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共有2,214筆搜尋結果,共花費0.148秒

1891.

標題：

不以“臺籍”論英雄臺商陳其忠的用人觀

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2011/03/17

資料來源：

華夏經緯網

內容：

人才是企業立足之本，在陳其忠眼裏，不論是台灣籍的還是江陰籍的管理者，堅持“能者上，庸者下”。
1892.

標題：

推進西部大開發關中-天水經濟區展現魄力

分類：

台商張老師月刊/第149期/經貿投資實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

經濟區科教、人才資源富集，高技術產業快速發展，重要領域科技創新能力位居全國前列，具有成為創新型發展區域的有利條件。二）科教實力雄厚：擁有80多所高等院校、100多個國家級和省級重點科研院所、100多萬科技人才，2007年研究與發展經費支出占地區生產總值比重達2.
1893.

標題：

台商進入亞洲新興市場之策略選擇

分類：

台商張老師月刊/第149期/經營管理實務

刊登日期：

2011/03/15

資料來源：

內容：

此一策略必須要投入大量的資金和在該國市場營運所需的各種人才，雖然對未來的營運發展具有最大的掌控能力，但所需要的資源最多風險也最高。投資決策考慮的重點在於海外營運人才之招募培育，及公司資源的有效運用，以回收初期高成本的投資。與當地廠商合資不僅可減少所需投入的資金和人力等各種資源，更可借用熟悉當地實務的管理人才來管理當地之員工，利用投資夥伴在當地的人脈關係來拓展業務，利用現成之行銷通路來銷售產品。
1894.

標題：

吳政學:廣聘人才用人不疑目標6年內大陸展店1000家

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/02/08

資料來源：

金融家月刊電子報

內容：

有三分之二的時間都待在大陸，也由於跑大陸的次數變多了，他更需要把台灣的市場授權給旗下高階主管人才。吳政學:廣聘人才用人不疑目標6年內大陸展店1000家
1895.

標題：

摩斯漢堡廈門開設旗艦店

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2011/01/18

資料來源：

中時電子報樂活

內容：

廈門摩斯漢堡以培育在地人才、採用在地食材為先，預計全福建要開50家店，未來再朝外省發展，總目標是達到1000家店，正和廈門島外的農場接洽，希望做到契約生產，建立農產品生產履歷制，達成人才、食材在地化的目標，提供給消費者最優質的產品，不僅賣漢堡，也賣健康與美味。摩斯漢堡強調用心與服務，利用快速拓展店的機會，培育大陸人才
1896.

標題：

【商業周刊】四大管理難題(1)聯強杜書伍：制度或人才哪個重要？

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2011/01/18

資料來源：

YouTube

內容：

制度重要是因為透過它，能把一般人訓練成符合公司需求的人才；但相對的，若沒有人才，制度根本創造不出來。小公司的時候，創業者就是制度，說什麼就是什麼；當公司不大不小的時候，這時制度很難建，成本很高；要去了解制度或人才的關係和孰重孰輕的關係，並運用在公司制度裏! 商業周刊】四大管理難題(1)聯強杜書伍：制度或人才哪個重要？
1897.

標題：

大陸技術先進型服務企業有關租稅優惠政策分析

分類：

台商張老師月刊/第147期/會計稅務實務

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

近年金融危機使全球產業結構調整，加快大陸製造業結構的轉型升級，但這有利於大陸吸納國際人才和提升產業以及優化利用外資的結構，發達國家和部分跨國公司也將會把越來越多的業務外包給大陸公司。
1898.

標題：

台商如何做大陸市政建設的生意？

分類：

台商張老師月刊/第147期/諮詢解答

刊登日期：

2011/01/15

資料來源：

內容：

該市並將引進台灣人才，鼓勵台灣專家學者、工程技術人員和高級管理人員，到濟南發展。
1899.

標題：

盛群多元接單獲利穩健如山

分類：

企業故事館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2011/01/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

高國棟認為，盛群並不屬於吳啟勇或高國棟個人，經營層的責任是樹立好經營環境，吸引人才參與，讓HOLTEK得以長久經營，成為國際級的專業MCU品牌。
1900.

標題：

文化能讓住房晉升為高附加價值商品

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

遠見雜誌官網

內容：

建立人脈固然重要，但是延攬大陸人才，長期耕耘，準備日後有機會進行投資，也是冠德的策略。
1901.

標題：

仲裁協議約定“或裁或審” 是無效條款

分類：

台商張老師月刊/第146期/法律保障實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

這位善良台商客戶告訴我，原來三年以來該台資企業誠意合作，出錢出力和提供市場資源；提供專業配套並培訓專業人才；認真投入了一切該產業的網路和資源，該合作項目因此開花結果，確實因蓬勃發展、擴張迅速而非常賺錢。
1902.

標題：

從股市二十年看2011年中國股市與因應之道

分類：

台商張老師月刊/第146期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/12/15

資料來源：

內容：

深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家 8. 加強社會建設，建立健全基本公共服務體係 9.
1903.

標題：

台灣卜蜂董事長鄭武樾斤斤計較聚沙成塔

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/12/14

資料來源：

中國時報讀者服務網

內容：

」而且也要有一流的公司、一流人才、一流服務、一流成績、一流品德、一流工作態度、一流責任感、一流愛心及一流管理作基礎，建立公司的文化，並常給同仁作教育訓練…
1904.

標題：

台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才，練兵場就在中國

分類：

台商人物館/電子資訊業/電子零組件

刊登日期：

2010/12/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

與大陸名校合作，整合全球華人資源和人才，在大陸培養人才，大家共同發展。他認為不是退到鄉下就有競爭力，而是能達到降低成本，繁榮地方，若要更有競爭力仍需要在大地方，才能吸引好人才和好技術，兩者發展要均衡才行。他積極主張在整合全球華人資源和人才的同時，企業還必須承擔社會責任，除了進軍綠色科技產品，還要創造更大的綠色管理績效。台達電董事長鄭崇華整合華人資源和人才，練兵場就在中國
1905.

標題：

馬海怡創業兼工友熬8年出頭天

分類：

台商人物館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/11/23

資料來源：

聯合人力網職場行家

內容：

她歸納出「好總經理」的三大特質：一是充分掌握業務動態，了解客戶的一切需求；第二是完整的組織架構與人才培育；第三則是籌資管道與資金流向。
1906.

標題：

從創業板週年看中國的股市治理與趨吉避凶之道

分類：

台商張老師月刊/第145期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/11/15

資料來源：

內容：

為吸引這些人才，相關公司提出的待遇豐厚之極，除誘人年薪福利以外，甚至還包括公司股份等一系列條件。
1907.

標題：

長沙篇：從「小蛋糕」到「大會長」

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/11/03

資料來源：

中國台灣網

內容：

”為了儲備人才，他成立培訓基地。他說，“除了學習財務、行政、銷售等專業技能，他希望員工要有健康體魄，因為健康是財富的基礎。
1908.

標題：

總是為客戶設想和椿科技客製化贏商機

分類：

企業故事館/電子資訊業/其他電子

刊登日期：

2010/11/01

資料來源：

台北市進出口商業同業公會

內容：

其中技術門檻其實非常高，但是如果不跨出這一步，和椿科技的營業範圍就無法突破，也因此在經過多年的人才培養與研發生產後，終於推出自有品牌的產品。
1909.

標題：

專訪／保定台商會長王紀翔：ECFA福澤兩岸經貿合作更廣闊

分類：

台商人物館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/10/11

資料來源：

NOW NEWS 今日新聞

內容：

而這樣輝煌的成就，離不開王紀翔本土化的人才培養策略。1996年，保定市台資企業協會成立，王紀翔憑藉驕人成績榮膺創會會長，大家會經常在一起聯誼交流，共謀發展，共度難關。
1910.

標題：

國祥製冷創始人臺商陳和貴85歲回鄉投資

分類：

台商人物館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2010/10/11

資料來源：

華夏經緯網

內容：

國祥做了40多年的製冷設備，無論是產品性能，還是新品開發，都走在行業前列，並培養大批專業人才。
1911.

標題：

專訪設計師王陳彩霞中國不能只有一個夏姿•陳

分類：

台商人物館/民生化工業/紡織

刊登日期：

2010/10/07

資料來源：

外灘畫報

內容：

與別人不一樣，才能站上世界舞台，同時她認為：在中國只有一個夏姿成不了氣候，她每年兩次送簽約的設計組成員到法國培訓，歐美時裝屋的設計人才是有的，不斷在流動，不用從頭培養，但在中國，有必要培養自己的設計師，中國不能只有一個夏姿•陳！
1912.

標題：

謝慶源：三舊改造台商轉型良機

分類：

台商人物館/金屬機械業/鋼鐵

刊登日期：

2010/09/28

資料來源：

職場行家網站

內容：

台商則能依培訓證明快速招募人才。他曾譽為「地下謝關長」，直言敢諫，已讓北京海關總署經常關心黃埔關區業務，海關倍感壓力，也與當地海關培養了深厚的默契與互信基礎，
1913.

標題：

後ECFA時代台商中小企業的商機與挑戰

分類：

台商張老師月刊/第143期/法律保障實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

必需先考慮遷廠的成本、運輸的成本（包含時間）、當地的環境、所需之人才（不只是勞動力而已）、配套的措施是否能滿足企業的要求，否則將徒勞無功。同樣，轉型或升級時將面臨：如何轉型，人才、資金、設備、技術研發等種種問題，都需要仔細思考和評估。中部崛起」和「西部大開發」的戰略已經很多年了，但由於之前上述兩個地區的市場、基礎建設及人才、區位優勢等條件仍未成熟，未能吸引較多台資、外資的青睞。
1914.

標題：

轉型品牌擺脫血汗工廠污名

分類：

台商張老師月刊/第143期/房地產實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

，希望（虛幻）相隨，括弧中的字才是廠商的實境，這樣艱苦的磨練奮鬥，只有當事人才能自知。在此，筆者也期盼政府要拿出具體的行動，協助一些台商中的行業狀元，率先在兩岸做物流、建通路、創品牌，且在貸款、人才培育及品牌建立上，成立一專案辦公室，在兩岸簽訂ECFA 後，廣泛做國際招商活動，宣誓政府協助台商建品牌的用心與決心，期能因此幫助鴻海等台商一掃被污名化「
1915.

標題：

台商因應缺工的策略

分類：

台商張老師月刊/第143期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/09/15

資料來源：

內容：

因此造成許多企業都不願意培養員工，為他人做嫁，寧可採取挖角，造成可用的技術人才愈來愈少。
1916.

標題：

南寶樹脂：把環保留給昆山

分類：

企業故事館/民生化工業/化學

刊登日期：

2010/09/14

資料來源：

精品台商網

內容：

公司從1997年落戶崑山開始，南寶樹脂（中國）有限公司的定位就是立足本土發展，從原材料的採購、銷售渠道到人才的培養都要本土化。
1917.

標題：

張才雄：兩岸水泥情

分類：

台商人物館/民生化工業/水泥

刊登日期：

2010/09/08

資料來源：

華夏經緯網

內容：

二十世紀六十年代初，台灣正經歷著一次大轉變，由於政府相關政策的扶持，民營企業開始逐漸發展,張才雄先生經由亞泥招考人才的機會進入擔任高級機械工程師，後任職新竹廠的廠長，並在總公司遠東集團的支援下成立了花蓮廠，2000年亞泥將據點拓展到大陸，
1918.

標題：

避免重蹈覆轍立於不敗之地

分類：

台商張老師月刊/第142期/生產管理實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

包括開片區、招商、設點、制度規劃建立、人才培訓、電腦化、項目（專案）管理、績效管理、目標管理，此乃快速複製制度及人才之不二法門，若能掌握訣竅，專業及全方位人才即可不慮匱乏，當能快速健全發展擴充。針對大陸各級城市，甚至鄉村，至少短期需要數百套能因人、因地制宜之制度及人才，若按以往方式慢慢歷練實緩不濟急，唯有快速複製一途。
1919.

標題：

高工資時代台商用人策略

分類：

台商張老師月刊/第142期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/08/15

資料來源：

內容：

3、強化中國員工的培訓與儲備，晉用中階幹部，實施『本土化』政策並善用地方政府吸引人才的優惠政策。
1920.

標題：

站在陸家嘴的天際線——富陽(中國)控股

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2010/07/20

資料來源：

移居上海官網

內容：

平台方面：結合中、台、港人才，提升服務品質與管理效率，以長江三角洲為核心，延伸整個沿海區域，輻射中西部地區，積極擴大海外業務。

第64頁，共74頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：