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  • 1561.
    題:
    金馬與大陸地區通航的具體措施與展望
    類:
    台商張老師月刊/第32期/特別報導
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    採比較彈性、便利的作法,以金門、馬祖與大陸福建地區之港口為原則,不限於廈門港或福州港,業者申請方式採逐船逐航次專案申請,申請流程也縮短為由我方船舶運送業在金門者向支援於金門港務處的高雄港務局金門辦事處,在馬祖者向支援於連江港務所的基隆港務局馬祖辦事處申請,
  • 1562.
    題:
    2001年生產管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    已成型茁壯,其範圍涵蓋了企業流程再造(BPR)、企業資源規劃(ERP)、供應鏈管理(擴大生產管理原有之事務流程(Business Processes)為企業流程。亦即要以更廣泛的觀點,更有系統地思考生產管理。在資訊科技的影響下,訊息傳遞已無功能組織之隔閡,以Open System看生產管理,結合研發單位與生產單位做產品管理,生產單位與營業單位做供應管理,每一種管理有專人負責以流程經理稱之,這樣即可將組織與顧客結合在一起。
  • 1563.
    題:
    2001年人力資源管理的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第32期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    人在知識傳遞擴散誘因的建立:(1)無重複練習性、無互動性、較枯燥乏味者,如產品訓練、標準作業流程手冊等資訊之傳遞。
  • 1564.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    努力致力於製造流程合理化,使其生產能力漸具國際競爭力。 3.協力體系與行銷體系的快速建立,不但大幅降低了生產成本,更使得汽車能夠運用行銷通路找到最適當的市場。
  • 1565.
    題:
    兩岸三地貿易,在OBU操作要課稅?
    類:
    台商張老師月刊/第30期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    一、釋例 (一)規劃前之交易流程TWNA公司訂單付款 BVI公司訂單付款 CHN供應商 交貨 USA客戶 訂單、付款 TWNA公司透過大股東所設立之BVI公司向大陸供應商下單, (二)規劃後之交易流程BVI公司 訂單、付款 CHN供應商 交貨 USA客戶 訂單、付款 TWNA公司經他人指點,改由USA客戶向其大股東所設立之BVI公司下訂單,
  • 1566.
    題:
    e時代電子商務的管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第30期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    嚴格B to B 服務流程,為業者創造通路,不介入房仲業務,讓顧客(仲介業者)放心﹗
  • 1567.
    題:
    專利撤銷之請求與無效宣告
    類:
    台商張老師月刊/第29期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    ■台商張老師諮詢解答 一、1992年大陸第一次修改專利法時,為了簡化授予專利權的審批流程,順應國際化。
  • 1568.
    題:
    台商在大陸的成功發展經驗
    類:
    台商張老師月刊/第29期/台商園地
    刊登日期:
    2000/10/15
    資料來源:
    容:
    英派斯集團於1998年獲得英國SGS公司ISO 9002品質系統認證,該集團在推動ISO 9002過程秉持「合要求、不妥協、零缺點」的品質政策,要求全體員工任何作業、任何流程,都必須符合客戶要求及作業標準要求,對於任何問題點絕不妥協,一定追根究底,採取矯正及預防措施,對品質抱持零缺點的目標。
  • 1569.
    題:
    提昇電子化政府的服務效能
    類:
    台商張老師月刊/第26期/焦點主題
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    組織改造」,未談「工作改造」,未談「流程改造」。只重視組織結構調整,忽略工作設計與調整,電子化政府的服務是使人民(顧客)價值順暢被創造的流程,工作的過程與方式是以產生最終價值的成果為思考,工作的改造只是改變作業方式,缺乏用價值創造流程來思考;工作改造的策略主要由高層或外人設計,缺乏由公務人員自主、方式,機動性組成改造小組,進行全面流程改造。政府預算經費應以有具體改善成效的單位作為預算分配的考量。利用網路反應與調查人民服務需求之意見與滿意度,並將各單位流程改造與此一民意調查作直接的連繫。
  • 1570.
    題:
    開拓大陸市場的最新行銷策略
    類:
    台商張老師月刊/第26期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2000/07/15
    資料來源:
    容:
    機動的動態管理戰略:資訊產業是在高速發展中前進,如果一味的追求規範化的管理,將限制各級主管的權限;過分強調作業流程,就有可能限制企業的快速發展。
  • 1571.
    題:
    台商如何利用大陸優惠政策
    類:
    台商張老師月刊/第24期/財務金融實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    台商利用大陸優惠政策流程圖 大陸投資優惠政策知多少 1.適用「15%」稅率繳納企業所得稅的「地區」 設在經濟特區(深圳、珠海、汕頭、廈門、海南)
  • 1572.
    題:
    大陸出口退稅最新情況說明
    類:
    台商張老師月刊/第24期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    對採用不同退稅方式的財務費用問題,如果從企業的最大利益角度來看,根據目前大陸出口退稅方面的工作流程情況,採用先徵後退方式要比免、抵、退方式好一些。
  • 1573.
    題:
    東莞海關結轉專用分冊至今仍搞不定
    類:
    台商張老師月刊/第24期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/05/15
    資料來源:
    容:
    去年海關總署以816號文件公布於12月20日起執行該文件所制定的「加工貿易分冊管理業務規範」及「加工貿易分冊管理操作流程」。
  • 1574.
    題:
    台商應重視勞動爭議的預防與處理
    類:
    台商張老師月刊/第23期/諮詢解答
    刊登日期:
    2000/04/15
    資料來源:
    容:
    使其增強勞動爭議的解決能力並熟悉處理的法定程序及流程。 5.訂立勞動爭議的處理流程。企業內一旦發生勞動爭議,其處理有一定的程序,為確保處理的合法性,故宜制訂勞動爭議的處理流程,使管理幹部有所依循。
  • 1575.
    題:
    大陸海關新規範的因應策略
    類:
    台商張老師月刊/第22期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    轉廠方面,恢復清單轉廠或提供合同多個副本或允許使用合同復印件進行轉廠,同時簡化流程,降低收費,海關作業標準化、透明化。
  • 1576.
    題:
    台商到青島投資成功的要訣
    類:
    台商張老師月刊/第22期/台商園地
    刊登日期:
    2000/03/15
    資料來源:
    容:
    英派斯集團於1998年獲得英國SGS公司ISO 9002品質系統認證,該集團在推動ISO 9002過程,秉持「合要求、不妥協、零缺點」的品質政策,要求全體員工任何作業、任何流程,都必須符合客戶要求及作業標準要求,對於任何問題點絕不妥協,一定追根究底,採取矯正及預防措施,對品質抱持零缺點的目標。
  • 1577.
    題:
    台商因應大陸實施企業分類的危機處理
    類:
    台商張老師月刊/第17期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/10/15
    資料來源:
    容:
    給予報關工作訓練,再安排考試取得報關資格,透過內部員工安排從事報關工作,除了公司對該員工較了解外,由於該員工對公司作業流程較熟悉,有助於減少報關作業的疏失。
  • 1578.
    題:
    福州地區現階段企業 分類管理現況
    類:
    台商張老師月刊/第17期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/10/15
    資料來源:
    容:
    此次分類管理辦法己通過因特网向全世界公布,台商應充分了解,逐項制定措施,建立、健全各項管理規則、流程。因此,進出口報關及關稅征繳管理十分嚴格,企業應規范報關流程、制度,更新管理手段,派專人負責進口出報關,嚴格控管手冊,建立、健全材料、資金帳目、帳冊,定期核時,
  • 1579.
    題:
    效率提升有竅門
    類:
    台商張老師月刊/第16期/生產管理實務
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    一整條線,只要一個人慢,所有人都跟著慢;一個流程,若有一關產量低,其他關也被卡住,整個產出都低。只要找出瓶頸,予以疏通,使流程順暢,即可大幅抑低不平衡的效率損失。
  • 1580.
    題:
    受中方委託購置設備有關的付款事宜
    類:
    台商張老師月刊/第16期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/09/15
    資料來源:
    容:
    台商之INVOICE可分兩張(以上)開立,即訂金及尾款之部份,且其透過第三地轉開亦應與L/C流程相同。
  • 1581.
    題:
    新合同法對台資企業的影響(下)
    類:
    台商張老師月刊/第15期/法律實務
    刊登日期:
    1999/08/15
    資料來源:
    容:
    正規的做法應該是直接找當地的外經貿委,他們就會將整套的流程介紹給你,幫助你設立獨資公司。
  • 1582.
    題:
    大陸行銷市場現況與突破困境之道
    類:
    台商張老師月刊/第14期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    在市場開拓與銷售流程中能貫徹企業政策,了解企業戰略,並且能以「顧客導向」的行銷理念來服務客戶。
  • 1583.
    題:
    大陸經營環境改變影響外商投資
    類:
    台商張老師月刊/第14期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    其二是大陸調整外商優惠措施,特別是增值稅「免、抵、退」及「先徵後退」等政策之調整造成台外商企業生產成本增加,同時也使海關作業流程上出現更多的矛盾與困擾,例如電子業因為依靠產品高速週轉及生產管理獲利,實施「先徵後退」,將造成流動資金積壓,對企業原本獲利不佳的情形更是雪上加霜;
  • 1584.
    題:
    台商如何運用ERP落實制度本土化
    類:
    台商張老師月刊/第13期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    簡化單據及流程,以提高整體效益,中信實業採用此系統簡化其原本耗時又不具效益的移轉單,作業流程控管與多語言操作環境作業流程控管(Work Flow)----一般沒有Work Flow機制之系統在單據的流程上和在有Work Flow有以下幾點主要差異:1.有主動告知訊息:在電子訊息(electronic messaging)的環境中,流程中核准的下一關會被告知,而且會有明顯的通知機制。
  • 1585.
    題:
    如何快速提升大陸員工的工作效率
    類:
    台商張老師月刊/第13期/諮詢解答
    刊登日期:
    1999/06/15
    資料來源:
    容:
    最後是布置流程改善,減少搬運及堆積。搬運不僅是無效操作,且易造成產品碰傷,又佔空間、耗人力;如果可能,最好不必搬運,迫不得已,亦儘可能用自動搬運設施。
  • 1586.
    題:
    面對危機快速變革
    類:
    台商張老師月刊/第11期/經營管理實務
    刊登日期:
    1999/04/15
    資料來源:
    容:
    我們以為,若能有計畫地去協助台商消除管理盲點、浪費,改善不合理作業及流程,強化設計及技術開發能力,縱使面臨金融風暴,亦能安然度過,甚至反而逆勢成長茁壯。
  • 1587.
    題:
    經濟部投審會能為台商提供那些服務?
    類:
    台商張老師月刊/第10期/台商Call in
    刊登日期:
    1999/03/15
    資料來源:
    容:
    對僑外投資、對外投資案件之審理,朝「原則自由、例外審議」進行,以簡化作業流程
  • 1588.
    題:
    1999年企業策略的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第09期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    80年代,日本以優秀的製造流程、高品質的產品技術,這些稱霸全球的製造競爭力,所向披靡,讓美國飽嚐威脅,也逼使美國不得不學習日本的管理, 80年代美國徹底反省,學習日本的競爭優勢,更將日本人擅長的「改善」提升到「流程再造」,又從「流程再造」體驗「為搶佔未來而競爭」的創新策略。經10年的改造,到了90年代,世紀末之前,美國再度重登「全球競爭力」的寶座。
  • 1589.
    題:
    九七後香港與大陸經貿關係益形密切
    類:
    台商張老師月刊/第09期/經貿投資實務
    刊登日期:
    1999/02/15
    資料來源:
    容:
    由於地理之便和血緣關係,香港自然成為大陸最先吸引的外資對象,初期港商僅將部份生產線移入大陸「外發加工」(Outward Processing,大陸稱為「來料加工」),繼之整廠遷往珠江三角洲進行大規模的生產,形成所謂「前店後廠」模式,為香港有效解決了綜合成本上漲的壓力,
  • 1590.
    題:
    台商如何因應出口稅變動的挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第08期/熱門話題
    刊登日期:
    1999/01/15
    資料來源:
    容:
    如將國外傭金不列入訂單單價中,以減少外銷額;並加多大陸內購比率,各種稅票文件都要取得,以放大進項稅額,而外銷涉及的海關、稅務單位及銀行,其相關手續流程與文件,應有專人管理,並做好必要的教育訓練工作,切勿發生疏忽、不解或違法觸法情事,遭受不必的損失。
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