全局搜索-大陸台商經貿網

:::

共有2,197筆搜尋結果,共花費0.070秒

2041.

標題：

小零件、大生意--專訪喬勝陳宏昌董事長

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2010/06/13

資料來源：

中央日報網路報

內容：

O型圈等汽機車密封件給大陸車廠，憑著高品質、高精密儀器、交貨準時、價錢公道等優勢，成功地敲開和大陸許多車廠的大門，接到很多訂單。
2042.

標題：

提升品質管理的全員運動

分類：

台商張老師月刊/第139期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/05/15

資料來源：

內容：

推行「六個標準差」的目的，就是要經由設計以及監控日常性各個操作的流程，包括：確認訂單，原材料的採購，產品的研發，製造流程的安排，生產加工，庫存管理及產品配送交貨、以至於貨款回收等等，要將操作流程中的失誤（ Defect ）
2043.

標題：

新商業模式－商之器創造藍海商機／醫療院所影像儲傳系統，開啟B2B另類商業模式

分類：

企業故事館/民生化工業/生技醫療

刊登日期：

2010/05/07

資料來源：

鉅亨網

內容：

在證明商之器的產品在中國市場的穩定度及奪取市占率之後，商之器也從直接銷售策略改以經銷商模式繼續搶佔中國大陸市場；在泰國市場則以代理商模式取得數家大型醫院訂單，而成為領導廠商。
2044.

標題：

不搶客戶飯碗，堅持B2B品牌

分類：

企業故事館/電子資訊業/電腦週邊

刊登日期：

2010/05/01

資料來源：

遠見雜誌

內容：

飛捷於是在2000年做出最重要、且是決定未來命運的決策，就是捨棄量多的書本式桌上電腦，進入少量多樣卻有利基的POS領域，很快地獲得國際大廠ODM訂單，利潤不降反升。
2045.

標題：

台商經營實戰經驗談系列－台商如何活用形式的管理 Know How

分類：

台商張老師月刊/第137期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

學習型組織的有效活用～變形蟲式管理 (一)降低成本才能獲取利潤：日本京都陶瓷接下松下電子的映像管零件 U 型絕緣體的訂單，卻是遭受一連串殺價的要求，該公司終於領悟到，只要有其他同業的價格比我們少一塊錢，就說明我們努力不足。
2046.

標題：

大陸用工荒下台商的反思人力成本轉化為人力資本

分類：

台商張老師月刊/第137期/勞動人事實務

刊登日期：

2010/03/15

資料來源：

內容：

道理是外銷靠的是訂單，而訂單取決於企業的技術能力，但內銷需要通路專長，好的業績靠的是行銷能力（創意、促銷、業務、行動），有好想法與行動的人應該拿更多的薪水。
2047.

標題：

5W2H 及 5F 法

分類：

台商張老師月刊/第136期/諮詢解答

刊登日期：

2010/02/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要有件事情想諮詢您，我們公司是做代理加工機械零配件的生產制造型企業，加工都是訂單制，由於管理跟不上，工期、品質、效益都不好，想請您給予指導，又怕請不起。■台商張老師諮詢解答將客戶及訂單歸納統計找出共性可提前準備。譬如固定客戶、固定品種、固定數量，可與客戶商量事前提供預測定單，安排計劃生產，較能準確工期，穩定品質，
2048.

標題：

大陸通路商共構內銷市場輔導實際案例

分類：

台商張老師月刊/第135期/經貿投資實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

庫存量等市場訊息的瞭解，以防止虛假訂單，並建立台商與市場通路直接之人際關係，這也是規避內銷市場形成氣1 」規範，即下訂單收訂金 30% ，交貨付 60% ， 10% 為一年的保固期。同時，台幹應積極進行拜訪客戶，從客戶的訂單、交易、庫存與經營會議的資料從實查核，才能達到營運監控的目的。往往大陸業務為搶業績甚至業務獎金，可能會出現虛假訂單，將公司產品分散到客戶的倉庫蒙塵，讓公司誤以為產品銷售量不錯，因此，要求規定每張訂單滯銷品換貨的比率原則，藉以防範虛假訂單冒領業務獎金的案例發生。
2049.

標題：

開源節流降低成本

分類：

台商張老師月刊/第135期/生產管理實務

刊登日期：

2010/01/15

資料來源：

內容：

翌年機會來臨，訂單湧至，卻因人才跟不上而錯失良機，徒呼負負。某皮鞋廠因金融海嘯及同業削價競爭，十數年來效率始終低於 50 ％；用盡各種方法就是提不上來，偏偏訂單又居高不下，缺工萬餘人，新人問題有如夢靨，真是騎虎難下，廠長最後找我協助。果然有神效，不但不再缺工，還有餘力趕積壓之訂單。某裝修公司因客戶再三殺價，已無利可圖，又不能偷工減料，稍有失誤，還擔心甚麼市場衰退及訂單轉移？快行動吧！！
2050.

標題：

伸興挑戰縫紉機全球龍頭

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/12/30

資料來源：

城邦文化

內容：

什麼樣的公司能拿到這麼多訂單？答案是全球產量排名第3的縫紉機製造廠─伸興工業。但是，2009年伸興來自歐洲市場的訂單卻大幅增加。原因包括：第一，中國家用縫紉機大廠「飛躍」傳出財務危機，遭歐洲大型通路商列為黑名單，原本下給飛躍的訂單大量轉到伸興，讓該公司訂單因此增加1成以上；第二，全球最大家具通路商IKEA，將縫紉機代工訂單下給伸興，讓伸興歐洲市場占比從過去的38%，大幅提升至55%。
2051.

標題：

加工貿易貨物轉內銷須知的海關內銷政策

分類：

台商張老師月刊/第134期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

然而由於外銷訂單不足是當前台商企業面臨的最大困難，為了渡過難關，許多加工貿易企業在履行產品出口的同時，部的管理應該嚴格按照海關規範要求，將內外銷從生產訂單、生產流程、庫存到出貨，都應該分開記錄與管理，5 ％，緩解了出口訂單減少的影響。比 2007 年增加了 279 億人民幣內銷額，即時出單 ” ；針對漳州燦坤公司等大型企業內銷訂單量增大、合同變動頻繁的實際情況，對其採用 “ 先內銷後在當月集中申報珠海拱北海關對獲得國家 “ 家電下鄉 ” 訂單的廣東長虹電子公司制訂 “ 量身訂做 ” 式內銷支持措施，
2052.

標題：

提振士氣不二法門

分類：

台商張老師月刊/第134期/諮詢解答

刊登日期：

2009/12/15

資料來源：

內容：

■台商諮詢問題摘要想請教員工士氣激勵，因為之前的金融風暴到目前景氣雖稍有復甦，但實在有限（訂單回復 7~8 成），因公司之對應政策也較以往嚴謹，員工的土氣、氣氛相對的低落，當然訓練費用也著實嚴重影響，但仍希望為員工們提振一下士氣，
2053.

標題：

大陸經營支出佣金的風險與對策探析

分類：

台商張老師月刊/第133期/會計稅務實務

刊登日期：

2009/11/15

資料來源：

內容：

請方員採用向業務單位透露內部訊息，提供技術協助等方式進行幫忙，經數度於酒店、方員家中交涉，方員自認為這是幫助公司承接並發展本單位業務的訂單，所以最後雙方約定以進行業務的產品總價 5% 的現金當回扣，並於公司以外的地方支付給方員。
2054.

標題：

台商，小本投資在大陸設立貿易公司的營運策略

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

很多台商在開張營運後，快速的在大陸參展並獲得訂單，可謂亦喜亦憂！喜的是終於切入大陸內銷市場，憂的是大陸貿易商千奇百怪，從下單、有利於市場競爭價格優勢當企業掌有雙邊貿易在大陸採購的授權，即擁有市場、擁有訂單，但對當前山寨文化的形成，敵不過山寨產品價格競爭的優勢，怎麼辦？山寨廠脫離山寨的陰影，其產品品質獲得認同，利潤將因此提高，企業也將因此掌有產品的來源，掌有訂單與市場，才能創造市場價格競爭優勢，共創三贏，企業將是最大的贏家。
2055.

標題：

ECFA 對台商的啟示－先做大再做強

分類：

台商張老師月刊/第132期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

近年來，陸續聽到台商訂單、地盤逐漸被陸商企業侵蝕的傳聞，看來許多人也默認此乃勢不可擋的潮流；於是，無奈地轉進越南（已飽和）及較落後的國家，以求茍延續命。
2056.

標題：

台商如何因應跨境關聯交易監控和調查

分類：

台商張老師月刊/第132期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

關於調查承擔單一生產功能外商投資企業和外國企業納稅情況的通知》即強調在中國境內設立的跨國企業，按照產品訂單從事產品加工製造，只承擔單一生產功能，企業經營決策、產品研發、銷售等功能均由國外母公司或其他關聯公司承擔。 2 號文第 39 條：亦指出按照關聯方訂單從事加工製造，不承擔經營決策、產品研發、銷售等功能的企業，不應承擔由於決策失誤、開工不足、產品滯銷等原因帶來的風險和損失，
2057.

標題：

提升核心五力贏得經爭勝利

分類：

台商張老師月刊/第132期/諮詢解答

刊登日期：

2009/10/15

資料來源：

內容：

領導的看法是不能盲目開發，有較大訂單過來，我們可以開發。這樣的策略是比較保守，但對於我們銷售來說，給了我們很大困難，也是給客戶的一個很大的門檻。 NB 已做到訂單到出貨僅需 24 小時。故大幅縮短交期，不僅內部需流程簡化與加速，外部也須做好供應鏈管理；而標準化、模組化，亦是大勢所趨。
2058.

標題：

台商在大陸從事內銷遇到的困難及建議事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

加工貿易轉內銷『先銷後稅』的模式全面實施、提供更多的內銷對接平台及窗口、給予台商企業更多通路機會及租金優惠的協助、銀行方面提供內銷訂單融資服務等。
2059.

標題：

工業品行銷應注意事項

分類：

台商張老師月刊/第131期/諮詢解答

刊登日期：

2009/09/15

資料來源：

內容：

特別是在最後決策評選過程中，往往需面對多家競爭對手的競爭，此一階段如何凸出與競爭對手在品質、價格、價值、服務、品牌等各方面的差異，是能否拿到訂單的關鍵。
2060.

標題：

台商經營實戰的有效秘訣－女性 SALES 必備的專業推銷技巧

分類：

台商張老師月刊/第129期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

展開市場活動，這也是集團推銷方法之一，該公司總經理宣佈集團推銷的全體動員日，頒發下列的獎額： (1)最快勝利獎 ( 最早取得訂單而提出報告者 ) (2)銷售成績優良獎 ( 鎖售數量高 ) (3)有志者事竟成獎 ( 營業部門以外的人一樣也會推銷 )
2061.

標題：

全球金融變局下中國大陸內需新展機

分類：

台商張老師月刊/第129期/財務金融實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

從造船完工量、新接船舶訂單、手持船舶訂單造船三大指標來看，中國大陸均超越日本，位居全球第二。帶給台灣業者廣大的商機，如 2009 年度家電下鄉的冰箱預估有 700 萬台，新寶（天津）取得 1 ＆的市場，新增超過 7 萬台有補助款冰箱訂單。
2062.

標題：

台商『外銷轉內銷』遭遇到的政策及法令問題

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

遭遇到的困難說明全球金融海嘯已經肆虐一年多，但台商出口企業的寒冬看起來是剛剛開始，台商企業的訂單普遍比以前掉了三、四成，有的企業可能只剩三、四成。的模式全面實施、提供更多的內銷對接平台及窗口、給予台商企業更多通路機會及租金優惠的協助、銀行方面提供內銷訂單融資服務。
2063.

標題：

巨大機械劉金標：要創造自行車盛世

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2009/07/01

資料來源：

Money錢

內容：

第一次革命發生在早年，以OEM 為主的巨大，原本十分依賴來自國外的訂單，一次美國客戶臨時抽大單，於存亡危急之秋不得不改變經營策略，全力發展自創品牌「Giant」，讓巨大從一家只會悶著頭做自行車的公司，
2064.

標題：

鑽全實業賴明達藉著研發及品質成為領頭羊

分類：

企業故事館/金屬機械業/電機

刊登日期：

2009/05/28

資料來源：

經濟日報

內容：

包括俄羅斯、捷克、波蘭及波羅的海三小國，最近都開始下單；鋼釘槍、綁鋼筋槍預計第二季末搶進日本市場，初期約有4,000萬元訂單。
2065.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

受到金融海嘯的衝擊影響非常的大，訂單直線下降，台商的訂單普遍減少了 3 至 6 成，大多數出口型台商都在硬撐及虧損中。更嚴重的是，從需求面來看， 2009 年國外訂單的能見度非常低，即使有，大多數也是急單現象。識到由外銷轉內銷是企業戰略定位的轉變和再創業的過程，是從無品牌到自創品牌的過程，是由大客戶的、大訂單的運營模式，轉變為零散消費者、精細化的營銷模式，是企業的核心能力由製造、雖然大陸國內市場巨大，前景看好，但是，對於習慣於按訂單生產的出口台商來說，要做內銷，就面臨著許多的難題，
2066.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列－創造利益的經營模式

分類：

台商張老師月刊/第126期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

台灣廠商前往馬來西亞投資，可以爭取到新加坡的 PC 系統廠商如飛利浦訂單，或家電廠商諸如 Sony 及 Sharp 等訂單。 (3).台積電（ TSMC ）為首創晶圓化工模式，打破過去垂直整合的半導體製造模式，使 IC 設計和晶圓化工廠得以分工而創新模式。
2067.

標題：

從十大產業振興計劃中台商能分到幾杯羹 ( 上 )

分類：

台商張老師月刊/第125期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/03/15

資料來源：

內容：

中國船舶工業目前面臨三大難題：「一是新船訂單嚴重縮減，二是船東撤單風險加劇，三是企業融資難度加大」。
2068.

標題：

台商如何增強不景氣抵抗力系列一－反敗為勝戰略布局之實例經驗談

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

茲特提供反敗為勝戰略布局的實例分析分述如下：一、哈雷機車反敗為勝的實戰經驗談建立接單後生產製造系統（ build to order ）。
2069.

標題：

中小型台商此刻大陸經營的障礙與對策建議

分類：

台商張老師月刊/第123期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/01/15

資料來源：

內容：

極小型體質不佳的企業，撐不下而倒閉；而介於此兩種模式之間的企業，單價比大廠低，再加上專接小單量競爭的小企業陸續倒閉，過去幾年不見的訂單卻在此時反倒全湧入，似乎曙光乍現。
2070.

標題：

民事訴訟期限種類及其對台商的影響

分類：

台商張老師月刊/第122期/權益保障實務

刊登日期：

2008/12/15

資料來源：

內容：

因此，企業再爭取訂單、推陳行銷方面，贏得先機、先占為贏，固然重要；在遇到民事訴訟官司時，如何在法定期限內完成一定的訴訟行為，以確保自己的訴訟權利，

第69頁，共74頁

「智慧搜尋系統」功能說明

Gufonet智慧查詢注意事項說明如下：