工資協議」，與勞工的各別「勞動合同」或企業內部規章制度，均不得低於「集體合同」或「工資協議」的規定；臺商的勞動成本勢必增長。
123.

標題：

遠東新世紀　一條龍研發，翻轉老靈魂

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2014/10/14

資料來源：

天下雜誌

內容：

經常出席全球各大產業展覽會、經濟與趨勢論壇的徐旭東，不僅個人積極汲取創新資訊，更懂得將所見所聞帶回企業內擴散。
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標題：

行銷經理人如何發揮市場戰力之活化技術

分類：

台商張老師月刊/第179期/行銷管理實務

刊登日期：

2014/07/30

資料來源：

內容：

透過企業活動強化銷售力，集結巿場適應力及基礎構成力等要素，使得組織管理力及企業內部的人力、情報得以良性循環，形成有效網路能力。
125.

標題：

從大陸經濟轉型之路談臺商企業因應之道

分類：

台商張老師月刊/第178期/焦點主題

刊登日期：

2014/06/14

資料來源：

內容：

筆者認為企業管理最核心的要素，就是經營理念思路、戰略資源整合、組織人才結構，這些都是企業管理的練內功；內功的好壞勢將影響到企業內部的業績、文化、品牌、銷售、利益、客戶及員工忠誠度。
126.

標題：

福貞控股公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2014/02/24

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

福貞控股股份有限公司的企業內部活動照片
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標題：

NAN YA PCB 南亞電路板

分類：

台商品牌館/電子資訊業/週邊

刊登日期：

2014/02/17

資料來源：

南亞電路板股份有限公司官網

內容：

在事業經營上，透過持續製程改善與研發工作以滿足客戶對產品品質之要求，並藉由企業內垂直整合達成生產成本降低與效益的提升。
128.

標題：

深耕研發與創新，以品質創造市場─慶鴻機電集團

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2013/12/17

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

除了在企業內部持續投入研發經費與人力外，慶鴻機電更透過與國內技術法人合作共同開發新技術之研發與應用，並善用政府各項研發資源與補助計畫，
129.

標題：

兩岸勞動法律制度比較研究－以勞資爭議調解制度中心，並以台中市政府辦理勞資爭議調解為例

分類：

台商張老師月刊/第174期/法律實務

刊登日期：

2013/12/03

資料來源：

內容：

調解均出於自願性，由企業內設立的勞動爭議調解委員會負責進行。調解委員會由職工代表、企業代表和企業工會代表三方組成。二是處理機制較僵化，且調解或仲裁委員會組成員不盡合理，例如調解委員會設立於企業內，受制於企業；勞動仲裁委員會行政色彩濃厚；且仲裁是訴訟的前置程序，未給予當事人在仲裁與訴訟間的選擇程序的自由。
130.

標題：

台商如何研擬年度經營計畫

分類：

台商張老師月刊/第174期/經營管理實務

刊登日期：

2013/12/03

資料來源：

內容：

（三）針對市場動向，以及企業內相關事宜均需詳加考核，透過每月計畫與實績的差異分析，適時調整經營政策，方能克奏全功。
131.

標題：

Supreme

分類：

台商品牌館/電子資訊業/其他

刊登日期：

2013/06/28

資料來源：

至上電子股份有限公司官網

內容：

至上集團海內外員工共280人，由專業的行銷業務與堅強的行政/後勤支援團隊發展業務，積極的規畫完善的行銷策略，帶領企業不斷的成長，企業內部所有員工的活力與理想，為至上集團紮下永續經營的穩固根基。
132.

標題：

大陸主要出口市場訂單轉移的趨勢及建議對策

分類：

台商張老師月刊/第172期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

六、對台商產業轉移的政策建議 企業內移或外移有多方面的因素，有客戶要求外移到生產成本較低的國家設廠才給訂單，也有企業要解決自身面臨的缺工、接單競爭力不足的問題，
133.

標題：

台商轉型升級的成敗關鍵－變革管理

分類：

台商張老師月刊/第172期/經營管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

SWOT分析要列出企業內部組織對達成目標有幫助的優勢，對達成目標有害的劣勢，以及外部環境所存在對達成目標有幫助的機會，對達成目標有害的威脅。
134.

標題：

大陸地方政府如何輔導台商轉型升級？

分類：

台商張老師月刊/第172期/諮詢解答

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

東莞方面，則是與海關共同構建內銷快速通道，實行企業內銷集中申報及先銷後稅制度，加上每年舉辦「台博會」以展示和推銷台商產品、支持台商建設「大麥客」銷售平台及創立此一品牌等。
135.

標題：

京元電獲傑出企業金峰獎

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2013/05/28

資料來源：

中時電子報科技

內容：

京元電昨日也獲得經濟部國貿局的企業內部管控度(ICP)認證，今後將可獲發長效的許可證，不必再逐筆、事先地申請輸出許可證，可減少對官方的文件申請往來時間，大幅縮減與降低貨品申請輸出的流程與成本。
136.

標題：

CHUNG JYE 中傑

分類：

台商品牌館/民生化工業/其他

刊登日期：

2013/01/26

資料來源：

中傑鞋業股份有限公司官網

內容：

這些獨特的文化增強企業內部的凝聚力和戰鬥力。
137.

標題：

億鑫國際企管顧問股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/其他服務業

刊登日期：

2013/01/04

資料來源：

億鑫企業顧問集團

內容：

提供所有的企業有關財稅、法律、海關、人力資源、工商註冊、管理培訓、企業內訓、精益生產、投資規劃、企業轉型規劃、產業升級等，給予專業的諮詢、實務的建議、合法的規劃；擁有兩岸三地的註冊會計師、針對客戶的財稅、法律、海關、人力資源、工商註冊、管理培訓、企業內訓、精益生產到投資規劃、企業轉型規劃、產業升級等，給予專業的諮詢、建議、合法的規劃
138.

標題：

台商回流後如何提昇軟實力，突破人才的困局

分類：

台商張老師月刊/第170期/焦點主題

刊登日期：

2012/12/15

資料來源：

內容：

能不能在企業內用一個標準講一種語言，這是台商企業當前的首要急務。八、全世界的訊息都在指尖上全世界95%的網站都是英文，所以你必須要有閱讀英文的能力，
139.

標題：

台商發生產品質量安全問題造成品牌危機的處理案例分析

分類：

台商張老師月刊/第170期/生產管理實務

刊登日期：

2012/12/15

資料來源：

內容：

提升企業危機意識和危機管理的能力，加強企業內部危機管理技能和知識培訓。建立企業內部暢通的溝通和資訊反饋的管道，作到管理透明、資訊透明，隨時發現可能存在的問題，並做好從上至下和從下至上的雙向溝通。
140.

標題：

美律實業因應訂單少量多樣挑戰　老牌耳機公司全面e化轉型

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2012/11/19

資料來源：

iThome

內容：

因為導入條碼等e化系統後，原有的工作流程也都會因此面臨改變，企業內的員工除了要保有前線製造的產業知識，還必須要具備應用資訊科技的能力，甚至要因為e化系統，而調整原本的工作習慣，包括企業內的人事、財務、業務等各個組織單位，也都要預先替未來的e化需求來設想，例如：人事部門在招聘前線作業員時，就要同時設想到企業內需要有習慣操作電腦系統的人才。雖然美律實業是一家將近40年的老企業，遇到了市場逆境，仍勇於善用IT尋求突破，因為這是美律實業面對市場轉型一定要做的變革。
141.

標題：

台商轉型經營，徵選優秀人才

分類：

台商張老師月刊/第169期/諮詢解答

刊登日期：

2012/11/16

資料來源：

內容：

肯吃苦耐勞的管理，服務人才是一件非常重要的用人決策，服務業重視的個人氣質、人文素養、專業服務、忠誠度高，台灣的管理人才優於大陸，再經過企業內部培訓，讓企業選對人、做對事。
142.

標題：

台商勞動人事危機處理案例分析

分類：

台商張老師月刊/第168期/勞動人事實務

刊登日期：

2012/10/17

資料來源：

內容：

而更重要的損失是因此在社會上、客戶中、企業內部所造成的損害和形象上的負面影響。為解決人力資源的危機，台商企業需要從企業內部的制度上著手，建立相應的危機管理機制。
143.

標題：

台商的走向與未來

分類：

台商張老師月刊/第166期/焦點主題

刊登日期：

2012/08/15

資料來源：

內容：

國際化大型台商已成跨國企業，甚至進入全球千大企業內。其經營模式，必須以跨國企業的型態、方法來運作。
144.

標題：

南僑

分類：

台商品牌館/食/食品業

刊登日期：

2012/08/09

資料來源：

南僑｜中國之官網

內容：

以人本精神，從家族企業轉化為企業家族，從傳統製造業發展國際化、多角化經營，提供南僑人在企業內開創事業的空間，在四大相關原料、技術、通路、化原則下，80年代和美、日等國際大廠合作，90年代創建自有品牌的獨佔價值，堅持走自己的路，
145.

標題：

台商和大陸民企的「愛恨情仇」

分類：

台商張老師月刊/第165期/焦點主題

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

而這種企業，只是大陸民營企業內容的一部分。除此之外，大陸的民營企業，另外也包括：農村地區政府所興辦的「集體企業」、和現在大陸股票市場上市的企業，因其營運已逐漸由董監事會治理，
146.

標題：

華歌爾董事長陳國鎮

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2012/07/04

資料來源：

台商雜誌

內容：

董事長陳國鎮說，華歌爾的企業精神不只是單純地著眼於銷售服務的層面，更是從企業內部做起。
147.

標題：

如何從程序面保障在大陸簽訂合同的權益實務

分類：

台商張老師月刊/第164期/焦點主題

刊登日期：

2012/06/20

資料來源：

內容：

交易對方為企業時，則應注意企業內部單位(如採購部)因不具備主體資格，如果簽訂了合同可能會因為主體不適格而被認定無效。
148.

標題：

自製與外包何者有利之效益評估

分類：

台商張老師月刊/第164期/諮詢解答

刊登日期：

2012/06/20

資料來源：

內容：

估算外包成本及計算利用外包所產生企業內部之固定費用外包成本估算金額 企業內部發生固定成本金額 xxxx自製差額成本＝變動成本+固定成本-企業內發生固定成本 5.外包成本按估算金額列示。 785 （個別單價與外包成本比較時，企業內固定成本要分攤至A、B、C製品）外包成本 A製品 B製品 企業內發生固定成本 35 70 100
149.

標題：

台商做好知識管理保持競爭優勢

分類：

台商張老師月刊/第163期/焦點主題

刊登日期：

2012/05/15

資料來源：

內容：

(二)企業要以「人」為對象，透過企業內部溝通、協調、教育訓練、參與互信等手段來改善員工對新事物抗拒的觀念。解決企業之經營實務面所遭遇之問題、期中檢討、期末綜合檢討報告等，最後終於發現，從知識管理的觀念導入至完成專案輔導這6個月之時間，要解決企業內部改善之問題，是非常具有壓力的，而績效的顯現是有限的，必須要長期的實施，才會具有良好的成效。
150.

標題：

為內需市場投資大陸的內貿企業新趨勢

分類：

台商張老師月刊/第162期/焦點主題

刊登日期：

2012/04/15

資料來源：

內容：

到目前為止，外資企業在大陸登記投資的內貿公司企業類型，最夯最熱門，也最受矚目的服務企業內貿公司，主要有以下九種：一、物流、倉儲類企業之內貿公司隨著經濟的快速發展，大陸境內早先既有的物流、因此，此一類型之服務企業內貿公司，在大陸市場具有特殊競爭優勢。九、其他特許經營類企業之內貿公司外資企業廠商經過特別審批後，在大陸可以進入其他特許經營之商業服務領域，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：