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  • 1501.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    內部講授,評估運用效果 在做法上,需配合規劃下列措施: (一)設定挑戰目標, (三)內部講授,評估學習及擴散效果。 學而時習之﹗要求學員將所學消化吸收後,向內部相關成員講授(講一堂課勝過聽十堂課),並接受學員個別評分;若平均不及格,則須補修且學費自付;尤其針對基層人員,由內部講師以共同語言及切身實例講授,當無隔閡聽雷之憾。每一學員(含內部擴散)須於三至六月間,針對所學運用於工作之專案及效果,提出心得及評估(若有改進須反映在財務報表上),作為日後參訓及栽培之依據,
  • 1502.
    題:
    三資企業法前沿問題淺析(下)
    類:
    台商張老師月刊/第78期/法律實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    鼓勵措施等方面的企業運行立法,現行外商投資企業法中關於企業形態及其內部機構等的企業組織法規定,一體適用國內相關法律,實現內外資企業組織立法的統一。第一步,先在外資立法體系內部改進立法,逐步做到實質上外資內部統一、內外資相同。第二步,待時機成熟時,再實現內外企業立法形式的統一。
  • 1503.
    題:
    2004年上半年香港經濟面面觀
    類:
    台商張老師月刊/第76期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    大多數觀察家認為,目前香港從對外貿易到內部需求,各項數據的增長均大大好過往年,香港經濟正在好轉中(詳表1)。經濟活力再現、失業率下降大大改善香港內部的需求。 據香港特區政府統計處資料顯示,在就業情況改善及旅遊業暢旺的帶動下,零售市場業績續見攀升,第一季度已有7.
  • 1504.
    題:
    大陸國稅局如何開展反避稅工作實務
    類:
    台商張老師月刊/第76期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    利用外資企業內部的利益關係採取反避稅措施。 對於多位股東之外商合資、合作企業的避稅行為,出資各方存在利益上的矛盾,通常避稅由掌握購銷或財務權的一方進行,
  • 1505.
    題:
    防範大陸幹部跳槽因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    然而,一旦發生幹部異動的情況,難免影響企業內部作業的順暢度,帶給台商許多煩惱。
  • 1506.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    對外宣傳與商品櫥窗功能 香港以其較高的經濟發展成效,且是「9+2」區內唯一的國際金融中心及擁有國際網絡的城市,而區內部份省區的經濟發展仍在起步階段,未來香港有可能進一步肩負作為區內對外宣傳與商品推銷櫥窗的功能,為區內其他省區推進「引進來」和「
  • 1507.
    題:
    大陸汽車產銷現況及展望
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    由於目前大陸汽車業內部也有許多生產規模相對較小、資金相對缺乏、技術相對落後的小型業者,僅追求低成本、高產量,但卻往往忽略品質、行銷等方面,在過度追求生產卻相對忽視市場需求的情況下,
  • 1508.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    (4)派遺間諜打進敵人駐地,取得當地人民及敵人內部同情我方者,以作我之內應,便利襲擊之成功。
  • 1509.
    題:
    台商模具之節稅分析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    依實際使用狀況核算 改進意見 針對筆者稽核的這家台商公司,筆者建議其依實際使用狀況,將其中不符合稅法有關固定資產條件認定的模具,作出董事會或其他內部有效決議,並修正相應模具保管合約等,以作出和抵扣法規相一致的文件準備。
  • 1510.
    題:
    大陸海關突擊查廠台商如何「接待」
    類:
    台商張老師月刊/第73期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    企業或企業從業人員的行業道德和守法自律意識差,內部管理鬆散,而衍生的實體性或程序性的走私違法行為。 (2) 建立企業健全的報關制度及內部報關稽核。 (3) 台幹親自主導並參與報關業務。
  • 1511.
    題:
    以柔克剛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第73期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    由於內部危機,加上外部供應車輛的廠商之間的競爭,讓中鋼有機會跨入軌道車輛的門檻。原廠開在裝櫃車內部的機油注入口,被改到車體旁,維修人員加機油,不必再費功夫爬進車底。
  • 1512.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第73期/兩岸資訊站大陸地區資訊
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    中洲公司在與被告姜建國簽訂的內部承包合同中約定:「如發生一切大小工傷事故,應由姜建國負全部責任」,把只有企業才能承擔的風險轉給實力有限的自然人承擔。
  • 1513.
    題:
    躍馬中原 何處是歸途?台商在大陸投資的前景展望
    類:
    台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    隨著經驗的累積,大陸內部也積極提升對有關基礎設施的建設,對投資廠商展現各種配合強化的措施,結合台商在跌跌撞撞中摸索出來的生存發展之道,開始感覺到資源互補,
  • 1514.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    2003年度台商各部門內部培訓執行情形僅60%,這中間有部分部門只是提供培訓教材及人員簽到表給人力資源歸檔,有實際在執行訓練的部門比例很少。 內部教育訓練都沒時間做,去做外部訓練就沒意義。 人力素質盤點分析 以下是實際輔導某企業推動幹部本土化的人力素質盤點分析資料,
  • 1515.
    題:
    大陸財稅新措施及台商面臨的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    重組稅收業務,全面推行稅收徵管體制改革,根據徵、管、查既有分工又有協調配合,稅收徵管與內部管理工作進一步規範內部機構設置和業務分工。 (五)認真落實稅收優惠政策,切實加強減免稅管理:要堅決防止和制止越權減免稅,將展開減免稅普查。
  • 1516.
    題:
    談來料加工廠轉獨資的評估
    類:
    台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    (1)來料加工廠並不具有大陸公司法人資格,一般只能作為附屬在當地有進出口經營權內資企業內部的加工部門,常態中規定該來料加工廠中的廠長、報關員、會計及倉管人員要由當地人士掛名擔任,就法律地位而言,外商並不擁有來料加工廠的資產處分權。
  • 1517.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    因此內部制度未上軌道,缺乏健全的庫存管理與帳款回收制度。由是之故,投資必須慎於始,建立危機的預防機制,至為重要。
  • 1518.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的,不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應,內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。的操作模式及操作步驟,以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解,並做好內部及外部資源的整合,以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略,確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
  • 1519.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    管理制度與電腦化整合,例如:客戶抱怨、異常報告、內部稽核報告、供應商考核。它們的培養絕不是台商內部價值鏈的某項戰略活動管理的結果,而應來自台商內部整體資源的協同,來自台商的利益相關者(供應商、批發商、零售商、顧客等)。 流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的,不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程,保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應,內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。
  • 1520.
    題:
    簡介大陸新型式的勞務派遣制度
    類:
    台商張老師月刊/第69期/人事管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    勞務派遣公司應該規範員工的責任觀念,如果員工被用人單位投訴一次,該月的工資就會被扣10%,被投訴二次就被扣30%,投訴三次就會被解除勞動合同等等內部管理規章。
  • 1521.
    題:
    外銷型台商可以申辨「出口退稅貸款」
    類:
    台商張老師月刊/第69期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    此外,建議台商除注意平常的內部生、財、會、人、資的管理外,並應隨時掌握大陸目前大量立法與隨機應變的財經政策趨勢,試想可以將國家退稅款為保證而又由國家補貼貸款利息的貸款,
  • 1522.
    題:
    活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力
    類:
    台商張老師月刊/第68期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    概念乃為抓著了事物的本質、事物的全體、以及事物的內部聯繫了。」因此,毛氏認為:「你要有知識,你就得參加革命現實的實踐;你要知道梨子的滋味,你就得變革梨子,親口吃一吃;你要知道原子的組織及性質, 由是觀之,吾人必須在任何的過程中,體驗出由於內部的矛盾和鬥爭,都是向前推進和發展的,因而要在實踐中檢驗和修正認識結果。
  • 1523.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    企業可在內部管理規章制度明確規範出員工應當如實填寫履歷,並以此作為企業紀律。
  • 1524.
    題:
    2004年大陸稅務變革趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    稅制改革的目標方向 大陸內部研議中的?制改革包括七大方向: (一)增 值稅的改革:將現行實施的生產型增值稅,改為消費型的增值?
  • 1525.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第68期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    也可以要求任何一個保證人承擔全部保證責任,連帶共同保證的保證人承擔保證責任後,向債務人不能追償的部分,由各連帶保證人按其內部約定的比例分擔。
  • 1526.
    題:
    企業統理趨勢對企業的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    董事會組成與經理人酬勞制度:以董事會組織言,譬如有所謂「外部董事」和「內部董事」之分,主要區別在於擔任董事者本身是否亦任職經理部門,是者,為內部董事;否則為外部董事。一般而言,內部董事雖有其熟悉業務之優點,但自統理觀點言,他們總是站在經理人立場,為經理人辯護或謀取利益,較易發生代理人問題。
  • 1527.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    不過,值得注意的是,雖然長三角經濟區未來將走向更緊密的經濟合作,但目前內部仍有嚴重的重複建設及產業同質性過高等問題,短期內仍難以改善,而未來各城市是否真能「緊密合作」,也仍待觀察。
  • 1528.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    其次是用外交手段戰勝敵人,如何抓住敵人內部矛盾,利用敵人內部矛盾,分化瓦解對手,正是毛澤東大戰略克敵致勝的重要因素。這些矛盾是非解決不可的;與此同時,主要一方與其他次要方面即配角卻發生了內部矛盾,如果我方能將對方的內部矛盾加以有效利用,反而能促進事情的解決。 共產黨的唯物辯證思維,充分顯示出我方是否具有實力,都應充分觀察及利用敵人內部的各種矛盾,如此將能獲取雙重的功效,此因保存了自己的力量,按兵不動可靜觀其變,另外又能打擊削弱敵人,唯有利用敵人內部矛盾時,
  • 1529.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    小天鵝、美的、海爾、中化、華潤等,憑藉自身的物流內部市場和深厚的行業知識,進入成長快速的物流業;原先傳統國營物流業,憑其品牌龐大的網絡、 為落實以市場鏈為紐帶,海爾也對其內部事業部組織加以改組;第一步將分屬每個事業部的財務、採購、銷售等職能分離出來,整合成獨立經營的商流、物流及金流推進本部,第二步則整合內部的職能部門,將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門,全都註冊成獨立的服務公司。
  • 1530.
    題:
    活用唯物辯證思維增強永續生存
    類:
    台商張老師月刊/第66期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    工廠規模、外形都沒變,但工廠內部變了。一個連隊也一樣,百多人打一仗,傷亡了幾十人,要補充幾十個人,不斷地戰鬥、不斷地補充,就是這樣經過不斷地部分質變,使得這個連隊不斷地發展堅強起來。
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