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共有1,672筆搜尋結果,共花費0.070秒

1501.

標題：

大陸財稅新措施及台商面臨的稅務問題

分類：

台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

重組稅收業務，全面推行稅收徵管體制改革，根據徵、管、查既有分工又有協調配合，稅收徵管與內部管理工作進一步規範內部機構設置和業務分工。（五）認真落實稅收優惠政策，切實加強減免稅管理：要堅決防止和制止越權減免稅，將展開減免稅普查。
1502.

標題：

談來料加工廠轉獨資的評估

分類：

台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

(1)來料加工廠並不具有大陸公司法人資格，一般只能作為附屬在當地有進出口經營權內資企業內部的加工部門，常態中規定該來料加工廠中的廠長、報關員、會計及倉管人員要由當地人士掛名擔任，就法律地位而言，外商並不擁有來料加工廠的資產處分權。
1503.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

因此內部制度未上軌道，缺乏健全的庫存管理與帳款回收制度。由是之故，投資必須慎於始，建立危機的預防機制，至為重要。
1504.

標題：

台商如何進行轉型及升級（下）

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應，內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。的操作模式及操作步驟，以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解，並做好內部及外部資源的整合，以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略，確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
1505.

標題：

台商如何進行轉型及升級（上）

分類：

台商張老師月刊/第69期/經營管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

管理制度與電腦化整合，例如：客戶抱怨、異常報告、內部稽核報告、供應商考核。它們的培養絕不是台商內部價值鏈的某項戰略活動管理的結果，而應來自台商內部整體資源的協同，來自台商的利益相關者（供應商、批發商、零售商、顧客等）。流程能力是通過對供應鏈的建設、管理與創新來實現的，不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新，還要統籌協調與供應商、中間商的經營流程，保障整個通路對顧客需求的快速協調地反應，內部的研發、生產以及上下游台商的關係都是有待加強的環節。
1506.

標題：

簡介大陸新型式的勞務派遣制度

分類：

台商張老師月刊/第69期/人事管理實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

勞務派遣公司應該規範員工的責任觀念，如果員工被用人單位投訴一次，該月的工資就會被扣10%，被投訴二次就被扣30%，投訴三次就會被解除勞動合同等等內部管理規章。
1507.

標題：

外銷型台商可以申辨「出口退稅貸款」

分類：

台商張老師月刊/第69期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/01/15

資料來源：

內容：

此外，建議台商除注意平常的內部生、財、會、人、資的管理外，並應隨時掌握大陸目前大量立法與隨機應變的財經政策趨勢，試想可以將國家退稅款為保證而又由國家補貼貸款利息的貸款，
1508.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

概念乃為抓著了事物的本質、事物的全體、以及事物的內部聯繫了。」因此，毛氏認為：「你要有知識，你就得參加革命現實的實踐；你要知道梨子的滋味，你就得變革梨子，親口吃一吃；你要知道原子的組織及性質，由是觀之，吾人必須在任何的過程中，體驗出由於內部的矛盾和鬥爭，都是向前推進和發展的，因而要在實踐中檢驗和修正認識結果。
1509.

標題：

大陸台商勞動人力問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/人事管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

企業可在內部管理規章制度明確規範出員工應當如實填寫履歷，並以此作為企業紀律。
1510.

標題：

2004年大陸稅務變革趨勢分析

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

稅制改革的目標方向大陸內部研議中的?制改革包括七大方向：（一）增值稅的改革：將現行實施的生產型增值稅，改為消費型的增值?
1511.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第68期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

也可以要求任何一個保證人承擔全部保證責任，連帶共同保證的保證人承擔保證責任後，向債務人不能追償的部分，由各連帶保證人按其內部約定的比例分擔。
1512.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

董事會組成與經理人酬勞制度：以董事會組織言，譬如有所謂「外部董事」和「內部董事」之分，主要區別在於擔任董事者本身是否亦任職經理部門，是者，為內部董事；否則為外部董事。一般而言，內部董事雖有其熟悉業務之優點，但自統理觀點言，他們總是站在經理人立場，為經理人辯護或謀取利益，較易發生代理人問題。
1513.

標題：

大陸長三角經濟區發展潛力令人關注

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

不過，值得注意的是，雖然長三角經濟區未來將走向更緊密的經濟合作，但目前內部仍有嚴重的重複建設及產業同質性過高等問題，短期內仍難以改善，而未來各城市是否真能「緊密合作」，也仍待觀察。
1514.

標題：

活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題

分類：

台商張老師月刊/第67期/經營管理實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

其次是用外交手段戰勝敵人，如何抓住敵人內部矛盾，利用敵人內部矛盾，分化瓦解對手，正是毛澤東大戰略克敵致勝的重要因素。這些矛盾是非解決不可的；與此同時，主要一方與其他次要方面即配角卻發生了內部矛盾，如果我方能將對方的內部矛盾加以有效利用，反而能促進事情的解決。共產黨的唯物辯證思維，充分顯示出我方是否具有實力，都應充分觀察及利用敵人內部的各種矛盾，如此將能獲取雙重的功效，此因保存了自己的力量，按兵不動可靜觀其變，另外又能打擊削弱敵人，唯有利用敵人內部矛盾時，
1515.

標題：

中國大陸市場商戰的趨勢變化

分類：

台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

小天鵝、美的、海爾、中化、華潤等，憑藉自身的物流內部市場和深厚的行業知識，進入成長快速的物流業；原先傳統國營物流業，憑其品牌龐大的網絡、為落實以市場鏈為紐帶，海爾也對其內部事業部組織加以改組；第一步將分屬每個事業部的財務、採購、銷售等職能分離出來，整合成獨立經營的商流、物流及金流推進本部，第二步則整合內部的職能部門，將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門，全都註冊成獨立的服務公司。
1516.

標題：

活用唯物辯證思維增強永續生存

分類：

台商張老師月刊/第66期/經營管理實務

刊登日期：

2003/10/15

資料來源：

內容：

工廠規模、外形都沒變，但工廠內部變了。一個連隊也一樣，百多人打一仗，傷亡了幾十人，要補充幾十個人，不斷地戰鬥、不斷地補充，就是這樣經過不斷地部分質變，使得這個連隊不斷地發展堅強起來。
1517.

標題：

中國大陸市場的商戰與價格競爭

分類：

台商張老師月刊/第65期/熱門話題

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

中國內部也有要告別激情演出的聲音，主要是未來形勢的凶險變化，已成多元格局，無人能掌控一切，既聯合又要鬥爭，合作競爭的複合化經營已成趨勢。聯想放棄暴利以佔市佔率，並在經銷制度做根本的改革，結合經銷商的力量，加上內部做好庫存管理，聯想是不可能成就今天的霸業。像家電業巨擘春蘭集團內部技術部門，都設有「仿真分析中心、仿真設計平台」，可見中國大陸廠商已懂得運用「模仿性創新」的道理，這樣，仿冒糾紛就更加複雜了。
1518.

標題：

台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力

分類：

台商張老師月刊/第65期/經營管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（1）經營不僅是創造，也是戰略經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）而忽略外部環境的變化，必將為競爭對手所擊敗。孫子兵法說：「知己知彼、百戰百勝」，我們應該瞭解競爭對手的動態，衡量敵我雙方二、
1519.

標題：

在大陸金融保險業擔任董監事應負的職責

分類：

台商張老師月刊/第65期/諮詢解答

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

決定公司內部管理機構的設置；8.聘任或者解聘公司經理，根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人，決定其報酬事項；9.
1520.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

SARS事件讓我們發現，台商只會開拓外向，較少考慮長久的佈局與接班的問題，內控內部管理的補強在這次SARS風暴後，反而凸顯它的急迫性與重要性。中國大陸已由世界製造工廠逐漸轉變為世界最具潛力的市場，SARS事件雖未改變這種潮流趨勢，但對外商與台商來說，卻帶來新的變局，近幾年，中國大陸的進步太快，其內部基礎的不穩，在SARS事件被揭發了，台商增加了有形的成本與不便，但也讓台商看到赴大陸投資要做更深入的停、看、聽動作。
1521.

標題：

活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力

分類：

台商張老師月刊/第64期/經營管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

經營者如果只看到企業內部情況（內部管理導向）而忽略外部環境的變化，必將為競爭對手所擊敗。孫子兵法說：「知己知彼，百戰百勝」，我們應該瞭解競爭對手的動態、衡量敵我雙方二、
1522.

標題：

台商如何建立員工獎懲管理制度

分類：

台商張老師月刊/第64期/人事管理實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

台商在大陸投資設廠，在人事管理實務上，難免會遭遇人員獎勵與懲罰管理上的問題，其解決之道在建立職工獎懲管理制度，藉以規範員工遵守勞動紀律及內部管理規章。
1523.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第64期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

所謂首辦責任制，是人民檢察院對本院管轄的控告、申訴，按照內部業務分工，明確責任，及時辦理，將控告、申訴解決在首次辦理環節的責任制度。
1524.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

在6月17日的台商張老師講座：「大陸台商如何做好內部控制」演講會中，有一位台商老闆問我有關派去大陸的幹透過內部控制制度授權：台商母公司在其內部控制制度中，明確規範對大陸子公司主管的授權項目、授權範圍、授權程度及授權程序。而舞弊者有機會舞弊，往往是因為過度信賴所造成的內部控制缺失。台商老闆為維持授權的利益，減少授權的風險，應建立下列控制程序： 1.及把事情做對（Do things right），稱為指示性的內部控制。
1525.

標題：

大陸保險市場之挑戰及經營策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/財務金融實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

除此之外，尚有投資管道不足及金融市場不健全、保險公司內部資源及設備不足等問題。
1526.

標題：

中國大陸市場的特色分析

分類：

台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

後者有：(1)只對企業內部負責，無社會責任；(2)不遵守市場遊戲規則，積累財富的手段充滿了血腥；(3)無系統專業職業精神；(
1527.

標題：

大陸台商對「公章」應有的法律認識

分類：

台商張老師月刊/第62期/風險管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

三、防範和應對良策由上可見，絕大多數案件因心懷鬼胎之人乘企業內部管理疏漏之際作亂而產生。企業應制定「公章刻製、使用及保管規定」等內部規章制度，明確使用要求和違規處理。
1528.

標題：

設立合同與章程的當事人

分類：

台商張老師月刊/第62期/法律實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

（2）從內部關係來看，個體工商戶是以個人或家庭勞動為主，戶主與幫手或徒弟共同勞動，基本上不存在剝削關係；而私營企業主主要從事管理活動，
1529.

標題：

大陸員工的職場價值觀與管理策略

分類：

台商張老師月刊/第62期/人事管理實務

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

會使得企業的經營增加了許多無形的成本，而企業內部也會出現人事包袱過重，工作講情面，再者為灌輸內部管理規章與標準作業規範，更要加強品質、成本、效率等管理觀念技巧。完全落實幹部本土化時，基於信任不足以取代內控機制的原則，應建立內部控制制度，茲說明如下： 1.企業管理應有充分授權、權限委讓、內部控制的管理平衡機制。台商老闆要明確且充分的授與大陸主管部分權限，並在內控機制之標準作業流程下，經由培訓與制度（標準化作業【SOP】與內部控制），建立正確的職場工作觀念與操作技巧，提升團隊精神，才能達到有效管理的目的。
1530.

標題：

台商對SARS風暴應有的省思與對策

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

故重組內部執行團隊，建立危機應變委員會，從內部銷、產、人發、財各部門著手，進而擴及外界供應鏈環節，除補強原有的危機機制外，另撥資源成立備援動員系統，以穩定人心，做好客戶的溝通工作，Slow Ability Reacting Sickness），顯然，整個社會與政府應對無方，企業內部若有SARS病人，則將被迫停工、停產，簡直混亂不堪。

第51頁，共56頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：