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1471.

標題：

大陸台商如何建立職工保險福利制度

分類：

台商張老師月刊/第58期/人事管理實務

刊登日期：

2003/02/15

資料來源：

內容：

從內陸到沿海省市的大陸民工雖能滿足外資企業人力需求，但技術人員、管理幹部人員顯然不足以應付外資企業的需要。這不但符合了社會主義保障職工的要求，也是人才能夠累積下來的主因，因此，如何構建一個員工福利與保障體系，實為企業永續經營的人力資源策略。
1472.

標題：

台商參與大陸西部大開發的風險與商機

分類：

台商張老師月刊/第57期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

擁有龐大的內銷市場商機、相對低廉的高素質人力資源、豐富的天然資源優勢、中藥及生化的原材料基地、高原綠色產業等，是台商參與大陸西部大開發的五個理由。
1473.

標題：

三論大陸市場的收款風險與預防之道

分類：

台商張老師月刊/第57期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/01/15

資料來源：

內容：

預防的方法如下：（1）新進業務人員報到時須繳交全家戶口名簿複印件，人力資源部派員按全家戶口名簿上的地址拜訪，確定其父母住在該地址屬實方可正式錄用。
1474.

標題：

高科技產品如何進軍大陸市場

分類：

台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

缺點是企業要投入大量的人力財力時間進行籌設、管理、支持。聯想的外設產品採此種代理方式，在全國32個大城市共配置54家一級代理商。
1475.

標題：

中日商標權侵犯糾紛案例剖析

分類：

台商張老師月刊/第56期/案例解析

刊登日期：

2002/12/15

資料來源：

內容：

隨後投入大量人力、物力、財力，使「千禧龍」成為國內知名品牌。 4. 漢都公司為證明對「千禧龍」、「QIANXILONG」商標投入了大量的人力、物力、財力，提供了大量報刊的宣傳報導及廣告。
1476.

標題：

台商幹部本土化政策的省思

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

台資企業佈局海外，所需要資源除資金及技術外，人力資源非常重要，相信這是多數台資企業所共有的認知。大多數企業對在海外一般基礎性操作的人力資源相對於技術性及管理能力者不虞缺乏，尤其對管理幹部的需求在早期(西元1988~1995年)是相當不足。建議人力資源部門主管或台商高級幹部對本土化政策能適時提出評估檢討，不要一味為本土化政策而本土化。
1477.

標題：

台商老闆眼中的台籍幹部

分類：

台商張老師月刊/第55期/焦點主題

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

因台幹被派駐大陸經常需要身兼數職，這當然是老闆心目中理想的派駐條件之一，因為以一當五是老闆們的最佳人力資源策略。
1478.

標題：

2002年香港經濟深陷泥淖裹足不前

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

特首董建華最近提出從長計議：「香港面對經濟轉型的最大困難是人力資源錯配的問題，解決的辦法一定要從提高人才素質方面著手。例如，單就以人工成本因素而論，香港的人力資源是在全世界範圍內流動，香港人員的薪資幾乎是世界上最高的。」他的意思是說大陸人力的素質高而工資低廉，這便是綜合競爭力指標之一。
1479.

標題：

傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機

分類：

台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

許多台商經過了若干年來的學習摸索，才體會到市場消費行為因地制宜才是良策，銷售體系一再測試調整，時間、人力成本花費無數，這時候，本錢要足夠支撐，氣力要長，要能持久才有收獲的機會。 3-3自創品牌、建立通路商機無限台商打造通路，花費過不少心血，投入不少資金、人力、時間，如果不能打造出強勢品牌，藉由經銷通路，除了推展成本高之外，還要承擔收帳風險，得不償失。
1480.

標題：

工業品開拓大陸市場應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第55期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/11/15

資料來源：

內容：

（九）代理商的重要性大陸市場實在太大，為節省本公司自己投入的人力、財力和時間，降低風險，除了上述（八）以巡迴拜訪或設立分公司，由本公司自己開拓市場外，還應好好運用代理商。
1481.

標題：

台商開拓大陸市場的行銷策略與方向

分類：

台商張老師月刊/第53期/焦點主題

刊登日期：

2002/09/15

資料來源：

內容：

就以人力資源成本來講，台商不只要負擔員工工資費用（包括基本工資、津貼、補貼、獎金），還要負擔各種集體福利與社會保險保險費用，繳納費用有養老保險費（
1482.

標題：

兩岸入世後的商機與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/07/15

資料來源：

內容：

包括在海外的中國人工程師來台工作，或許在雙方入世後，人員與資金進出有更進一步鬆綁，台灣在人力培育方面應可加強。另外，台商在大陸的某些企業機能，如採購、人力培育、資金調度、市場訂單的掌控分派，以及產品研發設計，如能早日規劃由台灣的總部來掌握，充實其應有的機能，如此入世、三通後，
1483.

標題：

大陸入世與台商農業投資

分類：

台商張老師月刊/第50期/焦點主題

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

限制和禁止四大類，其中屬於農業新技術、農業綜合開發的項目則列為鼓勵類，而且能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目，也是屬於鼓勵類。如前所述，能夠發揮中西部的人力和資源優勢並符合國家產業政策的項目，也是屬於鼓勵類投資項目。
1484.

標題：

大陸台商生產管理模式之探討～蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較

分類：

台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

主要著眼於大陸低廉的製造成本和充沛的人力資源，但隨著企業的成長，已逐步走向技術升級與自有品牌的經營。州友佳的現場與傳統工具機產業差異不大，主要仍是依靠人力進行加工及裝配生產。人力組裝、電腦自動測試、運送與控制高（電腦作業）低（變動高）依賴人力組裝、測試、運送，以及部門內控制低（人力作業）高（整合型）從表 1 比較蘇州明基與杭州友佳之差異，
1485.

標題：

大陸市場獨有的輻射現象

分類：

台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

大陸台商如能正確認識「輻射現象」並善加運用，必能事半功倍，節省人力財力時間，快速擴大大陸市場版圖。其實，台商若能善加運用大陸獨有的輻射現象，必能妥善予以規劃，不僅節省人力財力時間，還能快速擴大市場版圖。（一）基本步驟根據產品特性和台商自身的人力財力，挑選一個或幾個「重點區域」作為早期的拓展區域。
1486.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第50期/人事管理實務

刊登日期：

2002/06/15

資料來源：

內容：

溝通比較容易，然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗，卻發現管理問題一籮筐，因此，台商在人力資源規劃上應回到管理的原點，重新學習大陸，認知何謂具有中國特色的勞動環境？這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。三個特殊的社會制度由於大陸是社會主義的國度，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）
1487.

標題：

大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略

分類：

台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/05/15

資料來源：

內容：

溝通比較容易，然而總結台商在大陸的人力資源管理實踐經驗，卻發現管理問題一籮筐，因此，台商在人力資源規劃上應回到管理的原點，重新學習大陸，認知何謂具有中國特色的勞動環境？這才是構建具有中國特色的人力資源管理的第一步。三個特殊的社會制度由於大陸是社會主義的國度，總而言之，台商企業在規劃人力資源策略與管理時，應回到思考的原點，結合大陸的勞動環境的特色與企業需求和未來的發展願景，建立具有中國特色的人力資源策略與管理體系。（台商張老師蕭新永為大陸行銷與經營管理顧問）
1488.

標題：

解讀大陸新版《指導外商投資方向規定》

分類：

台商張老師月刊/第48期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/04/15

資料來源：

內容：

能夠發揮中西部地區的人力和資源優勢，並符合大陸產業政策的； 6.法律、行政法規規定的其他情形。
1489.

標題：

台商如何因應大陸新修訂《工會法》之衝擊

分類：

台商張老師月刊/第47期/焦點主題

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

台商企業在大陸經營規模日益擴大，員工人數也水漲船高，所牽涉到到的勞動與人力資源管理，包括職工權益、人才需求、人事制度、單位關係（對內為工會與黨委員會，對外為各級勞動人事機關和相關單位）等等都須要采善規劃管理對策，
1490.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第47期/諮詢解答

刊登日期：

2002/03/15

資料來源：

內容：

人力浪費。以住因勞工廉價，常用人浮濫，致操作率（實際工作的比率）偏低，且動作速度（節奏）偏慢，加上訓練不當與不足，須做大量修補改正工作，使人力效率不足40％。若能重新作動作分析、方法改善，設定操作標準及標準工時，並據以制定效率獎金，當可大幅提升效率至100％以上。因製程變化大、異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。
1491.

標題：

台灣機械業投資大陸典範：寧波金豐

分類：

台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

地價格高漲及取得不易，加上願意從事傳統機械工業的人力縮減、成本過高，使金豐機器公司的產品競爭力下降，寧波的鎮海經濟開發區，正處於發展階段，機械人力資源較上海地區便宜，素質亦達到同等水準。寧波金豐2001年6月起加強活用廠內既有設備及人力，向外接單加工，目前主要是繡花機台身焊接、大型閥門、進行中大型鑄件加工，來充分活用廠內設備及人力資源。強化對外接單的順利，也促使寧波金豐進一步採購設備。術水準與寧波金豐的標準仍有段差距，當時寧波金豐投注許多心力及人力扶植這些私營企業成長，不僅在加工、製造技術給予輔導，
1492.

標題：

大陸創業政策的優惠與運用提昇台商的競爭力

分類：

台商張老師月刊/第46期/經貿投資實務

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

有效的進行各項宣傳與告知，是首要的工作，讓台商有機會能體會競爭資源不斷的消失，而如何面對這些挑戰，尤其如何運用當地的高校與高校的人力資源，我想應該是未來可以加強的重點。
1493.

標題：

信任無法完全取代控制機制

分類：

台商張老師月刊/第46期/案例解析

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

可以說在初期設廠幾年內階段實施內控機制（會計、財務、採購、海關、人力資源），乃是台商投資大陸事業成敗的關鍵因素。
1494.

標題：

浪費如金礦，開採即淨利

分類：

台商張老師月刊/第46期/諮詢解答

刊登日期：

2002/02/15

資料來源：

內容：

人力浪費以住因勞工廉價，常用人浮濫，致操作率（實際工作的比率）偏低，且動作速度（節奏）偏慢，加上訓練不當與不足，須做大量修補致正工作；使人力效率不足40％。若能重新作動作分析，方法改善，設定操作標準及標準工時，並據以制定效率獎金，當可大幅提升效率至100％以上。製程不不衡損失因製程變化大、異常多，且未靈活調度，造成忙閒勞逸不均，使人力、設備產能閒置損失。
1495.

標題：

2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

台商在2002年對內方面，應擬定人力資源提升計畫，以提升台籍幹部的能力及推動大陸幹部本土化的工作。利用外商的品牌及知名度，結合大陸科技人力的優勢、廣大內銷市場，以及台灣的資金、行銷能力與對大陸熟悉的程度，因此傳統產業應做好兩岸資源的整合，包括人力資源、研發資源、採購資源、原料資源、行銷資源、若企業人力資源或資金足夠，傳統製造業應思考如何在大陸由製造業轉型為服務貿易業或連鎖業。以台商的資金、技術人才、管理能力和行銷管道，與大陸的人力資源及天然資源相結合，將能共同開拓廣大的市場，進而組成大型跨國公司，
1496.

標題：

2002年台商在大陸內銷面臨的問題及對策

分類：

台商張老師月刊/第45期/焦點主題

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

人力資源的整合：加強跨文化管理，重視企業文化的建立，全方位人才本土化的制度，研發、設計、行銷、生產人才的培育及兩岸的分工。
1497.

標題：

台商在大陸再投資應注意的法律問題

分類：

台商張老師月刊/第45期/法律實務

刊登日期：

2002/01/15

資料來源：

內容：

近年來，大陸政府為了吸引外資到大陸投資，在各方面均設有優惠措施，除了稅收上的優惠外，包括土地廠房、人力資源、基礎設施等方面也都有優惠，而且各地方針對不同的產業，也都有不同的優惠措施。
1498.

標題：

外派幹部的福利制度與管理辦法

分類：

台商張老師月刊/第44期/諮詢解答

刊登日期：

2001/12/15

資料來源：

內容：

■台商張老師諮詢解答台灣母公司對派駐在大陸的台籍幹部應有周詳與長期性的外派人力資源規劃，在此規劃下需具備哪些資格與條件的幹部人才呢？台商企業即使不能做好較長期的人力資源規劃，也應在短期內對內定人選安排行前講習，加強專業技術與管理能力、領導統御的訓練，以期掌握及了解大陸員工的文化差異、思考方式、
1499.

標題：

台商在大陸投資的趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第43期/經貿投資實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

當然，有些台商亦有此考慮，但囿於人力物力目前尚無法做到分散，不過，台商顯然對此已有心理準備。台商到大陸投資不再是只利用低層次的大陸人力或土地原料等天然資源，而轉向高層次的研發設計、過去，台商到大陸只知道同文同種的大陸人力很便宜，因此，台商充分利用大陸只有台灣工資十分之一的人力資源。然而，隨著高科技與連鎖商業到大陸發展，他們發現大陸的人力資源可用來做研發設計工作，尤其是資訊相關的軟體設計與開發，因此像鴻海、英業達、勝華等都在大陸設立研發設計中心或部門，
1500.

標題：

台商融資的新管道應收帳款保理業務

分類：

台商張老師月刊/第43期/財務金融實務

刊登日期：

2001/11/15

資料來源：

內容：

台商前進大陸，在90年代中期以中小型企業及買賣業為主，投入的資金及人力相對較少。Factoring program)，在大陸銀行中除了工農中建四大銀行外，招商銀行是對此項業務推廣較積極的銀行之一，在四大銀行綿密分行網路及龐大業務人力之優勢外，開創新的業務機會，亦頗獲中小企業的支持。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：