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  • 1981.
    題:
    在大陸另設銷售據點相關的稅務規定
    類:
    台商張老師月刊/第54期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    台商諮詢問題摘要 敝公司在大陸中山廠設立進料加工(為獨資企業),現欲在大陸長安設立銷售據點,由於大陸中山廠本身已有三成的內銷權,請問:1.在大陸另設銷售據點相關的稅務規定
  • 1982.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(下)
    類:
    台商張老師月刊/第52期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/08/15
    資料來源:
    容:
    2000年12月本田與新大洲合資,2001年底決定日本的50 cc 機車從大陸據點進口,尤其引起震撼。 國際分工策略的新趨勢 檢視日本汽車協力網路的中國調適,我們認為,發展模式不僅將異於日本汽車廠的北美、歐洲和東南亞據點,甚至可能因應調適摸索,反映在 21世紀日本汽車廠經營模式變革和競爭優勢維持之上。
  • 1983.
    題:
    超越當地化與全球化的國際策略(上)
    類:
    台商張老師月刊/第51期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    表 1 中國主要汽車集團的合資據點 集團名稱 上海小糸、四川豐田和長安鈴木等五個日系汽車暨零組件主要據點。基於據點的成熟程度和訪談過程中的資訊取得的程度,本文以上海小糸及豐田據點作為日本汽車協力體系當地調適的案例,來說明其經營模式轉變的內涵。但是,這個體系卻在生產據點的海外移轉中日漸瓦解。因為如果所有的中心企業都帶協力廠到海外的話,將會因為都無法達到規模經濟,而失去海外生產降低成本的效益。
  • 1984.
    題:
    兩岸入世後的商機與因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第51期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/07/15
    資料來源:
    容:
    台商在台灣的策略佈局 首先,配合區域經濟發展的趨勢,台商除在兩岸有生產據點之外,還必須在東南亞或其他主要市場增設生產基地。開拓內銷市場屬於持久戰,因此選戰將、籌資金、建通路、立組織、組建據點,都是有相當多的資源與支援才有成果可言,因此急不來也快不得,用心佈局,長期經營才有成果。
  • 1985.
    題:
    大陸台商生產管理模式之探討~蘇州明基與杭州友佳的觀察與比較
    類:
    台商張老師月刊/第50期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    月甫經訪問的蘇州明基電通及杭州友佳兩家台商企業,透過雙方溝通與交流了解企業在大陸當地的投資發展,對於台商大陸投資據點,尤其以國際分工和生產管理模式為中心,有較深刻的體認。甚至大陸台商據點可說是台灣生產管理長期摸索的一個延伸和集大成,對兩岸生產管理模式與企業電子化未來的發展,具有多元檢驗的指標性意義。
  • 1986.
    題:
    大陸市場獨有的輻射現象
    類:
    台商張老師月刊/第50期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    大陸幅員遼闊,對台商來說,在大陸市場劃分「銷售區域」和設立「銷售據點(分公司)」都不如台灣市場的單純。在「重點區域」的幅射源城市設立「銷售據點」。先將行銷策略濃縮於該「重點區域」內的一點(即輻射源城市)實施,然後擴充至所涵蓋的區域實施,以點帶面,快速滲透。
  • 1987.
    題:
    大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第50期/人事管理實務
    刊登日期:
    2002/06/15
    資料來源:
    容:
    從人資管理的角度來看,檔案制度就是不折不扣的資料庫(Data base),由於記載內容有好也有壞,足以影響一個人的社會地位與生涯發展,如果被原單位記入開除或其他足以損害聲譽的懲罰記錄,會使一位愛惜羽毛的人斷送往後的生涯發展與社會關係,
  • 1988.
    題:
    從大陸入世看外資銀行在大陸之發展
    類:
    台商張老師月刊/第49期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    至於設立「非營業據點」的代表辦事處,在去年底台灣方面綠燈一亮,符合條件的銀行就競相往前衝,外資銀行進入大陸的途徑,卻大舉提高其門檻,並限制其增設據點的申請以及審批時程。條例》和《施行細則》,如果外資銀行要擴增營業據點,以平均一年半才能增加一個據點的速度推算,那麼,必須靠「據點數目」才能達到經濟效益的外資銀行,恐怕不是短期間內可達目標。
  • 1989.
    題:
    大陸的勞動環境特色與台商人事管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第49期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    從人資管理的角度來看,檔案制度就是不折不扣的資料庫(Data base),由於記載內容有好也有壞,足以影響一個人的社會地位與生涯發展,如果被原單位記入開除或其他足以損害聲譽的懲罰記錄,會使一位愛惜羽毛的人斷送往後的生涯發展與社會關係,
  • 1990.
    題:
    台商在大陸的奮鬥歷程
    類:
    台商張老師月刊/第49期/經營管理實務
    刊登日期:
    2002/05/15
    資料來源:
    容:
    為求企業的長治久安與永續發展,大陸市場的台幹已成長完備,一派兩年已不可能,且要有一個堅強的團隊進駐,加上企業不斷在大陸擴充工廠規模,增加營業據點與經銷網,台商已由過去的打游擊戰,提升為正規戰或主力戰。
  • 1991.
    題:
    日本工具機的大陸發展策略與台商優勢
    類:
    台商張老師月刊/第48期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/04/15
    資料來源:
    容:
    即日本製造業於中國設立的海外生產據點數首次超越北美地區,此乃導因於中國大陸境內消費市場的成長性及低廉的80年代後期因應貿易摩擦,以北美與歐洲為中心的海外據點設立風潮已成為歷史。本研究所得到的8家企業10個據點的大陸投資資訊顯示,日本工具機的海外投資從90年代起從北美與歐洲轉到亞洲,而發那科與Okuma也差不多在同一時期,在台灣設立據點。 中國大陸工具機市場的需求擴大,加盟WTO固然是其中的主要因素,兩岸合計的9家企業13個據點,勢將在日本、台灣和大陸之間扮演重要角色。
  • 1992.
    題:
    台灣機械業投資大陸典範:寧波金豐
    類:
    台商張老師月刊/第46期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    位於寧波的金豐是金豐集團在海外所設立的第一個生產據點,當地除了同文同種語言相通之外,上海、寧波、杭州、廈門及廣州等地設有據點,負責市場的開拓;2000年內外銷比例各佔一半,2001年受到全球景氣影響,他得意的說:「這個理想終於在寧波的據點得到落實」,OCP生產線正是他的傑作。 換句話說,活用中國大陸據點內外之資源優勢,寧波金豐已從製造據點發展兼具資源運籌中心功能。包括內製的滑塊、高速台身以及從廣州曲軸廠來的曲軸,排列整齊地放在零組件出口存放區,準備運送到台灣、
  • 1993.
    題:
    外資獨資企業從事內銷的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第46期/諮詢解答
    刊登日期:
    2002/02/15
    資料來源:
    容:
    上述形式之營業據點是否需獨立建立帳冊?3.增值稅繳納方式 (分公司及總公司各自繳納或總公司彙總申報繳納) ?
  • 1994.
    題:
    2002年台商在大陸佈局面臨的問題及對策
    類:
    台商張老師月刊/第45期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    傳統產業台商欲在大陸發展內銷市場,除了通路的建立及品牌的建立之外,最令廠商頭痛的就是如何將貨運到各銷售據點
  • 1995.
    題:
    日本萬寶至的兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第45期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2002/01/15
    資料來源:
    容:
    我們將以長期對萬寶至包括高雄、大連、香港與深圳各據點的實地訪查追蹤為基礎,嘗試一窺萬寶至兩岸投資策略成透過海外生產據點的設立,貫徹此種囊括全產品層的策略,成為萬寶至早期涉足海外生產的背景。公司囊括各層次之產品線策略,而再依層次高低,分別投入適切的據點進行生產上,具有高度的一致性。使得香港萬寶至和台灣萬寶至在系統內面臨廣東和江蘇等大陸生產據點的隨時可能取代壓力,不得不重新尋求分工定位。及提供顧客服務的相關性人才,則是未來相當可行的方向,也將是香港據點的利基所在。
  • 1996.
    題:
    大陸入世對兩岸經貿的影響
    類:
    台商張老師月刊/第44期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    而中國大陸開放進出口貿易權與批發、零售、維修、倉儲及貨運等之配銷權,必然吸引台商到大陸設立貿易據點和配銷網路及物流體系的投資,兩岸貿易因而增加是可預期的。因此,台商利用這次入世,大陸開放其經銷貿易權,應是台商建立經銷網與據點最好的時機。
  • 1997.
    題:
    台灣產業發展的新契機-介面
    類:
    台商張老師月刊/第44期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/12/15
    資料來源:
    容:
    在台灣銷售業績的屢創新高,並擴充在台的服務型製造據點,正是這個現象的典型寫照。使亞洲光學集團在最近10年,譜下最早和數量最多的日台商合資據點。1991、1995、1997、2000年分別設立了泰聯光學、環境調適及技術三個方面來探究其設立據點的成立與生產方式,可以發現三點內涵: 1.從設立、環境調適及技術三個方面來探究其設立據點的成立與生產方式,可以發現六豐工業的三點內涵: 1.六和機械於90年代初籌畫設立大陸生產據點,日本豐田通商聞訊後主動要求參與。
  • 1998.
    題:
    劍豪集團掌握日中零件商機脈動
    類:
    台商張老師月刊/第43期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/11/15
    資料來源:
    容:
    目前在協助日本中小企業在大陸設立生產據點的工作才剛剛開始,已有若干個成功例子,劍豪集團也會評估本身能力,必要時,也會投資。然而,若進一步推測,日本在大陸的據點會逐步提供當地化比率,但一定也有10~20%的特殊零組件,必須仰賴日本。
  • 1999.
    題:
    從四川豐田看大陸日系汽車發展未來
    類:
    台商張老師月刊/第42期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    小型巴士的市場規模並不大,豐田汽車是在內陸需要一個組裝據點,小型巴士在內陸配合高速公路發展需求最大,成都市的期待與豐田吻合等背景下設立。儘管四川豐田高層表示,四川豐田、天津豐田,以及擁有豐田技術的金杯汽車(瀋陽)三據點已確立,車種發展的空間仍然很大。 豐田汽車在世界各地約有超過200個以上的據點,並與GM和福特並列為世界三大汽車廠,從其過去發展軌跡來看,在這個新興市場中應該有其一定的地位,然而由於其決策文化、美日貿易等問題使其喪失了領先的契機。
  • 2000.
    題:
    全球佈局與兩岸分工策略
    類:
    台商張老師月刊/第42期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/10/15
    資料來源:
    容:
    伴隨台商營運規模的快速擴張,多據點經營成為重要的決策事項之一;不過,營運據點的選擇,涉及產業全球分工佈局的發展趨勢、與最佳投資地點選擇等重要的策略議題。更可以擴大為尋求最佳的技術來源、最佳的資金財務調度機制、最有效的市場行銷活動據點等等,而架構成最具全球競爭優勢的策略佈局。但是,伴隨著多據點投資之後的整體協調機制的建立與運作,則限制了投資佈局的地點分散程度。協調之間的調整過程;但是,此一歷程也改變了海外據點的功能定位,也改變據點間的關係與互動架構。
  • 2001.
    題:
    台商的核心競爭優勢
    類:
    台商張老師月刊/第41期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    人多,更要「管」用 到華南沿海台商聚集較多的據點考察,四處可見動輒就是聘用數千人、甚至萬名作業員的台商工廠。
  • 2002.
    題:
    日本汽車零組件廠投資中國的典範:上海小糸
    類:
    台商張老師月刊/第41期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/09/15
    資料來源:
    容:
    於中國合資成立上海小糸,1990年代英國與印度的據點亦相繼設立,逐漸躍升為國際型大企業。但是,這個體系卻在生產據點的海外移轉中日漸瓦解。因為如果所有的中心企業都帶協力廠到海外的話,日本而言都有更低的製造成本優勢,尤其是包括上海小糸的東南亞三個據點。 其據點間的營運完全獨立,生產的產品完全相同,僅針對銷售對象做某些形式的修正。但基於車燈具有標準品特質,海外經營環境的特殊,其海外據點產品並不只限於提供豐田據點,這就是所謂的「脫協力策略」。
  • 2003.
    題:
    金融業在大陸發展的前景
    類:
    台商張老師月刊/第40期/熱門話題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    市場及後勤供應補給之考量,設置新的生產基地和行銷據點。 對大陸市場前景的看法 有關台商對大陸市場前景的國際間競爭廠商採取在大陸生產據點佈局的新競爭型態,如:美、日、韓廠商的生產據點大陸佈局,對手擴充規模、降低成本、提高競爭力。 (2)先卡位佈局優勢,不論從生產據點、供應鏈和補給線的建構,以及行銷據點的設置等等,先到一步卡位佈局而取勝。
  • 2004.
    題:
    2OO1年大陸地區投資環境與風險調查
    類:
    台商張老師月刊/第40期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    近年來隨著台灣產業結構的調整,傳統之中小企業紛紛前進大陸尋求第二春,大型企業與上市公司也進軍大陸,做為他們全球化佈局的重要據點之一。
  • 2005.
    題:
    大陸投資與兩岸分工:記中台灣一場重要的研討會
    類:
    台商張老師月刊/第40期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/08/15
    資料來源:
    容:
    工具機業者亦紛紛前往江浙、上海投資設立行銷或生產據點。大陸2000年進口工具機中,日本與台灣佔有率分別為33.為因應日本的競爭,新興台商據點的定價,值得觀察。 以LGMazak來說,同型的MC在設立之初為35%當地化之定價,訴求為品質與日本一樣,價格低10%以上,日本大陸據點已明顯壓縮台灣工具機的發展空間。 從LGMazak的發展,與近年來台商在大陸的投資,我們可以發現,日本以產品技術、
  • 2006.
    題:
    大陸區域市場通路管理策略
    類:
    台商張老師月刊/第39期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    戰略方針:(1)擴大市場(據點勢力及幅射地盤擴大);(2)精耕通路(要求對比,精確量化指標);(3)
  • 2007.
    題:
    日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
    類:
    台商張老師月刊/第39期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    Mazak在上海的行銷據點已不敷龐大市場的需求,有急需擴大市場的必要。觀察最近日本和台灣工具機企業的大陸新設據點,明顯地是20世紀末的策略延伸,為日本的產品技術、垂直整合和製程服務, 基於此,我們認為結合大陸據點,可能是日本和台灣兩強繼續維持優勢的關鍵。從這樣的角度,正在滬杭甬積極擴展的台商工具機據點,如何延伸台中優勢,活用兩岸分工,將可能是一種省思台灣工具機市場版圖的重要指標。日本工具機的大陸新興製造據點:小巨人機床
  • 2008.
    題:
    赴大陸設立辦事處應有的認識
    類:
    台商張老師月刊/第39期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2001/07/15
    資料來源:
    容:
    因此,辦事處的角色應只是母公司派駐在當地的聯絡站,不允許以辦事處的組織,卻成為一個從事營利行為的據點
  • 2009.
    題:
    本田機車的大陸投資策略
    類:
    台商張老師月刊/第38期/大陸經營策略實務
    刊登日期:
    2001/06/15
    資料來源:
    容:
    1995至1998年無論是日本的本田及山葉、台灣的光陽,結合據點設立,產量迅速增加,前景一片看好。眾多的行銷據點,使得其行銷能力擁有不同的通路,佔盡了地主的優勢。 2. 表1 中國機車集團15強 整體而言,本田機車在激烈的競爭中仍居一席之地,但距離1992年各據點合資之初佔有率10﹪的目標,相差十萬八千里。
  • 2010.
    題:
    台商融資法律管道之探討
    類:
    台商張老師月刊/第37期/焦點主題
    刊登日期:
    2001/05/15
    資料來源:
    容:
    然前者據點普及大陸地區各地,而後者僅散佈於大陸地區主要城市,自以簽發以陸資銀行為受益人之擔保信用狀,對台商融資最能提供便利。

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