全局搜索-大陸台商經貿網

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共有18,197筆搜尋結果,共花費1.600秒

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標題：

台灣人不生轉攻大陸 1600萬新生兒市場

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/10/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

走了30年失敗的多角化經營，近10年來麗嬰房創辦人林泰生改走本業多樣化路線和積極搶進大陸市場，擦亮了麗嬰房藍色大象招牌。台灣人不生轉攻大陸 1600萬新生兒市場
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標題：

佈局10年退出京城太平洋百貨或改面重來？

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/09/28

資料來源：

華夏經緯網

內容：

10年時間，太平洋百貨並沒有如願在京城佔領當年聲稱的四分之一市場。
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標題：

深耕大陸發展歷程台泥：分享聯合重組經驗

分類：

企業故事館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2011/09/27

資料來源：

華夏經緯網

內容：

台泥于2002年至2008年開始投資大陸，深耕華南市場。2008年，台泥在大陸產能提前突破2000萬噸，問鼎華南。自2007年開始，台泥在大陸市場開展了一系列重要併購。2007年11月，台泥以換股方式收購嘉新水泥中國。
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標題：

HTC執行長周永明分享品牌經營之道

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2011/09/22

資料來源：

YouTube

內容：

HTC在產品開發上能夠呼應「Quietly Brilliant」的品牌定位，搭配以消費者經驗與需求為主體之產品創新與HTC在市場行銷上的突破，成功地在全球建立HTC的鮮明形象。
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標題：

鞏固全球最大封測廠寶座日月光加碼投資大陸

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/09/19

資料來源：

華夏經緯網

內容：

日月光集團為鞏固全球最大封測廠寶座，加碼投資中國大陸市場，位在上海浦東張江工業區的上海總部，衝刺全球市佔率倍增目標，預計在2015年達到40%。
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標題：

董事長鍾志明的成功關鍵... 15年磨一劍正達大啖蘋果

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2011/09/18

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

正達即將在10月上市，公司獲得資本市場肯定，是一個重要的里程碑。「以前是我們纏著旭硝子買玻璃，現在旭硝子回過頭來求我們買！
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標題：

旺旺大陸起家蔡衍明：掩不住的湖南「情結」

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2011/09/16

資料來源：

華夏經緯網

內容：

1991年，在台灣從事米果事業的蔡衍明，尋求進軍大陸市場的路徑。經多番考察，蔡衍明最終將搶灘大陸市場的橋頭堡定在湖南長沙。
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標題：

「DYACO岱宇」國際健身器材：創新模式下的中國之路

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2011/09/16

資料來源：

中國製造網

內容：

早在岱宇國際進入大陸之前，就對大陸市場的環境及消費者特性進行了全面的考察與研究，還需要有實惠的價格，不管是高、中、低市場，要想獲得比較大的市場份額，性價比才是大陸市場發展的硬道理。在此基礎下，岱宇國際明確了大陸核心經營戰略定位，提供高性價比產品，研發差異化具有創新性時尚產品，並滿足高中低端不同的消費市場，打造集合線上與線下統一的展示、體驗、銷售、售後服務一體化渠道銷售模式。
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標題：

壹線財經-透視CEO 專訪康軒文教集團董事長李萬吉PART1

分類：

台商人物館/服務業/教育

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

YouTube

內容：

提倡節能健康運動，他帶頭走樓梯，他一步步落實他的夢，洞悉教科書市場，搶頭香贏得商機，他用13億打造雙語學校，完成他的辦學夢，辦學推教育理念，要下一代不一樣，最後談到教育，則主張讓孩子適性發展。
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標題：

廈門二代台商李鑑育漂亮轉型

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

海峽商業

內容：

年生產各類運動健身器材200 萬台，年產值可達4 億美元，佔歐美市場一成左右的份額，其中，主打產品跑步機更是占到了全世界60% 的市場份額。鋼宇將一改華人市場向來沿用西方人運動器材的慣例，全新推出針對華人體型以及運動習慣的器材，包括跑步機、室內健身車、橢圓車等5 款自主研發的產品都將陸續面市。
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標題：

壹線財經-透視CEO 專訪康軒文教集團董事長李萬吉PART3

分類：

台商人物館/服務業/教育

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

YouTube

內容：

他進軍中國，搶攻幼教市場，大陸幼兒商機是台灣的幼兒市場的百倍大，且是台灣教科書登陸第一人，展望中國市場，希望4年達到台灣規模！
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標題：

ECFA後兩岸農產運銷問題之探討

分類：

台商張老師月刊/第155期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

運輸、儲藏、運銷金融、風險負擔及市場資訊等農產品物流、金流及資訊流之流動。造成大陸消費者的困惑與疑慮，影響台灣產品的市場行情及商品形象。仿冒品包括：水果、蔬菜、茶葉、農產加工品等。相互調節產能與季節的需求，協助台灣農產品開拓大陸各地的市場。（二）行銷方面舉辦各種展銷會幫助拓展市場，協助業者建立在大陸主要港口之倉儲管理系統、庫存與配送管理系統，吉園圃安全蔬果」等標章為共同行銷品牌，以與大陸農產品做市場區隔。（四）相關成本高方面
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標題：

後ECFA時代台商財務規劃與經營策略

分類：

台商張老師月刊/第155期/財務金融實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

使得為數甚多的大陸台商，因為市場、成本、生產、財務等因素的影響，而面臨著企業關廠、從過去的經驗、國際的局勢、市場的變化、環境的因素及兩岸政經的情勢、企業本身的體質等多方評估，特別是管理能力、市場經驗、資金調度不足的中小企業台商，加入戰局者多，但真正獲利者少。台商大陸投資的重要關鍵：『財務規劃』大陸投資及市場變數甚多，政令、稅制、成本、產品、價格等經常在變，即使人脈的變化，除了事前要做好相關資訊的收集，瞭解大陸的法規、政策及當地環境、市場、優惠政策、政府效率，並經過審慎評估，此外還應詳細核算設廠、
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標題：

大陸的治理通脹與台商貸款

分類：

台商張老師月刊/第155期/財務金融實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

因為人民幣雖稱國際化但不許回流）如何進入大陸此一封閉市場，則值得推敲。而且隨著近些年市場經濟的倒退，行政干預力度過大，權貴資本主義開始發酵，複雜的利益糾葛，使得行政決策遲緩而錯亂，治理通脹成了「口號」式教條。是民營企業無法取得資金，國進民退浪潮席捲各地，大量民營企業倒閉，大量資金逃離實業，以熱錢形式游離於資本市場，不斷炒高產品價格，另一方面製造業只能在夾縫中生存，社會總供給趨於縮減。
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標題：

淺談創意產業與創新管理

分類：

台商張老師月刊/第155期/行銷管理實務

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

唯有不斷的突破，才能使企業創造出自己的競爭優勢，在市場中立於不敗之地。從i T u n e s、iPod、iPhone、MacAir到iPad，蘋果不斷改寫市場規則、創造潮流；蘋果電腦並非是音樂播放器、手機的先驅或是開拓者，但是藉由科技創新的手法，蘋果電腦精準切入大眾的需求及胃口，行銷模式也能夠帶領企業邁向創新之路，在全球激烈競爭以及貿易自由化的當下，有創意就會有市場、就會受到歡迎。
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標題：

台灣食品銷往大陸市場需要檢附哪些文件？

分類：

台商張老師月刊/第155期/諮詢解答

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要本公司擬輸出台灣加工食品前往大陸市場，現有下列二個問題請予解答：一、一般食品或膠囊、錠劑、粉末狀食品出口到大陸需要準備什麼文件？台灣食品銷往大陸市場需要檢附哪些文件？
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標題：

進軍大陸化妝品市場的第一步

分類：

台商張老師月刊/第155期/諮詢解答

刊登日期：

2011/09/15

資料來源：

內容：

進軍大陸化妝品市場的第一步
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標題：

臺商艾美特的轉型經驗——商業模式決定成敗

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/05

資料來源：

華夏經緯網

內容：

轉型需要有效的商業模式，艾美特選擇「內外銷同步走」的商業模式——用做外銷的品質做內銷，用做外銷賺的錢發展內銷市場。
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標題：

艾美特：小家電大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/04

資料來源：

和訊科技

內容：

與燦坤不同，艾美特依靠的並不是服務海外成熟市場積累的設計經驗，再將這種設計風格帶到國內，借助國內消費者消費理念升級之勢，將洋化的東西帶給一二線消費者，而是通過更多貼近消費者需求的細節設計與本地化產品的推陳出新。
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標題：

艾美特商業模式轉型：內外銷同步引領精品生活

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/03

資料來源：

價值中國網

內容：

艾美特開始以自主品牌“艾美特”嘗試內銷市場，組建中國市場部，精心培育經銷商，進行通路建設。由於艾美特產品堅持“精緻”理念，消費者對艾美特精緻小家電的接受度越來越高。艾美特在國內的區域市場逐步擴大，以致發展成為全國性的市場。如今，在國內，艾美特產品暢銷國內31省市的近萬家商場，成為國內精緻小家電的領軍品牌。據國際模具及業供應商協會秘書長羅百輝透露，2001-2009年艾美特電風扇市場綜合佔有率連續多年穩居國內企業前兩甲，2004-2009年艾美特電暖器國內市場綜合佔有率連續六年雄居行業第一位。
16851.

標題：

找到登「陸」諾曼底艾美特：小家電的大生意

分類：

企業故事館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/02

資料來源：

華夏經緯網

內容：

曾經享受過業績突然爆發後所帶來的甜頭，在市場泡沫破裂之後又一度走到了崩潰的邊緣。因此在進入大陸市場前十年的時間裡，艾美特一直都在虧錢。但是艾美特的管理層看來，大陸市場必然是一支潛力股，不能單純地套用國外的遊戲規則來審視大陸市場，必須要找到一條更為有效的途徑。
16852.

標題：

征戰大陸汽車市場東風裕隆汽車主打智慧汽車與體驗行銷

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

DIGITIMES物聯網

內容：

征戰大陸汽車市場東風裕隆汽車主打智慧汽車與體驗行銷
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標題：

“老臺商”張秋進：呼喚臺商“兄弟”一起紮根

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

華夏經緯網

內容：

“近兩三年來，惠州市政府在全國各地為當地企業搭起了產品銷售平臺，臺企也參與其中，這對臺企打開大陸市場起到很大作用。
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標題：

蔡正富：深圳成就他的“中國名牌”夢

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2011/09/01

資料來源：

海峽之聲網

內容：

20年前，初到深圳的他，被“深圳速度”所吸引，從已是哀鴻遍野的歐美代工市場中抽身，投巨資在深圳寶安區買地建廠，積極開發大陸市場，得以迅速發展壯大。
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標題：

葉春榮「無中生有」大麥客「憑空出世」

分類：

台商人物館/服務業/百貨

刊登日期：

2011/08/30

資料來源：

台商雜誌

內容：

大麥客是東莞協會因應台商轉型升級而應運而生的時代產物，是從未有過的中國品牌，尚未有人嘗試的另類商業模式，幫助更多台商打開內銷市場和擴大內需的政策，使台灣優良產品可拓展大陸各地，使大陸各個城鎮民眾可享受到低價高品質的產品，是台商名品和台灣精品流通大陸市場的最大平台。葉春榮先生憑著獨到的遠見，創立的大麥克，打開了通路，幫助台商自創品牌，響應大陸整體產業升級政策要求，批零整合，
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標題：

〈美容美髮篇〉曼都國際集團經營學得高分

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

經貿透視雙周刊資訊網

內容：

上海總部副總歐陽道認為，以曼都在海外展店的經驗來看，連鎖品牌進入海外市場的策略，最好先區域集中發展。到海外設立連鎖門市，一定要在地融入在地市場的消費文化，必須讓營運在地化。
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標題：

寶島眼鏡：創新管理乘勢而為

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

人才戰略，凸顯優勢－－寶島眼鏡最初採用師徒制模式，以老帶新只適應台灣這樣的小市場範圍，為了廣納人才，逐漸改變了人才培養戰略。創新多元化通路，寶島眼鏡的通路戰略跟隨市場的發展、消費習慣的改變而不斷做出調整創新，從傳統的街鋪式走向越來越多元化的通路模式。
16858.

標題：

寶島眼鏡的跨越

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

台商雜誌官網

內容：

寶島眼鏡並不是都是一帆風順——企業在進入大陸市場的前4年發展緩慢，4年間只開店28家，台灣模式在大陸遭遇了水土不服。終端制勝，通路為王，大陸新通路市場千變萬化，唯有不斷創新才能生存壯大。終端制勝，通路為王，大陸新通路市場千變萬化，唯有不斷創新才能生存壯大
16859.

標題：

寶島眼鏡

分類：

台商品牌館/馳名商標/其他製造業

刊登日期：

2011/08/24

資料來源：

寶島眼鏡網站

內容：

(2)創新多元化通路---寶島眼鏡的通路戰略一直在跟隨市場的改變而做出調整創新，從傳統的街鋪式到多元化的通路模式。
16860.

標題：

該傳子或傳賢?

分類：

台商人物館/民生化工業/化學

刊登日期：

2011/08/22

資料來源：

湯財文庫

內容：

長興化工創立於1964年，樹脂與特用化學品起家，轉向技術含量較高的電子、半導體與光電等材料領域，就經營面來看，從高雄到布局中國，進而進入亞太市場，歷經兩代企業家帶領企業轉型，這個過程，其實是台灣家族企業很典型的發展縮影。

第562頁，共607頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：