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1531.

標題：

選擇連鎖總部的判斷指標

分類：

台商張老師月刊/第80期/流通連鎖實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

在總部開發的商品能被客戶所接受，且加盟業績順利的話，加盟店數應是直線上升。判斷加盟店業績的指標通常加盟店的開店頻率比直營店要快，其指標為5～15％。接著談到判斷加盟店業績的三項指標，一般加盟店數目順利成長的連鎖店，表示其加盟店業績不壞。若加盟店業績不好的話，則退出總部的店數會多，在謠言遍傳的情況下，加盟店數則不可能增加。
1532.

標題：

重整旗鼓要避免再蹈覆轍

分類：

台商張老師月刊/第80期/諮詢解答

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

接著為了長治久安，必須從根本改善，避免重蹈覆轍，尤其是不顧一切拼業績的盲目觀念，又不肯記取教訓，再三蹉跎，延誤整改時機，非要面臨危機，才不得不收拾爛攤子，只是代價過高，令人惋惜。
1533.

標題：

先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第79期/經營管理實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

該公司員工已有500多位，其中有25%從事研發工作，每年投入8%的營業額約為1億5,000萬元從事新產品的研究創新，所以每年有60%的業績來自過去2年所研發出來的新產品。
1534.

標題：

兵不在多，計謀取勝的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第78期/經營管理實務

刊登日期：

2004/10/15

資料來源：

內容：

就承受外界的壓力和關切，在他回來的前4年，裕隆的業績出現虧損，外界開始質疑他的能力。不過在他大力推動企業改造之後，從1996年迄今，裕隆轉虧為盈，並且連續3年業績大幅成長，1998年裕隆汽車的銷售量，高達8萬6,462輛，較前期成長6%，營收創下530億4,400萬的記錄，以惠普的經驗為例，營業額從1987年的120億美元，成長至1997年450億美元，業績剛好成長4倍，非但沒有衰退反而增加，主因是採取變動管理模式，建立堅強的競爭優勢。
1535.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

外商看到中國內需市場的潛力，無不想將產品賣到中國擴展業績以增加營收。
1536.

標題：

以己之長擊敵之短的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第77期/經營管理實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

由於電腦市場確實已經很久沒有出現令人耳目一新的軟體，無法全面刺激市場對新硬體的需求，導致媒體市場及視訊會議市場等之銷售業績無法提高。這些員工聽到自己有機會當老板，不但想盡辦法標會，甚至賣掉祖產來籌錢入股，然後更是拼了命經營自己的店，業績蒸蒸日上，終於使全國電子的經營步入康莊大道。
1537.

標題：

2004年上半年香港經濟面面觀

分類：

台商張老師月刊/第76期/熱門話題

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

據香港特區政府統計處資料顯示，在就業情況改善及旅遊業暢旺的帶動下，零售市場業績續見攀升，第一季度已有7.
1538.

標題：

避實擊虛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第75期/經營管理實務

刊登日期：

2004/07/15

資料來源：

內容：

雖在新竹科學工業園區擁有一座四吋晶圓廠，然而經營業績一直無法起色。由於長期經濟不景氣，為了維續經營業績的成長，大和運輸又推出幾項新的服務，其中之一就是家電品的維修，利用既有的車隊及宅配服務系統，到府收件代送到家電維修中心，修理好之後再送到消費者手中。推出這項服務之後，客戶反應熱烈，經營業績成長三成，終於突破經營的困境。
1539.

標題：

大敗局—是心醉還是心碎

分類：

台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

而我們的公眾輿論和社會集體意識又有著一種根深蒂固的「成者為王，敗者為寇」的考量標準，對那些取得輝煌市場業績的企業家往往無意追究其過程的道德性。
1540.

標題：

主辦權責大分類及有效會議

分類：

台商張老師月刊/第74期/諮詢解答

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

不過，並非訂業績及獲利目標即是目標管理，而是為了達成高挑戰業績及獲利目標，必須突破性改善，此改善目標的管理，方為目標管理。
1541.

標題：

以柔克剛的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第73期/經營管理實務

刊登日期：

2004/05/15

資料來源：

內容：

尤其是鄰近的太平洋崇光百貨（SOGO）更是首當其衝，使得香奈兒、依莉莎白雅頓、克麗斯汀迪奧的業績立刻下跌8%。
1542.

標題：

向毛澤東學習奇正運用，變化無窮的顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第72期/經營管理實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

1959年日人稻盛是松田工業公司的一名小職員，共同創建京都窯業公司，雖然拼命工作終使公司業績蒸蒸日上，然因資金不夠雄厚也不敢承接大的訂單，而且當時美國製品佔了日本大半的市場，大的電器公司只信任美國貨，根本拒絕採用日本製產品。
1543.

標題：

談來料加工廠轉獨資的評估

分類：

台商張老師月刊/第70期/會計稅務實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

若考慮遷址，新設獨資廠的當地政府因為有招商業績，當然會非常歡迎，只是若新址與原來料加工廠地址若分屬不同關區，仍在5年海關監管期內的機器設備如何免稅轉冊似乎比登天還難；若為同一關區不同鎮，
1544.

標題：

台商如何活用反向思考突破經營困境

分類：

台商張老師月刊/第70期/經營管理實務

刊登日期：

2004/02/15

資料來源：

內容：

位於廣島的大創產業公司模仿台灣路邊攤銷售三件共計台幣50元的創意，創立百元商店，店內物品每件100元，採用舊報紙包裝，一手創造8億日幣的業績，銷售產品包括五金、文具用品及日常百貨等。
1545.

標題：

活用毛澤東的實踐論增強企業經營的執行力

分類：

台商張老師月刊/第68期/經營管理實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

領導人在執行策略時不可忽略的要點，即（1）確實掌握顧客內心需求；（2）因應變局，掌握新的業績成長機會；（3）不怕失敗，勇於嘗試。
1546.

標題：

大陸出口退稅新機制對企業影響之探討

分類：

台商張老師月刊/第68期/會計稅務實務

刊登日期：

2003/12/15

資料來源：

內容：

外貿流通企業衝擊最大出口退稅率下調後，大部份外向型生產企業和外貿流通企業績效將會受到較大程度的影響。
1547.

標題：

企業統理趨勢對企業的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第67期/熱門話題

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

背後的理由就是相信，經理人將會為了本身利益努力經營公司，使其業績蒸蒸日上，嘉惠所有股東。
1548.

標題：

中國大陸創業投資事業之組織形式

分類：

台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

（二）一般投資人可依創業投資家的聲譽、業績決定投資與否。（三）有限合夥的約束與激勵機制可降低代理成本。
1549.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

城區是一個典型的集中市場，企業銷售業績的主要來源。例如康師傅方便麵就是把大陸市場劃分成城區與外埠兩個市場概念，在一個城區內按零售點分布情況劃分為片區管理，每一片區設置經銷商服務下游客戶，
1550.

標題：

台商在後ＳＡＲＳ時代的投資思惟與對策

分類：

台商張老師月刊/第64期/熱門話題

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

這些企業採取「業績掛帥，成本第一」模式，SARS雖未改變這種思潮，但本人以為這種模式在價格戰微利時代，第四、業績掛帥成長第一。台商幾乎是不眠不休追求成長，創造業績，好像只要有成長，一切企業問題就可以迎刃而解似的。經過SARS風暴，台商不應再以往昔的中小企業心態自居，不應再以殺價無利的代工模式為主軸，過去，以業績掛帥、成長第一、成本為先的經營，到SARS風暴後，顯然將更無生存空間，因此，以價值服務取代價格優先為經營導向是必然之路。
1551.

標題：

台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

目前已有為數不少的台商將原在台灣生產的農業項目轉移至大陸，例如在亞熱帶水果、花卉以及南方玉米新品種的種植等方面，有了良好的業績。
1552.

標題：

投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/其他

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

目前已有為數不少的台商將原在台灣生產的農業項目轉移至大陸，例如在亞熱帶水果、花卉以及南方玉米新品種的種植等方面，有了良好的業績。
1553.

標題：

大陸台商的授權管理

分類：

台商張老師月刊/第63期/經營管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

分授權責可以使主管有更多的時間來執行較重要的工作，也可以培養團隊成員的士氣與能力，進而提高作業績效，達成公司的目標二、授權程度的考量因素主管在選擇授權程度時，應使其產生的利益最大，而成本最小。
1554.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

但有些大陸員工認為如果死守公司的規矩與內控機制，不引進靈活的銷售方法，又會對業績帶來負面影響。許多外資企業出台了新的政策，例如給員工提供住房補貼，提供住房無息貸款，並視員工的業績和服務年限而給予部分優惠待遇或免費，這使得員工能夠儘快解決住房問題，從而大大的激發了員工的積極態度，強化了職工隊伍的穩定性。
1555.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第62期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2003/06/15

資料來源：

內容：

經營業績與商業信譽相互之間是互生共長的關係，商業信譽在經營中產生，良好的商業信譽促生良好的經營業績，良好的經營業績又進一步確立良好的商業信譽。名譽是對於個人的能力、才幹、品質、人格、思想和信譽等積極的社會評價。額與其他三鹿奶粉的經銷商所擁有的市場份額不能相提並論，但其經營確已達到了相當的規模，取得良好的經營業績；由此可以進一步推定，密士強已確立並擁有良好的商業信譽。在進銷兩個環節受到限制的情況下，密士強的經營活動也受到限制，經營業績必然會減損，其合法權益就會受到損害。
1556.

標題：

兩岸最新SARS資訊及如何做好危機處理

分類：

台商張老師月刊/第61期/焦點主題

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

SARS風暴一開始，許多台商始料未及，不論是做內銷或做外銷的都面臨極大的打擊，內銷的企業業績普遍掉7成以上，做外銷的訂單掉3成以上，比比皆是。特別是從事內銷的台商，各地都有營業據點及業務員，應透過各地人員蒐集各地營業據點最新SARS資訊及業績影響狀況，以便制訂產銷及庫存的計畫。
1557.

標題：

如何在大陸市場配置代理商

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

這種方式往往能夠創造不錯的業績，使弱小廠家快速成長茁壯，省總代理也賺到豐厚的總利潤。有無達成合同規定的業績指標？有無遵守廠家規定的價格政策？ (2)台商在大陸市場挑選代理商時，未能達成本公司規定的業績指標。4.過度依賴本公司。5.向本公司提出無理要求。(3)工業品的代理商業績不好時，業務幹部應陪同代理商拜訪客戶，其用意在於查出問題所在。若業績不好是由於該代理商將經營重心擺在別公司產品，而未盡心盡力推銷本公司產品，則可督促代理商加強推銷本公司產品。
1558.

標題：

如何辭退不適任的大陸員工

分類：

台商張老師月刊/第61期/人事管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

豈知該員為了保住飯碗，而願五斗米折腰，告知老板說他可以轉職幹沒底薪的營業人員，憑業績來領取獎金，並謂公司沒有辦公桌椅給他坐時，他可以先到會客室或總機櫃台前，如此忝不知恥，又能屈能伸的軟性訴求，台商因應措施】辭退員工之前，必須要很具體地搜集該員不適任的理由，諸如違反公司章程第XX條，工作業績太差（以數字表達）.
1559.

標題：

建築業如何到大陸投資

分類：

台商張老師月刊/第60期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/04/15

資料來源：

內容：

建築企業應當按照其擁有的註冊資本、淨資產、專業技術人員、技術裝備和已完成的建築工程業績等資質條件申請資質證書。
1560.

標題：

大陸門戶洞開外資逐鹿零售業市場

分類：

台商張老師月刊/第59期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/03/15

資料來源：

內容：

其中，大陸境內有外資背景的上市公司以及業績較好、競爭能力較強的企業將成為購併的首選目標，東部沿海地區和一些大城市零售企業也將是購併重點。

第52頁，共54頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：