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  • 2041.
    題:
    大陸台商投資當地化的趨勢與影響
    類:
    台商張老師月刊/第74期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    未來隨著大陸市場的開拓,對財務、行銷與設計研發人才等需求必然更加殷切。這種趨勢是免不了的,台商也不能有歧視待遇,但人才的互補與意識型態及價值的調適,仍是台商要考慮的。才有成效可言,台商先期的投資、教育訓練、制度建立、人才培育都不可忽略。雖然晶圓代工、IC設計、測試等仍以台灣為強,但大陸這方面的人才已有更好的學習機會,美國矽谷廠商與創投公司都想到中國大陸發展,加上中共也想在高科技產業技術做突破,兩岸未來在這方面的差距將越來越少,台商知道,中國的技術人才在升級之中,也想利用兩岸的技術優勢作為互補,
  • 2042.
    題:
    欺敵詐敵的商戰顛覆兵法
    類:
    台商張老師月刊/第74期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/06/15
    資料來源:
    容:
    奇美許文龍擬定ABS產品的經營戰略時,首先確定ABS是泛用工程塑膠,而不是特殊工程塑膠,由是之故,許氏將人力資源集中在研究發展單位,而非業務人才,一俟研發成果出來,他挾低成本競爭力之高強經營實力,不顧國際市場的景氣與否,拼命大量擴廠,以量產的經濟規模來打仗,並將奇美與保利二家企業合併,
  • 2043.
    題:
    台商海外派駐人員培訓人力資源政策
    類:
    台商張老師月刊/第73期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/05/15
    資料來源:
    容:
    著重於招聘培訓勞動力,以達充分就業;緊接著考慮到品質與效率的提升,並開始購置自動化設備和專業人才培育的問題;然後面對競爭環境的變化和原有格局的突破,進入轉型和產業升級的領域。 能夠招攬及留住人才。 12. 具備溝通能力與團隊精神。 選才要能十全十美,幾乎不太可能,但是透過評核項目,也就可以分出較理想的適任人選。
  • 2044.
    題:
    趕得早不如去得巧
    類:
    台商張老師月刊/第72期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    譬如精耕大上海或環渤海、珠三角、大西北,已不輸台灣市場,確實站穩腳步,並發展出制度及人才複製功能,且對各地區市場差異性充分暸解,此時即可採以店養店方式快速發展。一商一策,因地制宜」是必要的對策,甚至一地一策、一店一策,在「八分標準,二分彈性」的原則下,加上快速複製制度及人才,以店養店,以商促商,不失為快速、健全發展之道。
  • 2045.
    題:
    BWF大幅提升效率及品質
    類:
    台商張老師月刊/第72期/諮詢解答
    刊登日期:
    2004/04/15
    資料來源:
    容:
    即達 BWF 所設之定額(通常可達同業 3 倍以上),其待遇比同業高 20 ~ 50 ﹪,薪資單位成本更低,卻可挑一流人才加入。
  • 2046.
    題:
    如何提升台幹競爭力與成功推動幹部本土化
    類:
    台商張老師月刊/第71期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    以現有的基層幹部很難因應,需要針對基層幹部做有計畫的人才挑選、培訓、實務操作演練及考核。此外,需考量台商未來發展所需的人才,包括適應少量多樣生產模式的幹部。 其中財務部門、資訊部門及關務部門本土化的策略應著重在培養執行力的人才、整合管理及判斷決策,建議由台籍幹部負責。 制訂本土化的內控及內稽制度,避免本土化後的人才流動及失控。 12.
  • 2047.
    題:
    台商如何留才
    類:
    台商張老師月刊/第71期/案例解析
    刊登日期:
    2004/03/15
    資料來源:
    容:
    然卻嚴重忽略了危機管理、人才培育、內控機制、勞動法律規定,以致造成對吳廠長「捏緊怕死、放掉怕飛」 簽訂勞動合同,建立企業文化 二、長期對策 (一)及早規劃人才培育計畫。 長遠之計,李董事長應及早規劃人才培育計畫,按步就班栽培人才,以利主管調動與接班作業。 (二)建立對個別陸籍幹部的「勞動合同」制度,以保障勞雇雙方的權、義、責關係。
  • 2048.
    題:
    台商如何活用反向思考突破經營困境
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    龍夢成真)、凝聚力(利益共同體),以及企業文化(人性本善),從而發展出長期的策略(培養人才),以及健全公司體質的制度(透明化的財務管理)。
  • 2049.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。
  • 2050.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    未來雙方的競爭將會由品質的競爭,朝向供應鏈的競爭、價格競爭、人才的競爭。價值創新包括制訂台商核心能力戰略規劃、實施台商核心能力戰略規劃、組建專業人才團隊、建立戰略聯盟、參與知識聯盟、建立獲取知識能力、建.供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的複雜技術知識,而且可以不斷地更新產品。
  • 2051.
    題:
    CEPA對台商的商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第68期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    人才流動限制部份,允許取得中國精算師資格的香港居民無須獲得批准即可在內地執業、允許獲得大陸保險從業資格的香港居民在大陸執業。
  • 2052.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    以下幾個現象值得探討: (一)一些台商企業體認到人才招募的重要性,在招募渠道上採取校園招募的最有效率作有的台商提供獎學金以吸收到合乎企業需求的優質人才。例如,有一家台商採用雙向選擇策略,% --10 %),如此擇優錄用的方式可作為人才當地化的基礎。 (二)華南地區的台商在招募幹部人才上遇到一個困難,即許多大學畢業生到南方工作的意願不高;尤其在校園招攬時,學生談到比較喜歡到北京、募者比較相信具有國家色彩的單位安排,如報紙、電視的募才廣告、大型的人才交流會等都是台商可利用的媒體。
  • 2053.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    然而在快速成長之後,因創意、技術、人才及管理上,不易有相匹配的提昇,以致又被競爭者挑戰成功,而讓出「拳王」的寶座。
  • 2054.
    題:
    大陸長三角經濟區發展潛力令人關注
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    貿易壁壘的打破、一體化標準體制的建構、「三小時交通網」軟硬體的建設、區域內人才無疆界流通的推動、旅遊資源的整合,以及統一標準之市場訊息交換平台的建立等。長三角各城市未來將可能朝區域經濟整合的方向發展,其中,整合現有的地方性政策法規、減少城市間特殊政策優惠、國民待遇等制度一體化、區域內貿易壁壘的打破、人才無疆界的流動、區域內產品流動之檢測與監管標準一致化、標準化體制的建構、市場資訊交換的標準統一化,以及區域內旅遊資源的整合之建立等,
  • 2055.
    題:
    外商投資企業合併應考量因素及稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    (2)實質結合業務、人才、資源等,提昇競爭力。(3)股份有限公司可合併有限公司。
  • 2056.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    外商在新產品與新技術的改朝換代方面顯然基礎深厚、資金殷實且歷史悠久、人才整齊而佔有優勢。這樣做,眼光、人才、資本運作以及投資銀行的配合都是不可或缺。有人預期中國大陸未來也將進入如美國摩根金融的年代(秦朔,P131),秦朔稱之為資本的魔方,憑藉自身的物流內部市場和深厚的行業知識,進入成長快速的物流業;原先傳統國營物流業,憑其品牌龐大的網絡、雄厚的資金與人才,亦強化物流的服務;中外合資企業經過多年的摸索,累積了一些多國籍的客戶基礎,亦加多加深物流的管理。
  • 2057.
    題:
    外資企業擬暫停或延後資本金到位是否可行?
    類:
    台商張老師月刊/第66期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    此外,任何法人或自然人投資大陸地區時,均需事前向投審會報備核准後,當事人才可依據投審會核准內容匯出投資款項,如果投資計畫變更,超過投審會核定的匯款期限時,仍需重新備文向投審會申請。
  • 2058.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第66期/兩岸資訊站 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    《中外合資人才中介機構管理暫行規定》 人事部、商務部、國家工商行政管理總局於2003年9月4日聯合頒布,內容摘要如下:本規定所稱中外合資人才中介機構,是指外國開展人才中介服務的公司、企業和其他經濟組織與中國開展人才中介服務的公司、企業和其他經濟組織,在中國境內依法合資成立的人才中介機構。
  • 2059.
    題:
    中國大陸市場的商戰與價格競爭
    類:
    台商張老師月刊/第65期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    知識經濟時代來臨告訴我們,靠勞力、資源、資金、經營等的舊觀念思惟已經落伍,取而代之的是以資訊知識、人才及研發技術為基礎的鬥智佈局。
  • 2060.
    題:
    中國大陸創業投資事業之組織形式
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    但大多不具有相應的專業能力,且不承擔投資盈虧的風險,實難以培養出創業投資的專業人才,且難以掌控被投資企業。發起人認購的要求 股份有限公司發起人認購的股份不得少於公司股份總數35%,但依外國創業投資公司運作實例觀之,發起人大多為專業投資人才,並不是、也不可能是資金的主要提供者,因此就創業投資公司而言,要求認購的股份過高。
  • 2061.
    題:
    台商如何用TMG實戰沙盤推演以增加企業競爭實力
    類:
    台商張老師月刊/第65期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    結合會計數據與經營管理精髓,使之溶為一體,在短時間內吸收多年以上的企管精華,目前已有五百餘家企業採用本項訓練、培訓3688人次的經營管理人才,對工商企業的經營實戰教育,具有很大的貢獻,因而筆者也於1993年榮獲中華民國第三屆經營顧問楷模的榮譽,誠值欣慰。
  • 2062.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    因此,台商在考量本有限資源、人才、產品特性、各地經濟發達程度與市場通路的優劣勢後,確定市場開發先後順序,選擇特定的區域,採行集中資源、焦點經營的策略,使生產、
  • 2063.
    題:
    兩岸三通後對台商的衝擊、商機與佈局
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    人才本土化,五法並重 7.培養懂得大陸內銷市場的人才,包括台籍幹部及大陸籍幹部,並且做好兩者的分工。同時積極做好人才本土化的養成,因為畢竟大陸人還是比台灣人瞭解大陸市場。目前台商在大陸從事物流業最大的問題,是難以找到既具備生產經驗又有豐富物流知識及經驗的管理人才。大陸連鎖業佈局;(4)大陸特許加盟佈局;(5)國際品牌在大陸代理的佈局;(6)大陸人才仲介佈局。
  • 2064.
    題:
    活用TMG經營實戰沙盤推演以增強企業競爭力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    目前已有五百餘家企業採用本項訓練、培訓3,688人次的經營管理人才,對工商企業的經營實戰教育,具有很大的貢獻。
  • 2065.
    題:
    大幅縮減外派人力
    類:
    台商張老師月刊/第64期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    由於差旅耗時及狀況頻傳,常有三分之二人員滯留大陸,致妨礙接單產能,但又不敢大量增人,而且此方面人才補充不易,眼看機會流失,心有未甘,請問:能否兩全其美,解決目前困境?
  • 2066.
    題:
    後SARS經濟對台商之影響
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    個人認為台商在大陸尋求事業第二春早期以中小企業居多,中小企業為求續航力,多已經把大部分實力表現在大陸,如今想要抽回並非易事,一則因人力單薄、能力人才有限,不易另闢台灣事業;再則台灣的總體投資環境並未取得台商企業的認同,但是因為Sars事件後,普遍多了一層健康風險意識,倒是給台商醫院提供了催生的契機。
  • 2067.
    題:
    台商企業的人才策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    而外資企業與大陸企業的競爭,最主要的就是人才的競爭,最明顯的就是外資用高薪將人才挖走的現象層出不窮。 人才本土化策略 台商經歷了十幾年的大陸經驗,從一開始投資設廠,由於早期大陸員工在技術及管理理念方面尚未成熟,所以台商管理與技術幹部多是從總部派過來的台籍員工,但隨著台商企業用人日漸本地化,早年隨台商而來的大批台籍幹部,開始面臨內地人才就業競爭挑戰。由於台商企業初期在中國大陸設廠營運均由台灣母廠內抽調一些人才前往大陸擔任幹部,以便負責建廠、機器安裝、試?
  • 2068.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    專業投資人才成為必然的趨勢。 4.利差益是彌補費差損重要功臣-初期經營的希望。
  • 2069.
    題:
    大幅縮減外派人力
    類:
    台商張老師月刊/第63期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    由於差旅耗時及狀況頻傳,常有三分之二人員滯留大陸,致妨礙接單產能,但又不敢大量增人,而且此方面人才補充不易,眼看機會流失,心有未甘,請問:能否兩全其美,解決目前困境?
  • 2070.
    題:
    在大陸購地需注意的手續及取得哪些憑證?
    類:
    台商張老師月刊/第62期/諮詢解答
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    一定要慎重簽訂土地使用權出讓合同,並至土地管理部門辦理土地使用權出讓登記,取得國有土地使用證,使用證上一定要用貴公司名義登記為土地使用權人才有保障。
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