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1891.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

台商才有長期搏鬥的本錢，而且早做、多做都比晚做、少做好，因此，台商有做內銷的意識、膽識與遠識，現在他們所缺乏的是有經驗的常識及知識。
1892.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

家庭中心等諸多業態，難免管理的模式有所不同，但是追求營運上量的發展與質的提升，其原則應是大同小異，尤其面對連鎖店的發展趨勢，活用IT（Information Technology）情報技術已經刻不容緩。
1893.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（中）

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

為了保證服務的高品質，所有在星巴克咖啡店的雇員都是經過嚴格而系統的訓練，對於咖啡知識及製作咖啡飲料的方法，都有一致的標準。
1894.

標題：

從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來

分類：

台商張老師月刊/第97期/法律保障實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

該判決的作出，或許是因應中國大陸「知識產權年」的政府宣傳，而由法院系統採取的配合之舉，但其在仿冒名牌的銷售問題上的判決，確實令其他如上海市襄陽路市場、深圳市羅湖商業城等市場緊張了起來。當然，這將觸及一個敏感的問題，“國內出租攤位商場經營者必須對發生在商場中的侵犯知識產權行為是否要承擔責任？
1895.

標題：

當前經理人面臨的挑戰與對策

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

所謂三高是指現今是高替代競爭與高失業率及高知識創新的時代，二低是說企業處於低經濟成長與低物價通縮的環境陳明璋整理三高兩低(高失業率、高替代競爭、高知識創新、低經濟成長、低物價通縮 High-Low) 二、經理人要運用知識來掌握趨勢：面對競爭與數位網路時代的來臨，4P管理要求顯示經理人要有更精準的資訊與管理工具，知識管理即在有系統地整理資訊，建立分享的機制，以擴散知識來創新管運模式，進而創造企業更高的附加價值。
1896.

標題：

連鎖店行銷管理主管的運作之道

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

當然，能夠當一個主管，其專業知識、經驗及能力都是高人一等，但是所謂才能超越的優秀者，越容易流於自信，活用工作知識經驗與啟示建議永遠在腦中保留一個空隙，才有聽取並接納別人意見的餘地，不可能會有任何結果；當然，即使談話中有任何寶貴啟示、經驗或是知識，建議，也都將在此種觀念下白白的損失了。」那麼雙方對於知識經驗的吸收，都將獲益無窮。因為年長者經歷多年的歷練與社會經驗，有豐富而寶貴的人生體驗，時代雖然在變，一些基本的道理、
1897.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此，台商與台幹仍要體認現在是知識經濟時代，只有不斷的學習，才有成長的空間，也不會被本土化所取代。
1898.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

商品管理、賣場管理、商品調配等管理活動的組合效果，所以有關的情報與作業執行要領，均必須加以把握：待客服務：銷售人員的商品知識與應對儀態。
1899.

標題：

台商的人力資源問題把脈

分類：

台商張老師月刊/第95期/人力資源實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

因此對於人才的進用基準並無客觀一套法則可循，常會因仁因事因地因心情感受而有不同選才標準，只知道注重專業能力或執行能力，偏重知識性選才，因而忽略資質特質性選才。
1900.

標題：

影響企業經營決策之因子：機會驅動？能力驅動？

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

專業經理人：能力優先由於「專業經理人」的事業前程與經營績效表現，是高度連結的；加上專業經理人的專業背景與產業知識所引導的決策行為，可能只在企業擁有的資源能力條件許可之下，才會選擇較為積極的成長擴張策略，藉以引導企業穩步的邁開成長步伐。
1901.

標題：

2006年台商人力資源整合與發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務

刊登日期：

2006/03/15

資料來源：

內容：

在知識經濟時代趨勢下，人力資源已成為台商創造競爭優勢的關鍵要素，發掘與培養人才將成為競爭的主戰場。未來在人力資源管理方面，對知識管理的需求與日俱增，很多企業都在努力創造一個學習型組織。企業要想打敗對手，在市場上站穩腳跟並具有競爭力，企業的智力資本等知識結構與內容需要不斷提高。台商要建立一個知識蒐集與分享的管理平台，以快速反應市場的變化，此過程中應該加強員工培訓和員工的職業生涯的設計。
1902.

標題：

挑戰企業當前逆境邁向坦途之道

分類：

台商張老師月刊/第92期/經營投資實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

（本文作者陳明為中華知識經濟協會理事長）
1903.

標題：

網路鏈結侵權及防範問題研究（下）

分類：

台商張老師月刊/第92期/法律實務

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

對設鏈者規定責任的限制綜觀當今世界，對知識產權立法的一個基本原則就是既保護知識產權權利人的權益，又要促進知識產權的傳播、利用和發展，力求達到技術、知識進步與知識產權保護之間的平衡。基於這一原則，互聯網路技術較為發達國家的立法與司法實踐區別對待國際互聯網中設鏈者與登載侵權作品的侵權者，
1904.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第92期/兩岸資訊站大陸地區資訊

刊登日期：

2005/12/15

資料來源：

內容：

涉及公共健康問題的專利實施強制許可辦法》國家知識產權局第 37 號令， 2005 年 11 月 29 日發布，國務院有關主管部門可以依據專利法第 49 條的規定，請求國家知識產權局授予實施該專利的強制許可（下稱強制許可）。第 7 條國家知識產權局授予本辦法第 5 條所述強制許可的，被許可人應當向專利權人支付合理的報酬。複製品的數量標準分別適用《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理侵犯知識產權刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》第 5 條第一款第（二）項、第二款第（
1905.

標題：

台商如何因應歐盟 2006 年實施的新食品安全法規

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營投資實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

報廢電機電子設備指令》（ Waste Electrical and Electronic Equipment － WEEE ）和《關於在電氣電子設備中限禁止用某些有害物質指令》（ Restriction of the useCertain Hazardous Substances in Electrical and Electronic Equipment － RoHs ）等指令及新政策，對以歐盟為主要市場的電子、家電、紡織、玩具、家具及許許多多外銷產業影響重大，
1906.

標題：

區分主流與支流的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第91期/經營管理實務

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

知識經濟時代鈾型企業為主流 ( 四 ) 鈾型企業成為未來發展的主流。躍獅影像科技公司董事長姚開陽以「建立鈾型企業的創新經營模式，以 Gen Con 公司為例」，建議台灣中小企業在走向知識經濟時代，應以創新創業為核心的鈾型企業，作為未來發展的模式。
1907.

標題：

大陸法院對涉外商事案件實施集中管轄制度

分類：

台商張老師月刊/第91期/諮詢解答

刊登日期：

2005/11/15

資料來源：

內容：

至於發生在與外國接壤的邊境省份的邊境貿易糾紛案件、涉外房地產案件和涉外知識產權案件，則不適用上述集中管理的《規定》。
1908.

標題：

未雨綢繆、未卜先知的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第90期/經營管理實務

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

台南師範學院曾燦燈教授曾在「知識經濟時代的競爭優勢」演講時指出，根據經濟部統計，全省 631 處傳統市場的 4,741 個攤商，可以完全應用於企業經營上，所以企業必須具備適應能力、創新能力、快速反應、顧客滿意、以及知識創造與管理等五大競爭力之外，還要積極建立具有競爭力的企業文化與組織結構，擁有競爭力的員工，提高企業的網路價值，進行有效的知識管理。 ( 五 ) 日本製造業如何未雨綢繆、未卜先知。
1909.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第90期/兩岸資訊站台-大陸地區資訊

刊登日期：

2005/10/15

資料來源：

內容：

每項課程的專職教師不得少於 2 名； ( 四 ) 有符合有關認證培訓機構要求的質量管理體系文件； ( 五 ) 擁有自有或者相關組織授權的知識產權培訓課程； ( 六 ) 依法應當具備的其他條件。
1910.

標題：

洞察先機把握未來方向的商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第88期/經營管理實務

刊登日期：

2005/08/15

資料來源：

內容：

要跟毛澤東學習掌握歷史方向，必須要具備堅實的歷史知識和敏銳的洞察力，也須要非凡的魄力和果敢的決斷力。
1911.

標題：

以合理化轉型與升級

分類：

台商張老師月刊/第87期/經營管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

靠的是標準化及制度化；但是，仍難免力有未逮、因人興廢，唯有資訊化協助把關，使經驗轉為知識，普及到基層每一環節，更延伸至世世代代。能否做到經驗及知識的累積、擴散及傳承？以上所述，不必外求，皆可自行檢核、自力執行，只要堅持不懈，任何問題皆可迎刃而解。
1912.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

在大陸從事內銷市場開拓，在行銷觀念及行銷知識方面切忌以台灣的思維模式、台灣的價值觀、台灣的操作模式進行。
1913.

標題：

珊瑚皇后林金鑾——跨越海峽的偉大母愛

分類：

企業故事館/服務業/百貨

刊登日期：

2005/07/01

資料來源：

海峽之聲網

內容：

知識能改變一個人的命運，而教育改變的則是整個民族的命運。教育是如此重要，因而下定決心和有緣的大陸同胞結識，共同弘揚國寶中華珊瑚文化，
1914.

標題：

反壟斷立法：大陸尋求制衡的長久之計

分類：

台商張老師月刊/第85期/經營管理實務

刊登日期：

2005/05/15

資料來源：

內容：

利樂等多家知名外企被指有「壟斷經營」的傾向，報告認為， IT 業限制競爭最為突出，在涉及到知識產權問題上，跨國公司拒絕交易和進行獨家交易的情況也時有發生，人為地阻止了不同企業設備的互聯互通，形成了技術和市場壁壘。爭議大無判斷標準這兩個案件都是由承載著和平崛起重任的中國高科技國有企業提起，都涉及在外界呼籲中方加強對仿冒品制裁和對知識產權保護執法力度的前提下，如何界定清楚由某種排他性「捆綁銷售」而造成的壟斷問題。
1915.

標題：

知人善任不拘一格的商戰顛覆兵法

分類：

台商張老師月刊/第84期/經營管理實務

刊登日期：

2005/04/15

資料來源：

內容：

由於人才對生物技術至為重要，該事業部招進來自生物、藥學、化學、化工、農化等不同科系共計六十餘人，接受專業訓練課程，包括生技製藥相關知識、以及MTP（manager training program）課程，在工作安排與生涯規劃上，採用工作輪調方式，將工作依性質分為實驗室技術研發、
1916.

標題：

中國農村市場剖析

分類：

台商張老師月刊/第83期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

醫藥企業可配合農閑、發病期等適當的促銷期間，組織員工和醫療專家到農村義診和宣導醫療知識。
1917.

標題：

大陸最近法規動態摘要

分類：

台商張老師月刊/第83期/兩岸資訊站-大陸地區資訊

刊登日期：

2005/03/15

資料來源：

內容：

內容摘要如下：司法鑑定是指在訴訟活動中鑑定人運用科學技術或者專門知識對訴訟涉及的專門性問題進行鑒別和判斷並提供鑑定意見的活動。
1918.

標題：

2005年大陸人力資源發展趨勢

分類：

台商張老師月刊/第82期/焦點主題

刊登日期：

2005/02/15

資料來源：

內容：

企業要變成一個學習型企業，人力資源對員工的知識管理更為重要。隨著社會的知識化程度的提高，未來在人力資源方面，對知識的重要性要求更高。現在很多企業都在做一個「學習型組織」，要想打敗對手，在市場上站穩腳跟並具有競爭力，員工的知識結構需要不斷提高。人力資源要對員工的知識進行管理，若無法總結出經驗進行再利用就會對企業造成衝擊。
1919.

標題：

大陸生技產業政策之觀察與剖析

分類：

台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

特別是人類基因組測序完成後，大陸更清楚明白地表示，在未來的二、三十年間，人類認識自身、生命起源和演化的知識將產生革命性的進步，腦與科學的進展將進一步揭示人類思維智慧的本質，對人類文明進程產生巨大作用 ( 註一 ) 。
1920.

標題：

大陸台商在中國進行廣告的應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第81期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/01/15

資料來源：

內容：

要是不認真去掌握一些廣告的基礎法律知識，全憑一己之喜好做策劃，無知者終究會被當眾棒喝，被打出大陸市場去的。

第64頁，共69頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：