全局搜索-大陸台商經貿網

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1561.

標題：

台商如何透過新物權法融資及保障債權（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/法律實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

同時發布浮動抵押權開始實行的公告和查封抵押人總財產的公告，並指定財產接管人負責管理抵押人總財產(註1)，財產接管人在公司總部所在地的工商行政管理機關進行浮動抵押權開始實行的登記，財產接管人可對抵押效力範圍內全部財產進行處置，為了抵押權人的利益，其既可以對財產進行經營，
1562.

標題：

發展連鎖化店舖系統的確立

分類：

台商張老師月刊/第105期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

(2) 情報管理分析：從定量、定性兩方面，針對總部和店鋪間的情報溝通，以及內容、頻繁度(期間)，進行情報面分析。
1563.

標題：

想去上海或杭州投資有哪些需辦理及注意事宜？

分類：

台商張老師月刊/第105期/諮詢解答

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

總部在上海婁山關路83號15樓，並且他們在全世界有12個海外辦事處，為外國投資者提供方便。
1564.

標題：

大陸通路國美與永樂合併的背景分析

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

其中西方的發展歷程和台灣的經驗，未嘗能完全適用在其發展的模式中，因此，觀察國美在連鎖家電業的十多年發展，就有如日本東芝中國總部代表平田信正所說的：它現已獲得東芝在130年歷史都沒有取得的成就。
1565.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

除了已經捷足先登的台商已經布好內銷戰略外，新進內銷布局的台商，應該注意通路策略和品牌策略，例如要採直營、經銷系統、或採加盟連鎖等策略，以及總部的規劃、倉儲物流的建制，並作好產品定位和市場調查，經過嚴謹的可行性評估後，可以先從團隊建制養成開始，並選擇試點作業，經過一段時間的歷史軌跡建立後，
1566.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

因此台商可將營運總部遷移至與大陸有租稅協定地的地區，例如：香港、新加坡或其他第三地，或遷廠到經濟特區以減少稅收負擔。
1567.

標題：

一張一弛，克制容忍的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

在1990年至1995年間，外銷美國金額幾乎佔金橋電子的八成以上，但是花無百日紅，人無千日好，美國市場也一再呈現衰退的現象，1994年再度把營運總部遷回台灣，全力拓展歐洲市場，目前歐洲外銷金額以佔營收的五成以上。
1568.

標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

(四)設立物流配銷中心、企業合併、設立營運總部等之租稅優惠。四、研發補助：(一) 主導性新產品開發和業界專科研發廠商可申請最高40%、未定上限額度之補助款。
1569.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

連鎖「總部」、「物流」、「技術」支援系統的強化：在連鎖系統的發展上，總部的機能就好比是機場的塔臺，雖然一般所看到的是飛機的起降，然而真正的掌控則在塔臺的指揮，因此總部的健全性絕對必要，如此才能更進一步推動商品買賣業的「物流中心」或餐飲外食業的「中央廚房」以及總部與分店之間聯繫的「輔導技術系統」，從而構築一個健全的連鎖網路。
1570.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有以下四種情況：在星巴克的美國總部，有一個專門的設計室，擁有一批專業的設計師和藝術家，專門設計全世界所開出來的星巴克店鋪。他們就用數碼相機把店址內景和周圍環境拍下來，照片傳到美國總部，由總部設計師設計，再郊遊當地去找施工隊按圖施工。例如上海星巴克設定以年輕消費者為主，因此在拓展新店時，他們費盡心思去找尋具有特色的店址，
1571.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

連鎖總部的功能和管理機能尤其是連鎖店的運作，在連鎖總部的功能和管理機能的發揮, 則是連鎖店發展上, 一項值得重視的課題, 連鎖總部的功能就是對各分店及加盟店的「加盟定約」和「利益確保」，所以要具備各種的功能; 尤其是特許連鎖, 自一開始為了達到授權經營者和各加盟者的經營課題目標。
1572.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

美國星巴克2004年11月30日與青島陽光百貨簽訂協議準備開出一家新店，這家星巴克咖啡店是由該品牌亞太區總部直接興建和經營，這種模式不僅是星巴克在中國大陸的首次嘗試，而且也意味著美國星巴克醞釀已久的將中國內地咖啡店經營模式從授權經營轉變成直接經營的計畫正（五）星巴克開拓東北市場星巴克咖啡有限公司，已經決定將中國北方區總部落戶大連，同時將東北的首家店鋪開設於大連百年商業城。
1573.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第96期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

，投資性公司申請被認定位地區總部的條件也大幅放寬。已交付註冊資本將不再受”不低於1億美元”或”不低於5000萬美元，前一年投資企業資產總額不低於30億元人民幣且利潤總額不經商務部批准，允許被認定為地區總部的投資性公司從事經營性租賃和融資租賃業務。允許被認定為地區總部的投資性公司委託境內其他企業生產/加工產品並在國內外銷售，從事產品全部外銷的委託加工貿易業務。
1574.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

總部與個店的互動關係在連鎖店的營運系統，一般在運作上是透過總部與個店的互動關係 , 以多店舖化的基礎是藉由「個店機能」的集約化而有效率的展開店舖營運。的建立，是發展連鎖必備的要件 , 自然連鎖總部就扮演相當重要的角色。為求個個部門能發揮應有的機能 , 在效率化的追求下 , 連鎖總部就必須做好全盤整合的工作 , 由於是各機能集中或分散，在力求企業體或企業體間的更為效率化。總部組織此時要比線上運作機能更有效率化，而總部機能的分配也要更明確化 , 各店舖的負責人也被要求更有操作全盤業務運作的
1575.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

則其華東企業的份量就會提昇，台商到上海再設一個營運總部就顯得有其需要。很顯然，未來五年，台商在兩岸可能會各有一個營運總部，屆時仍要看台商在何處上市，而台商上市地目前又增加新、港兩地，兩者，都在大陸之外，因此台灣的營運總部地位顯然還未受太大的挑戰，但當中國在 2010 年之後，其資本市場如向台商開放，則其總管理處會在兩岸何地，恐怕又有一番的討論，
1576.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

稍加留意，就會發現，在北京兆維大廈 11 層宅急送總部，牆壁上到處可見這樣一張海報，標題是：宅急送，你離聯邦快遞有多遠？
1577.

標題：

選擇連鎖總部的判斷指標

分類：

台商張老師月刊/第80期/流通連鎖實務

刊登日期：

2004/12/15

資料來源：

內容：

也讓大、小企業有合作機會，因而加盟總部所期待的是加盟者能在「企業體機能分工」的狀態下進行運作。其組織更要隨著加盟總部所能提供給加盟者的機能而變化，總部體制的存在方式也就必須隨經營環境而變化。因此標準化系統的建構，是連鎖店發展的基礎，而連鎖總部與各分店間的互動效率，則有賴整體機能的分工與合作，總部更要扮演全盤統籌的機能，如此才能構築一個強而有力的連鎖體系。
1578.

標題：

如何因應家電及電子產品綠色消費的挑戰

分類：

台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/11/15

資料來源：

內容：

應邀參加這次國際研討會的跨國公司還有摩托羅拉（中國）電子公司、韓國三星電子公司、韓國LG有限公司、鳥取三洋（廣州）電機有限公司、日立化成日本總部、瀋陽三洋空調有限公司、美國尼通測試儀器公司、富士通將軍（上海）有限公司、江蘇富士通通信技術有限公司、美國OK焊接系統公司、
1579.

標題：

台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式

分類：

台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/09/15

資料來源：

內容：

2002年在全球輪胎廠排名第十四名的正新橡膠，當年集團營收衝破210億元，創歷史新高，除了已籌設企業營運總部，以及引進東洋股權外，將在總公司籌設全球研發中心，成為橡膠業的首例；另昆山廠明年轎車胎產能將提高至840萬條，站穩大陸龍頭地位，
1580.

標題：

宏觀調控政策對房地產的衝擊

分類：

台商張老師月刊/第76期/房地產實務

刊登日期：

2004/08/15

資料來源：

內容：

自從 2004年4月29日大陸新華社公布了大陸國務院總理溫家寶在訪問歐洲五國和歐盟總部前夕，應約接受了德國世界報、義大利晚郵報、愛爾蘭時報及路透社的專訪，拋出了宏觀調控的震撼彈之後，宏觀調控這個話題就成為全球關注中國大陸的焦點。
1581.

標題：

大陸台商投資當地化的趨勢與影響

分類：

台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/06/15

資料來源：

內容：

同時也會加速產業體系的整體外移，屆時，政府所提倡的營運總部或中心就會受到更大的挑戰。然而，投入愈多的人力、物力與管理資源，就形成在大陸要成立統籌資源的營運中心或總部，台商未來在兩岸勢必要有兩個營運總部相配合，但雙方如何建立良好的運作模式與分工組合，仍屬未定之論。
1582.

標題：

躍馬中原何處是歸途？台商在大陸投資的前景展望

分類：

台商張老師月刊/第72期/經貿投資實務

刊登日期：

2004/04/15

資料來源：

內容：

目前政府規劃在台設立營運總部、或鼓勵台商回台上市的方案，也是朝著這樣的方向，創造可行的誘因，讓台商有更多的選擇。
1583.

標題：

大陸長三角經濟區發展潛力令人關注

分類：

台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/11/15

資料來源：

內容：

加上面對具有龐大消費潛力的大陸內需市場，目前長三角經濟區已成為各國企業投資大陸所選擇的重點地區，愈來愈多的跨國企業甚至將地區營運總部設在上海，顯示長三角經濟區發展的重要性已無庸置疑。
1584.

標題：

台商如何劃分與經營區域市場

分類：

台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/09/15

資料來源：

內容：

不管是大區或省級區域市場，是全國營銷總部下的一個區域策略與管理任務的組織，每個大區配置大區經理，每個省區或幾個片區配置區域經理，發揮區域銷售與達成目標的功能。
1585.

標題：

台商投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

從台資食品加工企業總部的地區看，頂新集團設在天津，大城長城集團和聯華食品設在北京，台榮產業設在東北；統一、旺旺、益華食品設在上海，佳格食品設在江蘇。大陸總部設在漳州的泰山企業和設在廈門的福壽實業，也分別在昆山和上海投資設廠。
1586.

標題：

台商回台上市評議

分類：

台商張老師月刊/第64期/財務金融實務

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

取得國外上市公司的控股；三、回台設營運總部，再以營運總部上市，但設營運總部採高門檻政策。以上三方法因為難度過高，且衡量當今經濟情勢，大陸仍是要角，因此政策成效不彰。（二）台商回台投資的動機台商如果因為在大陸經營有成，想回台投資成立企業營運總部，作為佈局全球的基地，因此在台掛牌上市，則其上市動機是以台灣籌集的資金佈局運用於台灣。
1587.

標題：

大陸地區員工來台受訓的相關規定

分類：

台商張老師月刊/第64期/諮詢解答

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

(2)經經濟部工業局核發企業營運總部營運範圍證明函。(3)國內員工數目達100人以上，且其中50人以上具專科以上學校學歷。
1588.

標題：

投資大陸農業及農產品加工產業有利可圖

分類：

台商張老師月刊/第64期/其他

刊登日期：

2003/08/15

資料來源：

內容：

從台資食品加工企業總部的地區看，頂新集團設在天津，大城長城集團和聯華食品設在北京，台榮產業設在東北；統一、旺旺、益華食品設在上海，佳格食品設在江蘇。大陸總部設在漳州的泰山企業和設在廈門的福壽實業，也分別在昆山和上海投資設廠。
1589.

標題：

台商企業的人才策略

分類：

台商張老師月刊/第63期/人事管理實務

刊登日期：

2003/07/15

資料來源：

內容：

人才本土化策略台商經歷了十幾年的大陸經驗，從一開始投資設廠，由於早期大陸員工在技術及管理理念方面尚未成熟，所以台商管理與技術幹部多是從總部派過來的台籍員工，台籍員工的薪資待遇和地位均優於大陸員工。
1590.

標題：

台商進入中國的物流策略

分類：

台商張老師月刊/第61期/行銷管理實務

刊登日期：

2003/05/15

資料來源：

內容：

這樣寶潔就可以即時跟蹤每個批發商的銷售動態，保證銷售和儲存的資料及時反饋到寶潔總部的品牌經理手中，從而有效地把握市場動態和合理組織產品配送。例如產品暢銷全國的強生公司通過ST－Anda公司（中國和新加坡合資的專業第三方物流企業，總部位於深圳。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：