全局搜索-大陸台商經貿網

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181.

標題：

中國大陸糖王-徐福記

分類：

企業故事館/民生化工業/食品

刊登日期：

2009/08/06

資料來源：

中央日報網路報

內容：

不僅傳統的近千種糖果、糕餅持續生產，每年研發部門都要開發2至3百種新產品，以滿足中國大陸內銷市場的多元化需求。
182.

標題：

「兩岸咖啡」處處飄香

分類：

企業故事館/服務業/餐飲

刊登日期：

2009/08/01

資料來源：

新浪網

內容：

1995年左右進入大陸的台商，因為大陸本地製造商的興起，所以面臨轉型的抉擇，一是「轉進」越南等地繼續做出口外銷；一是「轉型」做大陸內銷市場，全國連鎖兩岸咖啡食品集團董事長楊進發則「改行」賣咖啡與西餐，並在不到十年的時間，成為大陸西餐業的龍頭之一，超過400家以上的大型西餐廳在大陸遍地飄香。
183.

標題：

台商『外銷轉內銷』遭遇到的政策及法令問題

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

台商如何為自己的產品打開大陸內銷市場成為最大的挑戰。『出口轉內銷』、『拉動內需』，聽起來很美，但由於法規、市場、秩序、台商產品都是自行設計，質量好，因此成本就高，再加上 17% 的增值稅，進入內銷市場後價格就更讓國內的消費者難以接受了。
184.

標題：

電子資訊產品打入大陸市場須通過中國 RoHS 認證

分類：

台商張老師月刊/第129期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/07/15

資料來源：

內容：

集團及眾多在中國大陸投資的台資電子資訊廠商企業提供了 RoHS 認證，並協助該等企業的產品順利進入大陸內銷市場及歐盟市場。六、結論眾所周知，兩岸台灣廠商的電子資訊產品如要順利進入中國大陸內銷市場和歐盟市場，就必須通過歐盟 RoHS 環保指令和中國大陸《電子信息產品污染控制管理辦法》的認證關卡。
185.

標題：

推展中國內銷市場應重視流通行銷規劃

分類：

台商張老師月刊/第127期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

尤其有些台商過去以來料加工的經營方式，若是生產消費財的業者，此際佈局發展內銷市場應是極佳的轉型戰略。推展中國內銷市場應重視流通行銷規劃
186.

標題：

『外銷轉內銷』失敗啟示及成功『六大心法』

分類：

台商張老師月刊/第127期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/05/15

資料來源：

內容：

但是成功的台商卻寥寥無幾，即使目前台面上成功經營內銷市場的台商，一開始前幾年也不成功，困難度，以外銷的成功模式及經驗照套到內銷市場，沒有從頭學起，沒有多與同業及異業交流，了解經營內銷成功及失敗的經驗，只是他們比其他 2008 年才開始嘗試內銷市場的企業覺醒得較早，而且敢於嘗試，敢於投入，而 2008 年才開始進入內銷市場的企業則普遍舉步艱難，鮮有成功者。分析成功由外銷轉內銷的企業可以發現，第二，如何由外行變內行：外銷企業對內銷市場不瞭解，沒有關注消費者的需求。
187.

標題：

中國大陸內銷零售市場通路戰略運作

分類：

台商張老師月刊/第126期/流通連銷實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

流通系統與通路戰略因此通路戰略與流通系統運作，必然是未來內銷市場發展的重要課題，由於商品之流通過程逐漸受到重視，且一連串的技術革新所造成的量產產品，紛紛有效地運用各種流通系統，這樣的銷售過程已大幅受到業界認同。
188.

標題：

廣東台商來料加工企業的存續與轉型

分類：

台商張老師月刊/第126期/海關運輸實務

刊登日期：

2009/04/15

資料來源：

內容：

所謂「原地不停產轉型」係指外資企業就適應經濟發展內銷市場，和生產經營之需要的企業經營自主權，將原來料加工企業終止，重新設立另一具有法人資格的外資企業。一、轉進大陸內銷市場，善用『兩倉功能合一』」黃埔海關在黃浦關轄內，東莞主要的通關口岸將保稅倉與物流倉功能合一，這樣的海關管理特色，使「保稅物流做內銷」形成了台商企業轉進大陸內銷市場的運作利器之ㄧ。
189.

標題：

且看珠江三角洲如何「騰籠換鳥」？

分類：

台商張老師月刊/第124期/經貿投資實務

刊登日期：

2009/02/15

資料來源：

內容：

四、建立自有行銷通路，全力發展大陸內銷市場，並以自創品牌行銷。五、結合製造、服務、金流、資訊、物流等產業特性進行跨業發展，以創造新的價值鏈。
190.

標題：

台商企業轉型升級的『五做』戰略及「三戰」原則

分類：

台商張老師月刊/第121期/經貿投資實務

刊登日期：

2008/11/15

資料來源：

內容：

就必須開始思考轉型升級的戰略，是採取技術升級，或產品升級，或設備升級，或人員升級，或管理升級，或轉型到其他相關聯產業，或由外銷轉型到內銷市場。
191.

標題：

拓展大陸內銷市場，巨大開大路

分類：

企業故事館/金屬機械業/車輛

刊登日期：

2008/09/01

資料來源：

海基會兩岸經貿網

內容：

拓展大陸內銷市場，巨大開大路
192.

標題：

新企業所得稅法解讀 -- 自購料組裝設備自用，要繳稅嗎？

分類：

台商張老師月刊/第117期/會計稅務實務

刊登日期：

2008/07/15

資料來源：

內容：

真佩服他，在這樣偏遠的小鎮一呆就快八年了，在內銷市場上慢慢拓展了版圖、站穩了腳跟！
193.

標題：

從廣東中小企業遭遇離奇跨省工商追罰新聞談起

分類：

台商張老師月刊/第115期/行銷管理實務

刊登日期：

2008/05/15

資料來源：

內容：

由於人民幣升值、大陸出口退稅政策的大幅改變，加上今年已經上路的《勞動合同法》，讓不少原本百分百外銷的台商改弦易轍，紛紛探求內銷市場之路，其中以台灣經驗的種種行銷宣傳手法，必須小心運用，以免觸法！
194.

標題：

內銷市場產銷流通機構如何發揮物流功能

分類：

台商張老師月刊/第112期/連鎖流通實務

刊登日期：

2008/02/15

資料來源：

內容：

隨著時空環境的變遷，中國大陸的內銷市場，已有不少國際性企業紛紛進駐，台商從過去以外銷加工為主的型態，也漸漸轉變強化內銷市場的業務；就產銷的物流系統而言，物品的流通活動，已經從強調「物流」進入到重視「有關零售商物流的特徵透過以上的敘述，我們可以體認到在內銷市場產銷供需系統的調節，經由物流運籌機能的發揮，落實庫存管控與即時供貨的效益，內銷市場產銷流通機構如何發揮物流功能
195.

標題：

台商如何在大陸進行市場調查及資訊蒐集

分類：

台商張老師月刊/第110期/諮詢解答

刊登日期：

2007/12/15

資料來源：

內容：

五、台商家具在大陸開拓內銷市場，目前主要有從事外銷的台昇集團及亞力山卓企業，在上海及深圳設立專賣店通路進行內銷開拓。
196.

標題：

台商拓展大陸內銷市場　品牌作先鋒

分類：

台商張老師月刊/第109期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/11/15

資料來源：

內容：

如果轉型向大陸內銷市場發展，堅持價格競爭策略，勢必陷入茫茫「紅海」之中。在這樣的情況下，大陸台商企業要想獲得持續穩定的在大陸內銷市場發展，就必須運用高層次的品牌競爭策略，始能長治久安永續經營。台商拓展大陸內銷市場 品牌作先鋒
197.

標題：

新遊牧主義的興起－透視現階段台商對大陸投資的新動向

分類：

台商張老師月刊/第106期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/08/15

資料來源：

內容：

此一模式的投資週期長，要拓展內銷市場也較為困維。近年來，興起通過參股與購併方式呈現的投資個案逐漸增多。
198.

標題：

來料加工企業轉型再生曙光

分類：

台商張老師月刊/第104期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/06/15

資料來源：

內容：

是取得內銷市場進入資格 ? 並且要配合企業未來整體投資規劃的方向。其次，因來料加工廠與外方是一種委託關係，需要與當地有協議並取得註銷來料加工廠同意書，
199.

標題：

2007年大陸台商經營管理新思路

分類：

台商張老師月刊/第103期/經貿投資實務

刊登日期：

2007/05/15

資料來源：

內容：

由原來以外銷為導向，因為面臨外銷市場的飽和，進而有轉型轉進大陸內銷市場的必要，以擴大產品市場佔有率。可是明知山有虎偏要向虎山行，因為內銷市場的開拓，已經成為台商的必爭之地。目前台商成功複制內銷市場的產業有餐飲業、糕點業、童裝業、藝品業、超商、量販業、美容業、以及童教業等。
200.

標題：

台商如何在大陸申請設立零售、批發及進出口貿易公司

分類：

台商張老師月刊/第102期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/12/15

資料來源：

內容：

台商應做好申請設立的準備，以利順利通過申請，並做好大陸內銷市場佈局的準備工作。
201.

標題：

九九重陽憶介良兄弟

分類：

台商張老師月刊/第101期/專題

刊登日期：

2006/11/15

資料來源：

內容：

1993年以後，由於企業西進大陸開拓內銷市場需要營銷專家指導，他因緣聚會地在上海輔導當地台商，擔任多家台商企業的營銷諮詢顧問，而且巨細靡遺，反覆講解，這對於想要積極經營大陸內銷市場又苦於實務操作上遇到荊棘問題的台商來講，可說是找到了正港的營銷專家，中國貿易經營環境與管理實務》三本書有關開拓大陸內銷市場營銷規劃與應收帳款管理專項之執筆人；2005年由陸委會主導出版並由台北市企業經理大陸台商經營管理手冊》，擔任相關內銷市場實務活動與失敗案例分析等題綱之撰寫人。
202.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店-以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第98期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/08/15

資料來源：

內容：

六、星巴克在大陸開拓內銷市場面對問題與困難（一）採取直營管理的風險星巴克考慮到中國市場龐大的利潤，因此正朝著直營計畫的目標前進，但星巴克在中國市場由與合作夥伴共同開拓市場轉為直營，
203.

標題：

台商在大陸內銷市場的爭奪戰

分類：

台商張老師月刊/第97期/經貿投資實務

刊登日期：

2006/07/15

資料來源：

內容：

」這多少指出做內銷市場要有相當的實力為基礎，而以中國幅員之廣、市場之大，能在內銷市場稱雄者，都不是泛泛之輩，而是一方之霸。與人分享才有永久性都是台商最具規模的代表性廠商，他們在中國內銷市場不但碰到強勁的競爭對手，有些企業雖仍保持領先，如捷安特、統一、目前台商在外銷市場碰到瓶頸，普遍反思要改而進攻內銷市場，然而一進內銷就遇到品牌、物流、通路以及資金信用問題，台商在大陸內銷市場的爭奪戰
204.

標題：

台商如何在大陸發展加盟連鎖店--以星巴克咖啡在中國的加盟佈局為例（上）

分類：

台商張老師月刊/第96期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/06/15

資料來源：

內容：

因此，本文擬系統性的探討星巴克咖啡如何藉由台商直營加盟在大陸開拓市場的成功經驗，提供欲進入大陸內銷市場的台商之參考。
205.

標題：

大陸台商經營本土化的落實

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

但不管怎麼，台商現已轉向內銷市場來著力，不管在物流、通路及品牌的經營上，未來仰仗陸幹的機會愈加多，加上陸幹優秀人才極多，故中高階職位為陸幹所擔任是必然之事，學習是終生的功課再者，財務資金、研發、物流、資訊及市場的本土化也是台商所要面臨的工作，只要台商多用心於內銷市場，他必須與當地陸資銀行往來，這方面連外商也因據點少而望塵莫及，加上有實力的優秀台商陸續與他們做生意，故融資的本土化也是可預期之事。
206.

標題：

分清敵友與化敵為友商戰智慧

分類：

台商張老師月刊/第95期/經營管理實務

刊登日期：

2006/05/15

資料來源：

內容：

由上所述，得知連鎖電器通路業者，紛紛展開另一波的組織重整和企業改造工作，期望能以更高級的數位資訊商品和資訊家電來搶攻內銷市場。
207.

標題：

台商對華南與華東資源的整合策略

分類：

台商張老師月刊/第94期/經營管理實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

台灣的成長空間相對就受限制，未來，除非是以外銷為導向的企業，否則，台灣母公司的地位與功能必然會受到挑戰和影響，台商未來如加強開拓大陸內銷市場，則其華東企業的份量就會提昇，台商到上海再設一個營運總部就顯得有其需要。
208.

標題：

台商在大陸發展百貨業及量販店業的成功案例解析以鄭州丹尼斯百貨有限公司為例（下）

分類：

台商張老師月刊/第94期/流通連鎖實務

刊登日期：

2006/04/15

資料來源：

內容：

投資製造業可以說是非常的成功，但在百貨及量販店等內銷市場開拓的投資經營方面，成功的案例相對較少。目前許多台商開始由製造業投資轉型到內銷市場的開拓，台商如何借鑑已在大陸成功開拓大陸內銷市場的成功經驗，縮短台商進入大陸內銷市場的學習曲線，以避免花費高額的學費，重蹈別人失敗的經驗，應是台商後發先至的成功關鍵。河南省鄭州丹尼斯百貨）的成功經驗為例，深入剖析以提供有志於開拓大陸內銷市場的台商之參考。
209.

標題：

人民幣會不會升值？何時？可能幅度？

分類：

台商張老師月刊/第87期/台商張老師論壇

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

雖然多數台商可能也介入內銷市場，不過受到相關的政策措施之限制，海外物品的進口依舊有所限制。一旦中國大陸當局對於物品進口改採取開放政策，也讓外商從事內銷活動，內銷市場的競爭程度將會大幅度提升，屆時將會面對更為嚴峻的市場競爭考驗。不過，建議大陸台商作好必要的準備工作，不論成本管控、品質提升、轉型升級、或者內銷市場佈局等措施，都需要積極展開。
210.

標題：

台商大陸內銷市場佈局策略思考十二大方向

分類：

台商張老師月刊/第87期/行銷管理實務

刊登日期：

2005/07/15

資料來源：

內容：

台商進行大陸內銷市場佈局，成功的關鍵在於做好內銷市場佈局的策思考：「先做對的事情，再把事情做對」，從過去許多 IT 資訊及高科技台花了許多時間及金錢在大陸進行行銷佈局及行拓展，過去部份台商開拓大陸內銷市場之所以不是很成功，大多數的原因都是對大陸當地的消費者經銷商、業務員、 ■ 資源整合是成功的關鍵以下是台商做好大陸內銷市場佈局，需策略思考的十二件事情：一、由「你死我活」走向「大家共同開發大陸內銷市場，而不是自己人在殺價，甚至由台灣一路殺價殺到大陸去。

第7頁，共11頁

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