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  • 2011.
    題:
    知人善任 不拘一格的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第84期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    因為山下就任社長之後,深覺面臨情報科技時代的來臨,若不能適時調整松下的生產結構與組織架構,在情報革新與技術革命浪潮衝擊下,松下是否能屹立不搖,因此推動著名的山下革新,而且一個人還可以從主動觀察及學習的經驗中,保持不斷突破和創新的活力,並配合時代潮流的演變,隨時修正自己的腳步,如此企業的發展才不會受到限制。
  • 2012.
    題:
    中國股市發展危機制度根源反思(下)
    類:
    台商張老師月刊/第84期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/04/15
    資料來源:
    容:
    「依法治國,依法行政」是江澤民時代的施政重點之一,但是,當「不是股票的股票」仍然能成為政府開的證券市場的交易憑證時;當「不是企業的企業、不是上市公司的上市公司」
  • 2013.
    題:
    2005年大陸經濟發展趨向與困境(上)
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    據近期大陸市場 600 項主要商品調查顯示,其中供大於求的項目占了 74% ,企業惡性競爭薄利時代仍將持續,兼之國際原油價格節節飆高,大陸原油大量依賴進口達 11% ,在美元持續疲軟下進口成本大增,而能源利用效率低落,相對形成製造業原料成本及民生物資價格節節上漲的壓力。
  • 2014.
    題:
    2005年大陸人力資源發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第82期/焦點主題
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    進入國際性投資佈局的台商,應當跟著時代的發展趨勢調整其用人的觀念與腳步,學習跨國企業對人力資源的佈局與建設,對台商是有啟發性的。
  • 2015.
    題:
    大陸物流管理系統化的效益追求
    類:
    台商張老師月刊/第82期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2005/02/15
    資料來源:
    容:
    其實,目前早已是物流功能左右商流的時代了。 尤其在流通末梢零售業的經營越趨激烈之際,每一業者均力求降低自己的經營風險,因此壓低庫存、加速商品迴轉、活用賣場空間等措施均將被引用。
  • 2016.
    題:
    合縱連橫伐謀伐交的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第81期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    物流是一個由傳統批發商轉型成功的典範,從電腦 CPU286 時代,該公司經營者李勝豐就把電腦引進公司,當時僅有 7 巨變時代的五大致命過失 ( 六 ) 從巨變時代的管理談企業經營的五大致命過失。 經營大師 Peter Drucker 博士所著「巨變時代的管理」一書,發現當今企業經營者所面臨最大挑戰,乃為變動迅速的經營環境中為企業謀求生存與發展的機會。
  • 2017.
    題:
    中國民工荒的成因及其對策
    類:
    台商張老師月刊/第81期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    過去,以打罵式的軍事化管理的時代已經過去了,今後要以人性化與企業文化來加強企業人力資源的管理。
  • 2018.
    題:
    大陸流通業經營環境變革的探討
    類:
    台商張老師月刊/第81期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2005/01/15
    資料來源:
    容:
    成熟化時代的經營考量 這對一個在講求商業現代化,商圈活性化的地區而言,絕對是不會容許這種情況出現的,因此在面對今後所謂商圈對商圈的競爭,所以在此時代軟體的活用重於硬體,尤其在情報資訊的管理與應用層面,必更重於設備投資、庫存管理的抑制等措施。
  • 2019.
    題:
    大陸內需市場的展望
    類:
    台商張老師月刊/第80期/行銷管理 實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    近年來,由於資訊電子製造業逐漸走向微利時代,過去高獲利的榮景不再,因此,針對中國大陸內需市場所做的企業集團發展佈局,即成為發展重點。
  • 2020.
    題:
    審時度勢與激動指揮的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第80期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    減角化的本質是保住企業的核心競爭力,在快速轉變的時代,企業需要的是快速回應。 房地產因應通貨緊縮之道 (四)面對通貨緊縮時代的來臨,房地產行業應有的新觀念。 日本經濟學家長谷川慶太郎說:「若觀念上沒有辦法跟隨時代脈動而作改變,昔日成功的經驗則是今日失敗的原因」。由於通貨緊縮時代的來臨,東西便宜,地產不值錢了,經營者要避開先建後售模式,調整資金的調度。此因在通貨緊縮時代中,保有現金至為重要,千萬不要讓一個個案耗費太多時間,快速施工是克服資金積壓的一個最有效方法,
  • 2021.
    題:
    選擇連鎖總部的判斷指標
    類:
    台商張老師月刊/第80期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2004/12/15
    資料來源:
    容:
    在連鎖店發展強調協業化經營的時代,加盟總部與加盟業者,若是相互之間能夠建立一套可供衡量的指標,好讓大家有所依循,相信會對連鎖企業的發展,產生良性的互動。
  • 2022.
    題:
    先發制人與後發制人的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第79期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/11/15
    資料來源:
    容:
    1938年5月,毛澤東發表了著名的「論持久戰」一文,他針對中日戰爭的基本特點及歷史趨向,分析了中國抗日戰爭所處的時代背景,闡述了中日戰爭中敵強我弱、敵退步我進步、敵國小我國大及敵寡助我多助的四個基本特點,批駁了「亡國論」、「速勝論」等錯誤觀點,
  • 2023.
    題:
    企業創新營運模式成功之道
    類:
    台商張老師月刊/第78期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    無奈數位網路時代的企業舞台,競爭特別激烈,淘汰快速無比,真有「只見新人笑,筆者認為營運模式的成功有下列七點: 第一,創造新時代營運模式的企業,在其成長過程都經過「一番寒澈骨」的磨難,因而再提出有正面意義的精神再生,依此,進而塑造新力成為在數位時代長大的企業──圓夢的企業,他提出Digital Dream Kid,給新力公司在數位浪潮的大時代,明確的企業定位,讓新力在漸進的改善基礎上,創造與實現新的夢想, 換言之,新力迎接數位所帶來的混沌新時代,是要掌握錯綜複雜問題的本質,同時進行「連續改革」
  • 2024.
    題:
    有效培訓快速複製全方位人才
    類:
    台商張老師月刊/第78期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/10/15
    資料來源:
    容:
    一個蘿蔔一個坑的時代早已遠去,如今唯有具備多種專長,且願身兼數職,還能隨任務需要調整職務的全方位人才,才有發展空間。
  • 2025.
    題:
    台商全球運籌佈局的成功經驗-代理模式
    類:
    台商張老師月刊/第77期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/09/15
    資料來源:
    容:
    大家都想和中國做生意,但是交易成本太高,這時代理商就會應運而生。 不然,何以許多跨國企業進軍中國都要聘請台灣或香港的高階經理人負責拓展中國市場呢?
  • 2026.
    題:
    一灣淺淺的海峽不再是鄉愁
    類:
    台商張老師月刊/第76期/其他
    刊登日期:
    2004/08/15
    資料來源:
    容:
    船緩緩經過兩島之間的水道,再過幾分鐘就要進入小金門附近的水域了,我環顧左右,心思迭起,如果時光倒轉,回到從前兩岸對峙時代,此時此刻應是風聲鶴唳、諜影幢幢、刀光血影的演出了。
  • 2027.
    題:
    港澳台商未來營運動向與投資
    類:
    台商張老師月刊/第75期/熱門話題
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    然而,三通是必然要發生的時代趨勢,如今因阿扁連任總統,而使一些人認為這種趨勢可能延遲,但畢竟再拖也總要有所解決,因此,兩岸三通對港澳台商來說,儘管態度不積極,
  • 2028.
    題:
    避實擊虛的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第75期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/07/15
    資料來源:
    容:
    針對65美元至350美元的中級品市場,開發多種新款式手錶製品,諸如機械式手錶,附帶計時儀、超薄型計算機等之新款手錶,一舉打敗一向不注重時代潮流傾向的競爭對手一美國或瑞士的廠商。
  • 2029.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    由於世界級廠商都到大陸採購與投資,凡在中國大陸設廠投資者都要大量生產與薄利多銷,價格競爭的惡鬥使廠商面臨微利時代的來臨。
  • 2030.
    題:
    大敗局—是心醉還是心碎
    類:
    台商張老師月刊/第74期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    天傷、天祭、天爵、天罡(共四冊),是以文化大革命時代,知識青年下鄉為背景的小說。
  • 2031.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    」 兩軍交兵,毫無仁義道德可言,春秋戰國時代的宋襄公,在雄兵壓境,生死存亡的緊要關頭侈談仁義,不僅喪師辱國,而且差點丟掉老命。
  • 2032.
    題:
    大陸房地產開發與經營策略之探討
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    房地產開發經營策略在知識經濟時代屬於知識產業,能為房地產開發經營企業創造社會價值與經濟價值。
  • 2033.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    隨著經濟的發展,企業在不同的年代,也有不同的時代任務。在早期勞力密集、注重生產加工的階段,著重於招聘培訓勞動力,以達充分就業;海外派駐人員成了企業當紅的明星,擔當開疆闢土、拓展新發展領域的時代角色。我們期盼隨著海外派駐人員的發展順利,帶動國力的延伸,也促進台灣在國際間的經貿地位,帶給我們更加進步繁榮的新時代 !
  • 2034.
    題:
    解析台商外銷轉內銷應注意事項
    類:
    台商張老師月刊/第71期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    展望全球,各國之間經濟上的依賴性和互補性日益增強,國際分工與合作也更加廣泛和深化,全球「一元化」和「多元化」同步發展的新經濟時代已經到來。
  • 2035.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    面對新的競爭環境,台籍幹部不能再墨守成規,不能再沿用過去的經驗或做事方式,因為時代不同、競爭不同、法令不同。
  • 2036.
    題:
    如何因應民事訴訟法律風險
    類:
    台商張老師月刊/第69期/風險管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    訴訟是解決糾紛最不得已的手段,台商在大陸投資、貿易難免發生糾紛,如何透過硬碰硬的訴訟手段以爭取自己的合法權益,在標榜「依法治國」的時代就顯得格外重要。
  • 2037.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    因應微利時代的競爭 目前全球大部分產業都面臨產能過剩的窘境,造成台商的利潤越來越薄,使得絕大多數的產業及產品進入了微利時代。微利時代台商面臨的競爭問題包括:產品開發競爭力的問題、人力素質及人力提升的問題、流程及制度運作的問題、問題不斷重複發生的解決成本問題、目前餐飲業已步入微利時代,一些餐飲業經營陷入困境,生存發展舉步維艱。即使如PC與手機市場等產業也逐漸由高風險、高利潤和高成長的「三高」時代演變為競爭激烈的微利時代。
  • 2038.
    題:
    企業統理趨勢對企業的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    目前我國正擬全盤修訂公司法,當會對於這問題配合時代潮流實際需要,採取深入思考與解決之道。
  • 2039.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    21世紀是個充滿挑戰與商機的大時代,既有的遊戲規則不再發揮其效用,起而代之的是敢顛覆傳統,以下筆者嘗試探討經理人所面臨的新時代形勢,進而提出對策,供各界參考。在這種層出不窮的危機頻繁時代,強化憂患意識的風險危機管理,已成為經理人生存發展的必修課程。利潤削至奈米無利 再者,殺價競爭十分盛行,企業利潤已由微利進入「奈米」時代。他不會因不景氣而不花錢消費,但也因經濟不景氣,所以更加要把錢花在刀口上;加上網路時代來臨,消費者的資訊管道加多,他有更多的選擇與比較對象,消費者的衝動性購買行為減少,
  • 2040.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    總而言之,毛澤東積極倡導具體問題及具體分析也不是就事論事,而是要緊緊握住時代的脈搏,在不同時代,主題不同,任務不一。所以真正的智者必須善於在某一客觀過程已經從某一發展階段推移轉變的時候,善於使自己和志同道合者在主觀認識上也跟著轉變,
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