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標題：

「三來一補」企業的法律特徵為何？

分類：

台商張老師月刊/第102期/諮詢解答

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

來樣加工企業，是與外商達成協議，由外商提供產品的式樣、規格等要求，中方則根據來樣的要求用本國的或進口的原輔材料加工為成品，兩者流動的貨物形態（從來料來件轉化為出口產品）在進出境時的所有權均未出現轉移，即仍歸外商所有。後者則兼有買賣性質，料、件由我方負責購進，加工裝配產品則由外商購出，我方向外商收取出口產品的原輔材料費用和工繳費。其次，料、件的提供者不同，前者的料、件全部由外商負責提供，後者的料、件則由我方自籌。
16442.

標題：

台商赴大陸投資如何進行及尋找合作夥伴？

分類：

台商張老師月刊/第102期/諮詢解答

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

另外，可將擬投資項目的初步構想（包括行業、產品、技術、市場等），向擬設立企業所在地的經濟貿易管理部門提出請求協助推介合作對象；投資者也可把投資項目的初步向大陸的信託投資公司、
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標題：

劉子聖：在鞍山書寫"正昌"神話

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2006/11/17

資料來源：

華夏經緯網

內容：

現在正昌的產品已經發展到7大類250多個品種，產品通過ISO9001國際品質認證體系，目前正昌產品在國際市場上聲譽極佳，產品供不應求，便是福特這樣的知名企業也需提前100天訂貨。
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標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

四、研發補助：(一) 主導性新產品開發和業界專科研發廠商可申請最高40%、未定上限額度之補助款。
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標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

(二) 商品差異策略的實施：集合商品乃是商店經營的特質之一，也是製造業產品行銷與零售店商品行銷的最大差異。
16446.

標題：

大陸出口退稅與投資審批政策的最新改變

分類：

台商張老師月刊/第101期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

下調部份商品的出口稅率，針對「兩高一資」產品(高能耗，高污染，資源性)開刀，其目的在於優化產業結構，進出口稅則第25章除鹽、水泥以外的所有非金屬類礦產品；煤炭，天然氣，石蠟，瀝青，矽，砷，重大技術裝備、部分IT產品和生物醫藥產品以及部分國家產業政策鼓勵出口的高科技產品等，出口退稅率由13%提高到17%。
16447.

標題：

商標及專利在大陸被不法廠商假冒侵權應付刑責為何？

分類：

台商張老師月刊/第101期/諮詢解答

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要本公司的產品商標及專利在大陸被不法廠商假冒，當取締和追訴時，也就是說對於已經銷售出去的侵權產品的價值，是按照其實際銷售的價格來計算，而還沒有銷出去的部份，則按照標價計算，或者是已經查清的侵權產品的銷售平均價格來計算。除此之外，還有司法解釋的規定，對於沒有標示價格的仿冒侵權產品，將按照同類合格產品的市場中間價計算。如果是屬於多次侵犯知識產權的行為者，未經行政處理或刑事處罰的，非法經營數額，違法所得數額或銷售金額則予以累計計算。
16448.

標題：

精緻龜毛求全的台商行業狀元

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

』驚異感覺的產品，他們字典裡沒有『妥協』兩字，雖然在其事業的發展過程，因財力不足，曾做過些單價低的產品，但他們也會調整其品級內涵，而逐步升級到精品的地位，如翻砂黑手起家的亞洲鑄件大王何明憲，且願意花百萬元費用，來測試一台只有幾千元的產品，也因堅持嚴格的檢驗和品質規格，不但使明門由OEM提昇為ODM生產，全面掌控他個人與亞曼尼集團相關的產品，目的無他，他要呈現完美的產品與形象，他要維持與營造「亞曼尼」一貫的品牌光環。
16449.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

Dell指示部屬看緊每一角錢，想辦法把它變成至少兩毛五，他認為每種產品打自發售日起就應該有利可圖，因此他要求經理級主管以「會走路的資料庫」而且產品價格必須低得讓買主掏錢，但不能低到造成盈餘受損。Dell認為在某些公司，人們以凡是有新發明就是英雄，而在戴爾來說，英雄就是有辦法省錢的人。該公司管理模式傾向「雙首長制」，即由兩位主管共且分攤某項產品，地區或部門的責任，強迫兩個人團隊合作，彼此截長補短，並互相監督對方的弱點。
16450.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

創造品牌並不困難，因為每家企業都可為企業和產品創造商標與品牌，關鍵在於，如何將這些品牌打造出具有加值效2006年9月20日麥肯錫的一份研究報告中，以電器產品在大陸市場為例，預估未來的5年之內，多策略發展中的選項之一，企業得衡量自身的能力，經營屬性與產品定位、市場目標等綜合性的考量，以產生最佳的經營策略為原則。最不容易被取代的品牌價值，許多品牌甚至因此而成為產品的代名詞，這個原因也激勵了企業積極投入研發設計新產品的領域。行銷能力(Marketing Capability)：
16451.

標題：

天津台企深陷環評困境的法律思考

分類：

台商張老師月刊/第100期/權益保障實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

眾的綠色環保消費理念，更是那些以大陸作為生產基地產品主要銷往歐美市場的外資企業的生存之道。產品如果不符合歐美國家的環保標準，將被拒之門外。以電子產品環保標準為例，目前有三個電子產品環保標準有三個，其中《電子資訊產品污染控制標識要求》和《電子資訊產品有毒有害物質的限量要求》早先已通過評審，而《電子資訊產品有毒有害物質的檢測方法》標準正在由標準化管理歸口單位進行技術審查。
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標題：

車王電子以領先技術搶占市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/10/05

資料來源：

今周刊

內容：

蔡裕慶知道，不管從哪個產品切入，也不管要等待多久、繞多少路，他的目標就是電子和汽車的結合。車王電子製造的產品圖片
16453.

標題：

藍天電腦重見藍天百腦匯要成為中國IT賣場龍頭

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2006/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

並且開始幫店家做行銷，也同步篩選客戶，分析每一個進駐店家的進貨成本，把進貨成本過高以及經營績效不佳的店家汰除，避免賣相同產品的店家互相殺價競爭，全力扶植最有競爭力的店家，終於讓營收轉虧為盈。
16454.

標題：

伍豐業績發威工業電腦稱王

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2006/09/21

資料來源：

理財周刊

內容：

伍豐發言人賴盈甫表示，伍豐目前產品市場大多以銷售歐洲地區為主，占業績約4成的比例，北美市場則占有2成，而亞洲市場在攻進了南韓與俄羅斯後，業績提升到2成左右。
16455.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

企業要快速而長久的成長誠然不易，若你因有好商機或有好的研發產品而開創大好事業，這時常會做引外行者進入，成為競爭者，因為新進者總認為這個「這些新型的連鎖經營類型，大都有一個本店或旗艦店，具備完善的管理功能和齊全的產品與服務，同時也是新產品與新服務的研發中心，以及教育訓練的最佳場所。
16456.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

另一方面則由科技創新模式，包含了提供的產品和服務，流程的科技，授權的科技等三個途徑。產品及服務 2.流程科技 3.授權的科技 (創新策略新模式 - 創新的六個控制捍) 台資企業由於在產業性質、技術層次、產品屬性、經營規模、財務能力、市場對象與人才專業等情況的不同，也就是說對於既有的產品或服務，在設有改變或擴張增值的空間？而價值主張的出發點，則是以既有核心價值為基礎，舉例而言，牙膏產品原先的功能是防止蛀牙、預防牙結石、使口氣清爽，而如果再加上美白效果的新價值主張，
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標題：

出口貨物視同內銷，不可不慎！（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

一、台商工廠非自產產品的外購貨物出口，視同內銷！【實際案例一】一台灣上市公司主管，在今年八月份打電話詢問筆者「那麼，生產企業出口的除四類視同自產產品以外的其他外購貨物是否可申請出口退稅呢？之前的稅務解釋令只規定了符合條件的四類外購貨物可以視同自產產品予以退(免)稅，但並未明確規定不符合條件的外購貨物出口後如何處理，各地實際執行也不盡一致，有些地方予以徵稅，有些地方予以免稅不退稅。
16458.

標題：

大陸出口退稅與投資審批政策的最新改變

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

下調部份商品的出口稅率，針對「兩高一資」產品 ( 高能耗，高污染，資源性 ) 開刀，進出口稅則第25章除鹽、水泥以外的所有非金屬類礦產品；煤炭，天然氣，石蠟，瀝青，矽，砷，石料材，重大技術裝備、部分 IT 產品和生物醫藥產品以及部分國家產業政策鼓勵出口的高科技產品等，出口退稅率由 13% 提高到 17% 。
16459.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

( 二 ) 商品差異策略的實施：集合商品乃是商店經營的特質之一，也是製造業產品行銷與零售店商品行銷的最大差異。
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標題：

鑽全董座賴明達：無為而治重視品質

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2006/08/31

資料來源：

大紀元網站

內容：

浸淫佛理多年，同時融合儒家與道教思想，對於公司經營重視採取「無為而治」、「順道而行」，除重視生產品質，不胡亂投資外，並對下屬充分授權。
16461.

標題：

在黑龍江畔看中俄邊境貿易的商機

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

加上俄方關稅偏高，現在已經沒有什麼利潤，業者要加強開發新產品。第五，中國銷俄肉品，現在俄方很挑剔，指它含有不健康的成分，蔬果類農產品，俄方抓農藥殘留也很嚴格。業者對此都要留心。第六、全大陸台資企業產品，都可以委託黑河的貿易公司外銷俄國，代理費大致是，汽車一台人民幣五百元，蔬果一車三百元。
16462.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

默克相提並論論，但即將推出威而鋼的替代產品。日本花王能夠針對顧客口味改變，進行一連串改造的企業，除此之外，海爾不斷推出具有創意的產品，例如一款附有麵糰搓揉器的洗衣機，還可清洗地板及馬鈴薯，3項產品。張瑞敏在亞洲金融風暴衝擊下，國際大型企業紛紛撤出東南之際，他認為機不可失，「先有市場，再建工廠，先賣信譽，賣產品」。「先難後易，出口創牌」。全面更CI標誌與店面裝修，並積極建立完備的物流系統，也調整產品組合，成成淑女鞋，青春派對鞋以及舒適鞋與運動鞋等。
16463.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

星巴克除了利用一些策略聯盟幫助宣傳新產品及品牌外，幾乎從來不做廣告。如果店裏的產品與服務不夠好，做再多的廣告吸引客人來，也只是讓他們看到負面的形象。星巴克的員工猶如咖啡迷一般，可以對顧客詳細解說每一種咖啡產品的特性。星巴克認為他們的產品不單是咖啡，而是咖啡店的體驗。星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗的東西。（三）產品當地化仍有差距由麥當勞與肯德基在大陸的發展經驗比較，可以發現肯德基融入中國當地化的速度較快，因此發展上勝過麥當勞，同樣的星巴克咖啡較堅持自己的原則，
16464.

標題：

網通小巨人─友訊科技

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/08/01

資料來源：

台灣光華雜誌

內容：

友訊必須改變以往網通設備需仰賴專業人員服務的特性，又為了讓產品能進入大賣場及零售市場以貼近消費者，產品必須轉型為價格平實、操作簡易，並維持高品質水準。另外又成立友冠資訊，作為D-Link的台灣區總代理，並網羅其他品牌的網路安全產品，提供顧客最完整的產品選擇與服務。目前友訊科技已成功在多個國家設立分公司，且仍持續布局及提升通路的覆蓋度。
16465.

標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

當時，全球只有4家業者有類似的產品，雖然當時的市場接受度不高，卻因此替長天打下在GSP領域上雄厚的研發讓晶片功能發揮到極致，節省新產品的成本。長天還陸續開發了超小型的藍芽GPS接收器與使用車上點煙器電源的GPS接收器，這兩款產品分別受到歐洲電信商Orange，以及美國PDA大廠Palm One的青睞，就連華碩去年推出的PDA產品，也是搭配長天的GPS接收器一起出貨。從下半年開始，第二代的車用GPS產品也將順利出貨到歐洲，長天的整體業績也將跟著飛速成長。
16466.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

總之，他們雖由中低價產品起家，但一鞏固陣地，就馬不停手，積極往中價位與中高價位發展，且由鄉鎮市場配合城市發展，兩相加乘，漸漸掌握主動與優勢，未來，
16467.

標題：

黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

先創造一個能讓同仁執行的職場環境，將同仁視為內部市場來經營，公司的經營階層將產品（服務）或政策先取得內部同仁的認同，而後同仁才能將心比心地提供高品質的產品（服務）給外面的顧客，企業供應者與顧客之間才會有良好的互動關係。
16468.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

DPP（Direct Product Profit）直接產品利潤系統，除了掌握前述「買、賣」的運作績效外，為了更具體把握「利」的貢獻，在更為先進的系統，進一步分析每一產品能為公司帶來多少利潤，相信這對業者來說，確實能立即得知更有效的資訊。
16469.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

星巴克的產品不單是咖啡，咖啡只是一種載體。而正是通過咖啡這種載體，星巴克把一種獨特的格調傳送給顧客。星巴克人認為：他們的產品不單是咖啡，咖啡只是一種文化價值傳遞的載體。產品體驗。產品是顧客價值的核心部分，既然是咖啡館，星巴克的咖啡必有過人之處。所有咖啡豆，都是在西雅圖烘焙，他們對產品品質達到了最嚴格的程度。無論是原料豆及其運輸、烘焙、配製、配料的添加、水的濾除，還是員工把咖啡端給顧客的那一刻，一切都必須符合最嚴格的標準，
16470.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

括東南亞與中國大陸等地，以尋求快速擴張產能、增加產品供應量、進而推升升營運績效。尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果，產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下，如何降低成本又成為多數廠商當中國大陸成為「世界工廠」之後，來自於低價產品的衝擊，幾乎所向無敵的進入各地市場。龐大產能的充分運用之結果，規模效益加上學習效應的交互衝擊，產品價格愈來愈低，成本也隨之逐步降低，擁有產能與訂單的廠商，透過方法改善、流程檢討、設備更新、或者改變產品設計等方式，確實也可以降低一些成本；但是，

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「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：