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標題：

伍豐業績發威工業電腦稱王

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2006/09/21

資料來源：

理財周刊

內容：

伍豐發言人賴盈甫表示，伍豐目前產品市場大多以銷售歐洲地區為主，占業績約4成的比例，北美市場則占有2成，而亞洲市場在攻進了南韓與俄羅斯後，業績提升到2成左右。
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標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

企業要快速而長久的成長誠然不易，若你因有好商機或有好的研發產品而開創大好事業，這時常會做引外行者進入，成為競爭者，因為新進者總認為這個「這些新型的連鎖經營類型，大都有一個本店或旗艦店，具備完善的管理功能和齊全的產品與服務，同時也是新產品與新服務的研發中心，以及教育訓練的最佳場所。
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標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

另一方面則由科技創新模式，包含了提供的產品和服務，流程的科技，授權的科技等三個途徑。產品及服務 2.流程科技 3.授權的科技 (創新策略新模式 - 創新的六個控制捍) 台資企業由於在產業性質、技術層次、產品屬性、經營規模、財務能力、市場對象與人才專業等情況的不同，也就是說對於既有的產品或服務，在設有改變或擴張增值的空間？而價值主張的出發點，則是以既有核心價值為基礎，舉例而言，牙膏產品原先的功能是防止蛀牙、預防牙結石、使口氣清爽，而如果再加上美白效果的新價值主張，
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標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎！（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

一、台商工廠非自產產品的外購貨物出口，視同內銷！【實際案例一】一台灣上市公司主管，在今年八月份打電話詢問筆者「那麼，生產企業出口的除四類視同自產產品以外的其他外購貨物是否可申請出口退稅呢？之前的稅務解釋令只規定了符合條件的四類外購貨物可以視同自產產品予以退(免)稅，但並未明確規定不符合條件的外購貨物出口後如何處理，各地實際執行也不盡一致，有些地方予以徵稅，有些地方予以免稅不退稅。
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標題：

大陸出口退稅與投資審批政策的最新改變

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

下調部份商品的出口稅率，針對「兩高一資」產品 ( 高能耗，高污染，資源性 ) 開刀，進出口稅則第25章除鹽、水泥以外的所有非金屬類礦產品；煤炭，天然氣，石蠟，瀝青，矽，砷，石料材，重大技術裝備、部分 IT 產品和生物醫藥產品以及部分國家產業政策鼓勵出口的高科技產品等，出口退稅率由 13% 提高到 17% 。
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標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 商品差異策略的實施：集合商品乃是商店經營的特質之一，也是製造業產品行銷與零售店商品行銷的最大差異。
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標題：

鑽全董座賴明達：無為而治重視品質

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/08/31

資料來源：

大紀元網站

內容：

浸淫佛理多年，同時融合儒家與道教思想，對於公司經營重視採取「無為而治」、「順道而行」，除重視生產品質，不胡亂投資外，並對下屬充分授權。
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標題：

在黑龍江畔看中俄邊境貿易的商機

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

加上俄方關稅偏高，現在已經沒有什麼利潤，業者要加強開發新產品。第五，中國銷俄肉品，現在俄方很挑剔，指它含有不健康的成分，蔬果類農產品，俄方抓農藥殘留也很嚴格。業者對此都要留心。第六、全大陸台資企業產品，都可以委託黑河的貿易公司外銷俄國，代理費大致是，汽車一台人民幣五百元，蔬果一車三百元。
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標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

默克相提並論論，但即將推出威而鋼的替代產品。日本花王能夠針對顧客口味改變，進行一連串改造的企業，除此之外，海爾不斷推出具有創意的產品，例如一款附有麵糰搓揉器的洗衣機，還可清洗地板及馬鈴薯，3項產品。張瑞敏在亞洲金融風暴衝擊下，國際大型企業紛紛撤出東南之際，他認為機不可失，「先有市場，再建工廠，先賣信譽，賣產品」。「先難後易，出口創牌」。全面更CI標誌與店面裝修，並積極建立完備的物流系統，也調整產品組合，成成淑女鞋，青春派對鞋以及舒適鞋與運動鞋等。
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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新產品及品牌外，幾乎從來不做廣告。如果店裏的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。星巴克的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而是咖啡店的體驗。星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。（三）產品當地化仍有差距由麥當勞與肯德基在大陸的發展經驗比較，可以發現肯德基融入中國當地化的速度較快，因此發展上勝過麥當勞，同樣的星巴克咖啡較堅持自己的原則，
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標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

友訊必須改變以往網通設備需仰賴專業人員服務的特性，又為了讓產品能進入大賣場及零售市場以貼近消費者，產品必須轉型為價格平實、操作簡易，並維持高品質水準。另外又成立友冠資訊，作為D-Link的台灣區總代理，並網羅其他品牌的網路安全產品，提供顧客最完整的產品選擇與服務。目前友訊科技已成功在多個國家設立分公司，且仍持續布局及提升通路的覆蓋度。
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標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

當時，全球只有4家業者有類似的產品，雖然當時的市場接受度不高，卻因此替長天打下在GSP領域上雄厚的研發讓晶片功能發揮到極致，節省新產品的成本。長天還陸續開發了超小型的藍芽GPS接收器與使用車上點煙器電源的GPS接收器，這兩款產品分別受到歐洲電信商Orange，以及美國PDA大廠Palm One的青睞，就連華碩去年推出的PDA產品，也是搭配長天的GPS接收器一起出貨。從下半年開始，第二代的車用GPS產品也將順利出貨到歐洲，長天的整體業績也將跟著飛速成長。
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標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

總之，他們雖由中低價產品起家，但一鞏固陣地，就馬不停手，積極往中價位與中高價位發展，且由鄉鎮市場配合城市發展，兩相加乘，漸漸掌握主動與優勢，未來，
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標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

先創造一個能讓同仁執行的職場環境，將同仁視為內部市場來經營，公司的經營階層將產品（服務）或政策先取得內部同仁的認同，而後同仁才能將心比心地提供高品質的產品（服務）給外面的顧客，企業供應者與顧客之間才會有良好的互動關係。
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標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

DPP（Direct Product Profit）直接產品利潤系統，除了掌握前述「買、賣」的運作績效外，為了更具體把握「利」的貢獻，在更為先進的系統，進一步分析每一產品能為公司帶來多少利潤，相信這對業者來說，確實能立即得知更有效的資訊。
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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

星巴克的產品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客。星巴克人認為：他們的產品不單是咖啡，咖啡只是一種文化價值傳遞的載體。產品體驗。產品是顧客價值的核心部分，既然是咖啡館，星巴克的咖啡必有過人之處。所有咖啡豆，都是在西雅圖烘焙，他們對產品品質達到了最嚴格的程度。無論是原料豆及其運輸、烘焙、配製、配料的添加、水的濾除，還是員工把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴格的標準，
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標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

括東南亞與中國大陸等地，以尋求快速擴張產能、增加產品供應量、進而推升升營運績效。尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果，產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下，如何降低成本又成為多數廠商當中國大陸成為「世界工廠」之後，來自於低價產品的衝擊，幾乎所向無敵的進入各地市場。龐大產能的充分運用之結果，規模效益加上學習效應的交互衝擊，產品價格愈來愈低，成本也隨之逐步降低，擁有產能與訂單的廠商，透過方法改善、流程檢討、設備更新、或者改變產品設計等方式，確實也可以降低一些成本；但是，
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標題：

馬克思信徒　蛻變全球燈帝

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2006/07/12

資料來源：

商業周刊

內容：

堵住客戶的未來產品與專利，等於開發未來的市場，對於專利，他認為是競爭力的來源，還可以當成攻擊武器。
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標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

卻又遭遇原物料與石油能源價格的高漲，所製造的產品卻不按照成本漲價，在這種通貨緊縮的情勢下，所謂五品即指企業經營者要有高「品德」素養、生產的產品與服務「品質」要好，且要不斷創新以提高附加價值的「而提供穩定與良好的品質，藉由不斷改革創新而提高產品與服務品級，更是企業經營的不二責任，至於創造獨特的品味與品牌，首先，經理人要設計既精緻又別緻的產品與服務，讓顧客有驚奇(Surprise)喜悅的感覺，這些作為有６F1W的配合，即規劃閃亮新鮮的產品(Fresh)，提供便利直接與快速(Forthright &
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標題：

越南快速發展已成為台商南向投資的熱區

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

加強改善工業品的品質、加強越南產品在世界市場的競爭力；吸引外商高科技產業到越南投資；投資；致力於提高出口產品的自製率；重視民營化和重組機制。億美元主要進口產品機械設備、工具及零組件、石油製品、鋼鐵、紡織及皮革原料、布料、電子產品、電腦及零組件主要出口產品原油、紡織品、鞋類、水產品、電子產品、電腦及木製品主要進口來源
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標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

製造業是台商的強項，加盟連鎖推廣KNOW HOW更是台商所擁有的優勢，若是能夠將製造業及連鎖業兩者加以整合，台商將可以避免生產出的產品無法賣給消費者的困境，同時也可擺脫經銷商及通路商宰割的命運。
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標題：

因員工個人因素造成工傷事故，資方是否應承擔責任？

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

同時，企業應制訂員工未遵守安全生產規定而發生工傷事故的，必須賠償公司因此所產生的產品損失、停工損失及機器損壞損失，並由員工薪水中扣除。
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標題：

如何從大陸參展活動中取得貿易商機？

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

另外須注意的，產品包裝、操作說明書、型錄和其他文件上不能出現中華民國年號或印有政治性宣傳字樣；五、與大陸業者進行貿易，須符合我國《台灣地區與大陸地區貿易許可辦法》
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標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第96期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

在其所投資企業投產前或其所投資企業新產品投產前，為進行產品市場開發，可進口相關產品在國內試銷；並可委託境內其他企業生產/加工其產品或其母公司產品並在國內外銷售。除此以外，按照新公布的?補充規定?
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標題：

佈建大陸通路變變變，快快快

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2006/05/23

資料來源：

產業經管電子報

內容：

通路已是現代企業經營的策略性資產，然而大陸市場太大，尤其消費性產品，要快速打進內需市場不可能靠自建通路，在還沒站穩腳步或熟悉市場與消費者行為特性前，比較能掌控投資風險的作法，是依靠在地的通路商。
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標題：

《【全球NO.1】系列美律實業》眼光獨到廖祿立打造全球電聲產業王國

分類：

台商人物館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/05/19

資料來源：

工商時報工商經營報

內容：

最後他接受了魏文傑的建議，放棄併購舊廠，美律自己投入研發，新產品現已送到大廠測試中。當他自大同工學院畢業後，便回到大新電機繼續工作；而拿獎學金的廖祿立，畢業後則依規定進入大同公司工作一年，負責開發計算機、音響等產品；一年後，大新電機擴廠，廖祿立也重回大新工作。
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標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

儘管如些，採購本土化對有從事內銷者依然很難抵擋，原因無他，你與本地陸商競爭市場，價格戰就催逼你要用便宜的陸商產品，你不用本地供應商，你的競爭力將會降低。
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標題：

從權證的再度發行看中國資本市場改革

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

在成熟的證券市場，權證本是一項資本市場的衍生產品，再度引進權證上市無罪，罪在管理層所選擇的權證屬性與時機蹊蹺。
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標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

電器連鎖業必須分清敵我，改變行銷及產品策略，並加強人員訓練，藉以因應市場變局。如果業者不調整產品策略及行銷方式，在大潤發及家樂福等大型賣場的低價傾銷下，家電連銷通路由於土地和人事成本高，以朝向高品質和服務為訴求，銷售較高級的電器產品或 3C 通訊商品。因此電器連鎖業者要以提供消費者最流行的資訊，加強產品品質及完整售後服務為首要目標，必須與大賣場有所區隔，分清敵友，才能維持競爭的優勢。若能促成泵浦馬達等產業的交流，透過技術、資源、產品與公司組織間的整合與互動，應可創造出新的泵浦產業與新的馬達產業目標。
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標題：

大陸台商對「傳銷」與「直銷」的應有認識

分類：

台商張老師月刊/第95期/法律保障實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此傳銷的層次越多，商品價格就越高，下線傳銷人員的產品很難出售，上線又不准退貨，經濟上受到極大的損失。甚至還有傳銷活動，根本就沒有產品，傳的僅僅是一個概念，甚至還有的傳銷什麼都沒有，就以組織網路，上線成員從下線成員所交納費用如入門費中獲取收益，那就是典型的詐騙行為了。

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：