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  • 2011.
    題:
    台商如何因應大陸就業新規定的衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第90期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    下列幾點提供台商一些因應對策﹕ ( 一 ) 今後台商的人力資源策略上,應當改變 HR 邏輯思維,讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭,同時加速人才本土化腳步。
  • 2012.
    題:
    大陸債權確保法律實務-合同風險
    類:
    台商張老師月刊/第90期/風險管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    的地點在合同中應清楚地列出,而選擇適當的地點非常重要,因中國大陸採取戶籍管制制度,戶籍須以申請方式取得,通常北京各方面的專業人才較其他地區為多,法官之素質也因此較為平均,對於一項可能進入訴訟的案件來說,高素質的法官對維持法律的正義有極大幫助。
  • 2013.
    題:
    離職員工是否可要求年終獎金?
    類:
    台商張老師月刊/第89期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    如此方法,在一定程度上體現了公平公正,減少了糾紛的可能,也有利於留住人才長久服務;同時,以大陸現行的《個人所得稅法》規定內容,可合法幫員工節稅,一舉兩得,何樂不為?
  • 2014.
    題:
    洞察先機把握未來方向的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第88期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    該公司發展出的軟體化工模式,與台灣的晶圓化工廠十分相似,透過散佈世界各地的業務代表爭取客戶下的化工訂單,再從人才庫中選擇人員組成研發團隊,按照一定的製程,以生產線的方式開發軟體。
  • 2015.
    題:
    分析形勢與具備大時空觀念的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第87期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    無法遏止人才流失。 5. 沒有識人之明。 6. 做事沒有重點。 由上所述,得知 HP 菲奧莉納最大的致命傷,乃在於缺乏形勢分析,也未具有大時空的商戰智慧。然而 HP 與康柏的企業文化截然不同,合併之後許多電腦人才相繼掛冠求去,導致 HP 的市場競爭力大幅下降,名次已在 IBM 及 Dell 之後。
  • 2016.
    題:
    台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向
    類:
    台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2005/07/15
    資料來源:
    容:
    台商須培養懂得大陸內銷市場的人才,包括台籍幹部及大陸籍幹部,而且必須做好兩者的分工。同時,台商必須積極做好行銷人才本土化,因為畢竟大陸人還是比台灣人瞭解大陸市場。在培養行銷人才本土化的同時,台籍幹部應積極提升自我競爭力,特別是在整合能力、串聯能力及問題分析解決能力方面的提升。
  • 2017.
    題:
    員工不願意簽培訓合同怎麼辦?
    類:
    台商張老師月刊/第86期/諮詢解答
    刊登日期:
    2005/06/15
    資料來源:
    容:
    在管理上 在人力資源管理策略上,要讓這位你聲稱優秀的員工知道公司落實人才本土化政策的工具是晉升,晉升必須與培訓、職涯規劃結合。他認為對自己不利的地方要求修正甚或拒簽等行為出現,企業應從人資策略角度來解決這個問題,如果他是你心目中所謂的優秀人才,你要栽培他或是只想利用他的技術才華?
  • 2018.
    題:
    知人善任 不拘一格的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第84期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    他善於根據政治鬥爭需要,任用人才,識別人才,並能用其所長,在複雜的鬥爭中,他曾保證人才,在這方面,毛澤東有其高超的領導藝術。 優秀人才是商戰首要條件 知人善任、不拘一格經營作戰之實例,玆分析如下: (一)台塑王永慶重用丁瑞鉠,如虎添翼,貢獻良多。由此可見,經營者如能擁有優秀卓越的人才,乃為商場戰爭中打勝仗之首要條件。
  • 2019.
    題:
    中國股市發展危機制度根源反思(下)
    類:
    台商張老師月刊/第84期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    引進競爭機制及專業經理人是這幾年國企改革的指標工作之一,例如,電信服務業的拆分、國企向海內外公開招聘人才等等,都在用人單位、政府相關部門及媒體的宣染下讓人充滿遐思,具體成效如何?
  • 2020.
    題:
    借力使力以戰養戰的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第83期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/03/15
    資料來源:
    容:
    例如美國第二大電訊網MCI公司,並不自己開發生產技術,而是雇用一組12人的頂尖人才,不斷在世界各地尋找尖端技術,他們擁有近萬名不包含在薪資名冊上的研發工程師。而常態外包達30至40人,網羅程式設計、動畫、平面美術、音樂等各路英雄好漢,並研擬出一套精密的外包流程管理,從選拔人才至控管品質,均照章行事。
  • 2021.
    題:
    2005年大陸經濟發展趨向與困境(上)
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    故跨國大型企業集團將可挾其技術、資金、人才優勢,持續進入大陸搶攻廣大市場,相對台商如屬於中小型傳統企業,則將面臨更為艱難的生產及市場競爭與挑戰。
  • 2022.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    不論是製造業型或內外貿易型企業今後必須面對人力與人才課題。如何為企業尋找適當的人才、留住人才、發展人才,為組織保持強勁的生命力和競爭力是人力資源管理的重要課題,人力資源已成為大陸企業創造競爭優勢的關鍵要素。本文參考大陸「人才資源」雜誌對知名企業人資主管所做的 2005 年大陸人力資源焦點問題訪談內容,再加上作者實際的觀察及整理,所謂「他山之石可以攻錯」
  • 2023.
    題:
    台商服務十年回顧與未來展望
    類:
    台商張老師月刊/第82期/台商園地
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    台協的服務工作從婚喪喜慶、辦證、辦照、急難救助、調解糾紛、協助商機、培訓人才… 五、協助台商提升競爭力:台商在大陸投資、發展已逐漸失去優勢,因此相關機構及台商協會應協助台商加強管理,提升品質、培育人才、整合市場以增加競爭力,是現階段及未來最重要的服務工作,否則台商將難以發展,甚至面臨生存的威脅。
  • 2024.
    題:
    辜老永遠是台商學習的典範,更是國人共同的資產
    類:
    台商張老師月刊/第81期/特別報導
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    對浦東新區肯定地表示:浦東經過多年的開發,已有很大的發展,未來將是上海市經濟發展的火車頭,也將成為華東地區經濟的核心地帶,更是人才、資金的中心,浦東新區在第二輪開發之後會有更好的發展,未來若能進一步在經貿與法制上與國際接軌,將會有更大的成就。
  • 2025.
    題:
    大陸生技產業政策之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    加強醫藥科學技術人才培養; 8. 加強醫藥智慧財產權保護與管理; 9.
  • 2026.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    台灣經濟特性,可以說是「小而美」,有地區敏捷性的優勢,存在有多樣化的中堅企業及華人,高科技人才,產官學界的網路,強化腦力與製造中心的特長,台灣將能成為世界的知識創造中心而受到重視。
  • 2027.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    而到人才市場招聘,若要 50 人,一天下來,卻來不到 3 個人;到內陸省分專程去招人,情況雖有好轉,但已愈來愈難招到質優價美的工人;
  • 2028.
    題:
    工業品如何經營銷售區域
    類:
    台商張老師月刊/第80期/行銷管理 實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    (2)收集人才市場報等媒體的招聘廣告,從中挑出需用本產品者,郵寄DM。
  • 2029.
    題:
    大陸台商面對轉型升級的壓力與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    何況,大量人力投入產、銷、經貿就業市場,外資與台商不僅積極培訓人才,也培養供應體系的當地原料廠或協力廠,技術和能力經由實際歷練培植,成就了當地民營企業的基礎能力。
  • 2030.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    未來10年將是混合農業、工業和資訊等作戰方式,企業要面對愈來愈激烈的國際競爭,例如:統一企業採取「經營人才當地化,經營團隊國際化」的策略,透過人力資源與組織,強化全球行銷體系,促使統一企業成為全球化的企業。
  • 2031.
    題:
    兩岸經貿展望與政策
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    由於近年來大陸高科技產業發展快速,對高科技與管理人才的需求不斷增加,而台灣科技與管理人才赴大陸發展的意願不斷提高,長期而言,可能導致台灣高科技人才外流。因此,台灣近來也開始放寬大陸科技人才與商務人士來台限制,並積極推動延攬海外科技人才的各項重大計畫,預料未來兩岸科技人才之爭將可能影響兩岸高科技產業發展前景。
  • 2032.
    題:
    大陸員工的紅眼病
    類:
    台商張老師月刊/第79期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    如果有人才華出眾,鐵定會被鬥爭與分化。 首先,企業應該從「培訓」入手,破除員工「調和折中、反對冒尖、詆毀競爭、中庸之道」
  • 2033.
    題:
    在大陸經營貿易公司的防騙原則及管理技巧
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    經營貿易公司如何降低員工流動的衝擊 大陸員工流動率高、忠誠度低,人才培訓不容易,新進員工的學習曲線過長,幹部本土化不易落實。因此,建議實施論調,不僅可以避免幹部坐大及可以藉此培養公司多職能的人才。備胎觀念:任何職位或工作都必須隨時培養兩位以上的幹部,而且不論該員工表現多好,台商都必須隨時培養人才,特別是幹部及業務員。
  • 2034.
    題:
    兵不在多,計謀取勝的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第78期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    充分顯示益大成衣是以低科技生產,高科技管理,結合台灣的地理位置、航運條件、管理人才,發揮了快速反應的驚人效益,誠值吾人效法學習的。首先進行的是人員的分流,此因中華汽車人事組織屬於金字塔形態,有些員工的能力很強,但留在中華汽車因為機會有限,但關係企業、協力廠需要人才,中華汽車便可以提供人員,增進關係企業的進步速度,員工也有發展的空間。
  • 2035.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    當養成全方位人才之速度及數量,成為決勝關鍵時,企業重視教育訓練的程度,且願身兼數職,還能隨任務需要調整職務的全方位人才,才有發展空間。因此,快速複製全方位人才,乃成為刻不容緩的優先重點工作。入世之後需面對國際競爭,想站上世界舞臺,擁有優勢,其決勝關鍵在制度及人才。如何因應發展需要在各地快速複製制度及人才,將是企業迫切必修之課題。
  • 2036.
    題:
    以股抵債的陽光道與獨木橋
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    他們是不會選擇的),當債務人聘請的仲介機構評出自己滿意的價格並得到自己的上級股東批准時,上市公司的其他股東即真正的債權人才有一次或者被迫同意、或者只能放棄,這好賴算是還債機會的選擇。
  • 2037.
    題:
    電荒威脅大陸產業正常發展
    類:
    台商張老師月刊/第76期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    長江三角洲含蓋環杭州灣、蘇州地區、滬寧鐵路沿線,憑藉其人才、區位優勢,及當地政府大力招商引資,近年來吸引了眾多的跨國投資企業前往投資,並逐漸形成電腦相關產業的生產基地和全球具影響力的出口基地。
  • 2038.
    題:
    防範大陸幹部跳槽因應之道
    類:
    台商張老師月刊/第76期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    尤其大陸市場專業人才的培育不及需求量來得大,挖角跳槽蔚為風潮,如果無法好好的育才、留才,恐怕會變成訓練機構,陷入幹部人才荒的困境。 日前在台商張老師講座中,接受一位台商的諮詢,雖然從留住人才的要領當中,已經有許多提到如何「動之以情、曉之以義、誘之以利、匡之以法…因此,留住好的幹部人才,最好從兩方面來努力和防範,一方面是企業本身自我條件的強化,一方面則是針對聘雇勞動合同, 強化企業自身條件 留住好人才,有感性和理性的一面,但是終究離不開現實的條件問題,企業首先得要求自己創造好的條件,
  • 2039.
    題:
    工作分析與工作說明書
    類:
    台商張老師月刊/第75期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    人才盤點、多專長訓練、任期輪調制。 知識管理已成為競爭要件,如何讓眾人之經驗快速累積成技術(知識),須先建立一良好發展的平台,
  • 2040.
    題:
    「泛珠三角區域合作與發展」之觀察與剖析
    類:
    台商張老師月刊/第74期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    包括:西電東送能源傳送網、區域交通運輸快達網、區域旅遊營銷網、區域農產品銷售網、區域勞務流動網、區域資訊交流網、區域文化和人才交流網、區域環保協作網、區域衛生防疫協作網。
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