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  • 1951.
    題:
    WALSIN METAL 華新金屬
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/其他
    刊登日期:
    2013/02/03
    資料來源:
    西安華新金屬製品有限公司官網
    容:
    重視人才:重用老人,啟用新人,積累行銷、生產、研發暨管理之能力;3.
  • 1952.
    題:
    台灣出品的美式餐飲集團 – 專訪「拉亞漢堡」董事長徐和森
    類:
    企業故事館/服務業/餐飲
    刊登日期:
    2013/01/31
    資料來源:
    CSI|台灣服務業聯盟
    容:
    但在服務業人才方面,目前實在缺乏高階的管理人才
  • 1953.
    題:
    北京陽光部落文化發展集團有限公司
    類:
    台商企業館/服務業/其他服務業
    刊登日期:
    2013/01/30
    資料來源:
    北京陽光部落文化發展集團
    容:
    心理培訓及研發心理減壓商品,並整合台商資源,引用《臺灣張老師中心》四十年來在臺灣幫助青少年健康成長的輔導經驗,落地培育適合國情的心理輔導人才
  • 1954.
    題:
    夢想從蘭花起航 臺商江正川:實實在在做生意
    類:
    台商人物館/農礦能源業/農業
    刊登日期:
    2013/01/29
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    也許真正經歷過失敗的人才會有這種淡定。
  • 1955.
    題:
    I-SHENG 鎰勝
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2013/01/27
    資料來源:
    1111人力銀行之鎰勝工業織公司簡介
    容:
    『品質優先、積極創新、全員經營、產銷國際、客戶至上』為公司一貫秉持之理念,『卓越人才—讓品管成為生活習慣,優良產品—讓客戶永遠滿意信賴』為公司之品質政策,由於面臨產業環境的變化及科技的日新月異,本公司深信唯有堅定企業負責任的精神,
  • 1956.
    題:
    CHUNG JYE 中傑
    類:
    台商品牌館/民生化工業/其他
    刊登日期:
    2013/01/26
    資料來源:
    中傑鞋業股份有限公司官網
    容:
    同時公司還以培養合格的中傑人才為重點,搭建和諧的用人平台,積極營造“以人為本”的企業文化氛圍,人人參與企業文化建設。
  • 1957.
    題:
    鎰勝工業股份有限公司
    類:
    台商企業館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2013/01/26
    資料來源:
    鎰勝集團
    容:
    不斷引進國內外最新電線電纜、電源線組、光纖製造設備與精密檢驗儀器,並積極訓練培養技術人才,同時引進各種先進之管理制度,以期提高工廠生產效率及產品品質。
  • 1958.
    題:
    黃茂雄定調東元集團母以子貴策略 多品牌今年都有新氣象
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2013/01/21
    資料來源:
    鉅亨網 新聞
    容:
    摩斯(安心食品)在陸還是持續展店,也希望能多出現一點賺錢的分店,今年雖然是「要在苦一點」但是明年運作要起來的關鍵包含了人才如店長的培訓、供應鏈的布局都是陸續的到位。
  • 1959.
    題:
    金可國際股份有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/01/07
    資料來源:
    金可國際集團
    容:
    因而海昌-視康將不斷引進國內外的先進技術,及視光專業人才,強強聯合打造更加完善的操作模式及服務體系,提供更優質的產品及更完善的服務給廣大消費者。
  • 1960.
    題:
    HAICHANG 海昌
    類:
    台商品牌館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2013/01/07
    資料來源:
    金可國際集團官網
    容:
    以「人本」為基準,落實「利益共享」經營理念,透過完整的文化組織建構與人才培育機制,結合完善的福利制度,營造優質有挑戰性的工作環境,獎勵員工全力以赴,讓每位優秀的員工都能適得其所發揮所長。
  • 1961.
    題:
    HAICHANG 海昌
    類:
    台商品牌館/馳名商標/其他製造業
    刊登日期:
    2013/01/07
    資料來源:
    金可國際集團官網
    容:
    以「人本」為基準,落實「利益共享」經營理念,透過完整的文化組織建構與人才培育機制,結合完善的福利制度,營造優質有挑戰性的工作環境,獎勵員工全力以赴,讓每位優秀的員工都能適得其所發揮所長。
  • 1962.
    題:
    賴正鎰-涵碧樓董事長
    類:
    台商人物館/服務業/營建
    刊登日期:
    2013/01/06
    資料來源:
    中時理財網
    容:
    要有好的國際行銷策略、話題的塑造,重點更要行銷台灣,業者的觀念也慢慢改變在進步中,當所有進入中國的門戶就是台灣,資金、人才、技術的交流都要透過台灣,受益的一定會是台灣,怎麼樣想辦法讓這些資金回流台灣,是發展台灣的重點,也堅持要走“立足台灣,錢進中國,
  • 1963.
    題:
    PSC 亞東
    類:
    台商品牌館/民生化工業/化學
    刊登日期:
    2012/12/31
    資料來源:
    東聯化學股份有限公司官網
    容:
    加強與國內外交流,整合技術,向特化、生物可分解高分子材料、生技醫藥等多面向領域發展,創造產業新價值,培育人才,強化研發能量,邁向卓越企業,加速開發核心技術與高附加價值新產品,強化產業 競爭優勢。
  • 1964.
    題:
    北京寶樹堂科技藥業有限公司
    類:
    台商企業館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/12/31
    資料來源:
    北京寶樹堂集團
    容:
    擁有一批銳意進取的技術人才、商業精英外,還聯合國內外相關的知名專家、學者及大專院校、科研單位共同開發、研製新產品,以確保每一項產品高品質與科學化。
  • 1965.
    題:
    黃國晃:果香飄兩岸 鮮活人生路
    類:
    企業故事館/民生化工業/食品
    刊登日期:
    2012/12/26
    資料來源:
    江蘇與台灣
    容:
    他繼續加大科研力度,在口味上做調整,也在食品品質上下工夫,吸納人才,購買先進機器設備,全方位提升工廠實力。
  • 1966.
    題:
    研發為本 神隆躍升台灣原料藥業龍頭
    類:
    企業故事館/民生化工業/生技醫療
    刊登日期:
    2012/12/26
    資料來源:
    鉅亨網 雜誌
    容:
    選擇落腳台灣政策支援+專業人才台灣神隆行銷副總經理林靜雯表示:「創業之初,台灣神隆團隊考量到歐美地區的營運成本過高,便在亞洲尋找適合的營運地點,最後看上台灣政府發展原料藥產業所提供的各項協助,台灣神隆行銷副總經理林靜雯(左三)指出,台灣具備政策支援、充裕資金以及專業人才密集的優勢,讓台灣神隆創辦人選擇落腳台灣
  • 1967.
    題:
    廣州宏仁電子工業有限公司
    類:
    台商企業館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2012/12/22
    資料來源:
    宏仁企業集團
    容:
    擁有國際一流的產品認證及管理認證,為公司發展提供了良好的平臺﹔同行業最先進的設備,為持續提升品質、研發及生產高階產品提供了堅實的基礎﹔良好的人才培育更成為公司綜合競爭力的有力支撐點。
  • 1968.
    題:
    台商回流後如何提昇軟實力,突破人才的困局
    類:
    台商張老師月刊/第170期/焦點主題
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    筆者認為台商首要急務,乃為提昇軟實力,藉以突破人才的困局,謹以下述管見求教企業界諸先進: 一、全球化時代,急需全球化人才 21世紀是全球化時代,台商急需全球化的人才,依據美國麥肯錫公司的研究,大陸學工程的畢業生,只有10%能夠勝任全球化人才的需求,大陸今後5至10年大概需要7.5萬名具有國際化的企業型人才,但目前市場上大概只有五千人左右,充分顯示全球化人才奇貨可居。
  • 1969.
    題:
    台商因應2013年大陸人才問題的良方
    類:
    台商張老師月刊/第170期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    筆者長期專注大陸人才管理問題,近年來也透過輔導諮詢得到實務經驗,特為此文,人才爭奪戰目前台商已經屈居劣勢,如果經營決策者不願拋掉固有巢臼舊思維(便宜又大碗,人事成本高就轉移) 筆者建議要開始注意人才管理工作,以實現人力資源專業化,並建議以下列四項良方治療解厄: 一、嚴格規劃人才供求 第一個重要步驟是系統化地評估企業在大陸市場的勞動力供給短缺以及過剩情況。基於評估結果,台商可以制定戰略規劃作業以管理相關風險並進行人才投資決策。
  • 1970.
    題:
    請教開發大西部市場在產、銷及供應系統的運作方法
    類:
    台商張老師月刊/第170期/諮詢解答
    刊登日期:
    2012/12/15
    資料來源:
    容:
    首先,必須要找到好的市場開拓行銷人才,不論是台籍或當地人士,以進行市場的調查,包括:市場規模、競爭價位、行銷通路及後勤支援系統的規劃。
  • 1971.
    題:
    巧新 養豬場邊的超跑冠軍
    類:
    企業故事館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2012/12/11
    資料來源:
    天下雜誌
    容:
    由於三道競爭高牆,關鍵都在人才。總經理石呈澤每天都在煩惱,在產能不足的情況下,怎麼樣能夠擴充產能、找到足夠的好手,吸收接不完的訂單。
  • 1972.
    題:
    士林電機
    類:
    台商品牌館/金屬機械業/電機
    刊登日期:
    2012/12/10
    資料來源:
    士林電機廠股份有限公司官網
    容:
    士電運用兩岸研發人才分工整合,並結合策略聯盟的夥伴,讓資源更有效運用,力求Time to market。
  • 1973.
    題:
    台商回鄉 弘凱光電掛牌
    類:
    企業故事館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/12/05
    資料來源:
    投資台灣入口網
    容:
    由於大陸市場佳,台灣人才強,環保當道與技術精進,使LED產業前景看好,著眼未來,還是必須厚植研發基礎,大陸當局鼓勵陸資發展LED產業,台資廠挑戰更大,
  • 1974.
    題:
    Paramount 百樂門
    類:
    台商品牌館/樂/其他
    刊登日期:
    2012/12/03
    資料來源:
    上海百樂門文化娛樂有限公司官網
    容:
    公司導入國際一流的娛樂管理動作模式,管理層由經驗豐富的行政,製作,發行人才組成,以專業知識推動業務發展,引領與時並進。
  • 1975.
    題:
    成霖集團董事長歐陽明:“永遠不言成功”
    類:
    台商人物館/民生化工業/其他民生化工
    刊登日期:
    2012/11/29
    資料來源:
    渠道網
    容:
    歐陽明董事長從來都把人看作是企業最富貴的財富,他真摯地說:一個企業能夠保持基業長青最關鍵的力量就是人,因為萬事都是可以花錢買來的,而只有真正的人才,一群志同道合的工作夥伴是用金錢無法買來的。
  • 1976.
    題:
    Tons 湯石
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/光電
    刊登日期:
    2012/11/26
    資料來源:
    湯石照明科技股份有限公司
    容:
    出產優秀產品,以研發促進發展,培養出色人才,促進社會和諧為公司追求永恆理想!產優秀產品,以研發促進發展,培養出色人才,促進社會和諧為公司追求永恆理想
  • 1977.
    題:
    新一代臺商在重慶 臺商黃光志:子承父業做品牌
    類:
    台商人物館/金屬機械業/電器電纜
    刊登日期:
    2012/11/26
    資料來源:
    華夏經緯網
    容:
    越來越大的市場佔有率讓黃老先生意識到管理人才的缺乏。黃光志先前在台灣一家大型外資企業做管理工作。
  • 1978.
    題:
    滬士電子
    類:
    台商品牌館/電子資訊業/其他
    刊登日期:
    2012/11/23
    資料來源:
    滬士電子股份有限公司官網
    容:
    滬士的願景:立人立業-培養優秀的人才,提供客戶所需的品質及服務;立足中國,服務全球,以穩健的步伐持續成長。立人立業-培養優秀的人才,提供客戶所需的品質及服務;立足中國,服務全球,以穩健的步伐持續成長
  • 1979.
    題:
    專訪愛莉斯.小哈佛劉曉玫執行長
    類:
    台商人物館/服務業/教育
    刊登日期:
    2012/11/19
    資料來源:
    青島臺商網
    容:
    另外,她認為幼兒學前英語教育人才的欠缺,為滿足教學的需求必須分別聘請一位教師,提高了營運的成本。但在英語的專業能力上卻不如本科畢業的大學生;能招募到素質較高的幼兒英語教育人才,是相當不容易的。幼兒學前教育已發展了三十餘年發展屬於較為成熟,教師的英語專業普遍較佳,加上許多人才具有創業精神與高度的執行力,台灣人才想赴陸投入這個行業還是具有相當的競爭力。
  • 1980.
    題:
    美律實業因應訂單少量多樣挑戰 老牌耳機公司全面e化轉型
    類:
    企業故事館/電子資訊業/通訊網路
    刊登日期:
    2012/11/19
    資料來源:
    iThome
    容:
    業務等各個組織單位,也都要預先替未來的e化需求來設想,例如:人事部門在招聘前線作業員時,就要同時設想到企業內需要有習慣操作電腦系統的人才
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