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  • 2041.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(下)
    類:
    台商張老師月刊/第70期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/02/15
    資料來源:
    容:
    不斷地發現和切除不增值的活動和時間,推行台商業務流程重組(BPR),使公司管理從功能化管理轉化為流程管理,並形成防呆體系。 透過上述價值鏈分析,重構價值鏈,進行價值鏈整合,提供台商導入「價值鏈管理」的操作模式及操作步驟,以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解,並做好內部及外部資源的整合,以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略,確定公司發展戰略定位以及台商創造競爭優勢的參考借鑑。
  • 2042.
    題:
    台商如何進行轉型及升級(上)
    類:
    台商張老師月刊/第69期/經營管理實務
    刊登日期:
    2004/01/15
    資料來源:
    容:
    台商應重新審視自己所參與的價值鏈過程,從功能與成本的比較中,研究在哪些流程上自己具有比較優勢,或有可能建立起競爭優勢,並集中力量培育及發展這種優勢;不斷地發現和切除不增值的活動和時間,推行台商業務流程重組(BPR),使公司管理從功能化管理轉化為流程管理,並形成防呆體系。進行價值鏈整合,提供台商導入「價值鏈管理」的操作模式及操作步驟,以利台商將各個功能、組織、流程及內、外部資源進行價值鏈分解,並做好內部及外部資源的整合,以作為台商擬定轉型升級、擬定競爭策略,
  • 2043.
    題:
    大陸台商勞動人力問題之探討
    類:
    台商張老師月刊/第68期/人事管理實務
    刊登日期:
    2003/12/15
    資料來源:
    容:
    讓員工從進入企業開始即接受新人職場基礎訓練和新生活訓練、管理技巧訓練、操作標準訓練、以及各種進階訓練、專業訓練等等項目,並將訓練管理與員工績效評核、晉升(級)、調薪等管理功能掛勾,以此顯示企業重視員工能力、培育人才的企業文化。
  • 2044.
    題:
    廿一世紀經理人的大時代使命
    類:
    台商張老師月刊/第67期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    所謂「一代拳王」係指業者選擇某一獨特利基的產品,因其功能有特色或式樣設計新奇,很快獲得顧客的青睞,而像平地一聲雷一般,很快就竄起,利用網路通訊科技所建立的平台,可針對歐美市場顧客對象,做「客製化」的服務,而若能累加製造功能之外的企業活動,則企業可由兩岸企業功能分工,擴展到全球化佈局的產業分工,如此靠著卓越的管理,經理人自可創造其更高的附加價值。
  • 2045.
    題:
    活用毛澤東的矛盾論發掘及解決問題
    類:
    台商張老師月刊/第67期/經營管理實務
    刊登日期:
    2003/11/15
    資料來源:
    容:
    毛澤東說明矛盾概念時,涉及到戰爭中矛與盾這兩種武器的功能時,曾作了辯證的說明:古代作戰的士兵,一手持矛,是用於攻擊,目的是為了消滅敵人;而一手持盾,是用以防身,目的是為了保護自己,
  • 2046.
    題:
    探討有關《臺灣同胞投資企業協會管理暫行辦法》
    類:
    台商張老師月刊/第66期/法律實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    台協會的功能及效益 台資企業協會(以下簡稱台協會)的成立,無疑為廣大的台商朋友提供了殷切的服務,建構一座台商與當地政府的橋樑,反映台商經營及生活上的意見,
  • 2047.
    題:
    中國大陸市場商戰的趨勢變化
    類:
    台商張老師月刊/第66期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/10/15
    資料來源:
    容:
    第二步則整合內部的職能部門,將人力資源、技術、品質管理、資訊設備、法律、保全等功能管理部門,全都註冊成獨立的服務公司。海爾集團形成了直接面對市場的三流一體(物流、商流、金流)的管理系統,並以技術品質、人力資源、法律設備等支援流程體系,海爾重新設計其組織架構,將原來的功能型結構轉變成流程型網路結構,垂直式結構的業務結構變成水平的業務結構,形成網路化的新業務流程(2001中國年度最佳管理案例,
  • 2048.
    題:
    中國大陸市場的商戰與價格競爭
    類:
    台商張老師月刊/第65期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    然而由於時代進步,商品功能與品質因此提高,但價格相對合理,應是價格商戰、價格破壞一難得的景象。 成就霸業靠價格戰 提到價格戰的功能,就不得不提起在IT行業獲得好評的聯想,以及在微波爐幾乎已成寡頭獨佔的格蘭仕。
  • 2049.
    題:
    台商如何劃分與經營區域市場
    類:
    台商張老師月刊/第65期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/09/15
    資料來源:
    容:
    是全國營銷總部下的一個區域策略與管理任務的組織,每個大區配置大區經理,每個省區或幾個片區配置區域經理,發揮區域銷售與達成目標的功能
  • 2050.
    題:
    台商在後SARS時代的投資思惟與對策
    類:
    台商張老師月刊/第64期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    可從視覺美感、時髦新潮及複合設計來著手,實際作法則有: 1 比造型; 2 比閃亮; 3 比限量; 4 比服務; 5 比功能; 6 比材質等方面,對台商來說,並非不能做,其關鍵在思想與習慣能否突破。
  • 2051.
    題:
    大陸最近法規動態摘要
    類:
    台商張老師月刊/第64期/兩岸資訊站 大陸地區資訊
    刊登日期:
    2003/08/15
    資料來源:
    容:
    各區人民政府、經濟功能區、市府直屬各單位: 為適應我市加入WTO以後的新要求,為我市繼續發揮改革開放的排頭兵作用,提高我市的城市競爭力,必須提高我市公務人員的素質,
  • 2052.
    題:
    後SARS經濟對台商之影響
    類:
    台商張老師月刊/第63期/熱門話題
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    則儘量吸引世界各地準備進入大陸的國際大企業和個人企業,提供入口的一個門戶,達到台灣成為世界轉運中繼的功能,其中或多或少取代了香港的部分地位。惟其成敗關鍵,在於台灣是否提供了一個低稅、高效率、高轉運通關功能、少政爭干擾的環境。
  • 2053.
    題:
    解讀中國大陸新物業管理條例-從上海台商被殺案話業主權利
    類:
    台商張老師月刊/第63期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    便於往返台灣把居住地選擇在離機場較近虹橋地區;最近幾年,更多的台商則將目光投向了生活功能良好的高檔住宅區。
  • 2054.
    題:
    大陸保險市場之挑戰及經營策略
    類:
    台商張老師月刊/第63期/財務金融實務
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    由調查結果可以得知,社會反應最強烈的問題即代理人誇大保險功能等誤導。傳統型保單的架構: (1)重視發展的均衡性,不可只販售一、二種商品,應力求危險分散,基於大數法則,保單販售應達一定數量,才有危險分散的功能
  • 2055.
    題:
    大陸法院裁判要旨選輯
    類:
    台商張老師月刊/第63期/兩岸資訊站大陸地區資訊
    刊登日期:
    2003/07/15
    資料來源:
    容:
    域名是用戶在計算機網絡中的名稱和地址,是用於區別其他用戶的標誌,具有識別功能
  • 2056.
    題:
    中國大陸市場的特色分析
    類:
    台商張老師月刊/第62期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/06/15
    資料來源:
    容:
    就是這種策略思維使得最近這幾年台商選擇上海為其落腳點,主要是看上上海巨大的輻射功能,有利其從事內外銷。經濟力量的基礎穩固,如果擴大這種影響力量,則前述的超過100萬人口的城市,就都有次輻射的功能。但更可怕的是產品之間同質性非常高,不易顯示其特色,而產品一暢銷,仿冒就跟著來,有誰能分辨好壞產品,甚至在價格與功能差異化之間有明確的取捨,也因此廠商的價格競爭格外激烈,商業的生存空間就中看不中吃,非常窄小。
  • 2057.
    題:
    房地產在中國的商機挑戰及策略
    類:
    台商張老師月刊/第61期/房地產實務
    刊登日期:
    2003/05/15
    資料來源:
    容:
    有償取得使用權的對象,將會劃分的更為詳細,同一大類土地中,將按各宗土地具體功能進一步劃分各種出讓土地使用權的類別。
  • 2058.
    題:
    如何認識入世後的中國大陸投資法律環境
    類:
    台商張老師月刊/第60期/法律實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    儘管實施WTO協定各部門法律(即部門法)都必須具備一定功能和作用,但行政法仍然處於核心領導地位,所以在入世後中國大陸所面臨新的挑戰,乃加強行政管理同時,尚須加強行政法規的完善及制度保障。
  • 2059.
    題:
    剖析大陸市場特有的「集團消費」
    類:
    台商張老師月刊/第60期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2003/04/15
    資料來源:
    容:
    創造營業額、出清存貨 一般而言,集團消費的功能有下列幾項: 1.創造可觀的營業額。 此一功能對大多數行業都適用。 4.新產品可從「集團消費」切入市場。
  • 2060.
    題:
    大陸稅制及改革方向
    類:
    台商張老師月刊/第59期/會計稅務實務
    刊登日期:
    2003/03/15
    資料來源:
    容:
    建立資料庫並追蹤收入與納稅有嚴重差異的對象;並開始進行「金稅工程」的稅收徵管改革,即規定超過若干金額的增值稅發票必須經由稅收電子控管系統開立,藉由防偽功能發票來嚴密控管發票開立流程,並透過法律規定,虛開或偽造增值稅發票者,最高可判處死刑,來嚇阻逃漏稅現象。
  • 2061.
    題:
    2003年兩岸經貿關係與大陸政策
    類:
    台商張老師月刊/第58期/特別報導
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    此外,在政府發揮掌舵功能的同時,企業界也要加強大陸投資的風險危機觀念,期能透過政府與企業界的攜手合作,能夠在國家發展及大陸政策上建立「生命共同體」
  • 2062.
    題:
    2003年大陸各地商機與挑戰
    類:
    台商張老師月刊/第58期/焦點主題
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    2003年是上海市籌備世博會的第一年,也是上海市「十五」規劃的重要一年,重大工程建設將有新的突破,會有一批新的樞紐性、功能性和網絡化的工程上馬。
  • 2063.
    題:
    如何協助台商在大陸設立台商子弟學校
    類:
    台商張老師月刊/第58期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2003/02/15
    資料來源:
    容:
    協助台商推動終身學習及提供終身學習的環境,讓父母與兒女共同成長,發展並提升家庭教育的功能
  • 2064.
    題:
    2002年兩岸經貿往來的趨勢分析
    類:
    台商張老師月刊/第56期/熱門話題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    進而在當地貸款就地取財,並將部分研發設計功能,放在大陸子公司。 據本研究對大陸台商所做的調查,發現台商已有相當大的比例在落實與 由台商企業功能與本土化的比例高低可看出,台商在當地落地生根已是個趨勢,此一則降低成本, 當然,各地台商在企業功能的本地化上,亦表示存在著其差異,此顯然不只是地域因素,產業特性以及從事內外銷的營運方式亦有其影響。如建立銷售通路渠道,各省設立分公司,就地掌握經銷商,加強物流功能與落實服務,且加強開發自創品牌,由貼牌OEM車改為創牌的OBM來營運。
  • 2065.
    題:
    大陸台商面臨的稅務問題
    類:
    台商張老師月刊/第56期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    增值稅專用發票 增值稅專用發票(以下簡稱專用發票)是大陸地區一項重要計稅憑證,如同台灣的三聯式統一發票,具有抵扣稅款或退稅的功能與價值。
  • 2066.
    題:
    高科技產品如何進軍大陸市場
    類:
    台商張老師月刊/第56期/行銷管理實務
    刊登日期:
    2002/12/15
    資料來源:
    容:
    軟件對於中國大陸的企業來講,已經形成這種觀念:幾家跨國知名軟件的產品較成熟,性能優越,但價格昂貴,實施難度大;反之,國產SCM軟件產品不成熟,功能不齊全,但小巧靈活,使用方便,而且價格便宜。
  • 2067.
    題:
    2002年香港經濟深陷泥淖裹足不前
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    特別是兩岸三通直航的形勢愈來愈明顯,一旦成為事實,香港作為兩岸物流、人流及金流的轉口港的功能,必定從此風光不再。
  • 2068.
    題:
    傳統產業台商在大陸市場的競爭現況與發展契機
    類:
    台商張老師月刊/第55期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2002/11/15
    資料來源:
    容:
    與大陸本地的產品相比較,台商的規模、製造能力、產品技術、功能品質,可以獲得大陸消費者較強的吸引力與信賴度。 2-5轉型功能可能受限 大陸很大,但天空也那麼大,大部份的台商心裡的話,在大陸經營,不全心投入難得有成,但一旦全心投入,又逐漸與台灣或外面的世界脫節。就如同台商所言,要有心裡上的準備,一樣新產品問世之後,只要在兩個月之內,就會有看似功能一樣的產品,以三分之一的價格來競爭,這就是競爭惡化的寫照,難怪這位台商要說,這幾年來覺得很累。
  • 2069.
    題:
    兩岸經貿進入全面轉型的關鍵階段
    類:
    台商張老師月刊/第54期/特別報導
    刊登日期:
    2002/10/15
    資料來源:
    容:
    或有意前往)投資的台商各種企業經營管理與財務金融等專業諮詢服務,確實發揮服務台商的功能,協助政府推動輔導台商工作,由於各位的熱心奉獻,使台商張老師的服務獲得各界的肯定,也在兩岸經貿交流中,扮演促進良性互動的角色, 政府為積極落實推動經發會兩岸組共識,從去年11月以來已先後擬訂實施「擴大『境外航運中心』功能及範圍,開放貨品通關入出境」執行規劃案、「落實大陸投資『積極開放、有效管理』執行計畫」、「
  • 2070.
    題:
    台商開拓大陸市場的行銷策略與方向
    類:
    台商張老師月刊/第53期/焦點主題
    刊登日期:
    2002/09/15
    資料來源:
    容:
    如前所述,大陸非單一的市場,內部存在著相當大的差異性,而此差異性正好成為區隔市場的變數,例如面霜的廣告訴求如為保濕功能的話,在北方乾燥城市反映良好,但在南方用同一訴求未便見效,亦即面霜市場的區隔變數為氣候,據此可將面霜市場區隔為北方乾燥市場、
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