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1921.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商張老師月刊/第106期/特別專訪

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

不以營利為目的，但要維持協會各項功能正常運作需要基本的會務經費。企業則是以營利為目的，功能不同：協會的功能是維護台商合法權益、加強會員服務品質、提升產業升級、參與公益活動，而企業的功能則是開發客戶、開發新產品、接單、採購、生產排程、生產、檢驗及出貨。會長的首要之務是如何帶領大家，認同協會、共同參與、提出協會應發揮的功能、讓會務幹部自主服務、帶動服務的意願、帶動大家的積極性。
1922.

標題：

台商如何在大陸設立總管理處

分類：

台商張老師月刊/第106期/諮詢解答

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

因此，大多數台商總經理室的功能並未真正發揮應有的功能。部分台商雖然有設立資訊中心或資訊室，但其工作內容大多數只是從事網路、電腦化、防毒等日常業務，很少能夠成為企業的『企業戰情中心』
1923.

標題：

東莞台商協會郭山輝會長專訪

分類：

台商人物館/民生化工業/其他民生化工

刊登日期：

2007/08/01

資料來源：

大陸台商經貿網之台商張老師月刊

內容：

協會會務推動與企業經營上的本質差異：成員、目標、定位、角色、功能、任期不同，使得在協會與企業間取得平衡會有些問題。
1924.

標題：

從半夜雞叫式操作看中國股市發展

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

政部門不是採取壓縮行政機構與減少行政費用開支的辦法來擠縮行政功能並放大市場功能，相反，卻以保護投資者的名義來擴大徵稅基數進而去填補行政費用開支的巨大“黑洞”甚至“無底洞”。極權體制孕育了中共官員不願”擠縮行政功能並放大市場功能”的心態及缺乏自我檢討政策的良窳的能力，卻喜歡對市場與投資人下指導棋的習慣.
1925.

標題：

統籌全局、專注本業的商戰智慧（下）

分類：

台商張老師月刊/第105期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/07/15

資料來源：

內容：

由於玩具製造商及布料供應商的資源整合，使得勤龍紡織接凱蒂貓、維尼熊訂單，尤其是最近開發成功超纖維仿毛皮布、外觀及手感宛如動物皮毛、其表面還有防污防水的功能。
1926.

標題：

“爆發”式的中國經濟 ”啞謎”式的中國資本市場

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

第三，加強市場體系建設，健全市場功能，著重推動多層次資本市場體系建設，積極發展債券市場，擴大市場規模，研究發展場外交易市場，穩固發展金融衍生品市場。不斷提高證券機構、仲介機構的服務水平，繼續深化股票發行機構改革，提高審核效率，培育和強化股票發行的市場化約束和自我調節功能。
1927.

標題：

台商如何透過新物權法融資及保障債權（上）

分類：

台商張老師月刊/第104期/法律實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

動產抵押不須移轉抵押標的占有於抵押權人，抵押人既可以取得資金，又可繼續使用該生產設備、原材料等進行生產，不影響日常業務經營，極大地發揮生產設備的用益功能。
1928.

標題：

改變物流業務經營效益的必要性

分類：

台商張老師月刊/第104期/流通連鎖實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

固然以往物流功能，即以「第三利潤源」備受矚目。其意謂著排除潛在物流，此一黑暗大陸裡的不必要之物的浪費，使潛在化的利潤顯在化，並促使成本得以降低。其實、還是那句老話，目前早已是物流功能左右商流的時代了。至於有關物流機能被關心的因素，可如附圖1所示。
1929.

標題：

大陸房地產新興行業「驗房師」簡介

分類：

台商張老師月刊/第104期/房地產實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

換句話說，房子所能提供的功能，跟你當初買房的時候是不是一樣？這個時候，你不免會想到，如果有一個具有公信力的專家能夠來幫你執行交屋的工作，那你只要花一點小錢就可以確保住房的品質，
1930.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

其問題關鍵在於會議徒具形式，未有效建立異常分析及改善對策機制，喪失會議追蹤管理的功能。
1931.

標題：

大陸兩稅合併是好事還是壞事

分類：

台商張老師月刊/第103期/財務金融實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

所以企業應重新檢查交易模式(一)採來料加工模式者，因免稅不退稅，完全喪失內購材料沖抵、退稅功能。
1932.

標題：

創新營運模式之基本要件

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

不論是產品功能超過消費者的實際需求、或是設計上的瑕疵而讓生產作業窒礙難行，從產品的使用者角度而言，任何消費者用不到的產品功能或設計，對消費者而言，就是浪費。從市場端思考零浪費，就是徹底檢討消費者需要的產品或服務之功能，一旦消費者不需要而讓消費者付出代價，消費者自然產生更多的不滿意，所以，從消費者端觀察產品功能是否過剩，也是追求零浪費的方向之一。不過，消費者的需求多變化，每位消費者需求又多有差異，不過，要做到成本低、又能具備客製化的功能，關鍵在於產品設計的模組化概念之充分活用、與生產活動的彈性化概念之極致運用，
1933.

標題：

大陸法院裁判要旨選輯

分類：

台商張老師月刊/第102期/兩岸資訊站- 大陸地區資訊

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

從無錫傣妹火鍋店在店面及宣傳上突出使用”傣妹”字號的使用方式和該字號在實際經營活動中所起到的作用來看，已經足以實現商標所具有的區分服務來源的功能，構成了商標法意義上的使用。
1934.

標題：

從股改”剩”宴走向股市”盛”宴與投資”勝”宴?

分類：

台商張老師月刊/第101期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

有人說工行上市(註三)具有里程碑意義，這點筆者贊同，那意義倒不在於急著歡呼中國股市終於發揮了晴雨錶的功能，而是因?
1935.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第101期/會計稅務實務

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

進而第三部份在「服務力」方面, 能結合經營力與管理力功能, 在人員的領導統御上發揮團隊的力量, 有效的掌握營業目標與販賣計畫, 達成上述兩部份的營運成果, 以強化本店運作服務的機能。
1936.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（下）

分類：

台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/10/15

資料來源：

內容：

是所謂的絕對優勢，可能透過設計與功能的改變，更者研發出來品質更好，成本效益更高的原材料。不但使整體的品質功能提升，更能提供較優惠的價格，把競爭對手徹底趕出市場。在顧客使用上並不堅持高品質的程度，如一次性用完即丟，亦或不在意功能性的商品，雖以較差的品質接近同等品質，但價格卻大幅滑落，這就是所謂的精品路線，往高附加價值的品質、功能、形象塑造等方向努力，創造出來的利潤空間雖高，但相對的投入的資金和心力也較大。在先天上與地緣上，都有機會表現出高效益的功能。至於自創品牌方面，是價值提升的高標準境界，
1937.

標題：

人際結盟的台商內部創業狀元

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

使得有一套具標準化，可複製的營運模式，就可建立一連鎖加盟體系，這些新型的連鎖經營類型，大都有一個本店或旗艦店，具備完善的管理功能和齊全的產品與服務，同時也是新產品與新服務的研發中心，以及教育訓練的最佳場所。
1938.

標題：

研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維（上）

分類：

台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

舉例而言，牙膏產品原先的功能是防止蛀牙、預防牙結石、使口氣清爽，而如果再加上美白效果的新價值主張，就能創造新的價值空間與差異化的競爭力。由於企業本身對於上下游的供應鏈的整合效率，具有主導性的功能，但往往每個單一的協力廠商之間，都有其單獨項目的特殊專業。但技術與專利的功能，在於取得應用，而不是只在於擁有。基於這個務實性的認知，以付出成本代價來交換技術和專利的應用權，也是對自己技術領域突破，
1939.

標題：

零售業經營市場戰略的策定

分類：

台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務

刊登日期：

2006/09/15

資料來源：

內容：

進而第三部份在「服務力」方面，能結合經營力與管理力功能，在人員的領導統御上發揮團隊的力量，有效的掌握營業目標與販賣計畫，達成上述兩部份的營運成果，以強化本店運作服務的機能。 ││ │ 管理力功能, 以 ││三│ 化評估. ││ │├─┤ 發揮營運成果.
1940.

標題：

三資企業公司否可否適用＜公司法＞第183條規定？

分類：

台商張老師月刊/第98期/諮詢解答

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

然三資企業法的規定，首先並無股東會的設立（股份公司例外），僅有類似功能的“董事會”，三資企業的“董事會”決議方式並不按照董事持股多寡作出決議，而是按照董事“名額”的比例作出決議，亦即以一定“
1941.

標題：

長天科技連聯電老董都看好

分類：

企業故事館/電子資訊業/通訊網路

刊登日期：

2006/07/20

資料來源：

理財周刊308期

內容：

隨後雙方建立了深厚的合作關係，SiRF幾乎每一代的新晶片都會交給長天率先設計，而長天的設計團隊甚至可以改寫SiRF的程式，讓晶片功能發揮到極致，節省新產品的成本。
1942.

標題：

連鎖店發展應強化資訊系統的應用

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

均十分重要，所以為求時效，EOS功能自然因應而生。 POS（point of發揮整體物流的績效，分析何者為暢銷品與滯銷品，POS功能便能提供最快捷的資訊。誰能掌握最快速、最週全的資訊，誰能充分利用資訊的功能，誰就是臝家，因此，「情流」系統在今後流通產業經營管理上的價值，連鎖總部的功能和管理機能尤其是連鎖店的運作，在連鎖總部的功能和管理機能的發揮, 則是連鎖店發展上, 一項值得重視的課題, 連鎖總部的功能就是對各分店及加盟店的「
1943.

標題：

成本，是唯一的決策焦點？

分類：

台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

不必要的庫存、不必要的生產製程、不必要的產品功能、不必要的廠房裝潢、不必要的等待、不必要的搬運等諸多的不必要，都需要設法消除、並且確保不會再發生。
1944.

標題：

太陽會因公雞打鳴而升起嗎?

分類：

台商張老師月刊/第96期/經營管理實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

新股發行是證券市場基本的融資功能之一，可是，中國投資者為何會聞之色變呢?發是中國證監會救市的其中二種措施，這兩種措施使得中國股市一時之間喪失了最重要的融資功能，然而，這種自宮式的因噎廢食卻讓投資者可以暫舒一口氣，因為，股權分置的畸形，使得新股上市讓投資者有”又來了一個惡霸”的驚慌，
1945.

標題：

因員工個人因素造成工傷事故，資方是否應承擔責任？

分類：

台商張老師月刊/第96期/諮詢解答

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

廣東省工傷保險條例》等法規已對工傷待遇作出明確規定，針對因工傷亡人員的普遍需要作出基本保障，不同的補償專案體現不同的保障功能。
1946.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

在企業功能的本土化中，人力資源的本土化最早實施，但卻最難快速推廣，其中涉及權力分配、價值觀，以及企業文化的爭議。這麼多台幹及其家庭生計，仍需做必要的處理，加上台幹努力，企業管理台灣亦有一套，雖然兩岸仍有一點差距，但至今仍略勝一籌，台商要在企業功能上本土化，就要有耐心，循序漸進，才不致傷了自己，若處之不當，不就發生許多台幹被挖角到對手陸資發揮的情形，而產生自己人打自己的現象。
1947.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

蔡英德總經理說：丹尼斯開業時，它的定位是『全客層、全功能』的大型商場，但以現在大型商場的發展趨勢，除了業態的區別外，基本定位都是一樣的，（四）發展全客層、全功能服務的大百貨經營方向目前鄭州所有商場佈局均大同小異，業種的搭配呈現單調，僅有百貨商品，且同質性高，市場趨向價格競爭，有鑒於此，丹尼斯認為鄭州應有一座集餐飲、娛樂、休憩、購物為一體的全客層、全功能的服務商場，提供給鄭州市民嶄新的生活觀，使購物於休憩中，積極提升生活品質，創造闔家歡樂便利，領導都市趨向健康活潑，
1948.

標題：

連鎖店活用銷售資訊的整理分析技術

分類：

台商張老師月刊/第95期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

自然借重資訊情報系統的協助，乃是當務之急，但是資訊網路的強化則為相當值得探討；諸如：商品條碼的普及化，機器硬體設備的功能，軟體設計的技術等，都是我們在執行上必須配合的相關工作，同時為了確實把握商店運作有關的資料，做為經營管理上，乃至決策分析上的參考，
1949.

標題：

公用型（公共型）保稅倉庫和自用型保稅倉庫有何區別？如何設立？

分類：

台商張老師月刊/第95期/諮詢解答

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

功能不同公用型保稅倉庫可以對所儲存貨物進行包裝、打膜、印刷嘜碼、分拆、分級、分類、拼裝等流通性簡單加工和增值服務。
1950.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

台灣母公司受挑戰華南模式則不同，很多傳統企業在台灣只剩資金調度和訂單處理的功能，故老板大都坐鎮華南，華南因此取代台灣，成為另一個營運中心，其向華東擴展的企業也要向華南報告。加上這幾年華南與華東都有其發展潛力，台灣的成長空間相對就受限制，未來，除非是以外銷為導向的企業，否則，台灣母公司的地位與功能必然會受到挑戰和影響，台商未來如加強開拓大陸內銷市場，則其華東企業的份量就會提昇，台商到上海再設一個營運總部就顯得有其需要。

第65頁，共72頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：