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121.

標題：

統一綜合證券股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/金融

刊登日期：

2016/09/28

資料來源：

統一證券集團

內容：

於西元1988年由母公司統一企業集合統一超商、長興化工、誠品實業、台南紡織等背景堅強、實力雄厚的績優廠商共同創立。
122.

標題：

上海統一超商

分類：

新聞/影音專區/台商故事

刊登日期：

2016/03/10

資料來源：

youtube

內容：

上海統一超商上海統一超商
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標題：

大數據在企業經營上的應用

分類：

台商張老師月刊/第190期/企業經營實務

刊登日期：

2015/07/15

資料來源：

內容：

最近統一超商忙著計畫用人臉辨識技術掌握每個客人的真實面貌，由此可見不做大數據的企業恐怕無法存活，活用大數據的零售業者，能比同業多出六成獲利。
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標題：

陳瑞堂的第一次，林蒼生的最後一次

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2014/12/31

資料來源：

遠見雜誌

內容：

準時九點，身為統一超商董事的統一企業總裁林蒼生、統一企業總經理羅智先，上任屆滿一年的統一超商總經理陳瑞堂，以及律師、會計，陸續坐上長方型的講桌，身著灰色西裝外套、繫著淺色領帶的林蒼生，以主席的身份，先是向旁人要了決議書，
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標題：

巨人如何成長？統一超商的5000店新挑戰

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/12/29

資料來源：

天下雜誌

內容：

七月十一日上午，統一超商第五千家門市開幕。
夏日炎炎，兩大超商的霜淇淋激戰正熾。對已經擁有台灣超商一半店數份額的統一超商來說，挑戰是超越這個夏天的。而統一超思考的是，怎樣增加與顧客的互動，能用怎樣的方式和品牌發生關係。統一超商的5000店新挑戰統一超商企業Logo
126.

標題：

流通業教父的34年職場心法，徐重仁：再困難，也不讓夢想熄火

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/11/28

資料來源：

iWord職場知識家

內容：

統一超商花了20年，在1999年達成2000店規模，之後迅速壯大到4778店，其間更陸續引入各種消費品牌，6萬人的統一超商流通次集團王國。徐重仁感性地說，多年來他忙於工作，但令他欣慰的是，他不只圓了二十八歲的夢想，還培養出一支足以改變台灣人生活樣貌的黃金團隊。統一超商股份有限公司董事長徐重仁
127.

標題：

巨人如何成長？統一超商的5000店新挑戰

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/10/31

資料來源：

中時電子報

內容：

統一超商的5000店新挑戰統一超商股份有限公司董事長羅智先
128.

標題：

統一羅智先全面接班！一窺「女婿」的革命

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/10/31

資料來源：

天下雜誌

內容：

統一超商股份有限公司董事長羅智先
129.

標題：

羅智先伉儷攜手，開創統一集團新頁！

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/10/31

資料來源：

遠見雜誌

內容：

不僅統一企業母公司，包含集團內的統一超商、統一實業、大統益等，羅智先均陸續接掌董座，被外界形容是「完全接班」。統一超商股份有限公司董事長羅智先、夫人高秀玲
130.

標題：

主攻郊區統一超大陸佈點轉向

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/03/26

資料來源：

中時電子報

內容：

統一超商大陸布局改弦易轍，往上海郊區發展，從上海都心轉向郊區！統一超總經理陳瑞堂指出，「今年大陸店數會重返百店規模」，且兩岸包括餐飲、超市通路，將突破6000店以上。統一超在大陸走精緻化策略，包括：Afternoon Tea 和聖娜多堡去年都在大陸收攤，統一超在中國所有通路數加總後是819店。陳瑞堂強調，統一超今年在大陸的策略以便利商店、超市，和簡易餐飲為發展重心，簡易餐飲指的便是上海星巴克。
131.

標題：

艾訊介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2014/03/07

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

2014年艾訊採用Intel Core5&7系列高規格處理器開發出電子看板模組，二度取得統一超商訂單，預計3月起開始出貨。
132.

標題：

統一超商公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2014/01/20

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

上海徐匯區、盧灣區、浦東區，統一集團投資1億元，成立統一超商(上海)便利公司。統一超商公司介紹、產品、市場與財務統一超商在大陸轉投資流通業，從量販店、超市開始
133.

標題：

永豐餘造紙公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/民生化工業/造紙

刊登日期：

2013/08/17

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

工紙主要客戶為Wal-Mart、冠郝、光群雷、清惠、黑松、愛地雅；文紙主要客戶為沈氏、冠郝、秋雨；家紙主要客戶為統一超。
134.

標題：

羅智先：這是我最後一任總經理

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2013/06/29

資料來源：

遠見雜誌

內容：

集團內目前擁有中國控股、統一超商、大統益、德記洋行、台灣神隆、統一實業等，都扮演各領域執牛耳之地位。
135.

標題：

謝健南　每天我做最多的，是問問題

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2013/05/15

資料來源：

天下雜誌522期

內容：

年初，謝健南離開統一超商，轉戰台中起家的年輕平價烘焙品牌85度C。他說：「每天我做最多的，是問問題。
136.

標題：

培養帶人又帶心的店長

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2013/04/17

資料來源：

天下雜誌520期

內容：

比這兩個層次更進一步，如像統一超商那麼大的流通集團，多角化經營，裡面的幹部就還要再分出去負責一整個事業，那就又是更高的層次。統一超商希望成為一流企業，讓消費者享受與世界同步的品牌和服務
137.

標題：

統一超商股份有限公司

分類：

台商企業館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/07/06

資料來源：

統一企業集團

內容：

統一超商深耕台灣市場，矢志成為最卓越的零售業者，提供生活最便利的服務，真誠、創新、共享」的企業文化，讓每一位統一超商員工，樂在服務，並將每一位顧客滿足的笑容，當作是自己最大的成就。多角化、多元化的經營模式邁進，發展出以統一超商為首的統一流通次集團，建構起堅強的物流、情報、後勤等支援體系，形成統一超商難以撼動的通路優勢。它首創24小時營業的購物型態，全年不打烊!統一超商股份有限公司
138.

標題：

7-11

分類：

台商品牌館/通路/便利商店

刊登日期：

2012/07/05

資料來源：

7-11官網

內容：

統一超商矢志成為最卓越的零售業者，以提供生活上最便利的服務為宗旨，並善盡良好社會公民責任，「真誠、創新、共享」的企業文化，讓每一位統一超商同仁，樂在服務，並將每一位顧客滿足的笑容，當作是自己最大的成就。面對賣場型態不斷推陳出新，且不同業態的競爭模式與界線越趨模糊化，但統一超商對於未來的發展深具信心，更要以穩健踏實的腳步，結合下列經營優勢，深耕並擴大事業版圖。
139.

標題：

統一超商前進上海：太晚，或及時趕上？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/04/01

資料來源：

經理人月刊

內容：

另一招來顧客之術是「好湯」，這是上海統一超商與北京7-ELEVEn聯手推出的一項服務，它以關東煮模式為本，統一超商在上海與台灣，除7-ELEVEn外，還經營星巴克、Cold Stone、統一午茶、與Mister Donut等生意。比全家便利商店、LAWSON等競爭對手更晚進入市場，統一超商以迎合上海口味的熱食與咖啡，切入高價餐廳與廉價餐盒之間的價格帶，統一超商前進上海：太晚，或及時趕上？
140.

標題：

台灣統一超商佈局大陸多個品牌齊頭並進

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2010/04/16

資料來源：

華夏經緯網

內容：

統一超商佈局大陸“雙喜臨門”，旗下7-ELEVEN進駐上海屆滿一週年，總店數達到20家;統一午茶風光及美式唐納滋甜甜圈的品牌複合店在世博會開張，預期世博會期間，將帶動統一超商大陸事業快速成長。依統一超商規劃，上海7-ELEVEN預計2012年轉虧為盈，2013年總店數達到300家。台灣統一超商佈局大陸多個品牌齊頭並進
141.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

（八）統一超商的創新經營模式 (1). 集中力量在某一區域，大量展店使店鋪規劃、貨架規格、導入的商品，與傳、資材、廣告、教育有益於推行標準化，
142.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

中小型通路商以小博大，尋求生存利基： 2000年時，全家福、福客多、萊爾富及ＯＫ這四家便利商店，合資成立便利達康公司，試圖撼動7-11統一超商的龍頭地位，3C及油品通路的整併，似乎是四大便利超商聯手的翻版，業者的目的，只希望能透過聯合採購，共同物流配送，讓二級通路商搶占一席之地，
143.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

例如：2003年7月，星巴克分別將統一超商、統一企業持有的上海統一星巴克咖啡有限公司部分股份買下，使星巴克對這家合資公司的股份由原先的5%跳升至50%，與統一公司的合作關係也從授權關係轉變為合作夥伴。
144.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

是由美國 Starbucks Coffee International公司、臺灣統一集團旗下統一企業、統一超商與上海煙草集團盧灣煙草糖酒有限公司合作，共同在上海及其周邊地區，開設經營星巴克咖啡門市。
145.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

統一超商引用製販同盟的制度，開發出嚴選素材的自有品牌，乃由該公司運用 POS 系統資料與對消費者標準分析，以味丹公司開發出的紅棗枸杞茶為例，乃為統一超商嗅聞到消費者渴求健康風的趨勢，而向味丹提案，這一新產品不僅為味丹公司創造新商機，也為統一超商添加健康養生的味道。此外，統一超商與森永乳業合作開發的威德清涼飲料、與台灣小美公司開發的小美蛋捲冰淇淋、與聯華公司合作的堅果小站、以及與南僑集團旗下的皇家可口公司合作開發杜老爺曼哈頓冰淇淋等之商品頗為暢銷，
146.

標題：

借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第83期/經營管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

統一超商推出發票對獎促銷（二）統一超商借力使力，推出統一發票樂透對獎的促銷活動。有鑑於此，統一超商就把腦筋動到每月印製量多達6,500萬張的統一發票上面，參考日本全家便利商店利用收據辦活動抽獎的做法，以統一發票做為樂透對獎的活動工具。 統一超商更進一步利用發票做為互動式廣告媒體，設計10種不同的版面，配合統一超商全省近二千門市推出的抽獎活動，鼓勵廠商多多利用做廣告，只要付40萬元，廠商即可在650萬張發票上登廣告。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：