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121.

標題：

CAIXUAN 采軒

分類：

台商品牌館/衣/服裝

刊登日期：

2014/02/27

資料來源：

武漢采之韵服飾有限公司官網

內容：

"采軒"品牌設計了優美的曲線圖形強化"採軒"品牌的女人味和韻律感
122.

標題：

SOFTSTAR 大宇資訊

分類：

台商品牌館/電子資訊業/其他

刊登日期：

2014/02/05

資料來源：

大宇資訊股份有限公司官網

內容：

大的成長空間及短時間可得到的未來；品質 → 形象 → 通路；對公司之要求：品質 → 形象 → 通路；架構在好品質、高形象、大通路的擴張三角曲線。
123.

標題：

東莞健泰花邊針織有限公司

分類：

台商企業館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2013/12/26

資料來源：

內容：

公司將由生產製造端微笑曲線的通路及品牌兩端發展。堅守高品質、合身、時尚的產品承諾，努力做到最好，全力投入以回應消費者的期待。
124.

標題：

張寶鄰：十年轉型多品牌鎖定市場

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2013/12/04

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

掌握品牌轉型周期，十年一輪的命運，徹底檢視公司的競爭力，思考和規劃如何再創新的成長曲線，帶領公司邁向永續經營。
125.

標題：

國際貨幣大戰下的沉思之三

分類：

台商張老師月刊/第173期/財務金融實務

刊登日期：

2013/09/03

資料來源：

內容：

：第一個是大陸政府的稅收從整體上可能已接近「拉弗曲線Laffer Curve」的拐點，稅收曲線向下了，所以政府不輕易出臺刺激措施，引進並鼓勵發展民間企業；第二個拐點在人力資源上可能要遇到「路易斯拐點 (Lewis Turning Point)
126.

標題：

太平洋房屋

分類：

台商品牌館/住/房仲

刊登日期：

2013/06/20

資料來源：

太平洋房屋仲介股份有限公司官網

內容：

曲線象徵循環不絕的脈動，永遠向上；4.代表多元化的生活需要，成為緊密相鄰的多角化發展。
127.

標題：

SUNMAX

分類：

台商品牌館/健/生技醫療

刊登日期：

2013/06/10

資料來源：

双美生物科技股份有限公司官網

內容：

橢圓形圖形中S與M的曲線組合，取“双美”傳達企業打造人們自信美與健康美的含義，並且主旨双美立志于“創造美、還原美；自然之美、安全之美”的核心。
128.

標題：

大陸製造業的危機與轉機

分類：

台商張老師月刊/第172期/經貿投資實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

國家知識產權局田力普局長說：「大陸人很勤勞，也很辛苦，但是我們得到的財富與我們付出的並不相匹配，我想這種分工有一個決定的因素，就是要想佔據微笑曲線兩端的高附加價值，最關鍵的就是要有自主創新的卓越能力」。
129.

標題：

從(兩岸)外商實務談創新價值策略成長與台商轉型升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第172期/經營管理實務

刊登日期：

2013/06/06

資料來源：

內容：

大陸台商/台灣企業除了需保有在製程研發及產品創新優勢，更應利用接近微笑曲線右上端或NIKE Logo右上方的市場行銷機制、美學設計貼近客戶、與企業重要大客戶及全球產業龍頭分別進行團隊成員積極對話與互動學習，
130.

標題：

佐登妮絲集團股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/個人服務

刊登日期：

2013/05/30

資料來源：

佐登妮絲集團

內容：

從全身芳療經絡舒穴到安瓶活膚聲波護理療法，從健康美妍淨化醒膚術到溫和式果酸更新；從頸肩舒緩療程到內分泌生理療程；從體雕曲線減肥到美背去痘，從全身海洋能量美白海藻療法到太空艙療法等幾十種技術療程，精彩演繹著東方女人的美麗方式，實現由內而外的精心呵護！
131.

標題：

台商外銷轉內銷案例、經驗及借鑑

分類：

台商張老師月刊/第171期/行銷管理實務

刊登日期：

2013/03/12

資料來源：

內容：

本文以東莞健泰花邊針織有限公司由提供服裝輔料(OEM)走向微笑曲線兩端(品牌及通路)，自創「潘朵拉神秘戀人」品牌及建立通路銷售內衣為例，探討台商如何由OEM走向OBM，提供大陸台商參考。對原有外銷人員進行訓練以改變觀念，快速融入內銷市場中，縮短公司外銷轉內銷的學習曲線，協助品牌推廣、參展規劃、行銷企畫、市場調查、產品定位、產品開發方向確定、文宣媒體製作、媒體宣傳、行銷管理制度建立、
132.

標題：

穎奕安亭高爾夫俱樂部

分類：

台商品牌館/健/其他

刊登日期：

2013/01/14

資料來源：

上海穎奕安亭高爾夫俱樂部官網

內容：

球場的整體規劃野性、大氣，輔以大膽、波瀾起伏的球道曲線，打破了安亭地區一馬平川的單調與乏味。球道、果嶺、都擁有Robert Trent Jones球場的標誌性的魔鬼曲線，完美，流暢，細膩，和諧。球場的整體規劃野性、大氣，輔以大膽、波瀾起伏的球道曲線，打破了安亭地區一馬平川的單調與乏味，使球場充滿挑戰與回味，卻依然不失公平性，體現了高球運動的精神
133.

標題：

郭台銘：“懂政治”的投資家

分類：

台商人物館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2013/01/07

資料來源：

華夏經緯網

內容：

為了解決這一難題，他一方面加大對研發和流通管道的投入，力爭自代工業務這一U型曲線底部向兩端高利潤部分進軍；另外，早已積極佈局新業務。
134.

標題：

施振榮的“微笑”王道

分類：

台商人物館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2012/12/21

資料來源：

華夏經緯網

內容：

施振榮用三個端點構成一條上揚曲線，簡明易懂，卻道出了產業、企業以及個人面對變化以簡馭繁的生存之道：只有走出底部，往研發和品牌兩端發展，當同行千方百計降低成本以提高競爭力時，他卻反向思考，從價值提升角度參透行業競爭力，“微笑曲線”由此誕生，幫助台灣乃至全世界華人企業家看清了行業趨勢和環境的新變化。施振榮從“微笑曲線”出發，思考企業永續發展的戰略，啟動宏碁的世紀變革
135.

標題：

臺商“鄉林”佈局大陸 10年內建30家涵碧樓

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2012/11/28

資料來源：

華夏經緯網

內容：

而在更早之前，鄉林集團通過在境外註冊公司的形式，“曲線”進駐上海昆山。
136.

標題：

陳立恆：把中國名瓷推向世界的人

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/10/30

資料來源：

華夏經緯網

內容：

過去是一位留長髮的吉他手並身兼音樂餐廳的老闆，成就了齊豫、李宗盛等臺灣音樂名人，曾近30年處於微笑曲線下游的臺灣禮品代工商人，改變了中國長期在世界頂級瓷器品牌中的位置，他創立的法藍瓷，曾連續6年獲得景德鎮陶瓷博覽會金獎、紐約國際禮品展最佳禮品獎、
137.

標題：

百腦匯電子信息有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/08/21

資料來源：

藍天集團

內容：

隨著全球NB市場每年15%以上的成長率、與大陸經濟體的高速崛起；將採取發展「微笑曲線」兩端-「研發」與「品牌通路」的策略，將「產品力」與「渠道力」
138.

標題：

從事內銷的台商為何一再重蹈失敗的經驗？

分類：

台商張老師月刊/第165期/行銷管理實務

刊登日期：

2012/07/15

資料來源：

內容：

LED節能照明、顯示器電子產品等四個行業開拓大陸內銷市場的路線圖為例，希望有助於台商少走冤枉路，少繳學費，縮短進入大陸內需市場的學習曲線。
139.

標題：

友達光電大小通吃

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

天下雜誌

內容：

因此友達的生產線可以滿足各種尺寸的產品，而且把換線的風險降到最低，這種「彈性」就是有計劃的準備，亦為友達最能創造價值的部份；目前友達也漸漸從微笑曲線的製造端，開始向上提升到「製造」與「研發」之間。
140.

標題：

永豐餘何壽川：我不能放棄紙業

分類：

台商人物館/民生化工業/造紙

刊登日期：

2012/04/09

資料來源：

商業週刊

內容：

永豐餘計畫，透過混搭不同的新產業，用新技術帶動老產業加值，創造第二條成長曲線。
141.

標題：

王雪紅：因為相信所以真實

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/12/16

資料來源：

中國新聞網

內容：

在以成本、製造和工程領域佔據傳統優勢的台灣電子產業中，HTC以核心技術的創新顛覆了台灣產業教父施振榮那條著名的微笑曲線。
142.

標題：

台商製鞋業如何外銷轉內銷，拓展大陸內需市場

分類：

台商張老師月刊/第158期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/12/15

資料來源：

內容：

代工畢竟處於「微笑曲線」的最低端，附加值最低。創建寶元鞋匠，就是希望融通製造、技術、品牌三贏的微笑曲線，一條龍服務，實現利益最大化。寶成國際集團常務董事兼裕元工業集團董事長蔡其能於2009年6月宣布寶成集團將採取多元化經營的長期戰略，今後要往產業微笑曲線的兩端發展，寶元準備改變單一的代工模式，以「寶元鞋匠」概念成立一家公司銷售自家產品，但不是賣鞋子的品牌，而是賣寶元的製鞋工藝。
143.

標題：

東莞台協推動台商轉型升級成果及診斷輔導後的變化

分類：

台商張老師月刊/第151期/經營管理實務

刊登日期：

2011/05/15

資料來源：

內容：

對港資企業推動轉型升級的借鑑東莞台商推動轉型升級診斷輔導的經驗，不管是好的或不好的，對於港資推動轉型升級，有很好的借鑑及啟示作用，能夠縮短轉型升級的學習曲線，使港資企業在轉型升級之路更加順暢。
144.

標題：

台灣百和　向自然找商機

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/04/19

資料來源：

天下雜誌第312期

內容：

這家總在靜靜忙碌著的公司，也是微笑曲線的實踐者。台灣百和專注做研發、行銷和主要產品的生產，部份產品的製程就交給在彰化和美地區數百間家協力廠商，而且還保障一個月至少有四萬塊的收入。
145.

標題：

結合客戶價值創新品牌優勢確保商機成長

分類：

台商張老師月刊/第146期/行銷管理實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

台灣企業除了需保有製程及產品研發的創新優勢，更應利用接近微笑曲線(Smiling Curve) 兩端或NIKE Logo右上方的市場策略行銷機制，創新商業模式、貼近目標客群、與企業重要客戶及全球產業龍頭，進行團隊成員互動以創造並結合客戶價值，
146.

標題：

2011-2015年中國大陸外貿發展之預測

分類：

台商張老師月刊/第141期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

（三）匯率和通脹的變化對貿易的影響大陸經濟出現「路易斯轉折點」之後，由於大陸總供給曲線發生變化，增加的超額貨幣供給不再會像過去在帶來產出（包括出口）增加的同時，沒有引發嚴重的通脹，而轉而會在產出增加的同時也會帶來一定程度甚至較高的通脹現象。
147.

標題：

蔡明介

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2009/08/03

資料來源：

中文百科在線

內容：

蔡董事長從小立志要當科學家，不斷追求S曲線，就是產品從發展初始到終結會經歷“S”型的曲線：知名廠商往往在曲線的最初進入市場，但曲線中段才是市場規模迅速膨脹的時期，這個階段需要更佳的生產彈性及效率，亞洲企業此時有大公司難以比擬的優勢。
148.

標題：

台商企業如何做好人才轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第124期/勞動人事實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

可透過輪調培養跨部門整合人才，避免溝通不良造成內耗；可透過知識管理及學習型組織縮短新進員工的學習曲線，提高員工工作績效；可透過各種網路招聘管道降低招聘成本；可透過系統化的工作交接及職務交接，降低人員流動所造成的影響；如此一來，企業即可『用三流的人才做一流的事』，而且可以縮短新進員工的學習曲線，降低人員的作業疏失，及防止人員跳槽異動所造成的影響。
149.

標題：

如何制訂員工、企業及政府三贏的勞動合同法及勞動合同法實施條例

分類：

台商張老師月刊/第118期/海關運輸實務

刊登日期：

2008/08/15

資料來源：

內容：

例如：重新招聘的成本、重新訓練的成本、學習曲線的成本。否則勞動合同法只會培養下一代不守法的中國人，員工將視合同為無物，認為反正合同簽了不遵守也沒有關係。
150.

標題：

台商如何透過『價值鏈管理』及『價值創新』進行轉型升級

分類：

台商張老師月刊/第112期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

三、台商如何運用微笑曲線進行轉型升級微笑曲線（ Smile Curve ）是1992 時，當時的宏碁電腦董事長施振榮在《再造宏碁：開創、成長與挑戰》一書中所提出的企業競爭戰略。微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術專利，中段為組裝、製造，右段為品牌、服務，而曲線代表的是獲利，微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個曲線看起來像是個微笑符號。

第5頁，共6頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：