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標題：

台商在大陸的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第29期/台商園地

刊登日期：

2000/10/15

資料來源：

內容：

三本」：大成集團的負責人及外派大陸的台籍幹部都是腳踏實地，同時具備本業、本事、本尊三本。大成在大陸投資以做自己最熟悉的本業---農畜產業及農畜相關上下游整合事業；外派台籍幹部都是在台灣已從事農畜業多年經驗的老手，而且從總經理、副總經理以下的台籍幹部都是長期派駐在大陸以廠為家。 6.大成與農民結成打不散的鴛鴦：大成在東北發展9年多裡，福貞集團在李董事長的領導下，由7位具向心力及具共同理念的優秀台籍幹部協助公司落實四化的經營策略。
122.

標題：

台商可適用《個人住房貸款管理辦法》購買自用住宅

分類：

台商張老師月刊/第26期/諮詢解答

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

由於台商企業中的台籍員工工資中並沒有應交住房公積金這一部分，因此，台籍幹部是不能依照個人住房貸款管理辦法中申請個人住房公積金貸款買房的，但卻能向銀行申請銀行自營性住房貸款。
123.

標題：

大陸科技產業台商推動幹部本土化之影響

分類：

台商張老師月刊/第19期/焦點主題

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

當初台籍幹部多為公司精英而被選派到大陸打天下，其學識、才能與幹勁均為上駟之選。以夷制夷效果佳（四）優秀幹部派赴大陸漸感不易，致台籍幹部已出現斷層或匱乏現象，台商勢必亟思解決對策。而幹部本土化之推動結果，亦將會相對顯現下列負面影響：（一）台籍幹部將被陸幹取代而有失業之虞。
124.

標題：

如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟

分類：

台商張老師月刊/第19期/台商園地

刊登日期：

1999/12/15

資料來源：

內容：

而在工業城內設立人才培訓基地，亦是出於外資企業大陸台籍幹部短缺或幹部成本太高，導致企業效益遲遲無法發揮。
125.

標題：

台商如何管理大陸各省籍員工的衝突

分類：

台商張老師月刊/第18期/焦點主題

刊登日期：

1999/11/15

資料來源：

內容：

綜合這些勞資衝突的發生可以發現，由於台籍幹部不了解大陸法令，亦未認知到大陸勞工權益的高漲，希望台籍幹部本身能隨時掌握最新勞資爭議的有關法令，提昇自己的管理水準，避免成為「同文不同義： 台籍幹部與大陸員工由於彼此文化背景的不同，造成對事務認知產生差距，而且在溝通上兩岸除了簡體字與繁體字的表面差異之外，問題不大」或「基本沒問題」等用語，台籍幹部不能以我們在台灣的認知來理解，以免造成彼此的誤解、先天不良，後天失調」： 台籍幹部與大陸員工之間的溝通可用「先天不良，後天失調」來形容。
126.

標題：

台商因應大陸實施企業分類的危機處理

分類：

台商張老師月刊/第17期/焦點主題

刊登日期：

1999/10/15

資料來源：

內容：

以下是建立報關制度的重點:(1)指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單,並經常檢查及進行監督。如何透過「定期稽核」及早發現問題:台籍幹部一般對報關作業並不熟悉,因此遇到報關問題時, 不是打電話給海關靠關係解決,就是完全仰賴報關員。
127.

標題：

台商如何建立報關制度？

分類：

台商張老師月刊/第16期/諮詢解答

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單，並經常檢查及進行監督。2.針對海關領回的手冊、清單，必須一頁一頁清點，檢查時注意份數是否齊全，
128.

標題：

大成集團在東北的成功發展經驗

分類：

台商張老師月刊/第16期/台商園地

刊登日期：

1999/09/15

資料來源：

內容：

三本」：大成集團的負責人及外派大陸的台籍幹部都是腳踏實地，同時具備「本業」、「本事」、「本尊」三本。大成在大陸投資以做自己最熟悉的本業---農畜產業及農畜相關上下游整合事業；外派台籍幹部都是在台灣已從事農畜業多年經驗的老手，而且從總經理、副總經理以下的台籍幹部，都是長期派駐在大陸、以廠為家。
129.

標題：

由德國跨國企業看台商幹部當地化的策略

分類：

台商張老師月刊/第13期/焦點主題

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

因此在當地化過程就有賴於外派台籍幹部本身的經驗，而且有些老闆當地化的目的是要由大陸幹部取代台籍幹部，不像德國跨國企業當地化的目的是讓外派總經理可以晉升或回到母公司負責更重要的工作。因此，台籍幹部在「有後顧之憂」的考量下，一般都會留好幾手，不會積極的幫老闆進行幹部當地化，如何讓外派台籍幹部無後顧之憂，是當地化成功的關鍵，也是老闆必須思考的問題。台商若要持續保持競爭優勢，不被大陸當地企業所凌駕，必須採取以少數高階台籍幹部配合多數大陸籍幹部來推動及落實各項管理制度。
130.

標題：

台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工

分類：

台商張老師月刊/第13期/投資策略實務

刊登日期：

1999/06/15

資料來源：

內容：

表面處理、模具、塑膠射出成形等專業加工廠或組件廠，除少數如CNC加工需要資本較大外，其餘投資額都不大，且基本上不需太多台籍幹部即可運作者。
131.

標題：

海南的經濟特點與投資特性

分類：

台商張老師月刊/第11期/經貿投資策略

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

一半是外地到海南打工的民工，技術工人主要來自浙江，主要管理幹部都是台籍，他們認為公司採取嚴格管理，有台籍幹部駐守，才能對付當地工人各種難以想像的壞習慣。過去台商在海南的形象不佳，但現在已有很大轉變，企業主管會主動約束其台籍幹部的行為，以塑造台商優良形象，矯正過去部分不良廠商在大陸行為不檢所造成的一些負面效果。
132.

標題：

落實幹部本土化以降低勞資爭議

分類：

台商張老師月刊/第11期/諮詢解答

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

並由大陸幹部利用所建立的品質系統文件來負責推動基層幹部及員工的教育訓練工作，可減輕台籍幹部的工作負荷，使台籍幹部有更多的時間來做規劃及解決重大的異常問題。此外，透過推動ISO 9000有助於落實幹部本土化，以因應幹部的高流動及員工的進出頻繁，同時可減少台籍幹部浪費許多時間在新人的教育訓練上。此外通過認證後，再經過一段期間的持續改善，有助於製程不良率的降低、交期準確度的提高及客戶抱怨的降低。
133.

標題：

台商經理人如何塑造本土企業文化及建立管理模式

分類：

台商張老師月刊/第10期/焦點主題

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

而欲掌握兩岸管理的差異，可從掌握偏見所在、台籍幹部管理風格、熟悉員工管理技巧、重視馬斯洛需求理論、從「掌握偏見所在」來看，台籍幹部及大陸員工彼此都對對方存有偏見，根據筆者所輔導廠商的調查結果顯示，台籍幹部及大陸員工彼此都對對方存有偏見或看法（如下表），正是這些偏見或看法造成台商企業內部管理混亂。大陸員工與台籍幹部彼此所存在的偏見(或看法) 大陸員工對台商幹部的偏見( 10 好背後議論從「台籍幹部管理風格」來看，不論外派台籍幹部的行事作風如何，都會對組織起著互動的作用，
134.

標題：

大陸員工與台籍幹部薪資管理知多少?

分類：

台商張老師月刊/第10期/諮詢解答

刊登日期：

1999/03/15

資料來源：

內容：

七、台籍幹部給敘問題事涉企業需要與派出能力及意願因素，一般是以台灣薪資（全部）的1.八、台籍幹部的福利包括2個月～3個月返台探親、家眷赴大陸探親、安家費、海外保險、在大陸的休閒娛樂規劃、攜眷居住配房、小孩就學、大陸所得之所得稅規劃（大陸員工與台籍幹部薪資管理知多少?
135.

標題：

台商如何運用ISO9000落實人才本土化

分類：

台商張老師月刊/第08期/焦點主題

刊登日期：

1999/01/15

資料來源：

內容：

赴大陸投資所面臨的最大問題是很難找到能獨當一面的台籍幹部去領導、管理大陸員工。然而台籍幹部太多，不僅達不到預期的功能，反而大家互相鬥來鬥去，使得老闆需花費更多的心力來溝通協調台籍幹部的問題。因此，如何選派最少的台籍幹部，發揮最大的功效，已經成為所有老闆共同追求的目標。事先建立一套符合ISO(國際標準化組織) 9000要求的品質系統，相信不僅可以減少大量的台籍幹部派遣支援，更可以縮短投產期，並使未來的量產順利。
136.

標題：

由制度面建立看台商如何因應大陸海關大檢查

分類：

台商張老師月刊/第07期/海關運輸實務

刊登日期：

1998/12/15

資料來源：

內容：

指定台籍幹部專人負責保管登記手冊及清單，並經常檢查及進行監督。2. 針對海關領回的手冊、清單，必須一頁一頁清點，此外，台籍幹部一般對報關作業並不熟悉，因此遇到報關問題時，不是打電話給海關靠關係解決，就是完全仰賴報關員。報關不能成為三不管地帶，台籍幹部必須設法監督報關員的轉廠及核銷作業，以免出了問題台商是最後一個知道的，而且最後還是要由公司負全責。
137.

標題：

大陸台商個人所得稅查稅重點及因應對策

分類：

台商張老師月刊/第06期/焦點主題

刊登日期：

1998/11/15

資料來源：

內容：

從去年第4季起，部份台籍幹部就曾接到大陸稅務機關如下的通知書：「你在個人所得稅申報方面，大陸稅務機關已開始查核外籍人士（包括台籍幹部）在大陸的個人所得稅。到底大陸現行稅法如何課徵台籍幹部的個人所得稅及其因應對策，本文將有詳細說明。因此，目前被派駐在大陸工作的台籍幹部其在台灣由大陸企業的雇主（大陸稱為台灣老闆）所支付的薪資係屬於大陸境內來源所得，要看其在大陸居住期間的長短來判斷在台灣支付的部份是否應納入課稅。問題是，大陸稅務機關目前對於台籍幹部在大陸地區工作由境外雇主支付的薪資金額並沒有辦法掌握其確切的資料，
138.

標題：

台商赴大陸旅遊、投資及經商應注意的人身安全保障

分類：

台商張老師月刊/第06期/經營管理實務

刊登日期：

1998/11/15

資料來源：

內容：

文盲」、「法盲」，這些人到處流竄，要錢不要命，工廠若招到這些員工，很可能因管理稍微嚴格，而造成台籍幹部的人身安全問題。
139.

標題：

台商大陸投資常見的「管理問題」及其「因應對策」

分類：

台商張老師月刊/第05期/台商園地

刊登日期：

1998/10/15

資料來源：

內容：

公司在董事長及總經理的睿智領導下,充分授權三位台籍幹部管理約2000多位各省員工,該公司的管理模式是同往往造成彼此之間互相鬥爭、打小報告,造成台籍幹部需花更多時間去掌握現況及進行溝通調解。實施走動管理 :台籍幹部每天應巡視現場多次,以發現生產上及管理上的衝突,同時掌握全廠員工的狀況,若當日未達成目標,幹部於晚上需解釋未達成的原因,由台籍幹部判斷是否為本身問題或其他單位問題,以便及時採取對策。每日晨會溝通檢討: 台籍幹部可利用每天早上半小時的時間進行晨會,利用此半小時可進行目標訂定、

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：