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1891.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

在同價同值的情況下採國內購料或採一般貿易進口或保稅料件進口，企業應如何選擇適當的貿易方式，更可以享受合理增值稅退稅額；(三)可利用出口加工區、物流園區機制以減少轉廠無法退稅的損失和香港一日遊的成本；(四)調整內外銷比率，轉而朝向內銷型產業發展。
1892.

標題：

行業狀元成功的動力基因(下)

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

早期因企業規模小，只好蕭規曹隨，幫人貼牌代工，一有突破，他們就要加強設計，自創品牌，建立物流以延伸服務。且將低檔附加價值低的轉給同業，他們要創新營運模式，如王台光用名牌材質與名牌工法來製帽，蔡永龍以一次性服務，加惠顧客，且將自己轉型為製造服務業，賺物流管理財。
1893.

標題：

傳奇性台商企業台升的家具王國足跡從代工到自創品牌之路(海基會)

分類：

企業故事館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2006/12/08

資料來源：

海基會主辦之「實戰中國贏在全球」講座

內容：

郭山輝董事長創造規模效益，建構全球最大家具倉儲供應系統，提升物流效率，以購併策略成功站穩美國品牌市場，以其「成本低、品質佳、交貨準」的供應特色，獲得如：Thomasville Furniture、
1894.

標題：

行政院促進台商回台投資優惠措施說明

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

(四)設立物流配銷中心、企業合併、設立營運總部等之租稅優惠。四、研發補助：(一) 主導性新產品開發和業界專科研發廠商可申請最高40%、未定上限額度之補助款。
1895.

標題：

行業狀元成功的動力基因(上)

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

配合天時（三次中東大戰與中國的改革開放政策）、地利（外銷轉中國市場與進入百貨的物流業）以及人和（愛鄉土、本土化的回饋鄉里獲認同）的三結合，掌握發展的無限商機然而，因時代的變遷、環境的不可控制與法令規章的限制及要求加多，
1896.

標題：

以少勝多與以大勝小商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

3C及油品通路的整併，似乎是四大便利超商聯手的翻版，業者的目的，只希望能透過聯合採購，共同物流配送，讓二級通路商搶占一席之地，甚至有機會對一通生制衡的作用。筆者認為：3C及油品中小型通路商合縱連橫之後，未來透過合採購，共同物流配送，以及人才交流，可以大幅降低低成本，而3C及油品這種異業通路，業者站在至蒙其利的角度思考未來，不僅可以為個別通路創造長期經營利基，
1897.

標題：

把握連鎖店經營的核心課題

分類：

台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

連鎖「總部」、「物流」、「技術」支援系統的強化：在連鎖系統的發展上，總部的機能就好比是機場的塔臺，雖然一般所看到的是飛機的起降，然而真正的掌控則在塔臺的指揮，因此總部的健全性絕對必要，如此才能更進一步推動商品買賣業的「物流中心」或餐飲外食業的「中央廚房」以及總部與分店之間聯繫的「輔導技術系統」，從而構築一個健全的連鎖網路。
1898.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

(2) 流程的科技：從產品的製造範圍，原材料的變化與製程的改善，以至於物流與服務的效率提升。
1899.

標題：

化消極被動為積極主動的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

該公司經營策略適時機變化，大膽開設專賣店，全面更CI標誌與店面裝修，並積極建立完備的物流系統，也調整產品組合，成成淑女鞋，青春派對鞋以及舒適鞋與運動鞋等。該公司力行辦公與物流一體化，追求組織國際化及形象標準化，將視覺店轉型為概念店，整合鞋子文化，培養企業文化內涵及回銷台灣。
1900.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

加上中國入世，將國有企業佔有的通路、金融、通信、物流及服務業等內需市場釋放出來，才誘導台外商參與角逐的熱情與動力。房地產、教育訓練、休閒旅遊、醫療、金融、物流通路及服務業，但因有關國計民生部分，如油、電、銀行、通訊等，普遍反思要改而進攻內銷市場，然而一進內銷就遇到品牌、物流、通路以及資金信用問題，而使台商不敢放手一搏，但台商也體認，內銷戰是台商能在大陸市場的生存與保證，因為台商並無本土銀行與政府的奧援，再不聯合台商共同建立通路、物流與品牌，是很難有效地打長期內銷戰的。
1901.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

有效掌握情報資訊的特質因此，業者平日所強調的物流、商流、人流、金流、諸系統的戰略運作，未來勢必更邁向「情流」確實了解每一時點的販賣情況，以便迅速調節庫存量與採購量，發揮整體物流的績效，分析何者為暢銷品與滯銷品，POS功能便能提供最快捷的資訊。固定顧客的確保_ 營業額及利益率的提升_ 訂貨採購作業迅速化_ 物流作業效率化_ 異業種間網路（Network）強化_ 商品開發力、收益力向上_ 店舖運作效率的提升_
1902.

標題：

佈建大陸通路變變變，快快快

分類：

企業故事館/服務業/營建

刊登日期：

2006/05/23

資料來源：

產業經管電子報

內容：

羅馬瓷磚一邊靠著外部的通路商，一邊靠著自行建立的物流系統，在大陸市場打響品牌知名度。
1903.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

但不管怎麼，台商現已轉向內銷市場來著力，不管在物流、通路及品牌的經營上，未來仰仗陸幹的機會愈加多，學習是終生的功課再者，財務資金、研發、物流、資訊及市場的本土化也是台商所要面臨的工作，只要台商多用心於內銷市場，物流本土化也是最近幾年之事，在中國做物流與通路必然要考慮中國的風土人情與因地制宜。
1904.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

透過物流與採購的整合，衛星工廠也能因市場擴大而獲益，零件品質也更能提升。
1905.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

（三）發展四位一體的大型物流配送中心在鄭州經濟開發區建立大賣場和物流配送中心、大型加工中心冷凍冷藏，預計 2006 年４月將建成並正式投入使用的『物流配送中心＋大型加工廠＋冷凍庫＋大賣場』四位一體的大型物流送中心，將提升丹尼斯百貨的競爭優勢。
1906.

標題：

公用型（公共型）保稅倉庫和自用型保稅倉庫有何區別？如何設立？

分類：

台商張老師月刊/第95期/諮詢解答

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

所儲存貨物的不同公用型保稅倉庫對全社會提供公共保稅倉儲物流服務。經營主體的性質不同公用型保稅倉庫對經營主體的性質不作特別要求，可以是外貿企業、物流企業或生產型企業等。
1907.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

儘管兩地營運模式有別，然而資金、人才、採購、研發、銷售、物流、通路等，仍需要統籌辦理，現在有些在台較有規模的台商，仍由母公司來統籌，並定期有報表或視訊會議的舉辦，同時定期派人赴大陸輔以稽核的內控工作，
1908.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

並提高市場佔有率，除了改造升級原有的商場之外，將以四位一體的大型物流配送中心及發展全客層、全功能服務的大百貨經營為方向，持續鞏固原有的發展優勢， MALL-- 鄭州市二七店多功能綜合摩爾廣場、鄭州經濟技術開發區倉儲物流中心、鄭州市鄭東新區一項目、洛陽市南昌店綜合百貨、洛陽市老城店綜合百貨、焦作市綜合百貨。另有一個占地 105 畝的物流配送中心也即將興建完成。丹尼斯十大工程全部建成後，丹尼斯將擁有各種業態的店近 30 家，將創造 2 萬人的就業機會，
1909.

標題：

亦攻亦守的企業哲學-專訪海霸王企業總裁莊榮

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2006/03/28

資料來源：

視野國際文化事業有限公司官網

內容：

大陸市場的成功經驗，目前更是整合成冷凍物流公司，成功的打下一片江山。
1910.

標題：

從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業

分類：

台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

本文擬介紹大陸民營物流業 -- 北京宅急送快運有限公司，如何在短短的 11 年內發展成為大陸快運業的領有哪些關鍵成功因素值得台商物流業到大陸發展借鑑呢？做中國快運的名牌企業宅急送總裁陳平靠華南區三大區，分別在北京、廣州、無錫建立了物流基地、 300 家分支機搆，員工 8,000 餘名，第 4 名、「 2004 中國最具競爭力的物流企業」。宅急送的目標是股票上市、飛機上天、 500 強上榜， 2D17 」的概念，靠的是這幾年鋪設起來的物流網路。現在，宅急送已擁有自營網點 300 多家和 200 多個合作網點，
1911.

標題：

團結大多數與聯合大多數的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

例如沃爾瑪價格低及超大規模只是外表形象，它的真正競爭力乃在於出色的物流配送能力和吸引忠誠顧客的經營能力。
1912.

標題：

加工貿易聯網的基本模式和特點

分類：

台商張老師月刊/第90期/諮詢解答

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

也就是海關對透過電腦管理的加工貿易企業，蒐集監管加工貿易企業所必需的財務、物流、生產、經營等資訊，並與海關電腦管理系統相連接。的使用期限與企業的經營期限相同，不存在頻繁申請新手冊的問題，也不存在申請新手冊的時間等待問題，實施電子帳冊管理使保稅物料監管與企業物流管理更趨一致。
1913.

標題：

台商辦理深加工結轉操作實務常見的問題及解決對策（下）

分類：

台商張老師月刊/第89期/海關運輸實務

刊登日期：

2005/09/15

資料來源：

內容：

但由於未經加工料件結轉調撥的運作模式在管理上有其困難點，在管理上既要區別加工貿易企業與物流企業的運作方式，避免生產企業變相為物流企業，有違加工貿易定義和原則；目前大陸海關只針對少數企業集團進行「加工貿易集團企業內料件調撥試點」，對大多數的企業，目前仍無法將「
1914.

標題：

如何打破台灣水果進軍大陸市場的迷思

分類：

台商張老師月刊/第87期/熱門話題

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

民眾的所得日漸提高，生活水準亦與經濟發展同步提升，大陸「入世」後，對外大幅開放物流業及民生物資零售市場，各類大型的量販店和連鎖商場相應在各大中城市迅速擴展，高品質食品的消費市場商機湧現。郵購、網上銷售、特許經營、委託經營、銷售代理、商業管理等各類商業公司、農業生產資料的批發、零售、物流配送等業務。
1915.

標題：

海關對加工貿易企業積極推廣電腦聯網監管工作

分類：

台商張老師月刊/第86期/海關運輸實務

刊登日期：

2005/06/15

資料來源：

內容：

相關政府管理部門通過中國電子口岸數據中心這座橋樑實現了聯網審批，海關對企業加工貿易活動的實際物流情況也可實現全程電腦聯網管理。企業可以通過互聯網隨時辦理加工貿易貨物的備案、變更、報關、核銷等各項海關手續；海關可將審核信息通過網路向企業反饋，並可通過「中國電子口岸」對企業的物流數據與電子帳冊數據進行網上的動態比對，以實現監管職能。
1916.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略（下）

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

反應快速的行銷組織、虛擬市場行銷、個性化的市場行銷、產品本地化、連鎖業及大型量販店、物流中心、高科技市場行銷、社會行銷、互動的服務體系、整合行銷傳播、全球化行銷與當地化行銷並行。二是地域不斷擴大；三是開闢了包括圖書、報刊、藥品、音像及成品油等在內的重要的商品零售市場；四是加快建立採購、物流中心。
1917.

標題：

2005年兩岸經貿展望與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

升值幅度大，台商繼續投資將減少，但對開拓內銷市場，增加品牌、通路及物流的投資可能會增加。第五、台商加強對中國市場的開拓是可行的，尤其通路、品牌、物流及連鎖經營都是早晚要走之路。
1918.

標題：

大陸物流管理系統化的效益追求

分類：

台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

流通的效益而大費周章，尤其大陸市場的幅員廣大，在物流的領域，鑑於物品流通的成本在經營績效上佔有相當的比重，當「物流中心」的觀念興起之後，上中下游的業者均爭相投入物流中心的設立。至於有關規模的大小、機能的多寡、設備的繁簡等因素，相信各業者會考慮各自的需求，在此，以管理的角度來探討物流業務系統化的追求，在配合電腦作業所應具備的必要認知。一般認為最末梢的零售業應是掌握商品供需的重要關卡，自然物流成本的高低亦是營運上考量的重點。
1919.

標題：

內外資零售企業競爭格局分析及佈局大陸內銷市場策略(上)

分類：

台商張老師月刊/第82期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

新興的市場通路對內銷市場成長有極大的推動力，例如：電子商務、連鎖、物流配送等現代流通方式的持續快速成長。
1920.

標題：

大陸零售業市場風險高台商經營須獨闢蹊徑

分類：

台商張老師月刊/第82期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

高效的物流配送是沃爾瑪策略的核心，此種經營模式是建立在有一定程度的進銷差價，通過優化供應鏈，降低物流成本來獲利。這與中國零售業的現實不符，市場供需態勢連續保持供過於求的買方市場，不斷增多的超低價銷售與價格戰使進銷差價越來越小，歐美零售商清楚明白最具競爭潛力的對手是誰，一旦集先進的連鎖經營、物流配送和電子商務於一體並應用於家電產業和紡織品業，其結果是不言而喻的。使原本應當固守的經營理念被拋棄，商品本土化降低了物流成本，但片面追求進場費，使劣質產品乘虛而入。

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