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  • 151.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    價格戰是必然的,但價格戰能打多久?沒有一個商家能一直賠,除非你是有計劃地賠。丹尼斯從來不打價格戰,我們不希望商品負毛利賣出。我們的優勢還是領先的。就目前的市場格局,它們都有物業的成本,因此,各商家在作價格戰的同時也要兼顧綜合的毛率。第二塊是價格戰,那肯定要打。而第三塊不會盲從,你做你的,我做我的,因為商品及品牌各不相同。
  • 152.
    題:
    台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析 以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例(下)
    類:
    台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    對於競爭者採取的價格戰,王董事長仍堅持自己的原則:『路是人走出來的』,因此胸有成竹,不會隨波逐流。
  • 153.
    題:
    挑戰企業當前逆境邁向坦途之道
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    過去,大家流行價格戰,產品服務一再被要求合理化,久而久之自然不再有創新的視野,對如何打動顧客心房的創新與論述力,幾乎不受重視,但價格這種爛仗對消費者來說,
  • 154.
    題:
    台商大陸投資風險防範經驗(上)
    類:
    台商張老師月刊/第83期/風險管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    另外,台商也應注意價格戰衍生的風險的問題。 此外,台商在大陸從事進出口業務,涉及繳納增值稅,但往往買方不願意承擔 17% 的增值稅,而要求賣方免開立增值稅專用發票。
  • 155.
    題:
    大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑
    類:
    台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    這與中國零售業的現實不符,市場供需態勢連續保持供過於求的買方市場,不斷增多的超低價銷售與價格戰使進銷差價越來越小,靠該方式取利行不通。
  • 156.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    今天,中國已成世界工廠,不但到處有工作與學習的機會,且在價格戰和市場競爭下,投資者要做投資管理的轉型。畢竟中國的改革開放已經廿五年,中國又已入世多年,勞工意識已在強化之中,台商不能再做價格戰的產品,且不能一成不變只做生產製造,而要轉型兼做物流配銷、連鎖店及相關的服務業。
  • 157.
    題:
    台商對中國未來投資環境意見調查報告
    類:
    台商張老師月刊/第79期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    台商投資中國大陸多年,卻認為中國大陸的投資環境有每況愈下的趨勢,尤其是成本日漸提高,價格戰成為流行模式,台商的競爭優勢已不再特出,況且缺電、缺水、缺錢又是台商另一個挑戰。
  • 158.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    爭奪有限顧客的青睞,以致台商採取價格戰策略來贏得競爭優勢,造成台商的利潤越來越薄, 於是不少餐飲業打起了價格戰,價格越降越低,利潤空間也越來越小。目前餐飲業已步入微利時代,台商就應順應微利時代的潮流,調整經營思維,重新轉型出發,畢竟價格戰與通貨緊縮所帶來的微利時代,已是大家共同面臨的處境。 以下先檢討台商如何由價格戰的微利模式朝向價值創新的模式。首先,台商要先瞭解整個市場的變化趨勢,台商進入微利時代的競爭,要避免陷入競爭對手的價格戰競爭,就必須實施差異化,差異化的最根本在於瞭解「價值」
  • 159.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    企業界只有做精緻的區隔,採取差異化的發展策略,否則只有淪為價格戰,形成「殺敵一千,自損八百」的兩敗俱傷後果。此由百貨業週年慶及電腦展一再做割喉式的價格戰,可看出企業在利潤縮小成奈米時,再去玩價格戰就只有死路一條;但我們仍看到許多業者沈迷於快速降價的老套中,而無法自拔。
  • 160.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    99年彩電業做廣告有58家,2000年減到42家,2001年再降為31家,兩年間消失27家,可見前述價格戰之影響。此有號稱南拳江寧與北腿國美的兩大巨頭已尋求上市,未來其價格屠夫或殺手的外號,將因其資本力量的擴大而使大陸零售業的價格戰更加慘烈,零售業的資本力將更為彰顯。
  • 161.
    題:
    中國大陸市場的商戰與價格競爭
    類:
    台商張老師月刊/第65期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    無可諱言,中國市場的商戰演變,價格戰已成其市場競爭的生態和常態。尤其是在供過於求已成全球無法改變的現實,中國大陸改革開放才二十多年,理應不會如此運作價格戰才是。然而,由於中國大陸已成一世界各國的製造工廠,殺敵一千自損八百 其實,中國大陸市場的價格戰之深入與變化,比起任何市場並不遜色。有關價格戰的現象特徵及影響說明如下: 1.波及面廣,各行各業無一倖免。 成就霸業靠價格戰 提到價格戰的功能,就不得不提起在IT行業獲得好評的聯想,以及在微波爐幾乎已成寡頭獨佔的格蘭仕。
  • 162.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    繁榮的新經濟時代已遠離台商而去,價格戰與通貨緊縮所帶來的微利時代,已是大家共同面臨的處境。SARS雖未改變這種思潮,但本人以為這種模式在價格戰微利時代,應調整為追求價值創新。以下先檢討台商投資中國的價格戰微利模式,近而說明台商新投資思惟的價值創新模式。 一、中小企業價格戰微利模式的省思 台外商群聚中國大陸,使中國大陸變成「世界製造工廠」產生量變,這種做法一再壓縮自己的微利空間,成為追求惡性競爭的價格戰,結果是殺敵一千自損八百,久而久之就無利可圖。
  • 163.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    例如:大陸民營企業的崛起,傳統做外銷的台商已面臨大陸民營企業的價格戰,因此傳統製造業台商在大陸佈局,必須思考如何提升競爭力,台商若不思考轉型或升級,未來台商中小傳統製造業在大陸的壽命將只有5年至10年左右的光景。
  • 164.
    題:
    台商對SARS風暴應有的省思與對策
    類:
    台商張老師月刊/第61期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    殊不知,一窩蜂的擴廠、增產,引起價格戰與通貨緊縮,使大家陷入動彈不得的窘境;如今「煞士」效應的壓力才開始,有一句通俗話說:一窩蜂就發瘋。
  • 165.
    題:
    台商在大陸投資失敗經驗總結
    類:
    台商張老師月刊/第60期/風險管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    此外,亦應特別注意業務人員的管理以及對價格競爭要有敏感度不要無動於衷,以免一不小心被價格戰的洪流給滅頂了。
  • 166.
    題:
    通貨緊縮價格戰時代來臨
    類:
    台商張老師月刊/第57期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/01/15
    資料來源:
    容:
    但不管怎樣,價格戰都是短期有效,長期是殺放一千,自損八百,最後是消費者得利,殺敵一千自損八百 其實,中國大陸本來就是價格戰最應發生的地方,原因無他,首先過去它是計畫性的管制經濟,自然無價格戰,但改革開放,外商群聚大陸,市場經濟帶動競爭,價格戰就成為企業作為的常態。 其次,中國人民刻苦慣了,對成本與價格極其敏感,價格戰對許多民營企業來說,這是它的生存看家本領,尤其是其合理化,採取次等原物料功夫,它既可偷工減料就可以價格取勝。
  • 167.
    題:
    高科技產品如何進軍大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    還能避免價格戰價格戰大多在低檔品開打。 (5) 但是也有例外的情況。例如MOTOROLA為阻檔大陸國產手機快速成長的趨勢,於2001年推出一款零售價僅499元人民幣低檔手機,
  • 168.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    根據資料顯示,個體企業正迅速崛起,一鳴驚人之姿,頗有帶動另一波價格戰的趨勢。
  • 169.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    因此台商就進入近身肉搏戰,很多地方是激烈的品質戰,甚至不惜血本的價格戰,筆者常形容台商過著三場兩短的生活,就是指這種搏鬥之士的寫照。
  • 170.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    並制訂全面降低成本計畫,來因應大陸民營企業的「價格戰」。對外方面,應擬定策略聯盟計畫及資源整合計畫,以因應大陸民營企業的挑戰及加速拓展大陸內銷市場。
  • 171.
    題:
    大陸入世對兩岸經貿的影響
    類:
    台商張老師月刊/第44期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    如果再計及大陸本土企業的備戰準備,顯然大陸本土企業在近兩年的價格戰將繼續開打,多少也在強化其經營體質,加速佔有其國內市場。
  • 172.
    題:
    銀行登陸與大陸台商授信風險評估(上)
    類:
    台商張老師月刊/第41期/財務金融實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    稅務機關查稅所面臨的風險;(5)台商內銷所面臨的風險;(6)大陸本土企業崛起所面臨的風險;(7)大陸企業價格戰所面臨的風險;(8)未依規定合法取得土地所面臨的風險;(9)台商政治傾向所面臨的風險;(10)大陸政策變化所面臨的風險。
  • 173.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    」 為什麼價格戰如此激烈,可謂全球市場領先? 為什麼家電企業敢於不怕虧損拼殺到底?2)精耕通路(要求對比,精確量化指標);(3)全面作戰(商品戰、價格戰、行銷組合戰);(4)市場競爭激烈(設障礙點重視活動力)。
  • 174.
    題:
    台商資訊業如何開拓大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    建立自主品牌:大陸市場因為競爭激烈,必需建立品牌形象,並提高產品的附加價值及其特殊功能,否則容易淪為價格戰的犧牲品,雖然初期可能增加行銷成本及降低利潤,但以臺灣資訊業的研發能力及良好聲譽必能有所突破。
  • 175.
    題:
    高科技產業競爭力---台灣與上海鄰近地區之比較
    類:
    台商張老師月刊/第38期/資訊通訊實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    但是以中小企業為主的產業結構,也使得台灣傳統產業的競爭方式不很健康,例如在產品設計或行銷手法上互相抄襲,很容易就陷入價格戰爭的泥沼,不僅使廠商的利潤縮小,更縮短了產品的生命週期。
  • 176.
    題:
    逆勢成長的大陸新興機車企業
    類:
    台商張老師月刊/第37期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    無畏競爭、逆勢成長 在筆者所收集到之資料顯示,個體企業正迅速崛起,一鳴驚人之姿,頗有帶動另一波價格戰的趨勢。
  • 177.
    題:
    兩岸加入WTO台商的機會與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第35期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/03/15
    資料來源:
    容:
    由於大陸加入WTO將使多數產品價格競爭更為激烈,特別是大陸國有企業不惜賠本削價競爭的行為,將使台商不得不採「高品質、低價位」行銷策略,迎戰國企的價格戰
  • 178.
    題:
    進入戰國時代的大陸汽車產業
    類:
    台商張老師月刊/第32期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2000/12/15
    資料來源:
    容:
    汽車廠若無法即時強化自身的協力體系,將在進入價格戰後,落後於其他的汽車大廠。
  • 179.
    題:
    台商預應二十一世紀的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第30期/熱門話題
    刊登日期:
    2000/11/15
    資料來源:
    容:
    將因外商享有「國民待遇」,而在競爭上突然增加許多來自世界各國的同業,因此,內銷市場的競爭又會再度陷入需求飽和,而引發激烈的價格戰爭,而價格、品質、服務、物流、商流等方面的綜合競爭,將會使台商投入更多的心血與資源,市場可能可以分享一點好處,但與外銷一樣,
  • 180.
    題:
    消費意識變化與零售商業發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第14期/焦點主題
    刊登日期:
    1999/07/15
    資料來源:
    容:
    在耐用品上,則以服務性的促銷活動如退換修、送貨上門等較具吸引力,主因是價格戰已把耐用品打成批零同價,已無價格運作空間。
第6頁,共7頁

「智慧搜尋系統」功能說明

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