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1801.

標題：

雅茗-KY營收回溫前進大馬展店

分類：

企業故事館/服務業/觀光

刊登日期：

2020/09/09

資料來源：

中時新聞網

內容：

合盟合資」方式拓展各地市場，透過各地菁英伙伴合作，並結合快樂檸檬全球品牌資源及全球供應鏈系統，將可以很快進行展店拓展。雅茗-KY也說，集團已與合盟夥伴在馬來西亞設立東協供應鏈中心，負責原物料的採購研發，除了馬來西亞外，也會將此模式複製至印尼、菲律賓等國家，但由於當地仍受疫情因素干擾，因此計畫會在明年疫情趨緩啟動。
1802.

標題：

嘉裕迎史上最大訂單嚴陳莉蓮如何讓50年老牌華麗轉身

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2020/09/09

資料來源：

經濟日報

內容：

以此次國防部標案為例，嚴陳莉蓮一直站在鼓勵同仁拓展營收的角色，嘉裕不僅發揮了多年在成衣方面累積的實力，在過程中，也積極整合其他供售品項與供應鏈，包括逐一拜訪、深談超過30家紡織、製鞋、物聯網、倉儲、消費品業者，對嘉裕來說，供售站的經營雖是難度不小的挑戰，但同時也開啟了營運的新視野。
1803.

標題：

台商另闢產業鏈東協是首選基建落後語言不通勞資爭議挑戰大 (連展一投資在寮國)

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2020/09/03

資料來源：

旺報

內容：

可以就近供應，因此包括日韓台的電子廠都集中到北越河內，像三星已在當地建立最大的手機廠；但陳鴻儀近2年多次考察河內卻有另類體驗，就供應鏈完整性而言，河內有點像昆山，但旺季一到，各個工廠就開始搶人、互挖，員工跳來跳去，結果當地工資平均每年漲10%，預估5年後，
1804.

標題：

南紡、南緯強化東南亞供應鏈

分類：

企業故事館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2020/09/01

資料來源：

工商時報

內容：

中美貿戰、新冠疫情，已經讓全球紡纖供應鏈重整，越南紡織產業聚落愈來愈成熟，品牌客戶訂單跟著走；品牌客戶要求陸續轉移至越南設立新產線，帶動當地紗線產能逐步建置，形成完整產業供應鏈，訂單會往當地集中，國內紡纖廠不得不將國內產能移轉到東南亞。南紡指出，因應全球紡織供應鏈變化，陸續調整營運生產結構，新市紡紗廠及仁德空紡廠停產之後，將會加強對東南亞地區、南紡、南緯強化東南亞供應鏈
1805.

標題：

中鋼專訪》整合供應鏈前進印度市場

分類：

企業故事館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2020/08/31

資料來源：

工商時報

內容：

中鋼專訪》整合供應鏈 前進印度市場
1806.

標題：

中鋼董事長翁朝棟要組鋼鐵國家隊打國際盃

分類：

企業故事館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2020/08/31

資料來源：

工商時報

內容：

他說，面對寶鋼、新日鐵的競爭，不能只靠自己進步，有時也需靠整個供應鏈的支持，唯有中鋼強，下游才會強，「就像台積電擁有頂尖客戶一樣，有了這些頂尖客戶的推力，就會催促台積電變更強。
1807.

標題：

知名台資女鞋達芙妮退出兩岸實體零售

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2020/08/27

資料來源：

經濟日報

內容：

2019年4月，達芙妮著手進行供應鏈方面的輕資產轉型，並借助蘇寧物流的「智慧供應鏈」系統，建設一個虛擬的「中央鞋櫃」，實現商品在全大陸據點的布局。
1808.

標題：

鴻海集團轉型衝「三乘三」效益關鍵兩步投資長這樣說

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

經濟日報

內容：

舉例來說，鴻海價值鏈包含用戶、客戶供應鏈非常長，因此需考慮如何更妥善運用資源。
1809.

標題：

武漢肺炎疫情對經濟的衝擊及臺商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第251期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

筆者提出下列幾點建議：一、多元供應鏈模式建置臺商需要增強供應鏈，轉化為多元供應模式，即多方面需求供應材料資源，未來才不會被任何疫情所影響，也就是不再尋求單一化大廠供應鏈，要尋求多元大小廠供應模式，逐漸培養小廠品質管理及經營成效，甚至介入改善小型供應商的材料規格及生產機器設備，二、多元地區或國家的供應鏈建置另外，要尋求多元地區或國家的供應原料，除了培植當地原物料生產供應之外，臺商要提前部署，先行安排或尋找多原地區性或國家，供應鏈，才能提前防範生產線無物料生產的現象發生。
1810.

標題：

「兩不愁三保障」對臺商的現實意義

分類：

台商張老師月刊/第251期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

穩外資、穩投資、穩預期等「六穩」工作，落實保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉等「六保」任務。
1811.

標題：

中國大陸經濟重挫與臺商經營模式調整

分類：

台商張老師月刊/第251期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

2018年美中貿易戰開打，供應鏈的變革忽然被迫按下快轉按鍵，2019年全年， 供應鏈的利害關係不是以國家做衡量單位，因而A國的損失可能也是B國要擔心的問題，於是臺灣對美出口成長固然顯著， 供應鏈變革的風險與機會由上所述，得知武漢肺炎疫情更加重創全球供應鏈結構，第一個受到重擊的是企業，防疫措施阻斷了病毒，同時也阻斷了供應鏈，這也逼迫仰賴供應鏈的企業開始認真尋找今後避免斷鏈的調整方案，第二個受到衝擊的對象是政府，從美國到歐洲各國都在檢討哪些產品不能再外包生產，
1812.

標題：

兩岸新興產業發展契機

分類：

台商張老師月刊/第250期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

整合土地、水電、人力、稅務與資金等政策措施，積極協助臺商回臺投資，進而帶動本土產業共同發展，形塑完整的上、中、下游產業供應鏈，以厚植臺灣未來產業發展實力，增加經濟動能。
1813.

標題：

分散風險與基業長青

分類：

台商張老師月刊/第250期/產業服務實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

(三) 協力廠供應鏈彈性調整：以確保不會受到任何意外事故而斷鏈為最高原則，從省內到省外，從國內到海外，預備性的風險防範措施，使生產作業無後顧之憂。
1814.

標題：

臺商應重新檢視全球化布局

分類：

台商張老師月刊/第250期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

筆者僅以下列5個面向簡述如下: 一、產銷供應鏈地點重新衡量美中貿易戰發動後，如今又爆發武漢肺炎疫情問題，將加速企業轉移至其他國家，以降低供應鏈風險。未來可能會要求供應商或代工業者在不同的國家建立第二或第三供應鏈。臺商應針對此一趨勢，及早進行多國布局，接近銷售市場建立生產線在這關稅壁壘的趨勢下，接投資的主要目的地及生產重鎮，惟受美中貿易戰影響，全球供應鏈出現轉變，臺商正逐漸分散海外生產基地，期帶動本土產業共同發展，形塑完整的上、中、下游產業供應鏈，增加經濟動能，厚植臺灣未來產業發展實力。
1815.

標題：

數位經濟的企業創新策略健檢

分類：

台商張老師月刊/第250期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

供應鏈合作 (Supply Chain Collaboration and Partnership) l 是否曾面臨採購、
1816.

標題：

中國大陸的六保措施與臺商應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第250期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉，六方面「保」的工作，與對當前形勢的判斷密不可分。保糧食能源安全和產業供應鏈穩定糧食和能源均是關係經濟社會發展的全域性、戰略性問題。保產業鏈供應鏈穩定，是復工達產的重要保障。只有保持中國大陸產業鏈、供應鏈的穩定性和競爭力，促進產業鏈協同復工復產達產，中國大陸經濟復甦的主動權才掌握在自己手裡。
1817.

標題：

後疫情時代的全球供應鏈調整策略

分類：

台商張老師月刊/第250期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

讓市場一度熱議的後疫情時代全球供應鏈重組話題再度浮上檯面。 供應鏈全面移出中國大陸並非一蹴可幾越南被公認為貿易戰最直接受益者，卻因此承受不少貿易順差大幅成長壓力；降低對單一國家生產依賴已成為後疫情時代全球供應鏈重組的最優先選擇策略，但羅馬並不是一天造成的、生產基地的全面移出中國大陸更非一蹴可幾，中兩大經濟體博奕讓全球開始朝二元化方向發展，企業應跳脫供應鏈全面移出中國大陸思維、重新思考在全球二元化發展趨勢下如何後疫情時代的全球供應鏈調整策略
1818.

標題：

疫情過後臺商因應新環境改變的五大經營對策

分類：

台商張老師月刊/第250期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

外銷製造業更是面臨供應鏈斷鏈、物流中斷，訂單撤單、斷單的嚴重打擊。企業如何抓住疫情後的變數和機會，對製造業而言，不管是全球供應鏈運轉困難和本土供應鏈運轉困難都是企業面臨的最大困難。後疫情時代要做好經營策略的調整，企業應對疫情有兩個sop，首先是確保疫情當下如何生存；五、疫情對「供應鏈備援機制」及「供應鏈彈性」改變的因應策略疫情後可能產生一定規模的反全球化現象，未來國際貿易的產業鏈分工，可能更朝向當地化、區域化調整。
1819.

標題：

建立企業轉型創新的策略動態整合思維

分類：

台商張老師月刊/第249期/企業經營實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

體認商業動態本質和新常態變化生存法則：不論市場變化、消費者行為改變、科技演變、供應鏈及商業模式轉變、競爭對手策略等等，體認商業動態的本質就是以供需價值發展為核心，但不拘單一形式。
1820.

標題：

中國大陸穩外貿穩外資政策與臺商應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第249期/財稅會審實務

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

工商銀行將提供1,500億元專項融資規模，支援外貿、外資及全球供應鏈企業穩定生產經營。六、全球供應鏈服務。創新跨境供應鏈保理，為企業提供信用擔保、應收帳款管理、催收、融資等服務。
1821.

標題：

美中貿易戰及疫情下臺商應具備的創新戰略思維

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

一、貿易戰與疫情引發全球供應鏈大變化如眾週知，美中貿易第一階段協議簽訂過後，藉以分散供應鏈，避免生產斷鏈的風險」。日本政府也幾乎在同一時間宣布，在因應疫情的特別預算中編列2,更加速並擴大跨國企業撤離中國大陸的能量，中國大陸經過多年在全球供應鏈上建立的地位正面臨嚴峻挑戰。臺商面臨這般全球供應鏈的大變局，筆者提出下述企業創新的戰略思維，以求教諸先進。不斷地從事尖端科技的研發，控制核心零件，佈建完整的供應鏈。並精準的預測市場的震動，茲以下列實例分述如次； 1.
1822.

標題：

後貿易戰、疫情時代中國大陸臺商驛動的心

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

自3月6日至13日，聯合對在陸美企進行疫情對供應鏈活動的影響調查。結果顯示，逾7成受訪者表示不會因疫情影響將生產和供應或採購業習交手的兩年期間關係時冷時溫，國際大客戶也曾陷入猶豫與反覆，供應鏈群內的中小廠更是安土重遷。臺灣母廠及第三地新廠竟然還因中國大陸斷鏈而束手無策，引發大廠與供應鏈群體間的嚴肅反思。環境熟悉、語言相通、勞工勤奮、政府補貼、內銷去化等等，在在都是供應鏈體系中小廠商過去一直不願跟隨大廠另起爐灶的根由。
1823.

標題：

武漢肺炎疫情對全球化及全球產業鏈的啟示

分類：

台商張老師月刊/第249期/焦點主題

刊登日期：

2020/08/26

資料來源：

內容：

美中貿易戰造成部分跨國企業被迫將供應鏈轉移到東南亞國家，而「嚴重特殊傳染性肺炎」簡稱「武漢肺炎」)疫情波及全球，跨國生產供應鏈受阻，成為全球產業鏈「去中國化」及中國大陸在全球分工體系中基本格局改變的一個加速產業鏈整體轉移將對上下游供應鏈帶來聯動效應，可能加劇中國大陸的失業潮。跨國企業多年來建立的「全球供應鏈」，透國全球垂直分工體系，大幅提升跨國企業在全球的競爭力。戴爾（DELL）及蘋果一向以高效的全球供應鏈、零庫存著稱，但這次全球疫情衝擊，曾經的全球供應鏈優勢忽然變成了最大的劣勢。
1824.

標題：

有關台積電在中國迅速成長的半導體競爭對手的4件事

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/22

資料來源：

Yahoo新聞

內容：

迫使台積電取消華為的訂單，並可能令中芯國際──中芯國際在其供應鏈中使用美國技術──放棄華為，或因為藐視美國法規而有被列入黑名單的風險。
1825.

標題：

鈺太奪陸單季底出貨

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2020/08/19

資料來源：

經濟日報

內容：

供應鏈指出，由於MEMS麥克風占筆電總成本相對低，陸系筆電大廠過去以品質穩定為優先考量，以美商樓氏電子（Knowles Corporation）且台廠品質提升，拉近與美商對手差距，陸企刻意扶植非美系品牌供應鏈，加快提升台廠MEMS麥克風採購與使用量。供應鏈消息指出，這次陸系一線品牌筆電大廠將採用鈺太MEMS麥克風解決方案，對於鈺太切入高端產品線有指標意義與帶動效應，尤其下半年疫情推動遠距商務需求增加，
1826.

標題：

台廠搶進電動車供應鏈！宸鴻、國巨投資1.1億美元入股新創Canoo

分類：

企業故事館/電子資訊業/光電

刊登日期：

2020/08/19

資料來源：

數位時代

內容：

佈局汽車產業市場，參股電動車新創成為台廠打入供應鏈或掌握市場脈動的策略，Canoo是2017年成立，註冊於美國德拉瓦州，在加州運營的新創公司，主要業務是開發設計電動車，最大特色是開發的車款，台廠搶進電動車供應鏈！宸鴻、國巨投資1.1億美元入股新創Canoo
1827.

標題：

可成泰州廠賣給紅色鏈

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2020/08/19

資料來源：

經濟日報

內容：

處分利益將等交易程序到一定程度後，再對外公布，未來可成將淡出iPhone機殼供應鏈，專注筆電、平板、車用等機殼業務。可成退出等於是將iPhone機殼近四成訂單拱手讓給陸系業者，未來iPhone機殼市場，將是鴻海集團正面對決紅色供應鏈。
1828.

標題：

世德工業公司介紹、產品、市場與財務

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2020/08/17

資料來源：

MoneyDJ理財網

內容：

2015年度，公司規劃加入日本體系電動車零件總承供應鏈。2017年通過美國Tesla電動車廠合格供應商 Tier 1資格認證。
1829.

標題：

【廣達法說】台商瘋印度設廠　林百里：廣達先照顧台灣

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/08/14

資料來源：

鏡週刊

內容：

的特性，提早將部分產品移回台灣生產，帶動供應鏈返台布局，這招果然奏效，他坦言：蘋果未對廣達提出遷廠要求，客人很有經濟頭腦，也曉得這是中美貿易的角力，畢竟中國供應鏈發展多年已趨於完備，若貿然遷移印度，恐得付出龐大成本。日前將關稅影響程度較高的產品先移回台灣生產，日後也不排除將未形成供應鏈群聚的新產品留在台灣。如今供應鏈前所未見大挪移，廣達仍未計劃揮軍印度，林百里反而認為「泰國」更具潛力。
1830.

標題：

廣達林百里：宅經濟成新常態 NB旺到明年

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2020/08/14

資料來源：

自由財經

內容：

林百里表示，未來NB或雲端業務皆是正向成長，對於第4季看法也比較清楚，看起來第4季需求還是頗為旺盛，但目前卡在需求大於供給，供應鏈趕不上，材料無法滿足需求，CPU缺最多，影響很多產品，就最近來看，消費性NB因為學習和工作需要，需求很強，但商用機種成長幅度相對較小。

第61頁，共91頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：