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  • 1531.
    題:
    大陸連鎖店發展店舖型態規劃
    類:
    台商張老師月刊/第28期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/09/15
    資料來源:
    容:
    所以在經營力的掌握上, 要能洞悉整個營運環境的變化,展開適切的因應措施;進而在業務運作管理上要能充分活用人力、財力、物力等各項經營資源,將其做有效的組合,以追求管理效益的發揮,藉此表現出「商場的服務戰力」。
  • 1532.
    題:
    珠海與未來台灣經濟發展
    類:
    台商張老師月刊/第27期/台商園地
    刊登日期:
    2000/08/15
    資料來源:
    容:
    因為臺灣勞動力短缺加上勞動意識抬頭、工資高漲,導致多數傳統產業、人力密集型產業及部分科技產業成本增加,競爭力減弱,產業過去的風光不再,必須考慮部分轉移生產線,以代工形式、來料加工,或進料加工駐進珠海保稅區,
  • 1533.
    題:
    創造知識經濟的新社會
    類:
    台商張老師月刊/第26期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    過去,政府各項服務措施之電子化努力,對民眾生活確實帶來很大方便;但是,政府的步調還是過於緩慢,電子化措施的重點在於節約人力,只強調一般性便民措施,缺乏政府服務價值之創造與擴散。
  • 1534.
    題:
    提昇電子化政府的服務效能
    類:
    台商張老師月刊/第26期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    政府雖持續進行改造,民國86年起政府陸續推動三大再造政策(組織再造、人力及服務再造、法制再造),政府組織結構、功能、員額、修法、立法等不斷調整,由中央至地方全力推動各項工作,以提昇組織效能,政府改造之計畫與推動著重在組織結構、人力資源與法制之調整,電子化工作則只著重在效率之提昇,二者各有重點,各司其職,卻分道揚鑣,缺乏以電子化來推動政府改造之氣魄。
  • 1535.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    一個名牌的價值,不能只計算眼前直接效益,還要計算已投入的人力、物力、財力和未來的經濟效益。
  • 1536.
    題:
    大陸科技企業發展的典範轉移模式及對台商的啟示
    類:
    台商張老師月刊/第25期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    自1991年開始,大陸已先後建立了53個國家級高新技術開發區,配合當地充沛的高素質人力資源,以及大陸企業家打拼的精神,在短短的5年內已培養了許多擁有自主研發能力的高科技企業,例如:華為通信、並在此基礎上改進,進一步在產品開發、生產技術、品質管制、成本控制、生產管理、市場行銷等全方位投入主要的人力、物力,生產出比技術合作伙伴更具競爭力的產品。
  • 1537.
    題:
    台商為何雲集大蘇州
    類:
    台商張老師月刊/第25期/台商園地
    刊登日期:
    2000/06/15
    資料來源:
    容:
    依法行事,人力素質高 (四)政府行事規範 來到蘇州設廠之台商多有共同感覺,在此地要依規則辦事,不能像在南方那樣, (五)人力資源豐富且素質高 蘇州自古書香門第,人文薈萃,狀元輩出。發覺其企業在廣東的廠,無論生產效率或品質良率皆遠不如蘇州的廠,且員工教育訓練成果也差異很大,可看出人力素質之差異。
  • 1538.
    題:
    仿冒國猖獗,競爭向前看
    類:
    台商張老師月刊/第24期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    且係初開拓的不飽和市場;莫說美國市場所有正牌品競爭即十分慘烈,大家一樣戰得前仆後繼;而大陸市場只不過打不入流的仿冒品,論財力、人力、物力、技術及管理,皆有絕對優勢,與其自怨自艾,為蚊風所擾,何不大力消毒一番!
  • 1539.
    題:
    大陸台商對新政府的期望
    類:
    台商張老師月刊/第23期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    透過轉口往來貨櫃每年約有50萬個標準箱,每一貨櫃增加成本約1萬元,合計兩岸間接通航成本,耗損人力及時間不算,費用成本約增加400億元台幣。以充分整合兩岸產業資源合作優勢,共創雙贏的經濟騰飛願景 為強化台灣產品之國際競爭能力,並有效利用大陸人力與資源,政府應考慮進一步開放大陸農工原料及半成品進口,特別是兩岸即將進入WTO,過去嚴格管制措施無法繼續實施。
  • 1540.
    題:
    盤點九九,企劃千禧年
    類:
    台商張老師月刊/第22期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    宜與大陸及國外的金融機構多相往來,且利用歐美與大陸談判所爭取的金融保險業務更為開放的情勢下,更多方的利用大陸的金融商品,如此,除了能利用其人力資源之外,尚可獲得投資所需的資金奧援。
  • 1541.
    題:
    當前大陸總體經濟情勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第22期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    (四)社會保障及人力制度的建立及完善化,是影響大陸經濟(特別是國企部門)平穩調整的關鍵。
  • 1542.
    題:
    大陸《台灣同胞投資保護法實施細則》對台商權益的影響
    類:
    台商張老師月刊/第20期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    不得對台灣同胞採取限制人身自由的強制措施」;「任何相關或者單位不得向台灣同胞投資企業攤派人力、物力、財力.本細則增訂大陸「任何機關或者單位不得向台灣同胞投資企業攤派人力、物力、財力;不得強制或者變相強制台灣同胞投資企業參加各類培訓、評比、鑑定、考核等活動(第23條),以為杜絕實踐中發生的不良現象。
  • 1543.
    題:
    東莞台商對海關最新規定應有的認識
    類:
    台商張老師月刊/第20期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2000/01/15
    資料來源:
    容:
    但東莞在海關人力、設備嚴重不足,又同時採用全國統一的新電腦版本下,致使結轉作業比以前更慢。
  • 1544.
    題:
    台商在大陸投資現況與兩岸產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第19期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    其投資大抵已回收,但因競爭態勢的變化,他們投資的規模愈大;因此,它投資所需的資金、人力、市場開拓及經營方法,都比原先的規劃變化甚多,台商有點被市場和競爭帶著跑;加上大陸周邊工業不發達,它常被迫增加原料,軍方研究機構或大學工學院的相關科系做研究,甚至派科技研發主管到大陸當主持或指導者角色,以充分運用大陸便宜且素質不錯的科技人力,未來大陸檢驗、研發設備如不斷地充實,台商可能逐漸將部份研發功能轉移到大陸,雖然這方面還未大規模進行,可說仍在初步發展階段,
  • 1545.
    題:
    兩岸產業分工與 台灣產業結構變遷
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    台灣的全球市場競爭優勢條件,在於具有充沛的人力,與高素質的技術人才,能夠將產品創新開發之設計,快速轉化為生產製程,以及運用高素質、高士氣的作業人力,以極快的速度將新產品運交市場。由於研發與生產合一,產品開發工程師承接先進的產品創新設計,著大陸地區產品製程能力與低階產品開發能力的發展,將會培養更多的產品研發人力,以及介入更多的產品開發與製程開發工作,可能會轉移更多的產品研發作業至大尤其是以產品組裝活動為主的科技廠商,也將因為人力與土地取得等成本問題,再度大幅度展開科技產品之製造外移活動,
  • 1546.
    題:
    高科技業台商赴 大陸投資之問題與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    廠商根留台灣的意願不僅是感情的主觀問題,更是因為許多企業活動必須配合台灣較好的配套環境,例如研發人力素質、市場敏感度、與財務金融環境等。品質除了是指產品的品質外,更應包含設備管理與人力資源的品質。台商面對幹部本土化時,最大困難是大陸員工的工作態度不易改變、專業培訓不易、技術人才招募不易、人才流動率高、以及中高級管理人才難尋等。
  • 1547.
    題:
    大陸科技產業台商 推動幹部本土化之影響
    類:
    台商張老師月刊/第19期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    因而台商初期多以代加工型態經營大陸企業,俾有效利用大陸充沛人力資源及低價勞工、土地等優勢,設廠裝配生產並以兩頭在外(即原料及市場在外)轉移到大陸幹部培植上,一則將使本土人才在欠缺培訓而產生匱乏現象,再則無法使本土人力素質提升,從而影響台灣企業之生存發展。 總之,大陸台商不斷推動本土化政策,勢將導致台灣產業空洞化,而且使人力供需失衡及就業機會減少,更嚴重者必將削弱台灣經濟競爭力,影響民生與國家生存甚鉅,政府當局應予重視並速謀對策。
  • 1548.
    題:
    大陸台商如何安渡Y2K危機?
    類:
    台商張老師月刊/第19期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    但大陸在解決Y2k問題上,囿於人力、財力及物力,只選擇性的針對幾個主要領域、核心城市及主要部門進行應付處理。
  • 1549.
    題:
    如何在大陸落實投資管理的生產策略聯盟
    類:
    台商張老師月刊/第19期/台商園地
    刊登日期:
    1999/12/15
    資料來源:
    容:
    指的是中小型企業以共同採購、共同儲運、共同行銷、共同公關、共同進出口報關、共同教育培訓、共同談判、成立聯合展銷區等做法,來降低廠商管理成本、減少人力配置,使廠商專心於生產管理。
  • 1550.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/管理經營實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    另方面,客戶基於大陸人力成本較低及人工素質可能不佳的理由,要求增加檢驗人員,相對的也提供了另外的升遷機會。人力不足,獲利有限 當然這樣的運作模式會有其限制,諸如: 1.中小企業人事本來就相當精簡,規模一再擴充的結果,人力原本就不足,再加上部分幹部因家庭因素不願赴大陸工作,只能以挖角或出資合夥方式取得人力資源,此舉增加了人事成本與管理的複雜度。
  • 1551.
    題:
    台灣外向型企業在大陸經營模式之變遷(上)
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    大陸出貨 登陸初期的台商以位於網路終端,且握有固定訂單的成品組裝業者為主,這些通常屬於勞力密集的作業的中小企業,赴大陸投資的目的即在解決短缺的人力及降低成本。
  • 1552.
    題:
    大陸台商人才與管理當地化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    除了積極拓展產業的未來展望外,最重要的就是人才培育與人力資源的問題。許多企業的老闆經常語重心長的表示︰「未來我企業的成敗,就在於人才培訓及人力資源發展的工作。 大陸人力素質普遍不高,並且教育程度參差不齊,因此培訓員工是台商在大陸必需要做的事,招募的職工在初入公司時,即不斷的接受教育訓練、學習新知。
  • 1553.
    題:
    台商如何運用ERP落實制度本土化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    專案管理,以完整的專案網路結構,提供R&D部門多層級的專案工作劃分及權限控制,來達成新產品開發的成本、費用、人力、工時之控管。
  • 1554.
    題:
    台商大陸投資風險規避----策略聯盟及產業分工
    類:
    台商張老師月刊/第13期/投資策略實務
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    將來東南亞國家仍不具備競爭力,經重整次序的大陸台商,將挾其規模經濟及利用仍相對低廉的大陸人力資源,在同一市場上競爭。大陸幹部逐漸發揮功能,尤其是在對員工的管理層面已由防弊的觀念進入人力資源管理的觀念。
  • 1555.
    題:
    如何快速提升大陸員工的工作效率
    類:
    台商張老師月刊/第13期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    搬運不僅是無效操作,且易造成產品碰傷,又佔空間、耗人力;如果可能,最好不必搬運,迫不得已,亦儘可能用自動搬運設施。 鞋廠多屬勞力密集,在大陸至少千人,動輒萬人,甚至有10萬人;早期人力充沛,如今亦面臨缺工。往往是固定編制,如一條線有250人,不論做何種鞋,結果是生產童鞋時,僅需80人,多餘的人亦無處去,形成人力浪費。
  • 1556.
    題:
    大陸流通市場行銷戰略組合
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    作業時效的追求;就情流而言,則指「資訊情報」的立即化、系統化作業;就人流而言,則為力求「人潮聚集、人力品質」的效益。
  • 1557.
    題:
    台灣資訊業如何攻佔大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第11期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    而且台商若要在大都市取得較高的市場佔有率,必須花費極大的人力、錢財,但若進軍別人不去或沒有能力去的農村市場,才有機會使電腦快速打響知名度,因此台商可採取以「農村包圍城市」的做法,以利開拓農村新興市場,
  • 1558.
    題:
    海南的經濟特點與投資特性
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經貿投資策略
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    台灣農業與食品工業的發展環境日益惡化,而大陸擁有豐富的農產、人力與土地資源,若能結合台灣的管理、技術和能力,彼此具有相當的互補性,兩蒙其利。
  • 1559.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    由於台灣的人力不足、廠地太貴……,許多廠商不得不轉移大陸,以求降低成本,維持競爭力。人力密集的車縫,若能正確訓練,效率可提升5至10倍,不僅減少用人,更減少機械設備及空間硬體的投資。●聖誕燈業︰生產都已自動化,但耗用大量全檢人力,若能從源頭消滅不良,不僅減少人力,亦可改善庫管、交期問題。將商品定為節慶用燈,避免明顯淡旺季的產能不平衡浪費,亦可大幅擴大市場。
  • 1560.
    題:
    料帳須百分之百相符
    類:
    台商張老師月刊/第11期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    如此可使庫管以有限人力,發揮重點管理的最大效果。4.進,即一切入庫憑單入帳;銷,即一切出庫憑單銷帳;存,乃是每日結存,遇有異常,即時查核更正。
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