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標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第109期/勞動人事實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

建立一支深度分銷業務隊伍為了進一步擴大發展空間，提高市場佔有率，提升銷售量，我們必須根據整體市場行銷策略，以及當地市場發展的實際需要，建立一支隊伍，直接對經（分）銷商難以覆蓋的零售網點開展深度分銷任務。
122.

標題：

台商如何規劃大陸內銷渠道精耕細作策略

分類：

台商張老師月刊/第107期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/09/15

資料來源：

內容：

建立一支深度分銷業務隊伍為了進一步擴大發展空間，提高市場佔有率，提升銷售量，我們必須根據整體市場行銷策略，以及當地市場發展的實際需要，建立一支隊伍，直接對經（分）銷商難以覆蓋的零售網點開展深度分銷任務。
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標題：

改變物流業務經營效益的必要性

分類：

台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

市場行銷的構成要素也順勢，由以往的4P演變至今日的5P，當中甚至還特別強調，必須加上物流（Physical Distribution）
124.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

（四）創新的品牌管理方法：籠絡員工做行銷星巴克在品牌傳播上採取與傳統的品牌市場行銷理念背道而馳的方法，靠籠絡員工做行銷，來累積星巴克的品牌知名度。
125.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

過去部份台商開拓大陸內銷市場之所以不是很成功，大多數的原因都是對大陸當地的消費者經銷商、業務員、通路、政策及法律規定不熟悉，以致在市場行銷定位、行銷策略、行銷活動推廣、廣告策略、行銷通路佈局、售後服務等方面，無法有效整合各項行銷資源，因此無法取得很好的成績。
126.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

manager training program）課程，在工作安排與生涯規劃上，採用工作輪調方式，將工作依性質分為實驗室技術研發、生產製造、品質檢測管制、技術支援以及市場行銷等數類，每位員工須輪流從事這些工作。
127.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

運用網路和客戶建立長久的合作關係、反應快速的行銷組織、虛擬市場行銷、個性化的市場行銷、產品本地化、連鎖業及大型量販店、物流中心、高科技市場行銷、社會行銷、互動的服務體系、整合行銷傳播、全球化行銷與當地化行銷並行。
128.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

少量多樣化的個性化產品和服務，將是大陸市場行銷發展的趨勢。瞬息萬變的市場環境，企業的市場應變能力會更苛刻。
129.

標題：

大陸物流管理系統化的效益追求

分類：

台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

市場行銷的構成要素，也順勢由以往的 4P 演變至今日的 5P ，當中甚至還特別強調必須加上物流，「由 4P 至 5P 」其理由便在於此。
130.

標題：

大陸外資銀行的發展趨勢及戰略分析

分類：

台商張老師月刊/第79期/財務金融實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

幫助客戶提高資金調度能力和資金運用效率，例如：美國摩根大通銀行已開始在大陸推廣此項業務；四是在信用卡業務方面，外資銀行憑藉產品設計、市場行銷及風險管理的優勢，並通過與中資銀行設立合資公司的形式繞過本地居民人民幣業務的限制，先期進入市場，例如：花旗銀行已在大陸發行人民幣信用卡；
131.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

台商的基本價值活動中，原材料供應、產品開發、生產運行被稱為「上游環節」；成品儲運、市場行銷和售後服務被稱為「下游環節」。主要活動包括採購物流、生產製造、發貨物流、市場行銷、售後服務等；輔助活動包括高層管理、人事勞務、技術開發、後勤供應等方面的活動。
132.

標題：

廿一世紀經理人的大時代使命

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

第六，經理人除了繼續強化我產業原有的生產製造優勢之外，更應在研發設計、財務金融、人力資源、市場行銷、採購、物流通路及e化上拓展更大的價值鏈空間，當然這需要恆久的努力。
133.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

台商與西部地區在以下七個方面具有很強的經濟互補性：資源互補性、科技互補性、人才互補性、人文互補性、天然資源互補性、市場行銷及營運管理互補性、專業服務互補性。此外，在航運、商業、法律、會計等服務業領域，台商的專業技術人才眾多，雙方可以利用台商在科技方面有資金和市場行銷的優勢，選擇有市場價值的項目進行合作，加快科研成果的商品化、產業化和國際化。
134.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

關係是成功開拓市場的因素 4關係是大陸市場行銷成功因素。在大陸的企業環境中，許多企業受制於各級政府，與政府相關部門的關係對企業生存發展有切身厲害的重要性，
135.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

要占領市場，必須依賴品牌效應，而且大陸假冒劣品充斥，消費者對品牌的要求較強，因此創造品牌的魅力和戰略，才是最經濟、有效的市場行銷之道。
136.

標題：

全球佈局與兩岸分工策略

分類：

台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/10/15

資料來源：

內容：

製造機能的策略佈局逐漸成形，其餘的企業活動的全球分工佈局，尤其產品研發、市場行銷等關鍵機能，是否也逐漸成形？全球佈局活動並不是只有尋求海外的生產基地而已，更可以擴大為尋求最佳的技術來源、最佳的資金財務調度機制、最有效的市場行銷活動據點等等，而架構成最具全球競爭優勢的策略佈局。在於有效整合全球各地高效能的營運資源，而不是只有生產製造資源，尚須建置市場行銷基地、產品開發基地等，讓企業能夠吸納全球各地的營運優勢資源。
137.

標題：

2001年生產管理的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第32期/焦點主題

刊登日期：

2000/12/15

資料來源：

內容：

如知名運動鞋品牌耐吉 (NIKE) ，即在台灣、大陸、新加坡尋找生產廠商當其量產夥伴；在日本尋找研製夥伴；自己則掌握技術開發、市場行銷及後勤通路，藉訓練夥伴及鼓勵夥伴間相互結盟，以保持彼此間良好關係而構成穩態網路 (Stable Network)組織，此即善用全球資源之一例證（
138.

標題：

海峽兩岸資訊產業合作現狀及前景

分類：

台商張老師月刊/第27期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/08/15

資料來源：

內容：

就個別企業來看，將生產線轉移至大陸之後，台灣母公司發展成為營運基地，往往著重在經營管理、研發、市場行銷、財務調度及人才和技術的支援，結果在兩岸之間形成企業經營的功能性分工格局。
139.

標題：

開拓大陸市場的最新行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務

刊登日期：

2000/07/15

資料來源：

內容：

運用網路和客戶建立長久的合作關係、反應快速的行銷組織、虛擬市場行銷、個性化的市場行銷、產品本地化、連鎖業及大型量販店、物流中心、高科技市場行銷、社會行銷、互動的服務體系、整合行銷傳播、全球化行銷與當地化行銷並行。
140.

標題：

大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示

分類：

台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務

刊登日期：

2000/06/15

資料來源：

內容：

並在此基礎上改進，進一步在產品開發、生產技術、品質管制、成本控制、生產管理、市場行銷等全方位投入主要的人力、物力，生產出比技術合作伙伴更具競爭力的產品。採取模仿創新的企業仍需投入一定的研究開發資金及資源，一般所投入的研究經費，大都用於無法獲得的技術祕密或偏重於產品功能改良、生產技術改進、品質改進、成本控制及市場行銷推廣等後段工程的努力。
141.

標題：

1999年開拓大陸內銷市場的策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

尤其，大陸本地的個體與私營企業逐漸追上台商的腳步，台商原有的優勢如經營管理、設計開發、市場行銷等，在某些地區、某些行業已逐漸被趕上。
142.

標題：

大陸流通市場行銷戰略組合

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

對大陸的內銷市場而言，的確是一個國際性的舞台，所以在展開市場行銷之際，必須加以妥善的規劃。市場行銷戰略組合的切入思考－－(1)「製造業」以「產品行銷」(product marketing)的觀點切入，強調產品、大陸流通市場行銷戰略組合
143.

標題：

大陸市場的行銷策略

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

借力使力，以夷制夷﹕市場行銷需「入境問俗，入鄉隨俗」，不可硬撐爛打，善用了解當地的人才，借力使力，才可四兩撥千斤，以夷制夷，事半功倍。
144.

標題：

台灣資訊業如何攻佔大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第11期/焦點主題

刊登日期：

1999/04/15

資料來源：

內容：

許多全球頂尖的市場行銷高手，往往對大陸市場看走眼，即使是大陸本身的專家亦時常跌破眼鏡。以瀋陽為中心，以大連、鞍山、錦州為發展點，以經銷商為主，以行業銷售為突破口」的市場行銷戰略。台商欲打開南方市場，可以採取的市場行銷戰略是：「抓大放小，先抓大單，放棄小單，以打開品牌知名度為優先」。

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「智慧搜尋系統」功能說明

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