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共有18,021筆搜尋結果,共花費0.565秒

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標題：

大華金屬瘋狂擴產的目的是為什麼?

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2012/03/12

資料來源：

投資家日報

內容：

繼2010年11月山東濟南廠加入營運，一舉擴充大華金屬在中國市場350ml/500ml的鋁罐產能，從原先的10億只大幅提高到222011年1月18日大華金屬董事會再度決議加碼中國市場。大華金屬增資1,150萬美元用以擴充上海廠產能，從目前的6億只倍增到12億只，擴廠完畢之後，大華金屬在中國市場的鋁罐產能將提高到28億只，不但兩年內大幅提高原有產能280%，董事會預計未來3~5年內，還要再擴充產能18億只，中國市場總產能將直逼46億只鋁罐。
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標題：

李瑞河留取茶心照汗青

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/03/11

資料來源：

人間福報

內容：

選擇過海打拚也經深思熟慮，李瑞河認定兩岸終將「茶來茶往」，自己本精通品種、季節、產地、資訊、市場、資金與倉儲等七個茶業要件，融會貫通就能致勝。
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標題：

劉永松：鄭州丹尼斯百貨如何闖進中國百貨TOP20？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/03/10

資料來源：

贏商網

內容：

另一個是時尚名品百貨，中間可能有40%的客層是重合的，但仍存在60%的差異性，這樣的品牌組合能拓寬我們的客戶群，佔據較大市場份額。
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標題：

中國進行式-踩進大陸六千門市台商達芙妮拼

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/03/10

資料來源：

YouTube

內容：

可以適合各種不同層次的消費者，20年站穩大陸，追上求變時裝潮，鎖定女性消費市場，交錯綿密網路，下個10年，挑戰成為全方位女性品牌。達芙妮打整體戰，從鞋子發展新女裝，多品牌的發展，可以適合各種不同層次的消費者，20年站穩大陸，追上求變時裝潮，鎖定女性消費市場，交錯綿密網路，要成為全方位女性品牌
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標題：

美利達曾崧柱：大陸市場成長獲利貢獻度今年再增

分類：

台商人物館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2012/03/07

資料來源：

鉅亨網

內容：

自行車廠美利達在中國大陸市場的銷售告捷，去年在中國大陸不僅取得「馳名商標」的榮銜，有助於市場銷售的推動，同時，在去年於中國大陸市場創出銷售出50萬部自行車的佳績之後，預估今年還要成長50%。同時，美利達在中國大陸市場銷售獲利，對於美利達整體獲利的貢獻度預估在今年將向上突破30%。美利達曾崧柱：大陸市場成長獲利貢獻度今年再增
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標題：

網勁科技：跨越海峽的“瘋狂賣客”

分類：

企業故事館/電子資訊業/資訊服務

刊登日期：

2012/03/05

資料來源：

騰訊網科技

內容：

網勁科技從臺灣出發到大陸再紅到臺灣，起初因為臺灣市場並不能給人太大的想像空間，才讓網勁科技得以有機會與大陸的平臺商合作，但在具體的操作過程中，董事長游士逸發現其中有待滿足的需求和值得挖掘的商機，物流、資訊、導購一條龍解決的跨岸購物服務平臺“荷包網”，成功扮演一個橫跨大陸與臺灣兩地雙向網購市場的中間服務商。
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標題：

金錢豹美食自助餐廳，一餐1100台幣，中產陸客趨之若鶩

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/03/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

征服大陸中產階級的金錢豹餐廳，以佔地大、建築豪華，在全中國有20家店的金錢豹，正舞動著大陸內需市場，掌握住消費者的心理，一餐1100台幣，中產陸客趨之若鶩…
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標題：

【味全TV】頂新食品王國的成功秘訣

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/02/29

資料來源：

YouTube

內容：

頂新國際集團董事長魏應交將生平第一次公開演講獻給天下雜誌主辦的2012「天下經濟論壇」，將中國當成「世界市場」的最高經營策略以及返鄉投資的回饋計畫，頂新國際集團如何在短短二十年間從台灣彰化的中小型企業，發展成橫跨兩岸、年營收三千多億的綜合性食品集團，
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標題：

女臺商李翰瑩：幫你“把故宮帶回家”

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/02/27

資料來源：

華廣網

內容：

將皇家的精緻品味轉換為生活藝術趣味，將難得一見的故宮博物院文化産品推向全國禮品市場。在李翰瑩的帶領之下，得意典藏已成功佔據大陸禮品市場的一席之地。
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標題：

魏應交：康師傅的三個秘密

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2012/02/27

資料來源：

華夏經緯網

內容：

他認為擁抱庶民的消費市場，當地生產規模超大化，並鎖定、超越主要敵人，就有機會經營中國這個世界市場。他分析，經營中國市場三秘訣：第一，以庶民經濟佈局，鋪天蓋地開拓市場。第二，頂新擅長緊盯市場領先者，要鎖定它、再全面追趕，最後超越它，結合次要敵人，打擊主要敵人。
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標題：

專訪全球半導體封測第一的臺灣日月光集團董事長張虔生

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2012/02/24

資料來源：

金融界

內容：

最後，他認為全球封測市場急需整合，這行業只需要20家就夠了。
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標題：

延伸核心技術能力，進攻全球環保市場上緯企業股份有限公司

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/02/23

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

/span>風力發電正處於剛起步的階段，且台灣內需市場規模無法與大陸蓬勃成長的市場相比，上緯仍相當看好台灣在綠能產在台設立研發中心，成功在台上市業的發展，並在環保與節能相關應用上，亦前景看好。延伸核心技術能力，進攻全球環保市場上緯企業股份有限公司
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標題：

兩岸策略分工持續成長豐賓電子工業股份有限公司

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2012/02/23

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

為了搶進龐大的市場商機，凱普松集團除投入資源進行高附加價值的固態鋁質電解電容器產品之開發，亦計劃將生產基地設於台灣，透過兩岸分工因應集團的成長策略。
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標題：

生技起飛邁向國際安成國際藥業集團

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2012/02/23

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

安成選擇將營運重心移回台灣並參與台灣資本市場的主要原因在於亞洲為全球未來經濟發展的重心，而亞洲中台灣資本市場的能見度高，再加上台灣營所稅已調降至17%，相較於美國相關稅負支出超過四成，在台營運之賦稅成本較低，為拓展快速成長的醫藥市場及善用台灣軟硬體實力與優勢，安成國際藥業集團原本在美台兩地皆設有研發團隊，透過股權分割將營運重心移回台灣，同時在台灣成立安成生物科技負責新藥開發，未來產品上市後，將由經銷合作夥伴負責美國市場銷售業務。
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標題：

友嘉集團技術紮根，驅動未來

分類：

企業故事館/金屬機械業/其他金屬機械

刊登日期：

2012/02/23

資料來源：

投資台灣入口網

內容：

朱總裁認為，大陸最吸引人的，是有龐大的市場優勢。全球工具機市場規模約600多億美元，其中40%就在大陸，排名世界第一，從第二名的德國加到第八名的法國，朱總裁說他希望台灣能塑造出第二個、第三個友嘉，讓台灣工具機產業在全球市場占一席之地。「雖然大陸市場很大，但大陸的國際化才剛起步，不像台灣已經非常接軌。」朱總裁點出大陸的問題，他看好台灣人員對國際市場的行銷能力與國際化部份比大陸要強，產品畢竟是要賣到全球與所有國家競爭的，他還是會持續投資台灣。
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標題：

自稱“花癡” 臺商黃瑞寶：大陸事業更上層樓

分類：

台商人物館/農礦能源業/農業

刊登日期：

2012/02/22

資料來源：

華夏經緯網

內容：

後因為賣花銷往日本而轉戰大陸市場，進而設廠研發各種蝴蝶蘭，他有一個夢－“立足福建、紮根國內、花開全世界”，滿懷信心希望夢想實現。
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標題：

大陸首家台灣農產品旗艦店“灣饗”落戶上海

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2012/02/20

資料來源：

華夏經緯網

內容：

該旗艦店主販賣的主要是以禮盒裝為主，定位在禮品市場，未來希望透過旗艦店與其他通路合作，將讓大包裝的、價格便宜的台灣產品出現在消費者面前。
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標題：

寶島眼鏡：“變形金剛”的行業龍頭之路

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2012/02/17

資料來源：

華夏經緯網

內容：

技術、滿意”——寶島眼鏡十幾年來秉承著這三大承諾，不斷以消費者需求為焦點調整與市場間的距離。涉水大陸遭遇水土不服，更新管理模式贏得通路與市場，“變形蟲”顛覆行業傳統發展路徑，進而積極轉型，大膽引入ERP資訊管理系統、拓展多元化通路，成功進入了快速發展階段，通過不斷按照消費者的需求調整經營方式與思路的主動作為成為了華人眼鏡業的龍頭。
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標題：

兩岸智慧財產權保護合作協議有關執法協處機制成效之探討

分類：

台商張老師月刊/第160期/焦點主題

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

影音(音像)及電腦程式(軟件)等侵權網站，以及在市場流通的盜版及仿冒品；（二）保護著名(馳名)商標、地理標誌或著名產地名稱，共同防止惡意搶註行為，地理標誌或著名產地名稱的權利；（三）強化水果及其他農產品虛偽產地標示(識)之市場監管及查處措施；（四）其他智慧財產權(知識產權保護事宜)。且請求協處事項限於商標案件，對於第七條所列打擊盜版及仿冒，強化水果及其他農產品虛偽產地標誌之市場監管及查處措施，均付諸闕如。
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標題：

企業在大陸的知識產權問題與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第160期/焦點主題

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

台商已將投資經營重心轉向大陸內需市場，則山寨品與仿冒品，乃至頂名行銷等知識產權問題，事實上，大陸知識產權問題，並非僅是大陸市場本身可以關起門來協談的事務，而是全球WTO架構之下的重大國際議題，陸本地企業亦同樣感到非常艱難，因為大家都沒有辦法在大陸市場上得以正義公平地自由競爭。根據美國聯盟資料的統計，目前在大陸市場上，電腦使用的軟體至少有80%以上都是屬於盜版的。陸的廉價勞動力固然為西方世界的智慧結晶，節省不少要素成本，讓其得以在世界市場範圍大肆攫取財富，但「大陸製造」作為世界工業創造生產的基礎平台，
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標題：

台商在大陸參展時面對知識產權侵權問題的應對建議

分類：

台商張老師月刊/第160期/焦點主題

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

台商在大陸參加展會已成為推廣市場的重要策略，而展會時間短、參與主體複雜、影響層面廣等多重特色，常常發生知識產權(智慧財產權)紛爭案例。
16552.

標題：

大陸股市：2011年回顧與2012年展望

分類：

台商張老師月刊/第160期/經貿投資實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

的歷史高點，這些政策直接或間接影響了市場的資金流動與企業經營的財務調度，兩者合力對股市的盤旋而下產生推數量為全球之冠，再加上增資，整個市場的融資金額為8,285億，IPO在大陸被認為是管理層縱容企業圈錢的潛2012年如果我們的股市在國際市場的大環境沒有好轉的情況下，我覺得宏觀面難言樂觀。這個模式的特性是，「市場主要和群體衝動與貨幣總量掛?。由此推論，大陸股市的長期走勢會經常與經濟趨勢脫節，世界經濟增長放緩，國際貿易增速回落，國際金融市場劇烈動盪，各類風險明顯增多。
16553.

標題：

當心國際經濟金融發生巨變（二）

分類：

台商張老師月刊/第160期/財務金融實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

到2011年7月8號為止，城投債的二級市場交易全停，因為全大陸都違約，不付利息了，不敢交易。股票市場的主力也是機構投資人。他們的資金都被債券市場的違約套牢了。以銀行為例，2011上半年大陸的銀行融資了5,850億，其中股票融資1,500億、剩下4,350億通通是債券融資。
16554.

標題：

台商產品出口至大陸必備的基本功：海關及商檢

分類：

台商張老師月刊/第160期/海關運輸實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

大陸台商及台灣企業都將目光瞄準大陸內需市場。大陸市場潛力巨大，內銷不做很可惜。現在不做，將來肯定後悔！ 2010年1至10月，兩岸貿易總額達1,187億美元，圍繞「十二五規劃及ECFA商機」以內需為主的大陸經濟從2011年全面啟動，因應新形勢，拓展內銷市場，打造品牌積極轉型，已成為越來越多台商及台灣企業的共識。最低成本並合法的將台灣商品出口到大陸，將是所有欲開拓大陸內需市場的企業必須掌握及具備的知識及技巧。
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標題：

大陸不同代銷方式的稅金負擔

分類：

台商張老師月刊/第160期/諮詢解答

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

未計入城建稅7%及教育費附加3% 三、至於哪種是較有利的代銷方式，則在抉擇時所要斟酌的不僅止於單項的稅務成本，其他如區域市場環境、貴公司的產品特性，及對代銷公司背景與銷售模式的風險評估等，都必須納入代銷方式選擇的考量。
16556.

標題：

參展機會的選擇

分類：

台商張老師月刊/第160期/諮詢解答

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

由於時移勢易，或競爭者的出現，或市場重心的轉移，企業內部因素的更易等等，5年前為適當的展覽，這個展覽能涵蓋你的目標市場？2.這個展覽會的規模有多大？大型展覽的吸引遠超過小型展覽。對你的產品而言，它是主要市場？還是次要市場？4.有沒有法律障礙？這個展覽舉辦所在地或涵蓋市場禁止你的產品進口嗎？
16557.

標題：

軟實力是成敗關鍵

分類：

台商張老師月刊/第160期/生產管理實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

大陸迅速崛起，在硬實力方面，如：環境、土地、市場、資金、設備、技術、品牌、渠道、交通、法規、政府、…
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標題：

大陸消費市場之區隔策略

分類：

台商張老師月刊/第160期/行銷管理實務

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

內容：

5億人口的購買力，已成為全球最有潛力的市場。大陸的最低基本工資未來五年將每年提高13%，但個人所得的逐年提升，對經營大陸內需市場的台商，則會是一項大利多。大陸內需市場的行銷策略中，最重要的第一步就是市場區隔策略，如果把大陸13.5億人，都當成是購買力一樣，產品需求無差異的一個大市場，其產品、服務、定價、通路和推廣等相關策略的推定，將可能會嚴重失焦，難以討好任一區隔市場，大幅降低其行銷策略之效率與效果。
16559.

標題：

盛達電業與三顧公司攜手合作拓展大陸LED照明市場

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2012/02/15

資料來源：

iThome

內容：

盛達電業決心拓展大陸LED照明市場，多年來三顧公司在中國大陸擁有綿密的電子產品代理網絡與LED燈具客戶，將LED Driver全面推向大陸LED照明市場。盛達電業總經理陳忠廷先生表示：「三顧在中國大陸擁有雄厚的市場開拓實力與綿密的銷售網絡，盛達電業很榮幸能與三顧合作推廣LED高效能照明驅動器，為市場提供更有效率的節能照明，也為節能環保盡一份心力。相信此策略合作能加速LED照明產品的市場應用推廣，達到彼此雙贏的目標。
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標題：

台商賀光啟講述呷哺成功之道：小火鍋裡的大講究

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2012/02/14

資料來源：

北京‧台灣在線

內容：

台商賀光啟有敏銳的市場嗅覺，搶佔先機，而後發現原料、底料的品質和口味，是企業發展的根基，而味道的根基就是火鍋底料和調料。董事長賀光啟藉著敏銳的市場嗅覺、行業高標準、合理的經營方式與用人制度、不斷強化核心競爭力、不斷豐富的本土人才儲備，使得成功不是神話是必然

第552頁，共601頁

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