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  • 121.
    標題：
    台商如何避開「雙曲貼現」思考模式的困境
    分類：
    台商張老師月刊/第171期/財務金融實務
    刊登日期：
    2013/03/12
    資料來源：
    內容：
    2014年開始，每月將購買13兆日圓資產。這樣的規模著實驚人，與美國QE3、4相比， 日圓貶值會成為全球貨幣競貶的導火線？ 日圓貶值非今日始，日本自2010年早就實施連續量化寬鬆(QE)。截至2012年12月20日，已累積到101兆日圓，日本政府負債已達GDP的241. 況且，日圓不同於美元！美國QE釋出的美元大多流向國外，造成世界通貨膨脹；日本QE所釋出的日圓大多停留在國內，會造成日本國內通貨膨脹。
  • 122.
    標題：
    ECFA後台商必須具備的經營新思維
    分類：
    台商張老師月刊/第169期/焦點主題
    刊登日期：
    2012/11/16
    資料來源：
    內容：
    打群架的新競合時代 如眾週知，台積電可能收購日本瑞薩的鶴岡工廠，張忠謀的台積電股市值超過5兆日圓，瑞薩只有1,000億日圓，台積電是晶圓代工沒有自己開發的能力，但生產技術居世界第一，而瑞薩剛好相反，太重視開發才會倒閉。
  • 123.
    標題：
    追求超越投保協議的兩岸互利新關係
    分類：
    台商張老師月刊/第167期/焦點主題
    刊登日期：
    2012/09/15
    資料來源：
    內容：
    一方面有助於深化三國之間的政治關係活動；一方面則亦不啻共同拉抬了彼此通貨的國際地位價值，人民幣與韓圓的提升效益，尤其更加遠大於日圓。
  • 124.
    標題：
    當心國際經濟金融發生巨變 (八)
    分類：
    台商張老師月刊/第166期/財務金融實務
    刊登日期：
    2012/08/15
    資料來源：
    內容：
    日圓先生神原英資認為，未來兩年是第二次世界大戰後最壞的經濟情勢，他認為歐債危機無解，美國復甦不如預期，全世界進入一個比醜的競賽，
  • 125.
    標題：
    乾杯社長平出莊司創造台日混血「阿莎力經營學」
    分類：
    台商人物館/服務業/餐飲
    刊登日期：
    2012/07/18
    資料來源：
    台灣連鎖暨加盟協會
    內容：
    不過，一位客戶的讚美卻帶給平出莊司無限的啟發；那是一個大型連鎖系統的副總，對他的服務非常滿意，當場給了一萬日圓的小費，並對著他說：「你是餐飲業的天才！
  • 126.
    標題：
    當心國際經濟金融發生巨變（七）
    分類：
    台商張老師月刊/第165期/財務金融實務
    刊登日期：
    2012/07/15
    資料來源：
    內容：
    過度印鈔票的後作力 「日圓先生」木神原英資今年初預言：全球性的經濟衰退已經開始，貨幣榮景即將謝幕，全球苦日子來了！ 在「日圓先生」木神原英資眼中，過去一季在全球市場漫天飛舞的熱錢，一時的燦爛讓人忘記始終未曾解決的根本問題。 「全球同時恐慌」，這是「日圓先生」木神原英資在2012年1月出版的新書書名。
  • 127.
    標題：
    台商經營實戰經驗談系列－台商如何活用形式的管理 Know How
    分類：
    台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2010/03/15
    資料來源：
    內容：
    該公司營收突破 1 兆 2904 億日圓， 1984 年創辦 KDDI 公司（日本綜合通信公司，該公司在 2008 年 3 月營收高達 3 兆 5962 億日圓，每股盈餘為 1.5 萬日圓。 稻盛和夫創辦京都陶瓷及 KDDI 兩家名列世界于百強的大企業，受到工商企業人士高度的肯定，被譽為日本「經營之聖」經營之神」並駕齊驅， 1984 年捐出個人財富 600 多億日圓，設置「京都賞」，頒獎給對人類科學發展，具有顯著貢獻的人， 1983 年設立盛和塾，由稻盛和夫講授經營哲學外，
  • 128.
    標題：
    台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談
    分類：
    台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2009/02/15
    資料來源：
    內容：
    導入現金流量管理從 1996 年起 25 年間，年營業利益超過 1,000 億日圓。2000 年 12 月佳能股價 4,000 日圓，公司市值高達 3 兆 4,000 億日圓。
  • 129.
    標題：
    以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）
    分類：
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期：
    2006/10/15
    資料來源：
    內容：
    百日圓；零件採購以標準品為主～～汽車業者開發新車時，均會提出所需的零件及樣式，而後再據此繪出生產圖交給零件業者生產，這些零件供應商也提供煞車避震器品給大汽車廠、
  • 130.
    標題：
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    分類：
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期：
    2005/12/15
    資料來源：
    內容：
    大約是 54%(1,955 日圓 ) ，獲利率僅為 9%(326 日圓 ) ；而 QB House 美容院的毛利率為 50%(500 日圓 ) ，獲利率卻高達 20%(200 日圓 ) 。 QB House 消費水準約為一般理髮店之四分之一，但每位客人所需的服務時間只有一般理髮店的五分之一，所以來客速度相當快。 以日本麥當勞為例，售價 1 個 130 日圓漢堡，其成本率為 30% ，毛利率則為 70% ；然而以 1 個售價 65 日圓的漢堡，其成本率為 60% ，
  • 131.
    標題：
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期：
    2005/01/15
    資料來源：
    內容：
    服務等軟體的附加價值則有高升的趨勢，日本任天堂在硬體並不賺錢，但在軟體的附加價值的利潤卻很高，該公司 1,000 名員工創造了 1,000 億日圓的傲人業績。
  • 132.
    標題：
    兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/10/15
    資料來源：
    內容：
    由是之故，中華汽車非常重視資訊溝通，所有員工對於產銷、財務、加入WTO、日圓升值…
  • 133.
    標題：
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/07/15
    資料來源：
    內容：
    人市場為主的大塊高主冠巧克力產品，定價為每塊70日圓，頗受成人消費者的熱烈歡迎，因此銷量大增，隔擬定出阿爾法的兩種規格的巧克力，一種定價為每塊60日圓，另一種定價為每塊40日圓，合併定價為100日圓，如此一來，在價格上可以和森永對抗。 明治製果又區隔細分三個市場：（1）每塊40日圓的巧克力之銷售目標是12至13歲的初中生。
  • 134.
    標題：
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    分類：
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期：
    2004/06/15
    資料來源：
    內容：
    在台灣銷售時，以日圓標價做為台幣開價的基準，只要客戶敢出價他就敢賣，而客戶殺價很少低於五折；換言之，張老闆的利潤必定在成本價的2.
  • 135.
    標題：
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    分類：
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期：
    2004/02/15
    資料來源：
    內容：
    經營汽車中古零件的清水商會，雖僅有員工30多位，而其年度營收高達10億日圓，主要的業務乃為收集報廢前的汽車，把車子可以用的零件拆下來，例如儀表板、車燈、車門把手、保險桿、輪圈等；為了確保中古零件品質，在5年內營業量成長一倍，每年營業收入高達20億日圓。其成功的秘訣，乃在減少物流成本、降低製造成本、不斷修正作業流程。
  • 136.
    標題：
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    分類：
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期：
    2003/08/15
    資料來源：
    內容：
    （六）匯率變化TMG演習規則具有外銷競爭之美國、日本及台灣企業等之扮演角色，依其匯率變化來研練日圓升值、台幣升值及美元眨值狀況發生時之因應措施。
  • 137.
    標題：
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    分類：
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期：
    2002/05/15
    資料來源：
    內容：
    且自1979年至2000年，大陸利用的日圓貸款，累積為2萬6,461億日圓，佔外國對大陸承諾貸款額之50%。1981年至2000年，日本給予大陸無償援助1,121億日圓，佔外國無償援助之25%。
  • 138.
    標題：
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    分類：
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/04/15
    資料來源：
    內容：
    80年代至90年代前期乃是為了迴避日圓急速升值所帶來的對於外銷出口不利的影響，90年代後半以後除了貨幣匯率因素之外，還加上了世界性的價格競爭及國內外需求市場結構的變化等，
  • 139.
    標題：
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    分類：
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2002/01/15
    資料來源：
    內容：
    1980年代的日圓升值，帶動了亞洲四小龍的興起，而香港之所以能躋身四小龍之一，與大陸的開放政策不無關係。 香港萬寶至被迫轉型 香港萬寶至在評估香港本地的人工成本過高，而大陸投資風險應不致太大，遂率先將價值5,000萬日圓的射出成型機等生產設備搬赴大陸，並將工廠設於東莞市的一個小村落，而非經濟特區內，以追求更低的生產成本。
  • 140.
    標題：
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    分類：
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期：
    2001/10/15
    資料來源：
    內容：
    與技術中心在天津地區的紮根行動相互呼應，1995年9月20日，豐田汽車總公司發表以338億日圓取得日本大發汽車7,115萬股。
  • 141.
    標題：
    企業在國際資本市場籌資問題探討
    分類：
    台商張老師月刊/第22期/財務金融實務
    刊登日期：
    2000/03/15
    資料來源：
    內容：
    第三，過去美元獨強的現象，隨著日本經濟的復甦，日圓的走強，以及歐盟的建立，已經有所改變。同時市場對日圓、歐元的樂觀預期也勢將改變企業的匯率操作模式。企業過去單純操作美元的策略，將改以歐元、日圓，與美元多重操作策略。
  • 142.
    標題：
    勝美達電機的本土化策略
    分類：
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期：
    1999/06/15
    資料來源：
    內容：
    來西亞和中國大陸等地的勝美達集團，在97年總營業額為212億日圓，平均獲利達23億日圓。即使在全球捲入不景氣的現狀之下，98年獲利仍然被一致看好。集團內使用日圓、美金和港幣3種貨幣，貨幣之間的外匯匯差由香港的金融公司處理，各據點負責人集中全力於本業發展，不必煩惱外匯風險。因此，每年約可節省２億日圓的成本。 另一方面，生產子公司最終獲利的50%，以及營業部門的70%，必須分紅給勝美達電機總公司。
  • 143.
    標題：
    國際金融新形勢下的大陸投資策略
    分類：
    台商張老師月刊/第10期/經貿投資策略
    刊登日期：
    1999/03/15
    資料來源：
    內容：
    巴西、俄羅斯貨幣的貶值，無論導致危機的原因有多少，但帶給全球的經濟影響是巨大的，從而使世界經濟和貿易增長明顯放慢，美元、日圓、歐元之間匯率的急劇波動，給世界各國經濟專家出了一個難題，未來的經濟該如何發展？
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