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1921.

標題：

後ECFA時代台商的人才布局策略

分類：

台商張老師月刊/第141期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/07/15

資料來源：

內容：

投資設點，需要更多的相關貿易專業人才；在服務貿易（含非金融服務業與金融服務業）方面，大陸開放了專業技術人才可以登陸條件與種類，包含會計審計服務業、電腦服務業、自然科學與工程學研發、飛機維修保養業以及銀行業、保險業、證券業等領域人才。可以說ECFA啟動後，「世界市場（服務業）」的服務類人才的角色地位，正逐漸與之前的「世界工廠（製造業）」製造類人才在中國人力市場裡，平分秋色。
1922.

標題：

美律實業用品德打造世界大廠

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2010/07/08

資料來源：

看雜誌

內容：

成功因素4：日本客戶震撼教育培育人才投入研發。「你替美律培養了多少人才？」這是廖祿立在許多場合經常要問主管的，也是評估同仁貢獻的重要指標。包括合作的協力廠商，人才培養與研發能力也成為美律的評估重點。儲備「人才庫」仍是美律隨時準備前進的糧彈。
1923.

標題：

賀光啟臺商“京漂”記

分類：

台商人物館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/06/21

資料來源：

華夏經緯網

內容：

他在北京精選好人才後，開始設計中央廚房，所有器具、食材都送到中央廚房直接配送至店面，花費一段時間終於定下湯頭的口味，慢慢的品牌很快樹立起來，
1924.

標題：

令出必行與3890做戰

分類：

台商張老師月刊/第140期/諮詢解答

刊登日期：

2010/06/15

資料來源：

內容：

尤其老闆若也陷身其中，老是怪罪：所託非人、用人不當、遇人不良、人才難求、人心叵測、…
1925.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何學習奇美許文龍的商戰謀略

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

奇美首先確定 ABS 是泛用工程塑膠而不是特殊工程塑膠，將人才大量投資於研發而不是在業務方面，用價廉來搶市場，用物美來侵略市場，首創刊載價目於報紙上之手法，從 1985 年開始就倡導只有服務員廢止業務員制度，
1926.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

這種在企業內對品質管理的全員運動之展開，不僅顯示了企業秉持著以人才為根本 , 也是最寶貴資產的理念。
1927.

標題：

陸資客戶占四六% 靠清楚定位及數字管理搶第一大聯大深耕中國據點就在客戶旁

分類：

企業故事館/電子資訊業/電子通路

刊登日期：

2010/05/10

資料來源：

今周刊698期

內容：

」「以前美、日大廠到台灣設廠，培養了台灣很多人才，但由於沒有長期扎根，反而讓台灣本地企業成長茁壯，現在台灣到大陸投資，一定要更重視人才的培育。
1928.

標題：

制度出將才

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

哈佛商業評論

內容：

喬山董事長羅崑泉表示要留住關鍵人才，就得徹底執行獎勵制度；薪資福利是基本配備，像公司的中高階專業經理人，年薪保證會略高於當地水準，2009年，喬山關鍵人才的留任率是百分之百。為了不讓人才流失，如果外派幹部要異動，都會先看台灣廠是不是有合適的工作，如果有，就會優先讓他回任。
1929.

標題：

從兩會行情看中國股市與台商因應之道

分類：

台商張老師月刊/第138期/財務金融實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

全面實施科教興國戰略和人才強國戰略；五.
1930.

標題：

台商在大陸人力資源管理的八大迷思

分類：

台商張老師月刊/第138期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

內容：

而且人事成本的壓低，導致許多惡果，讓優秀人才流失，這些人才跳槽到競爭對手那裡，公司不但喪失優秀人才所帶來的利益，還壯大了競爭對手。目前在大陸的人才選擇企業的順位，依序是歐美、日韓、港澳、國企、大型私營企業、台資企業、小型私營企業，台資企業排名第六。由於招聘的員工來自於全國各地，若企業處在偏遠的地區就缺乏吸引力，反而必須加碼或提供優質住宿環境等來大力吸引人才。
1931.

標題：

天福茗茶總裁李瑞河的“茶王”春秋

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2010/04/15

資料來源：

西湖龍井資訊平台

內容：

以本錢、本尊、本事、本業為重，開立天福茶學院，培養茶文化的人才，
1932.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

協助員工職涯規劃多數的員工都希望自己的成長能跟公司的成長結合，希望企業內部能有好的職業訓練，因為個人有成長，員工在工作上才會有成就感，如此一來，才能徹底留住人才，但遺憾的是，許多台商並未做員工的職涯規劃，認為員工不一定要栽培。
1933.

標題：

類比科技通吃面板雙虎

分類：

台商人物館/電子資訊業/半導體

刊登日期：

2010/03/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

當時台灣都在做邏輯晶片，根本沒人做類比晶片，沒有市場、沒有人才。劉紹宗一個轉身，與喧囂人群反向，走上一條沒人走過的創業路。
1934.

標題：

洪肇水賣茶貴4倍依舊旺

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2010/02/21

資料來源：

人間福報

內容：

創辦人洪肇水認為，區域擴張、管理人才與加強行銷，才是它快速崛起的關鍵。
1935.

標題：

台商因應轉型新服務業的發展動向

分類：

台商張老師月刊/第136期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

透過新式服務網的行業－諸如人才派遣業、家事代理行業、服務修改業、中古品流通店、兒童服飾出租業、共同郵購業、生意介紹業、郵購承包業等。
1936.

標題：

以厚植人才素質取勝

分類：

台商張老師月刊/第136期/財務金融實務

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

而這些能力的匯集和發揮，則有賴由多方面優秀人才群聚與合力貢獻的成效，因為企業經營的績效表現，當具備專業和潛質優異的人才被吸納進入企業之後，為了使員工保持旺盛的工作活力，發揮潛在的能力，但是考慮到「人才素質就是企業決勝關鍵」的重要性，企業本身必須要建立一套符合產業發展特性的在職訓練制度，於對國際文化的理解以及應對客戶的能力，藉以培養出適應國際化的人才。既然企業的競爭是一種動態的環境，則更需要以人才的匯集與素質的提升，來掌握下一個階段競爭力勝負的關鍵。
1937.

標題：

宏碁用世界人才做世界生意

分類：

新聞/影音專區/台商故事

刊登日期：

2010/02/04

資料來源：

天下影音

內容：

宏碁用世界人才做世界生意宏碁用世界人才做世界生意
1938.

標題：

台商對「兩岸經濟合作架構協議（ ECFA ）」的看法和建議

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

的問題：很多大陸企業及員工對知識產權的尊重認識不夠，為了保護企業知識產權，中小企業台商又無能力調派所需的得力幹部及相關人才，當企業的核心——創新、研發及生產技術遭到仿冒時，將嚴重影響其生存及發展。
1939.

標題：

零售業發展連鎖經營的戰略活用

分類：

台商張老師月刊/第135期/流通連鎖實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

更要為爾後發展多店舖化或大型化，做更積極的準備工作；因此對於有效導入營運管理系統，建立制度化，穩固內部組織體制，加強培育人才等要務均是執行重點；同時更為推展多店舖或大型化計劃，展開具體運作業務。
1940.

標題：

開源節流降低成本

分類：

台商張老師月刊/第135期/生產管理實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

翌年機會來臨，訂單湧至，卻因人才跟不上而錯失良機，徒呼負負。某皮鞋廠因金融海嘯及同業削價競爭，面臨倒閉關頭，老闆求救於我。
1941.

標題：

林伯豐把「台玻」推上中國第1

分類：

台商人物館/民生化工業/玻璃

刊登日期：

2010/01/10

資料來源：

人間福報

內容：

後來在昆山設基地，不論是市場、原料、交通或政府效率，都是華東最佳，為商圈更為人才。
1942.

標題：

專訪艾美特電器(深圳)有限公司副董事長蔡正富

分類：

台商人物館/金屬機械業/電器電纜

刊登日期：

2010/01/08

資料來源：

新華網廣東頻道

內容：

在深圳設廠時，公司的治理和公司的機制都是按照本土化，讓人才能夠持股。
1943.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－分社經營的經營戰略

分類：

台商張老師月刊/第134期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

投入的經營源諸如人才、資金、產品乃月成資本與勞動力，所謂資本即為設、機械、店鋪，以及賣場面積等之物量，如將上述要進行比較分析，因涉及物量單位在計算上頗感困難，
1944.

標題：

創造全球第一個百年美髮王國

分類：

企業故事館/服務業/個人服務

刊登日期：

2009/11/30

資料來源：

國際商情雙周刊資訊網

內容：

憑著良好的人才培訓體系和好口碑，會不斷展店，而曼都會創造成全球第一個百年美髮王國。
1945.

標題：

中國大陸廣西北部灣經濟區急起直追之觀察

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

例如放寬准入條件、簡化登記手續、提供人才支持和促進勞資關係和諧穩定、建立聯繫機制和加強政策輔導、做好台商權益保障工作、為台商提供生活便利等，也建立了相當的口碑。例如南寧市台商投資企業協會會長周世進就對媒體表示說，廣西當局的 24 條惠台政策很實在、很貼心，已涵蓋了台商們平時所關注的金融、稅收、人才需求、企業管理以及子女就學等，內容十分周全。
1946.

標題：

看不見的管理

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

以人力資源作為第一資源，企業成立初期借用他企業人才，中期即不斷引入大專以上畢業生，自行培養人才落實企業文化，筆者從 1966 年即在台塑企業接受此嚴格的管理文化薰陶了十五年，深受其益，而奠定高標準的管理要求。以績效分紅”這一誘人的管理方法，來吸引眾多的海內外人才的投入，更以嚴謹的管理，使台?唯有加強內部深層管理，培養優質的經營管理人才你才有未來。
1947.

標題：

如何順利安排大陸專業人士來台參訪

分類：

台商張老師月刊/第133期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

例如在邀請大陸法律專業人士來台參訪的案件中，法律事務所即不得擔任在台邀請人之角色，必須由律師公會或與法律事務相關之財團法人才有資格具名邀請。
1948.

標題：

快速複製制度及人才

分類：

台商張老師月刊/第133期/諮詢解答

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

經營品牌服裝有賴管道建設，不論直營或加盟都有管理問題，尤其是人才培訓若跟不上，既延滯發展，也無法強效管理。故若能快速複製制度及人才，當能從根本解決困擾。人才培訓不能僅依賴師傅帶徒弟，還需建立一套能讓新人看懂做對的標準，店櫃管理包括【商品說明】（開發部主辦）、【銷售技巧】（快速複製制度及人才
1949.

標題：

現階段中小企業台商大陸投資應有的新思維

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

六、培養永續發展人才，實施崗位輪調企業經營成功及永續發展的關鍵在人才 , 台商過去前往大陸投資，為使企業經營管理更加有效 , 保持與臺灣母公司一致的企業文化及團隊運作，衍生出不少理念及忠誠度的問題 , 因此建議台商應特別關注人才培養問題。大陸由於經濟發展速度超過人才的供給，在各種人才缺乏的情況下，企業挖角及員工跳槽風氣盛，間接形成員工忠誠度不足的問題，因此台商在選才、育才、留才等各個環節都應特別慎重，在採用「
1950.

標題：

如何強化零售業營運戰力的運作系統

分類：

台商張老師月刊/第132期/連鎖流通實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

此三種主要資源為商品、賣場面積及人才。經營者對於銷售人員每年所應達成的生產力應擬定目標。

第65頁，共74頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：