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121.

標題：

要用「旗艦計劃」引爆成長

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2011/04/13

資料來源：

天下雜誌

內容：

產品，此後劉兆凱沒跳過槽，可說是東元體系下極資深的專業經理人。有創業家精神的專業經理人，劉兆凱由自己一手打造的東訊，進入了多元化的東元管理核心，不只要面對董事會的複雜、前任董事長有形無形的影響，還有實質業務面急待調整的考驗。面對經營挑戰，劉兆凱的確抓出了優先順序，但對專業經理人的考驗，才正要開始。
122.

標題：

《兩岸經貿》專訪大陸糕餅界皇后：元祖食品董事長張秀琬

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/04/11

資料來源：

原文刊於《兩岸經貿》月刊第232期 2011年4月號

內容：

她說，每一省都會有一個專業經理人看顧全省的事業發展，「厲害一點的人，我就讓他負責兩個省。
123.

標題：

真明麗稱霸全球燈飾15年燈帝樊邦弘要用LED照遍世界

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/01/29

資料來源：

財訊雜誌

內容：

56歲的他說，人生也該準備進入下一階段了，「培養專業經理人接班，將是我二次創業中另一個重要使命。
124.

標題：

仲裁協議約定“或裁或審” 是無效條款

分類：

台商張老師月刊/第146期/法律保障實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

這種技巧是專業經理人和投資大陸的台商所不可不知的重要法律知識。(本文作者沈恒德現為北京中灝律師事務所合夥人、台商張老師)
125.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

是當今外商與多國籍企業(MNCs)高階主管及其專業經理人，在危機多變的競爭環境中所共同遭遇的挑戰和商機。是台灣企業、政府有關單位和有志之士(專業經理人)等必須共同奮鬥的課題；亞當森(A d a m用國內有關單位和對品牌與企業管理熟悉的協會及服務外商之專業經理人等，熟悉品牌建構能力與具體經營管理實力，在企業客群(B2B)與專業經理人及目標客群心目中去重新建構各該品牌的再定位，它將是台灣企業建立國際品牌的最佳試金石ECFA過後，大陸台商和台灣企業主及高階專業經理人，應指派具領導才華、溝通協調和專案管理高手，
126.

標題：

曹德風：膽小公司沒有成功的未來

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/09/30

資料來源：

今周刊719期

內容：

因為不怕冒險，曹德風從專業經理人變身創業老闆，將佳格從一家營收千萬元的中小企業變成營收即將破百億元的食品業龍頭，他在中國的賭注，未來即將成為推升佳格更上層樓的助燃器！
127.

標題：

制度出將才

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

哈佛商業評論

內容：

就得徹底執行獎勵制度；薪資福利是基本配備，像公司的中高階專業經理人，年薪保證會略高於當地水準，即使像2008年不景氣，對喬山很傷，專業經理人能達成就算及格，給他獎金，不然喬山的專業經理人都是三年一聘，關鍵績效指標達不到就不續聘，一直到現在都是這樣。
128.

標題：

松鷹哲學磨出黃金十年

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2010/01/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

過去知名台商辦的酒店，都是找專業經理人來管理，並未加入國際星級酒店聯盟。
129.

標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

專業經理人如何轉型升級 ? 台籍幹部如何轉型升級 ? ( 一 ) 台商負責人如何轉型升級管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。台商負責人推動轉型升級能否成功 ?能夠服眾，且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。如何掌握這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『
130.

標題：

裕隆集團執行長嚴凱泰

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/11/20

資料來源：

財富鏈接

內容：

他有一個夢想，希望有一天會有非裕隆集團的企業願意邀請他做專業經理人，去改造一個企業。
131.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

強調在企業核心事業的基礎上，往周邊相關產業轉型，且儘可能做好集團的資源整合﹔在轉型企業的管理方面，強調必須善於識人、用人，建立專業經理人的授權及監控管理機制，做好轉型企業的利潤分享機制，制訂目標管理，並透過管理報表及經營數據指標，管理好各轉型的企業。
132.

標題：

台商企業負責人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第120期/諮詢解答

刊登日期：

2008/10/15

資料來源：

內容：

台商負責人現階段的首要之務，在於做好經驗傳承、建立永續經營的基礎工作，包括：管理制度、管理模式及營運模式，同時積極做好接班人或專業經理人的培養及佈局。
133.

標題：

企業二代接班人如何做好轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第119期/諮詢解答

刊登日期：

2008/09/15

資料來源：

內容：

且值得信賴的台商第二代、第三代或專業經理人能夠擔當企業的執行長，協助台商負責人分擔工作的壓力。掌握這一波台商負責人的接班傳承，是台商二代、第三代或專業經理人的機會也是威脅。台商第二代、第三代或專業經理人能否擔當接班的重責大任，關鍵在於能否取得台商負責人對你的『四信』，即『丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？王任生董事長認為企業主與專業經理人之間相處最重要的是『信任』、『信賴』、『個性』、『
134.

標題：

以夷制夷成就年收201億元健身王國【喬山健康科技集團總經理羅光廷專訪二】

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2007/03/13

資料來源：

鏡週刊

內容：

起跑點不如人，羅光廷也不氣餒，好的經銷商被大品牌佔領，就自行培養小卻忠誠度高的經銷商，挖不動一線專業經理人，改從小公司經理級人才下手，花15至20年慢慢建立革命情感。
135.

標題：

管理英雄群像：喬山健康科技董事長羅崑泉

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2006/12/01

資料來源：

管理雜誌390期

內容：

最後，啟用外籍專業經理人，給予豐厚的營運獎金與配股，攏絡人心，才是喬山最重要的獲利乘數。
136.

標題：

以和為貴葉春榮創柔性購併典範

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2006/10/12

資料來源：

今周刊

內容：

只有高中學歷的葉春榮，在公司運作上堅信專業，一些學經歷都相當優秀的主管，在岳豐一待十幾年，靠的就是彼此互信，還有充分讓專業經理人發揮的空間。
137.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

員工變老闆的內創狀元無可否認，員工變成老闆是專業經理人的美夢，南良集團的蕭登波就以深諳人性的內部創業機制，讓其企業版圖越來越大，他出錢蓋廟，聘請在歐美的老外專業經理人當廟公，給予良好的獎勵條件，以目標管理為媒介，雙方產銷分工，彼此密切配合，讓老外經理人把喬山的品牌當成自己的事業來經營，由於其操作模式不似製造業那樣的複雜，因此，只要創業者與專業經理人密切合作，將本店或旗艦店經營得宜，就可到各處複製開分店或徵求加盟店，因而發展快速。
138.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

協助企業主掌舵方向的專業理人更需發揮其專業的管理力，為此，本文首先分析新時代專業經理人所面臨的挑戰情勢，進而提出對策，以供有識之士參考。面對變化、挑戰及競爭已成一體化的企業新形勢，筆者認為專業經理人要有以下的對策作為：五C模式推動變革一、經理人要以5C模式來推動企業的變革。從五做抱負來看，經理人的專業素養已在積極的提升中，五它和五做素養其實也是專業經理人終生要努力追求的。
139.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

以專業做公平競賽其實，人才的本土化是個必然的過程，台灣本來就有較強的製造業，加上服務在外商的專業經理人極多，故不管日商、美商或歐商，其到中國投資必然會運用台籍經理人，充當中國區的負責人。
140.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

除了有較迫切的通航與設立台灣銀行的融資需求之外，華東也因做內銷，以及當地的法治化要求較高，加上專業經理人較多，華東的制度化管理與華南的創業式管理是不同的。但不管怎樣，華東的美式色彩較重，華南的東方味較多，華東台商大都由專業經理人負責經營，華南則由創業老板親自坐鎮管理。
141.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

專業經理人：能力優先由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，藉以引導企業穩步的邁開成長步伐。通常，這是風險偏好較低的決策行為，專業經理人不願將自己的事業前程押注在某一風險過高的經營決策上，以免影響到本身的利益。通常，專業經理人一旦無力承擔風險或規避可能的責難，事業前程終將受到莫大的衝擊；因而，力求穩當的決策邏輯，重點在於能否順利的執行決策與獲致預定的績效。
142.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

2000 年）：丹尼斯百貨聘請臺灣專業經理人數十人負責丹尼斯百貨的整體經營及營運規劃，企業經營者與專業經理人之間如何互動及達到互補的效果呢？以下介紹丹尼斯百貨公司的經營理念與策略：（二）企業主與專業經理人的互動與互補在大陸許多企業主與專業經理人因經營理念、做事的方法、行事的風格、溝通的方式以及意見的不一致，導致雙方鬧的不愉快而分手，甚至成為競爭對手。丹尼斯百貨公司董事長與總經理之間是如何看待及面對經營者與專業經理人的互動及互補呢？
143.

標題：

大陸台商企業接班與經理人培育

分類：

台商張老師月刊/第93期/經營管理實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

這不同於華東的高科技企業，由於其專業經理人合作創業比較明確，企業營運有嚴謹的分權制度，故接班問題以華南的台商較受注目。倒不如階段性地給予在各個不同的功能層面歷練，讓他先擔任各部門主管的副手，透過專業經理人在旁指導訓練他，反而可以學到東西。易子而教順序接班其實，培養接班人就是要有一班人，且要有老中青的專業經理人參與，而必要時可另設立一專案，讓各方面的專才一起參加，使他從多角度的討論中，學習如何尊重專業團隊，且在處理較為棘手的事務過程中，
144.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

專業經理人培訓與健全職業資格認證制度：大陸正在逐步完善就業認證體系，從長遠來看，人力資源的從業資格必然向行業認證、國際接軌的方向進步。
145.

標題：

以退為進誘敵深入的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第86期/經營管理實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

1945 年進行改換經營者策略，由於過去福特堅持中央集權，否定專業經理人的存在，因業績虧損累累，終於被迫交出經營權，在繼任者採取分權式組織結構以調整企業機能後，才在汽車市場再度起飛。
146.

標題：

中國股市發展危機制度根源反思（下）

分類：

台商張老師月刊/第84期/財務金融實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

筆者認識的一些台籍的專業經理人也有很多類似的經驗。境外的專業經理人經驗如此，海龜派（大陸人對海外留學歸來的大陸人的戲稱）的經驗又如何呢？最近聯想併購藍色巨人IBM個人電腦部門後，聯想表示經營團隊不變，仍是由原來的IBM專業經理人團隊負責經營。引進競爭機制及專業經理人是這幾年國企改革的指標工作之一，例如，電信服務業的拆分、國企向海內外公開招聘人才等等，都在用人單位、錯綜複雜的中國特色將再度考驗每位競逐成功的專業經理人。這其中文化障礙、心態模式障礙、思維邏輯障礙、價值體系障礙、
147.

標題：

中國民工荒的成因及其對策

分類：

台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

又因自己條件不斷地改善，資本家自然要給予加薪，這些對象當然不只是現場工人，有身價的專業經理人亦復如此。
148.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

如台商透過購併擴大規模和提高績效，成為體制健全的上市公司，委託有意願、有能力的事業伙伴或專業經理人管理經營。
149.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

不避風險擁抱改變面對挑戰、競爭、變革及危機集於一身的企業新形勢，筆者認為專業經理人應有以下的積極作為：第一，知識經濟時代的專業經理人要扮演新時代的「CEO」。
150.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

「小眾」或「分眾」是指先富起來的這些企業新貴、專業經理人或有學歷的年青人或技術人員，他們與傳統工薪階層不一樣，他們逮到市場經濟的商機，快速創業或以專業謀福造利，自然產生新興中產階層，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：