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  • 2041.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(下)
    類:
    台商張老師月刊/第100期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    尤其在價值創造的空間上,顯示了極具吸引力的差距,對於身處微利競爭環境中的台資企業而言,然而,價值空間的擴大固然沒錯,直覺上容易被認為也等同於利潤空間的增加。但在實務經營上,卻得考慮經營成本與承擔風險也將因此而相對提高,最終是否能獲得利潤與績效,就是一項考驗。微笑曲線只是顯現了價值創造空間的線型,但是隱藏在裡面的難易度與風險,卻無法同時呈現,企業擬定策略時,應該避免這項誤解。功能、形象塑造等方向努力,創造出來的利潤空間雖高,但相對的投入的資金和心力也較大。
  • 2042.
    題:
    把握連鎖店經營的核心課題
    類:
    台商張老師月刊/第100期/連鎖流通實務
    刊登日期:
    2006/10/15
    資料來源:
    容:
    目前我們在商店界所能見到的各種不同營業型態的商店,就是將商品幅度、價格組合、賣場空間、商店設施、服務措施諸因素,做不同組合所產生的現象。 當進入成熟化的市場,各種型態的商店皆已成型,相對在市場空間的發展亦有限,此時對顧客的訴求表現也相對受到限制。省人化、省錢化、省腦化」,而且不斷追求更快更好的品質水準,相信是永無止境的努力空間,若是能將這些事務具體做好,則以下的各項核心課題將會是更為容易達到。
  • 2043.
    題:
    以和為貴 葉春榮創柔性購併典範
    類:
    台商人物館/電子資訊業/電子零組件
    刊登日期:
    2006/10/12
    資料來源:
    今周刊
    容:
    只有高中學歷的葉春榮,在公司運作上堅信專業,一些學經歷都相當優秀的主管,在岳豐一待十幾年,靠的就是彼此互信,還有充分讓專業經理人發揮的空間
  • 2044.
    題:
    人際結盟的台商內部創業狀元
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    他認為與其讓手下高才外創,變成競爭對手,倒不如給他舞台空間,做合作夥伴,這樣就可以長期共同打天下,他這種與一般企業主逆向思考的作法,除了讓員工分享利潤,並給揮灑空間的舞台,員工自己都已當老板,豈還有走人或退休之心?隨著現代人生產的充實而產生各種類型的連鎖經營,未來如再跨海到中國大陸以及歐美各地,則連鎖經營的發展將有無限的空間
  • 2045.
    題:
    研發創新與自創品牌-台資企業成長策略的抉擇與思維(上)
    類:
    台商張老師月刊/第99期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    的經營無不以創造新價值來提高競爭力,以拓展成長的空間。大陸在實施改革開放政策以來,台資企業以有效的資源的面對創新價值的考驗和挑戰,才足以獲得生存發展的空間,而對於上述創新策略新模式的各項途徑之參考應用,就是說對於既有的產品或服務,在設有改變或擴張增值的空間?而價值主張的出發點,則是以既有核心價值為基礎,創造出新的加值空間,而促成了一個新的核心價值,提高了競爭力與績效。而如果再加上美白效果的新價值主張,就能創造新的價值空間與差異化的競爭力。
  • 2046.
    題:
    零售業經營市場戰略的策定
    類:
    台商張老師月刊/第99期/海關運輸實務
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    面對不同客層對象以及互異的商品結構,如何運用賣場空間,有效地表現出來,這就必須透過環境造型設計,賣場陳列什器和商品展示陳列技巧綜合效果的運作,使整個販賣空間的氣氛,能與客層、商品做具體的搭配;就以個性化服飾店而言,就表現出特殊的裝潢線條與色彩運用;至於以孩童為訴求的商店, │├─┤ 置空間、展示陳 │├─┤ 交叉比率、管銷 ││ ││ │ 列、店頭美工等 ││ │ 費用、
  • 2047.
    題:
    舉手之勞做改善
    類:
    台商張老師月刊/第99期/諮詢解答
    刊登日期:
    2006/09/15
    資料來源:
    容:
    第三季起,每月發薪後即有20%以上人員異動,如今全廠有一半是新手,不良率高達50%以上,但為趕出貨,皆不及處理而堆滿了所有空間
  • 2048.
    題:
    大陸個人所稅新政策 台商因應對策
    類:
    台商張老師月刊/第98期/房地產實務
    刊登日期:
    2006/08/15
    資料來源:
    容:
    因此,勞力密集傳統業的台商,必須提昇生產技術,改善管理,否則生存空間,勢必縮短。
  • 2049.
    題:
    台商在大陸內銷市場的爭奪戰
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    操作實務亦極嫻熟冷靜,處理競合關係也層次分明,有明確的市場定位與區隔策略,而更重要的是,他們敢高薪禮聘台商經理人,給其空間,放手讓台幹施展抱負,他們以夷制夷的策略,縮短了他們的學習曲線,使他們很快掌握了台商的優勢,而最重要的是他們背後有政府的支撐,
  • 2050.
    題:
    黃浦江畔的震旦精神--兼論台商企業追求永續經營之願景
    類:
    台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    Great)的過程當中,以古老價值(20世紀)為基礎的舊世界、舊市場理念與工具面臨破壞之際,企業更應該重新思考新市場、新空間創造的資源整合策略,而其推動的關鍵在於建立追求永續經營的思維體系與實踐經營理念的行動方案。
  • 2051.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(中)
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    在環境佈置上,星巴克給自己的定位是:第三空間。即:在你的辦公室和家庭之外,我給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。
  • 2052.
    題:
    成本,是唯一的決策焦點?
    類:
    台商張老師月刊/第97期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    尤其面對下游市場通路的堅實議價能力、與同業相互競爭的結果,產品價格幾乎沒有調漲的機會與空間的狀況下,如何降低成本又成為多數廠商營運決策的焦點所在。不是唯一的決策焦點 去除浪費,降低成本,提升競爭力,是以成本為基礎的決策邏輯;除了成本之外,價值創新是無盡的提升營運績效之空間
  • 2053.
    題:
    從北京高院侵權判決的做出談北京秀水街的未來
    類:
    台商張老師月刊/第97期/法律保障實務
    刊登日期:
    2006/07/15
    資料來源:
    容:
    有人賣仿冒品,導致自己的銷售量業績下滑,這個下滑空間就是索賠量。 具體而言,因被侵權所受到的損失,可以根據權利人因侵權所造成商品銷售減少量或者侵權商品銷售量與該注冊商標商品的單位利潤乘積計算。
  • 2054.
    題:
    當前經理人面臨的挑戰與對策
    類:
    台商張老師月刊/第96期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    所製造的產品卻不按照成本漲價,在這種通貨緊縮的情勢下,企業獲利空間自然就被壓縮,二高二低的競爭現實顯然不是短期的課題,但卻無快速有效的對策。至於八分飽,則表示凡事要留有餘地,留空間讓自己去突破,經理人要有飢餓精神,不能太自大自滿,才有衝勁和鬥志,只有留下挑戰空間,企業才會改革向上,尋求新的成長方向。
  • 2055.
    題:
    台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例(上)
    類:
    台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/06/15
    資料來源:
    容:
    美國人在家裡喝了上百年的咖啡、星巴克在市場邊賣了10多年咖啡豆,大家都沒搞懂,放鬆的氣氛、交誼的空間、心情的轉換,才是咖啡館真正吸引顧客一來再來的精髓。Coffee Company 在全球各地選購、烘焙的優質高原咖啡豆為根本,並甄選本地優秀人才培育訓練,提供消費者高品質的咖啡與服務,搭配星巴克獨特的空間設計理念,提供消費者在居家與辦公室之外,一個品嘗咖啡的第三個好去處。
  • 2056.
    題:
    大陸台商經營本土化的落實
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    而最後成為陸資由低價品升級為中高價時,台商就知道其生存空間已被本土代替了。 最近幾年,中國的幾項政策反而降低本土化的空間,而讓台商採購本土化速度為之舒緩,其中最具代表者即是降低外銷退稅 3% ,以及人民幣升值,這些讓台商對外採購有了一點價格上的好處。因此,台商與台幹仍要體認現在是知識經濟時代,只有不斷的學習,才有成長的空間,也不會被本土化所取代。
  • 2057.
    題:
    從權證的再度發行看中國資本市場改革
    類:
    台商張老師月刊/第95期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/05/15
    資料來源:
    容:
    瓦解了對價意義上的權證;創設權證奇襲股市,消解了股本權證的存在空間。但從結果來看,這一空間只針對創設者與監管者而言,而不是普通的市場參與者;權證的監管與利益空間也極其廣闊,這也只針對某些團體而言,絕不能覆蓋到整個市場。
  • 2058.
    題:
    台商對華南與華東資源的整合策略
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    儘管如此,由於華東的營運逐漸壯大,加上這幾年華南與華東都有其發展潛力,台灣的成長空間相對就受限制,未來,除非是以外銷為導向的企業,否則,台灣母公司的地位與功能必然會受到挑戰和影響,台商未來如加強開拓大陸內銷市場,
  • 2059.
    題:
    影響企業經營決策之因子:機會驅動?能力驅動?
    類:
    台商張老師月刊/第94期/經營管理實務
    刊登日期:
    2006/04/15
    資料來源:
    容:
    或許部份企業在面對資源不足的狀態下,依舊放手一搏來爭取可能的成長機會與空間;若能順利掌握機會與達成成長之目標,而讓企業體質翻身;但是,例如:原有的事業發展空間,已經受到相當嚴峻的考驗,不論是成長空間不足、資源取得不易等因素,都可能逼使決策者做出相當高風險的投資行為。
  • 2060.
    題:
    從北京宅急送快運公司的發展看大陸物流業
    類:
    台商張老師月刊/第93期/流通連鎖實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    但一個完整、有發展空間和彈性能力的物流企業,必然包括這三大業務,也是所有物流企業成長中不可回避的規律。
  • 2061.
    題:
    給員工伙食補助,是否可計入最低薪資內?
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    食宿補助不算作支付工資 由於大陸《最低工資規定》條款內容尚屬原則性規定,許多細節問題在實施後,讓勞資雙方產生不少的疑問,亦有了不少的討論空間
  • 2062.
    題:
    2006年台商人力資源整合與發展趨勢
    類:
    台商張老師月刊/第93期/勞動人事實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    換句話說,放寬了台灣人在大陸的就業空間,因此今後台商的人才招聘策略上,應當改變過去邏輯思維,讓台籍幹部與大陸幹部站在平台上競爭,同時加速人才本土化腳步,未來的薪酬策略與晉升策略不應以身分(
  • 2063.
    題:
    從新證券法的頒布看中國的上市公司質量建設與商業規劃
    類:
    台商張老師月刊/第93期/財務金融實務
    刊登日期:
    2006/03/15
    資料來源:
    容:
    證券發行、交易、登記結算制度等不夠完備,沒有為建立多層次資本市場留下法律空間
  • 2064.
    題:
    團結大多數與聯合大多數的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第92期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/12/15
    資料來源:
    容:
    微利時代促使產業生態已逐漸從上下游分工,走向上下游整合,藉著產業垂直整合,擺脫削價競爭的困境,維持利潤空間。 桃園縣觀音鄉各蓮園農場都是獨立經營,無法匯集力量,因而以農場為教育中心,規劃不同特色的主題展示館,結合成多元的文化休閒活動空間,吳厝楊家莊等 8 家蓮園農場主人也樂於接受新觀念,推展以來,遊客反應不錯。
  • 2065.
    題:
    檢視核心競爭力能否在領先群?
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營投資實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    隔行如隔山,尤其市場空間仍大,發展並未受限,理當專注本業,心無旁鶩,全力開創,無需從事多角化。根據實戰經驗,降低成本若能從設計、材質、工法、流程、效率、管理改善,至少有 30% 的空間,絕非目前哎嘆的所謂「微利時代」。
  • 2066.
    題:
    區分主流與支流的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第91期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/11/15
    資料來源:
    容:
    選擇高股息個股還須考量股價是否會有上揚空間,由於除權股息後股價下跌,若個股未來前景看淡、填權息無望,則配發現金股利反會成為惡夢一場。若配息後,股價不跌反漲,如此投資人除賺得現金股利,還有資本利得的價差空間,這樣才是完美的「高股息股」投資策略。而所需的維修成本遠高於競爭對手,然而它的利潤源泉來自於附屬的業務,包括搬搬箱、保險的銷售以及活動房屋和倉儲空間的出租。
  • 2067.
    題:
    台商如何因應大陸就業新規定的衝擊
    類:
    台商張老師月刊/第90期/人事管理實務
    刊登日期:
    2005/10/15
    資料來源:
    容:
    放寬在大陸就業的空間及條件 關於《台灣香港澳門居民在內地就業管理規定》新舊規定的差異,茲說明如下: ( 一 ) 放寬了台灣居民在大陸就業的崗位條件。根據新規定,在不違反國家法律法規的前提下,用人單位可以根據自己的需要聘雇台灣居民,這就擴大了台灣居民在大陸就業的空間
  • 2068.
    題:
    順勢、借勢與造勢的商戰智慧
    類:
    台商張老師月刊/第89期/經營管理實務
    刊登日期:
    2005/09/15
    資料來源:
    容:
    此乃指戰爭力量在廣闊的空間形成點布局時,多點之間有暢通的信息與力量機動自由,從而各點可互為利用、互相支援,協調為一個整體、連續起來形成的勢。
  • 2069.
    題:
    從股權分置的改革看中國的改革思維與契機(上)
    類:
    台商張老師月刊/第88期/財務金融實務
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    其中,管理層並沒有對大股東買回股票的資金來源與性質做明確的限制,更令人增加了想像的空間
  • 2070.
    題:
    帶資興建合法嗎?
    類:
    台商張老師月刊/第88期/諮詢解答
    刊登日期:
    2005/08/15
    資料來源:
    容:
    帶資興建合法後必然在市場上注入更大的競爭動力,台商在選擇時可以有更大空間
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