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  • 121.
    題:
    大陸台商如何克服各種常見的報關問題
    類:
    台商張老師月刊/第50期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    另一是台商本身的問題,大多數的台商對報關問題不夠重視,或是沒有懂得報關的專業台幹負責報關問題,也不懂得如何管理報關員、不知如何建立報關制度、未做好報關內控,以致報關問題層出不窮,不斷的重蹈覆轍。
  • 122.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    當時幾乎沒有台商幹部要去,加上台幹家庭的反對,因此公司以1.6至2. 為求企業的長治久安與永續發展,大陸市場的台幹已成長完備,一派兩年已不可能,且要有一個堅強的團隊進駐,加上企業不斷在大陸擴充工廠規模,未來台商股票如在大陸上市,台幹在兩岸的報酬將分的更為清楚,這個階段的競爭已由正規軍改為集團軍作戰,為求簡化就採用較為簡單統一的軍事化管理,台幹又因工作量太大,又乏先例,所以較無制度化的管理是可理解的。有了組織雛形當然要有團隊設計,因此開始分工設職,除了台幹也要訓練陸幹,且對產、銷、人、發、財、
  • 123.
    題:
    台商如何避免勞資爭議的發生?
    類:
    台商張老師月刊/第49期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    因此,台幹在處理大陸勞工時必須特別注意其根深蒂固的「老鄉」情結。 2.
  • 124.
    題:
    大陸企業人才本土化及人工成本
    類:
    台商張老師月刊/第47期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/03/15
    資料來源:
    容:
    因此,隨著台商企業茁壯成長需要,在大陸人才逐漸增多以及台幹高工資成本考量下,可逐漸釋放出某些中級、高級主管位置給當地人才。
  • 125.
    題:
    「陪同拜訪」在大陸市場的重要性
    類:
    台商張老師月刊/第46期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    台灣派來大陸的資深績優業務幹部」(以下簡稱「台幹」)陪同大陸籍業務員拜訪客戶,便成為大陸台商的「大陸籍業務員拜訪新客戶,做好前半段的鋪路工作;最後由台幹陪同拜訪,發揮臨門一腳促成交易的決定性作用。同時由台幹與對方敲定關鍵性的交易條件。 例如打進連鎖超市、大賣場(台灣稱為量販店)的交易條件談判時,必須由台幹陪同大陸籍業務員共同處理。台幹應努力壓低進場費、單品費等費用,爭取對我方有利的付款條件,避免簽訂一面倒的「不平等條約」。
  • 126.
    題:
    信任無法完全取代控制機制
    類:
    台商張老師月刊/第46期/案例解析
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    尤其當台商本尊無法長駐大陸,以陸幹代替台幹的本土化政策,自己退居第二線甚至台灣時,若控制不當,企業經營危機將無限升高。大陸工廠負責人(陸籍主管或台幹)也應每周固定與台灣母廠就所傳回之資訊內容,舉行電話或視訊同步經營會談,以隨時掌控日常管理作業。 (六)基於兩岸同文同種不同義的客觀事實,台商及台幹應回到管理的原點學習與了解大陸的法律規範、社會制度與文化、邏輯思維、職場價值觀,用大陸的管理模式來經營大陸企業,才是正確的途徑。
  • 127.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    若一旦同意,台商必須做好準備並改變過去老闆或台幹高高在上的觀念,加強與員工溝通;同時應審視在經營過程中,是否有任何可能的措施觸犯大陸各種法律法規。
  • 128.
    題:
    2002年台商在大陸投資經營面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    對大陸幹部之最佳潛能要發掘出來,讓他們也有家的感覺,台幹的思維則必須將心比心,您會想家的,他們亦會想家;您會計較待遇,他們亦會;您想向公司爭取的福利,他們都相同,因此都要逐步調整,
  • 129.
    題:
    台商生產面臨之問題與解決對策
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    三、 人事總務方面(一) 台幹部份1. 有無低階高用,能力不足勉強湊數情況?投資過剩,台幹趕不上管理需求?4. 有無生活迷爛,沈迷於歡樂或賭博場所情況? 台幹與本地員工費用差異如何處理?4. 台幹各項費用大,大陸會計會不會挑戰,例如出差台幹每日得住RMB200~400,大陸幹部只得住30RMB以內?
  • 130.
    題:
    大陸台商應建立哪些業務管理制度
    類:
    台商張老師月刊/第41期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    * 利用台幹返台期間變更現行交易制度者。 * 已婚台幹與本公司女性員工發生不正常關係者。
  • 131.
    題:
    台商赴大陸投資評估重點及常見的問題
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    因此,台幹在處理大陸勞工時,必須特別注意其根深蒂固的「老鄉」情結。
  • 132.
    題:
    進或退,取決於優勢競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第39期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    附帶一提的是,台商老闆及台幹也須重拾闖業拚鬥精神,果斷決策,快速行動,並不斷進修,方不致被趕上。
  • 133.
    題:
    大陸海關新規範的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第36期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2001/04/15
    資料來源:
    容:
    因此,台商唯有掌握報關最新政策、法律規定,並建立健全的報關制度,加強台幹、會計及報關員三位一體的稽核內控制度,才能解除台商心中永遠的痛。台幹親自主導並參與報關活動。台籍幹部一般對報關作業並不熟悉,因此遇到報關問題時,不是打電話給海關靠關係解決,就是完全仰賴報關員。
  • 134.
    題:
    台商應注意的最新所得稅規定
    類:
    台商張老師月刊/第35期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    此項新規定很多台商企業的會計還不知道,仍沿用老規定作會計,台灣幹部也不知情,只有被稅務人員查帳查到才會被罰款補稅。
  • 135.
    題:
    派駐大陸台幹的薪資福利制度
    類:
    台商張老師月刊/第33期/諮詢解答
    刊登日期:
    2001/01/15
    資料來源:
    容:
    派駐大陸台幹的薪資福利制度
  • 136.
    題:
    面對台商競奔大陸的策略思惟
    類:
    台商張老師月刊/第31期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    對於台幹的傳承、接班以及兩岸母子公司關係的設計都不可忽略,歐美多國籍企業來台階段性發展的經驗頗有參考、借鏡的價值。
  • 137.
    題:
    台商人身安全管理
    類:
    台商張老師月刊/第32期/權益保障實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    廣東兩兄弟被殺案、上個月深圳老闆及台幹受害案,還有台商被抓案... 台幹不必為面子問題,老是在大陸幹部面前炫耀台灣平均的收入是多少,或自己待遇有多好以顯示身分。因台幹的收入是在台灣養家;大陸幹部的收入是在大陸養家,收入本來就懸殊,生活費用也懸殊,大陸吃一個雞蛋只要1塊錢,用台幹負責經營決策、研發決策、財務調度、訓練大陸本土幹部並加以追蹤、監督效果,亦即台幹管陸幹,陸幹管員工較緩和有效。
  • 138.
    題:
    台商在大陸的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第29期/台商園地
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    台幹以廠為家 5.經營團隊具備「三本」:大成集團的負責人及外派大陸的台籍幹部都是腳踏實地,同時具備本業、本事、本尊三本。落實本土化策略:該公司700多位員工都是本地人,目前該公司沒有一位台幹,完全本土化。
  • 139.
    題:
    大陸市場的收款風險與預防之道
    類:
    台商張老師月刊/第28期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    當某城市政法系統辦的三產找上門要求進貨,對方並主動提出支付50%訂金時,幾位台幹都喜出望外,總經理在業務會議中稱讚:「畢竟人家是開法院的,」至此,這家公司的台幹們才瞭解原來對方一開始就存心以半價進貨。 進軍大陸市埸的台商目前有80%以上仍處於虧損狀態,其原因之一即為收款問題。慎防大陸籍業務人員利用台幹返台期問,與客戶串通,變更現行的現金交易制度,造成「先出貨後收款」的既成事實,因而增加倒帳風險。
  • 140.
    題:
    台商到青島投資成功的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第22期/台商園地
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    該公司700多位員工都是本地人,目前該公司沒有一位台幹,完全本土化,所有幹部都是本地人,最高本地主管做到副總經理。
  • 141.
    題:
    大陸科技產業台商 推動幹部本土化之影響
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    要幹部本土化之肇因有下列數端:(一)台商每年花在台幹身上的經費較陸幹高出數倍。但基於實際上的成本考量,使台商多轉向以培植陸幹取代台幹為標的之一。就事實而論,台幹如是單身或失婚者,台商對其管理與照顧所花經費較少,不過有時難免有越軌行為,也會對企業形象有負面影響;(二)許多台幹功能已減退,對企業裨助漸少,致台商對其依賴與期望也相對減低。但隨著台商在大陸企業之不斷發展,所需台幹也較多,在意願低與家庭等因素下,導致後段之台幹一般的素質條件不如前;加以台幹因工作太繁雜,
  • 142.
    題:
    台商在大陸的階段性發展策略
    類:
    台商張老師月刊/第18期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    中間的教育訓練與溝通就不知要費台幹多少心力,尤其是意識型態與觀念的溝通,所費的時間就無法估算。台幹為何初期採取軍事化管理模式,其實是有其背景的,如果工廠一開始未管好,況且台幹所要改變影響的環節並非只有廠內員工而已,從政府官員、外界的協力廠,甚至生活上碰到的每一個人, 教育是百年大計,訓練是「愛心與耐力」工程,甚至連大陸台幹與台灣母公司溝通也不容易。很多狀況並非用電話與傳真所能解釋清楚的,加上許多狀況都有時效性,台幹碰到無數的困擾,台灣母公司有時根本幫不上忙,台幹如抱怨太多,反而增加一些不必要的誤會;
  • 143.
    題:
    台商如何管理大陸 各省籍員工的衝突
    類:
    台商張老師月刊/第18期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/11/15
    資料來源:
    容:
    因此,台幹在處理大陸勞工時必須特別注意其根深蒂固的「老鄉」情結。 此外,握潛在勞資衝突的因素 台商發生勞資衝突的最主要原因,在於老闆或台幹本身的觀念趕不上大陸「立法的速度」,也趕不上大陸員工對自身權益法令的了解。台幹應有的五大認知 大陸不同省籍員工發生衝突,最主要的原因是大陸地域本位主義、省籍意識作祟及老鄉情結觀念太強所造成的,特別是加強台幹的心理建設、管理風格、及管理技巧的提昇,才能達到預防的效果。
  • 144.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    因此在管理時仍以人治為主,此時台灣幹部成為老闆的分身,因而角色相對地較在台灣時重要。台灣幹部是運作主體。基於信任度的考量,公司主要功能面的運作仍由台灣幹部負責。這些在台灣原本是老闆的黑手班底到大陸後昇任為副總經理、廠長、經理級後,在職稱上是提昇了可是管理技巧上並未精進,台灣幹部來源有限。中小企業人事本來就相當精簡,規模一再擴充的結果,人力原本就不足,再加上部分幹部因家庭因素不願赴大陸工作,財務成本、差旅費、間接人員(台灣幹部、現場領班、品管人員)費用的增加,再加上客戶對同樣產品要求更嚴格的品管及更低報價,
  • 145.
    題:
    決勝大陸靠人才
    類:
    台商張老師月刊/第10期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    常聽台商轉述台幹的觀感,無非都是︰大陸幹部難養成、難管理;大陸員工習性,難改進;當地政府機構沒信用、每兩個月去一次,三五天停留,所有大陸觀感,來自台幹描述;後來,重心幾乎轉移大陸,改成每月去一次,停留十天半月,才發現誤解嚴重,原來,幾乎所有問題,來自台幹的營私、無能、包庇、顢頇……;但是,何以致之呢?歸根究底,制度未確立及欠缺全方位經營人才,致使台幹既不能攻,又守不住,只得求自保。
  • 146.
    題:
    由制度面建立看台商如何因應大陸海關大檢查
    類:
    台商張老師月刊/第07期/海關運輸實務
    刊登日期:
    1998/12/15
    資料來源:
    容:
    台商若能平時做好報關制度,並加強台幹、會計及報關員三位一體的稽核內控制度,相信可以解除台商「心中永遠的痛」。
  • 147.
    題:
    九八年大陸台商投資與經營的十二守則
    類:
    台商張老師月刊/第05期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1998/10/15
    資料來源:
    容:
    台商對眾多的台幹不只要對他們做好事前的行前講習,提供相關的工作與生活手冊,同時對台幹的家庭生活應有妥善的規劃,定期讓其家庭團聚或讓親人往返大陸。此外,對台幹子女的教育問題應在各方面給予照顧和考慮,才可免除其後顧之憂。台商的確要抓好關鍵人員的人事管理,並花錢做好各種教育訓練工作,讓台幹與大陸員工打成一片,生活與薪資福利要做到公平合理,人事制度儘可能透明化與公開化,同時也要台商財務主管與當地財務會計金融機構多打交道,向其請益改善之道,台幹且應充實財務管理的知識,才能在財務調度上增加公司的收入,
  • 148.
    題:
    台商電腦化的程度與成效
    類:
    台商張老師月刊/第04期/焦點主題
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    然而,台幹再三反映大陸不比台灣,不可能三兩下就順暢,何況台灣也花了六、七年才打通經脈,大陸就算檢現成的,修修改改,總需三、五年吧!
  • 149.
    題:
    大陸員工管理的理念與藝術
    類:
    台商張老師月刊/第04期/台商園地
    刊登日期:
    1998/09/15
    資料來源:
    容:
    或有既得利益的人製造分化台方的舉動,在上海的朋友就有位碰到他公司內部不同的員工,分不同的時機共有四批人向他進言,分化他與台灣幹部之閒信任。
第5頁,共5頁

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